安全質量風險分級管理制度范文

1、安全質量風險分級管理制度安全質量風險分級管理制度一、工程概況本標段為2號線一期工程05標，位于常州市天寧區(qū)，沿青龍西路東西向布置，標段范圍包含 1站2區(qū)間，由東向西分別是: 五角場站三角場站區(qū)間-三角場站一三角場站紫云站區(qū)間。見下圖所示。二、施工風險管理目標在安全可靠、經濟合理、技術可行的前提下，把施工中潛在 的各類風險降到盡可能低的水平，以獲得最大程度的施工安全與 優(yōu)質的工程質量。控制工程施工成本，降低經濟損失，避免人員 傷亡，保障施工工期，提高風險管理效益。三、施工風險管理體系及責任落實制度依據(jù)城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范 (GB50652-)及有關法律、法規(guī)和招標文件對工程建設安

2、全風險 技術管理體系的要求，結合本合同段工程實際情況，建立工程風 險管理保證體系。成立由項目經理、項目技術負責人、安全總 監(jiān)、工程部長、安保部長組成的工程風險管理領導體系，見下所 示。組長：由項目經理黃從剛擔任；副組長：由項目部常務副經理陳潮學、總工劉元、副總工李 華新、安全總監(jiān)陳建、副經理向智強擔任；成 員：安保部長：陳建、工程部長：李兵、設備部長：龐 滿、物資部長：葉元善、綜合辦公室主任：李海燕。其中項目經理為第一責任人，安全總監(jiān)為施工風險管理直接 責任人，專職安全員與現(xiàn)場工程師負責日常的風險工程情況資料 收集整理及工程風險預防方案的落實檢查，各專業(yè)隊增設專職風 險工程巡察員。經理部風險管

3、理小組與建設單位、咨詢單位、設 計單位、監(jiān)理單位等工程參與各方負責人代表組成工程現(xiàn)場風險 管理的最高機構，由建設單位負責領導，實行“分級管理，分工 負責、集體決策”制，在現(xiàn)場有專職人員開展工作。詳見：“工 程風險管理體系框圖”。四、風險管理職責1、工程技術部職責1）編制風險評估與管理計劃及風險管理實施細則。對施工期 間風險評估與管理的歸口管理，負責實施風險評估與管理工作。2）根據(jù)施工圖風險評估結果修正完善施工階段風險評估報告，內部審核后報監(jiān)理單位、業(yè)主指揮部審查批準；3）檢查風險評估報告中處理技術措施的執(zhí)行情況；4）參與風險工點風險評估工作，根據(jù)風險評估結果制定有 針對性技術措施，適時調速施工方案或施工方法；5）負責與各專業(yè)領導小組及其它委外單位的溝通。2、安全環(huán)保部職責1）、檢查督促各專業(yè)隊風險處理措施的落實情況。2）、根據(jù)設計單位出具的基坑風險評估報告完成本合同 段的風險評估報告，提出風險評估結果。3）監(jiān)督、協(xié)調各專業(yè)隊處理風險評估與管理工作中的有關問 題。4）對施工階段的風險實時監(jiān)測，定期反饋，隨時與相關單位 溝通。5）根據(jù)風險監(jiān)測結果，調整風險處理措施，通知相關生產部 門調整施工方案。3、機械設備部職責1）在進行本合同段機械設備管理的同時，為安全生產做好機 械設備方面的儲備工作；2）重要機械設備的采購和租賃符合