2014二級建造師建筑工程案例題答案及答案解析

1、2014二級建造師建筑工程案例題答案及答案解析i三、案例分析題（一）背景資料：某房屋建筑工程，建筑面積 6800m2 ,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)建設(shè)工 程施工合同（示范文本）» （GF-2013-0201）和建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）» （GF-2012-0202）,建設(shè)單位 分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設(shè)計的編制、審核（批）手續(xù)不妥，要

2、求改正；同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工 前還要編制、報審建筑節(jié)能#技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補充。事件二：建筑節(jié)能工程施工前， 施工單位上報了建筑技能工資施工技術(shù)專項方案，其中包括如下內(nèi)容：（1）考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:0017:00之間進行施工，其他氣溫低于 5oC的時段均不施工；（2）工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程 驗收。事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工

3、程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。問題：1.分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑 節(jié)能工程的說法是否正確 涵明理由。解析：（1）項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計不妥。正確做法：應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制。（2）經(jīng)項目負責(zé)人審核不妥。正確做法：由施工單位主管部門審核。（3）施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能#技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的說法不妥。正確做法：單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑工程施工前， 施工企業(yè)

4、應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。2.分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。解析：（1）考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5c的11:0017:00之間進行施工，其他氣溫低于 5C的時段均不施工不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑外墻外保溫工程冬期施工最低溫度不應(yīng)低于-5C。外墻外保溫工程施工期間以及完工后 24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應(yīng)低于5 o（2）工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，節(jié)能分部工程

5、驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢察員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加;設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加。3針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示）解析：工作c的自由時差是 ESF-EFC=2周，工作F的總時差是LSF-ESF=1周。關(guān)鍵線路：Af A E- HRI工期：Tc=EFI=144.事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立？說明理由。解析：索賠不成立。理由：工作 C延誤36天，但C工作總時差為3周，即18天，偏差時間大于 總時差18天，故

6、施工單位提出 22天索賠不成立。(二)背景資料：某新建工業(yè)廠區(qū)， 地處大山腳下，總建筑面積16000m2,其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設(shè)計標高時難以下沉；此時，貫入度已達到設(shè)計要求，施工單位任務(wù)該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認可。事件二：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議， 要

7、求迅速查明事故原因和責(zé)任， 嚴格按 照 四不放過”原則處理；4小時候向相關(guān)部門遞交了 1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第 7天和第32天 分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余 5人康復(fù)出院。事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案抓家論證。 論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?5名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。事件四：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級安全教 育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。問題：1 .事件一種

8、，監(jiān)理工程師同意中止沉樁是否正確砌應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種？解析：(1)在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設(shè)計標高時難以下沉；此時，貫入度已達到設(shè)計要求，施工單位任務(wù)該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。不妥。正確做法：當(dāng)采用錘擊沉管法成孔時，樁管入土深度控制應(yīng)以高程控制為主，以貫入度控制為輔。預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有錘擊沉樁法、靜力壓樁法、振動法等2 .事件二中，施工單位負責(zé)人報告事故的做法是否正確？應(yīng)該補報死亡人數(shù)幾人？事故處理的四不放過”原則是什么？解析：不正確。施工單位負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在1h內(nèi)向事故發(fā)生單位地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和

9、有關(guān)部門報告。 事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起 30d內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的， 應(yīng)當(dāng)及時補報。應(yīng)該補報人數(shù)為 1人。四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。3 .分別指出事件三種的錯誤做法，并說明理由。錯誤做法：(1)論證會由監(jiān)理工程師組織錯誤。理由：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開；(2)五名專家之一為該工程設(shè)計單位總工程師錯誤。理由：本項目參建各方人員不得以專家身份參加專家論證會(3)建設(shè)單位沒有參加論證會錯誤。理由：參會人員應(yīng)有建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)

10、人4 .分別指出事件四中的錯誤做法，并指出正確做法。(1)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄錯誤。正確做法：施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。新員工上崗前要進行三級安全教育，包括公司級、項目級和班組級安全教育。建設(shè)工程施工管理P193（2）安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員錯誤。正確做法：安全技術(shù)交底應(yīng)由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、 被交底人、專職安全員進行簽字確認。建筑實務(wù)P265+P193（四）背景資料：某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2 .經(jīng)過攻來招標，

11、某施工單位中標，中標造價 25025.00萬元。雙方按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）»（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%,并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高；租賃了 30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。事件二：中標造價費用組成為：人工費 3000萬元，材料費17505,機械費995萬元，管理費450 萬元，措施費用760萬

12、元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了 項目施工承包核算等工作。事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費 0.1萬元，資金利息 0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工 損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。問題：1 .分別列示計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元（

13、保留兩位小數(shù)）?解析：本工程項目預(yù)付款 =25025.00萬元X10%=2502.50萬元預(yù)付款的起扣點=25025.00-2502.50/60%=20854.17 萬元（P211-212預(yù)付款與進度款的計算）2 .分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。錯誤之處：（1） 土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高。正確做法：在接近設(shè)計高程時應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用人工開挖。 P134（2）在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺灑。建設(shè)工程施工管理P213大氣污染防治（5）。（3）用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。正確做法：2:8灰土應(yīng)隨拌隨用。3 .事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些 工作？分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元？解析：除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施