員工個人月度工作感受總結(jié)

1、員工個人月度工作感受總結(jié)員工個人月度工作感受總結(jié) 1一、工作概述 主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、 安排、 管理，以到達按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作資料 保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致 5s'管理困難。 非本崗位職責的問題比較頭疼： smc 各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、 smc 模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得 我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他 人，做好自我的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩

2、，嘴不多，腳不閑，堅 持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流 程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。 整個生產(chǎn)流程缺少信息整合 和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。 求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點， 生產(chǎn)物流的控制也僅僅 是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目?次數(shù)和總距離以及工序的時間間隔性。 生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多 樣性和單一性， 分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。 管理人員的決 斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來 不是讓你來制造問題的而

3、是來解決問題的。 也不是整天將老板作為自 我的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。 ”結(jié)果上 道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決， 而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)， 并且用 “老總”來實現(xiàn)自我無能的 “雄心”。沒有調(diào)查， 就不要下指令。 有本 事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月提議1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。 生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識， 提高協(xié)調(diào)的針對 性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費。3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資 料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不

4、重要不緊急的生產(chǎn)先后順序， 成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn) 場管理的核實性。4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供 應(yīng)配送的時間性。六、_年年_月份工作計劃1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學習。 努力提高自我的 綜合素質(zhì)。2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜， 保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。4、努力做好“ 5s”的日常工作。5、加強與同事之間的團結(jié)合作。員工個人月度工作感受總結(jié) 2 一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作， 可以說是有很多的地方值得去回憶。 作為一名行政助理， 我要做的工

5、 作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的， 這些小事都在我不 斷的工作中逐漸的去解決， 自己的工作能力也得到了很大的提高。 社 會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些 都是需要自己一直不斷的努力下去， 我相信自己會做好的。 在領(lǐng)導的 關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下， 不斷加強自身建設(shè)， 努力提高自身 修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來， 主要有以下六個方面：一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制 度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫 無怨言。領(lǐng)導下達了指令， 會想方設(shè)法去完成。 聽從領(lǐng)導、服從分配， 對于領(lǐng)

6、導和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是 盡職盡責、認認真真地去完成， 從不計較個人得失、 打折扣、講條件。 經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一 舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。二、加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學習，經(jīng)常 利用網(wǎng)絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得， 逐步的完善自我。 在工作中， 時時處處以領(lǐng)導和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，取人之長，補己之短， 始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度，綜合能 力顯著提高。三、積極工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們 服務(wù)行業(yè)來講， 凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。

7、 所以在 節(jié)日來臨之前， 必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當。 按照領(lǐng)導 的安排，認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作 ; 全方 位為領(lǐng)導搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦 公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。 同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查 研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導科學決策提供了可靠依據(jù)。四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要 改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做 好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話” ，可是還沒落實好，有 些部門做了， 可是也沒按要求做， 由此可見這件事并未引起管理人員 的高度重視，員工思想我們都沒了

8、解好，我們談何留人。這幾個月基 本上是新進與離職的人員不相上下， 本月是離職人數(shù)大于新進。 從這 里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。 其中這工作沒完成有極 大方面的原因是我沒做好督查工作， 這是我工作失職的表現(xiàn)。 這件事 體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的能力。五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底，消除緊張心理。 文員工作，細心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因 為緊張讓大腦產(chǎn)生短路， 這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷 幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷 多了，自然也會有所提高的。六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是

9、很高漲。領(lǐng)導 吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比 以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那 種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因， 可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人 情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好， 真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足， 今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱 進，積極進取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再 上

10、新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要， 從而更好地完成領(lǐng)導安 排的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：一、強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服 務(wù)質(zhì)量。二、抽出時間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好 地為領(lǐng)導服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。三、進一步加強業(yè)務(wù)學習。堅持謙虛謹慎，不驕不躁的工作作 風，發(fā)揚團結(jié)他人、謙虛學習的精神，虛心向領(lǐng)導學習，向辦公室同 事學習，不斷提高自身素養(yǎng)。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作， 讓領(lǐng)導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上?，F(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我 的工作上努力下去，

11、我堅信自己可以做好。當然很多的現(xiàn)實情況下， 我有很多的事情要做。 不過忙碌的生活也是很正常的， 我堅信在以后 的道路上，我會走的更好 !員工個人月度工作感受總結(jié) 3年_月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進行 總結(jié)，其一個人，其二公司。對于個人主要工作如下： 第一、提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。 為了適應(yīng)當前工作的需要，應(yīng)該時刻把學習放在第一位，提高 自身管理類專項素質(zhì)， 并逐步涉獵電玩方面的知識。 能夠快速融入公 司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng) ; 學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威 大眾娛樂傾向的動態(tài)以及公司相關(guān)資料 ; 積極參加公司召開的大小會 議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。 視員工

12、為姐妹， 關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ?中的問題，經(jīng)常溝通交心， 為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再 者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。第二、堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務(wù) 精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。 第三、把管理落到實處。 及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及 時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任 她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到 各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用第四、工作中優(yōu)點和不足之處。在一個月的實

13、際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理 框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在 不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外， 缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解， 在今后的工作中， 我會更 加積極努力提高自己， 不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓， 在工作中如有不對的地方， 還需領(lǐng)導批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚 達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更 加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。對于公司： 無極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展 以致在行業(yè)中處于地位，還需要在很多方面需要完善。第一、

14、嚴格的制度化管理 一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散 沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益 ?制度好定執(zhí)行難，公司 每制定一項制度，先試行， 一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時 候，無論是誰，制度面前人人平等。第二、內(nèi)部管理方面。 我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎(chǔ)，有了共同 的精神支柱，整個團隊目標一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展 的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班， 努力提高員工的職業(yè)素 養(yǎng)。第三、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍 根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠 現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建 立信

15、任、及時溝通的氛圍， 公司經(jīng)理要有 “員工、顧客無小事”，事事 有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。綜上所述，是我一月以來學習、 工作得來的感悟和體會的總結(jié)， 望各位領(lǐng)導批評指正， 在今后的工作中挖掘更大的潛能， 加快成才成 型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。員工個人月度工作感受總結(jié) 4 回顧過去的一個月，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴 格要求自己，時刻保持“謙虛” 、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的 關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提 高自我，認真完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。現(xiàn)將九月來的 學習、工作情況簡要總結(jié)如下：一、盡心盡責，做好日常工作（

16、一 ） 公文管理。為提高寫作能力，我細心揣摩，購買公文寫作 書籍用于學習參考， 并請公司領(lǐng)導和部門經(jīng)理幫忙把關(guān)， 提出改進意 見和建議，再經(jīng)過反復推敲后定稿。一個月來，我起草各類通知和請 示等公文共 22份，會議紀要 10份，簡報 5 期，嚴格遵照公司辦文制 度，九月份共下發(fā)紅頭文 25份，函件 6 份，會議紀要 16份，簡報 5 期，文件均準確無差錯。為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登 記薄，結(jié)合手工登記的文件交接記錄表 ，在電子表格上詳實登記 文件的辦文時限、要求、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果，做到實時跟蹤，確保 領(lǐng)導閱辦各類文件、 傳閱的時效性， 并及時將領(lǐng)導批示及文件精神傳

17、達至有關(guān)部門， 同時追蹤文件執(zhí)行進度及落實情況， 及時向領(lǐng)導反饋 辦理結(jié)果，保障了政令暢通 ; 手工登記的文件交接記錄表 ，完善了 文件交接手續(xù)，做到有據(jù)可查。（ 二 ） 檔案管理。將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次。實時更 新電子索引檔案目錄， 積極配合各部門的查詢檔案要求， 無一例錯漏 遺失檔案。（ 三 ） 印章、證照管理。根據(jù)公司制度，嚴控印章使用程序，使 用完畢均及時登記在印章使用登記簿上。根據(jù)不同證照的月檢要 求，及時準備月檢資料，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。三、精打細算，降低辦公費用 節(jié)能減排，從小處著手。我在日常工作中，嚴格控制低值易耗 品的耗用， 例如打印機優(yōu)先只補充碳

18、粉不換硒鼓， 簽字筆只換筆芯不 換筆，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張 , 并就超范圍文具申請與各部 門積極溝通， 使得各部門將文具申報控制在預算范圍內(nèi)， 較好的控制 了低值易耗品費用支出。為降低辦公話費支出，我隨時關(guān)注通訊供應(yīng)商的推出的各項優(yōu) 惠活動：與電信公司溝通， 為公司的外線固定電話提供包月服務(wù)，外 線電話的國內(nèi)通話費用均按包月費用計算 ; 在辦文時盡量將文件掃描 后以電子郵件的形式發(fā)文， 以節(jié)約傳真的話費開支， 更保障了文件的 傳輸質(zhì)量。在多重舉措下，_月辦公話費實際發(fā)生額僅占全月預算 62%， 辦公話費控制成效明顯。四、積極主動，做好辦公設(shè)備維護 為提高工作效率，我積極學習電腦使用中的

19、相關(guān)知識，幫助各 部門工作人員做好電腦日常維護工作， 能自己解決的就立即解決， 避 免因報修等待時間過長而影響了辦公效率， 也節(jié)約了維修開支。 同時 與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道， 及時反饋網(wǎng)絡(luò)使用情況。 在公 司領(lǐng)導的幫助下， _月辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低。五、協(xié)助各部門，完成領(lǐng)導交辦的各項工作（ 一 ） 完成固定資產(chǎn)盤點工作 九月，公司各部門及管理中心、路政大隊共同對某某公司的固 定資產(chǎn)進行了一次詳細清查， 此次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是核實 固定資產(chǎn)實物、數(shù)量及使用狀態(tài)，我也參與了此次清查工作。此次清 查共涉及電子設(shè)備 838 件，辦公家具 317件，車輛 14 輛。為

20、便于統(tǒng) 計固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率，我編制了“盤點注意事項”發(fā) 到各部門，規(guī)定了盤點清查范圍，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱、 規(guī)格型號、 固定資產(chǎn)編號等各項要求， 并在清查結(jié)束后， 完成了公司本部的固定 資產(chǎn)清查盤點工作報告。（ 二） 協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè) 根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求，我配合部門經(jīng)理，擬訂了綜合事務(wù)部 安全制度中的信息安全管理制度部分，同時協(xié)助營運部，完成了 安全管理制度匯編工作。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了某某 公司的固定資產(chǎn)管理辦法 。六、十月份我計劃完成以下幾項工作：（ 一 ） 協(xié)助綜合部經(jīng)理，草擬檔案管理制度 。（ 二 ） 完成固定資產(chǎn)編號工作。（ 三 ） 完成某某公司

21、的制度匯編樣本。（ 四 ） 實現(xiàn)行政檔案電子化。九月份，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大地進 步，但差距和不足仍然存在，比如工作上還不夠細致，我將在這方面 繼續(xù)努力，認真檢查各項工作，避免因粗心導致的工作失誤。將九月 份的不足之處作為十月份的改進目標， 在今后的工作中， 我還要繼續(xù) 學習，戒驕戒躁， 更多的發(fā)揮主觀能動性，在崗位上發(fā)揮更多的積極 作用。員工個人月度工作感受總結(jié) 5 財務(wù)每天要看各種各樣的賬簿，每天的工作量很細、很碎，這 對于財務(wù)來說是一個難題，在這個月的工作中，我做好了各項工作， 讓公司領(lǐng)導能夠第一時間了解財務(wù)狀況和動向， 為他們決策提供了數(shù) 據(jù)和信心，讓公司能夠更好

22、的發(fā)展。一、公司的 _月份銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的 領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的 銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從 而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的貿(mào)易地位， 為明年的銷售起了 一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。在內(nèi)部管理上， 公司的職員結(jié)構(gòu)作了公道的調(diào)劑和增加， 為各部分工作的展開提供了 充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù) ; 在人事 管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓， 經(jīng)過培訓是他們的綜 合素質(zhì)得到更高層次的提升， 從而更進一步的進步了公司的對外品牌 形象; 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造 了一個良好的工作環(huán)境， 這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提 供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜 絕一切不公道的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司范圍不斷擴大的 這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量， 對財務(wù)工作提出了