項目開發(fā)計劃

1、叮叮小文庫卷號卷內(nèi)編號密級SWJTU-5企業(yè) IM 系統(tǒng)項目計劃V1.0項目承擔(dān)部門：西南交大軟件工程第5 組撰寫人（簽名）：張月林晨吳秀鳳趙政趙詣湯志合完 成 日 期：本文檔使用部門：主管領(lǐng)導(dǎo)項目組客戶（市場）口維護人員用戶評審負責(zé)人（簽名）：評審日期:叮叮小文庫文檔信息標題 ： 企業(yè) IM 系統(tǒng)項目計劃作者 :張月林晨吳秀鳳趙政趙詣湯志合創(chuàng)建日期一上次更新日期 ：版本 :V1.0 部門名稱 ： 項目五組修訂文檔歷史記錄日期版本2014.7.23V 0.1創(chuàng)建項目計劃文檔2014.7.23:V 1.0: 完成本文檔作者趙政趙政叮叮小文庫目錄1.前言.51.1目的 .51.2術(shù)語與縮略語 .

2、.52.項目概述 .52.1項目背景和目標 . .52.2項目范圍 . .52.3交付的產(chǎn)品 . .62.4約束和假設(shè) . .63.角色和職責(zé)63.1有關(guān)的利益相關(guān)人介入計劃.64.項目約定 .75.項目的已定義過程 .75.1項目的生命周期選擇 . .75.2項目階段劃分及主要工作產(chǎn)品. .85.3本項目采用的過程 . .95.4裁剪結(jié)論 . .106.項目估計 .107.項目所需技能和培訓(xùn)計劃 .107.1項目所需技能 . .107.2項目培訓(xùn)計劃 . .108.項目相關(guān)計劃 .109.開發(fā)計劃 .109.1 項目監(jiān)控計劃 .109.2風(fēng)險管理計劃 . .119.3度量與分析計劃 . .1

3、19.4質(zhì)量保證計劃 . .11叮叮小文庫9.5配置管理計劃.119.6系統(tǒng)測試計劃.119.7介入計劃.129.8數(shù)據(jù)管理計劃.129.9項目培訓(xùn)計劃.129.10需求管理計劃1310.工作環(huán)境1310.1開發(fā)環(huán)境1310.2測試環(huán)境1311.其他.14叮叮小文庫項目開發(fā)計劃1. 前言（ 1） 目的 本文檔主要是為了實現(xiàn)企業(yè) IM 系統(tǒng)發(fā)送信息、圖片，進行視頻聊天等功能而進行的項目計劃，對實現(xiàn)系統(tǒng)各個軟件模塊，以及模塊之間的連接而進行的項目開發(fā)計劃，便于對各個模塊實現(xiàn)進度的監(jiān)督以及指導(dǎo)，并為下一階段開發(fā)工作提供依據(jù)。（ 2） 術(shù)語與縮略語PM: Project ManagerCM 電子電路系

4、統(tǒng)中通信模塊2. 項目概述本軟件項目計劃由項目概述、角色職責(zé)、項目約定、項目已定義過程、工作任務(wù)分解、項目估計、項目所需技能及培訓(xùn)計劃、項目相關(guān)計劃、開發(fā)計劃、工作環(huán)境等（ 1） 項目背景和目標 項目名稱：企業(yè) IM 系統(tǒng) 任務(wù)提出者：成都拓思愛諾科技有限公司用戶：中小型企業(yè)、學(xué)校等開發(fā)者：項目五組項目提出的背景：隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)通信是必不可少的。本系統(tǒng) 就是一個非常好的局域網(wǎng)通信軟件，它可以在職工不移動位置的情況下進行在線聊天、圖片發(fā) 送、文件傳遞、視頻連接，還可以隨時在網(wǎng)絡(luò)中進行多人對話或網(wǎng)絡(luò)會議。（ 2） 項目范圍 項目業(yè)務(wù)范圍或功能、性能：用戶管理（注冊新用戶

5、，審核用戶，用戶信息維護）、客戶間聊 天（客戶端與遠程客戶端的消息通信，圖片發(fā)送，視頻連接）、服務(wù)器控制臺（管理網(wǎng)內(nèi)用 戶，中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)）叮叮小文庫本計劃應(yīng)用于本項目開發(fā)的整個生命周期。先啟、精化、構(gòu)建。(3) 交付的產(chǎn)品序號產(chǎn)品名稱 ( 包括服務(wù) )介質(zhì)交付日期接收方接受準則Word2014-7成都拓思文檔26愛諾科技1企業(yè)IM系統(tǒng)有限公司(4) 約束和假設(shè)根據(jù)用戶及項目組時間安排，本項目定于2014-07-26 交付。3. 角色和職責(zé)序號角色成員姓名職責(zé)備注4.項目經(jīng)理張月對小組成員進行分工，對項目進行規(guī)劃無5.系統(tǒng)分析師張月林 晨湯需求分析、信息系統(tǒng)項目架構(gòu)設(shè)計( 包括概 要設(shè)計和詳無志 合

6、細設(shè)計 ) 、開發(fā)階段的主要模塊的規(guī)劃、設(shè)計和測試6.需求分析師張月林定要系統(tǒng)做什么”要達到什么樣的效果無晨湯志合7.程序員 編寫代碼 無張月林 晨湯志合趙政吳秀鳳趙詣8.CMNONO無9.MA無10.用戶 /產(chǎn)品經(jīng)理NO企業(yè)守門員、品牌塑造、營銷(1) 有關(guān)的利益相關(guān)人介入計劃角色成員姓名職責(zé)介入時間具體任務(wù)備注1.測試經(jīng)理張月2014-7-22分配測試任務(wù)并監(jiān)督叮叮小文庫角色成員姓名職責(zé)介入時間2.測試工程師林晨湯2014-7-22志合11. 項目約定約定雙方約定內(nèi)容項目五組項目與 2014-07-26前交付成都拓思愛諾科技有限項目與 2014-07-26前交付公司12. 項目的已定義過程

7、(1) 項目的生命周期選擇具體任務(wù)備注進行測試雙方責(zé)任人備注張月項目經(jīng)理無成都拓思愛諾科技有限公司本項目運用瀑布軟件開發(fā)模型，項目生命周期主要包括軟件計劃、需求分析、設(shè)計、編碼、測試、運行維護六個階段。叮叮小文庫可行性研究與計劃需求分析設(shè)計(2) 項目階段劃分及主要工作產(chǎn)品序階段劃分階段目標適用的標準號和規(guī)范13.項目計劃完成項目項目策劃策劃需要的工作14.需求分析獲取用戶需求分析階段需求配置管理需求分析定義階段編碼使用的工具和方法項目計劃Word 文檔Word 文檔開發(fā)階段測試維護階段運行維護主要活動及工階段周期作產(chǎn)品項目用例圖，1d活動圖需求分析說3d明書配置管理計戈 y叮叮小文庫序階段劃

8、分階段目標適用的標準使用的工具主要活動及工階段周期號和規(guī)范和方法作產(chǎn)品計劃的項需求分析Word 文檔項目開發(fā)計目開發(fā)劃書15.分析設(shè)計設(shè)計界面分析設(shè)計界面原型工界面原型4d階段原型具分析系統(tǒng)分析設(shè)計Word 文檔系統(tǒng)詳細設(shè)詳細設(shè)計計說明書說明數(shù)據(jù)分析設(shè)計Word 文檔數(shù)據(jù)庫說明庫書4.編碼階段編寫各個編碼Visual源碼3.5d模塊代碼Studio20135.測試階段計劃測試測試VS2013測試計劃2.5d測試用例（1）本項目采用的過程支持 Sustain工程度量與分過程管理項目管理Engin eeri ng析 MAProcessMa nageProjectMa nage需求管理度量與分組織過

9、程定義項目策劃（ PP）過程和產(chǎn)品質(zhì)（REQM析（ MA（ OPD量保證（ PPQA需求開發(fā)（ RD組織過程焦點項目監(jiān)督和控制配置管理（ CM（ OPF（ PMC技術(shù)解決方案組織級培訓(xùn)風(fēng)險管理決策分析和解決（TS）（ OT（ RSKM方案（ DAR產(chǎn)品集成（ PI ）集成項目管理（IPM）驗證（ VER確認（ VAL ）（ 2） 裁剪結(jié)論本項目采用生命周期階段裁剪方式。叮叮小文庫16. 項目估計見項目階段劃分17. 項目所需技能和培訓(xùn)計劃（ 1） 項目所需技能C# SQL Server 、視頻播放、 Socket 、MDI 窗體技術(shù)等。（ 2） 項目培訓(xùn)計劃2014-7-14 WPF技術(shù)講座2

10、014-7-15 SQL Server數(shù)據(jù)庫庫及建模技術(shù)培訓(xùn)2014-7-22 測試工具講解（講座）18. 項目相關(guān)計劃19. 開發(fā)計劃（ 1） 項目監(jiān)控計劃 每天定期對項目的規(guī)模、進度、質(zhì)量、風(fēng)險進行跟蹤、評審和審計的方式對項目開發(fā)過程進行跟蹤和 控制；實行的機制：20. 每階段開始前由項目經(jīng)理給組員發(fā)放階段工作計劃清單；21. 每就由項目經(jīng)理匯總項目總工作量、評估項目實際進展以及關(guān)鍵路徑。階段項目完成后，由項目經(jīng)理完成階段評審報告叮叮小文庫活動列表跟蹤活動周期形式或工具需求分析3dWord編碼設(shè)計3dVisual studio2010測試2dVisual studio2010改進指標無偏差

11、控制（項目計劃變更與重估計約定）無（1） 風(fēng)險管理計劃無（2） 度量與分析計劃無（3） 質(zhì)量保證計劃見需求規(guī)約（4）配置管理計劃見附件配置管理計劃（ 5）系統(tǒng)測試計劃結(jié)果或記錄項目開發(fā)計劃書配置管理計劃需求分析說明書企業(yè) IM 系統(tǒng)測試計劃測試用例見附件測試計劃叮叮小文庫（6）介入計劃具體參見有關(guān)的利益相關(guān)人介入計劃（7）數(shù)據(jù)管理計劃存儲保密收集計劃收集數(shù)據(jù)格式介質(zhì)要求來源使用限制時間項目開發(fā)過程中生的工硬盤項目開組織級和本項目組使用，對于可作產(chǎn)品（包括各種開發(fā)（配發(fā)中產(chǎn)供參考的內(nèi)谷，根據(jù)組織得的需2014-7公司電子置15文檔、報 告、紀要等）生要，可作為公司內(nèi) 部公共資源使庫）用。開發(fā)過程

12、打印的紙質(zhì)資項目開組織級和本項目組使用，對于可料（包括各種開發(fā)文文檔發(fā)中產(chǎn)供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7公司紙質(zhì)檔、報告、紀要等）柜生要，可作為公司內(nèi)部公共資源使26用。硬盤組織級和本項目組使用，對于可客戶提供的資料電子配置公司用戶提供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7庫供要，可作為公司內(nèi)部公共資源使11用。硬盤組織級和本項目組使用，對于可配置用戶提供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需2014-7客戶提供的資料電子公司庫供要，可作為公司內(nèi)部公共資源使11用。硬盤從網(wǎng)上項目組收集的參考電子（資公共下載或 其供公司內(nèi)部所有人員使用2014-711資料料 庫）他人 處獲得購買或項目組收集的參考紙質(zhì)文

13、檔公共公司已供公司內(nèi)部所有人員使用2014-7資料柜有14（8）項目培訓(xùn)計劃2014-7-14 WPF技術(shù)講座2014-7-15 SQL Server數(shù)據(jù)庫庫及建模技術(shù)培訓(xùn)收集人根據(jù)配置管理計劃的要求采集CMCMCM項目組成員項目組成員檢查頻率其他根據(jù)配置管理計劃的要求檢查。分類存1 次 /月放分類存1 次 /月放分類存1 次 /月放2014-7-22 測試工具講解（講座）叮叮小文庫（9）需求管理計劃見軟件需求規(guī)約22.工作環(huán)境（1）開發(fā)環(huán)境10.1.1 硬件設(shè)備設(shè)備名稱 / 類別配置數(shù)量獲取方式負責(zé)人到位時間備注費用預(yù) 算（萬元）Win dows6工作實驗室2014-7-110無PC 機7( 32)10.1.2 支持工具和軟件環(huán)境軟件/工具版本獲取方式負責(zé)人到位時間費用預(yù)算（萬元）備注Visual2010實驗室軟2014-7-110NOStudio 2010件界面原型工實驗室軟2014-7-110NO具件