經(jīng)濟(jì)管理論文：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合

1、經(jīng)濟(jì)管理論文：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵摘耍隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全而更新 財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占 先。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程是將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，這一循環(huán)過程是企業(yè) 要維持的，而且還必須保持這個(gè)循環(huán)是良性的、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的。金業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營 管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)和規(guī)范，是有效控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增 值的重要手段。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理展開，只有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和 企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正結(jié)合之后，才能夠有效提高企

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何讓加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相接合來提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)鍵一、前言構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的 中心作用。資金隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共 識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理 工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財(cái)務(wù) 管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場竟

3、爭中占先。隨 著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)口主經(jīng)營、口負(fù)盈虧的經(jīng) 營觀念不斷增強(qiáng)，利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心, 也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、 財(cái)務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文就如何加 強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相接合來提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的探討。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)是明 確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。（1）導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一

4、項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理 活動(dòng)。（2）激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo) 才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。（3）凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才 能發(fā)揮作用。（4）考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級(jí)部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決定因素（1）建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度如今大部分企業(yè)或部門，都評(píng)聘了一些高、中、初級(jí)的專 業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督上應(yīng)發(fā)揮他門的骨干作用，按其不同的職稱，要負(fù) 起相應(yīng)的把關(guān)責(zé)任。根據(jù)不同的職稱職務(wù)，相應(yīng)落實(shí)內(nèi)

5、部監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，若在制度建設(shè)上有 缺口或不完善，或制度執(zhí)行中出了問題，都要追究有關(guān)技術(shù)職位責(zé)任人的責(zé)任，并建立檔案, 做好考核記載，作為晉聘或解聘技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。在考核上，不僅要看學(xué)識(shí)水平，還要在建 制上看成果，執(zhí)制上看業(yè)績，執(zhí)業(yè)上看質(zhì)量與廉政公平，建立定期的職務(wù)晉降制度。如果不 充分發(fā)揮他門的作用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)他們的技術(shù)能力，將會(huì)在評(píng)晉職稱時(shí)不量力競爭，一旦 職稱到手就奮斗到頭，不再進(jìn)取。助長了圖虛名求實(shí)惠的心理，乃至降低了水平標(biāo)準(zhǔn)。還要 改變技術(shù)職務(wù)山行政職位匹配兼任的做法，以便更有效地在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù) 人員的積極性和責(zé)任感，發(fā)揮他們的作用，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的

6、。（2）建立健全內(nèi)部控制制度各單位建立內(nèi)部控制制度主要是為了防止單位的經(jīng)營管理 發(fā)生無效率和不法行為。判斷一項(xiàng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的好壞，首先應(yīng)根據(jù)其防止舞弊發(fā)生的 效率來衡量，其次再考慮其對(duì)己發(fā)生的不法事件的揭露和處理情況。預(yù)防控制是一種事前和 事中控制，進(jìn)行預(yù)防控制首先應(yīng)規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃和程序，并在單位內(nèi)部設(shè)置有關(guān)的規(guī)章 制度，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)盡量避免經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的錯(cuò)誤、舞弊或浪費(fèi)現(xiàn) 象。如在工作中明確職責(zé)分工、進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)、建立處理程序等等。在實(shí)行預(yù)防控制時(shí)，還 應(yīng)注意預(yù)測差錯(cuò)發(fā)生的概率的高低及其可能造成的影響，并根據(jù)具體差錯(cuò)的特性采取有效措 施，特別要注意多重措施和綜合

7、措施的采用。同時(shí)，完善內(nèi)控長效機(jī)制的建設(shè)。建立內(nèi)控長 效機(jī)制，制度約束是保證。進(jìn)一步建立完善、嚴(yán)密、合理的內(nèi)控制度，健全經(jīng)營和管理行為 規(guī)范體系，確保內(nèi)控制度的全面性、適用性、協(xié)調(diào)性、發(fā)展性、嚴(yán)肅性。具體而言，一是全 面性，各項(xiàng)制度耍全面覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)操作有據(jù)可依，進(jìn)而實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一性；二是適用性，制度的制定必須確?？刹僮餍?，不宜繁多，盡量通俗簡單、 容易掌握，避免產(chǎn)生制度混雜，員工只知道有制度約朿，但不能明確掌握；三是協(xié)調(diào)性，即 行政事業(yè)單位內(nèi)部不同部門間內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)各業(yè)務(wù)操作的關(guān)聯(lián)性，避免各 職能部門各自為政，獨(dú)立制定內(nèi)控制度，致使制度重復(fù)、混

8、雜，使員工無法掌握，難以有效 操作；四是嚴(yán)肅性，制度的制定必須定位準(zhǔn)確，是非界定嚴(yán)格明確，制度執(zhí)行堅(jiān)定堅(jiān)決，杜 絕各種隨意性的存在。（3）創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念（如現(xiàn)金流量觀念、協(xié)調(diào)關(guān)系觀念、資木經(jīng)營觀念和 積極利用新的衍生金融工具的觀念等）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和經(jīng)營者必須樹 立和創(chuàng)新理財(cái)觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耍樹立起“現(xiàn)金流量至尊”的觀念，企業(yè)的一切活動(dòng) （投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)等）都要以實(shí)際收到現(xiàn)金（或現(xiàn)金等價(jià)物）為第一要?jiǎng)?wù)，以使 現(xiàn)金凈流量最大化，真正客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在財(cái)務(wù)管理過程中，不僅僅要計(jì)劃、 核算、控制貨幣的收支活動(dòng)，更要善于處理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種

9、經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在搞好企業(yè)商品 經(jīng)營的同時(shí)，努力有效地在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行收購兼并、合并撤消、出售出租等資本經(jīng)營活動(dòng)。 以使企業(yè)更能迅速有效地發(fā)展壯大。在金融市場與資本市場，新的衍生金融工具層出不窮， 這些衍生金融工具的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)資木市場帶來新的變化，財(cái)務(wù)管理人員要接 受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工具，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的水平。（4）加強(qiáng)預(yù)算（收支計(jì)劃）管理樹立量入為出，收支平衡的財(cái)務(wù)政策，加強(qiáng)預(yù)算（收 支計(jì)劃）管理，推進(jìn)編制綜合預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性。嚴(yán)格預(yù)算（收支計(jì)劃） 的編報(bào)、批復(fù)程序規(guī)定，提高預(yù)算（收支計(jì)劃）的執(zhí)行效率。規(guī)范項(xiàng)目支出預(yù)算評(píng)審機(jī)制， 努力將

10、預(yù)算做實(shí)做細(xì)。建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算機(jī)制，完善經(jīng)費(fèi)開支定額標(biāo)準(zhǔn)。健全預(yù)算結(jié)余管理，通 過調(diào)整當(dāng)年預(yù)算、核實(shí)下年預(yù)算等措施，促進(jìn)資金管理與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行 管理，推進(jìn)收支兩條線，規(guī)范企業(yè)采購范圍，建立預(yù)算（收支計(jì)劃）考核機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí) 行的均衡性。同時(shí)，積極籌劃項(xiàng)目，做好項(xiàng)冃儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目管理。開展重大項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審, 增強(qiáng)項(xiàng)冃支出預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，開展項(xiàng)目清理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)。四、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作是夯實(shí)產(chǎn)權(quán)管理資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，對(duì)資產(chǎn)的管理就是對(duì)能以貨幣計(jì)量 的經(jīng)濟(jì)資源的管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，投資活動(dòng)的過程和結(jié)果與資產(chǎn)的形成和使用緊密相 關(guān)；

11、經(jīng)營活動(dòng)中的成本和收入也與資產(chǎn)的消耗和增值相關(guān)。因此，資產(chǎn)經(jīng)營管理對(duì)有效組織 財(cái)務(wù)活動(dòng)、正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系、搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分重要和有益的。而對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng) 營管理而言，抓住重點(diǎn)，夯實(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作極為重要。我們所說的產(chǎn)權(quán)管理，就是通過 產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的產(chǎn)權(quán)法人體系；結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建適合自身的母 公司適度集權(quán)、子公司合理分權(quán)的管理體制；以資本為杠桿，在產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)重組中實(shí)現(xiàn) 主副業(yè)優(yōu)化配置，力爭形成產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理并駕齊驅(qū)的良好態(tài)勢。集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理的 任務(wù)目標(biāo)：以產(chǎn)權(quán)為紐帶，強(qiáng)化對(duì)全資、控股、參股各子（分）公司的規(guī)范管理，促進(jìn)產(chǎn)權(quán) 資產(chǎn)保值增值。產(chǎn)權(quán)管理要堅(jiān)持“

12、四個(gè)必須”：一是在管理內(nèi)容上，必須實(shí)行產(chǎn)權(quán)代表委派 制，委派項(xiàng)目公司的產(chǎn)權(quán)代表，既要堅(jiān)決維護(hù)出資者的參與管理、選擇經(jīng)營者、資產(chǎn)收益等 合法權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施有效的監(jiān)管，又要堅(jiān)持尊重項(xiàng)目公司作為獨(dú)立法人享有的生產(chǎn)經(jīng) 營自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)精神，堅(jiān)持把項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事和經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè) 作為產(chǎn)權(quán)管理的重大問題對(duì)待，產(chǎn)權(quán)代表凡在項(xiàng)目公司表決重大決策，必須征得公司的意見, 重要情況要隨時(shí)向公司匯報(bào)；二是在管理方式上，必須強(qiáng)調(diào)股權(quán)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管相結(jié)合，要 對(duì)股東會(huì)真正負(fù)起維護(hù)出資者合法權(quán)益的責(zé)任；三是在管理策略上，必須堅(jiān)持實(shí)行“一企一 策”的做法，由于企業(yè)所處的市場環(huán)境不同、行業(yè)特點(diǎn)不同，

13、所擔(dān)負(fù)公司戰(zhàn)略管理的任務(wù)也 不同，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)做到“一企一策”，針對(duì)具體企業(yè)具體情況具體分析，區(qū)別指導(dǎo), 不搞“一刀切”；四是在管理目標(biāo)上，必須強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)的保值增值和股東利益的最大化。五、結(jié)語企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程是將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，這一循環(huán)過程是企業(yè) 要維持的，而旦還必須保持這個(gè)循環(huán)是良性的、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營 管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)和規(guī)范，是有效控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增 值的重要手段。一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該i韋i繞財(cái)務(wù)管理展開，只有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理和 企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正結(jié)合之后，才能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1王瑋玉.企

14、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立和完善j.財(cái)會(huì)月刊(綜合版),2006,(18)： 123-1262除斌.淺談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理j.市場周刊.理論研究,2oo5,(s3)： 115-1173謝富海.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展j.商業(yè)會(huì)計(jì),2006,(08): 106-109周桂云現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策j衍政論壇,2001,(06)： 140-1435黃婉霞.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考j商場現(xiàn)代化,2007,(13)： 132-1366楊美英.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其對(duì)策j.溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué) 報(bào),2002,(04)： 152-156 (責(zé)任編輯：羅寧)勞動(dòng)合同一、

15、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力, 雙方必須嚴(yán)格履行。二、木合同必須由用人單位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙方）親自簽 章，并加蓋用人單位公章（或者勞動(dòng)合同專用章）方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件

16、）簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。甲方（用人單位）：名稱：法定代表人：地址：經(jīng)濟(jì)類型：聯(lián)系電話：乙方（職工）：姓名：身份證號(hào)碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：根據(jù)（中華人民共和國勞動(dòng)法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商 i致的原則訂立本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從年月日起至年月日止。2、無固定期限：從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止（不得將法定解除條件約定為終止條件）。3、以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。（二）試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：1、無試用期。2、試用期從

17、年月日起至年月日止。（試用期最長不超過六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過十五fi； 合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下 的，試用期不得超過六十h。）%1. 工作內(nèi)容（一）乙方的工作崗位（工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)）為（二）乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié) 議或通知書作為本合同的附件。（四）如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間（一）甲乙雙方同意按以下笫種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定

18、時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期,總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。（二）甲方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間。除（勞動(dòng)法） 笫四十二條規(guī)定的情形外,一般每fi不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長每fi不得超過三小時(shí), 每月不得超過三十六小時(shí)。四，工資待遇（一）乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第（）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資元/月；試用期滿工資元/月（一一元/日）。2、其他形式：。（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工

19、資，乙方在六十日 內(nèi)未提出異議的視為同意。（四）甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。（五）甲方依法安排乙方延長工作時(shí)間的，應(yīng)按（勞動(dòng)法）第四十四條的規(guī)定支付延長工作 時(shí)間的工資報(bào)酬。五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件（一）甲方按國家和省有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定提供符合國家勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場所，切 實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)按職業(yè)病防治法的規(guī)定保護(hù)乙方的健康及其相關(guān)權(quán)益c（二）甲方根據(jù)乙方從事的工作崗位，按國家有關(guān)規(guī)定，發(fā)給乙方必要的勞動(dòng)保護(hù)用品， 并按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定每（年/季/月）免費(fèi)安排乙方進(jìn)行體檢。（三）乙方有權(quán)拒絕甲方的違

20、章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全 和健康的行為，有權(quán)要求改正并向有關(guān)部門檢舉、控告。六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇（一）合同期內(nèi)，甲方應(yīng)依法為乙方辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn) 的手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按規(guī)定的比例，由甲乙雙方負(fù)責(zé)。（二）乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國家和地方的規(guī)定給予醫(yī)療期和醫(yī)療待遇，按醫(yī) 療保險(xiǎn)及其他相關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，并在規(guī)泄的醫(yī)療期內(nèi)支付病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。（三）乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷或者因工死亡的，甲方應(yīng)按（工傷保險(xiǎn)條例）的規(guī)定辦理。（四）甲方按規(guī)定給予乙方享受節(jié)fi假、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假等 帶薪假期，并按本合同約定的

21、工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。七、勞動(dòng)紀(jì)律（一）甲方根據(jù)國家和省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方 公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度, 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。（二）甲方有權(quán)對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，并作如下約定：_八、本合同的變更（一）任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方。（二）甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金。（二）屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破