企業(yè)戰(zhàn)略管理——阿壩州四A公司水泥廠的戰(zhàn)略研究

1、2004屆本科畢業(yè)論文（設計）論文題目：企業(yè)戰(zhàn)略管理阿壩州四A公司水泥廠的戰(zhàn)略研究學生姓名： 所在學院： 電 子 商 務 學 院 專 業(yè)： 財 務 管 理 專 業(yè) 學 號： 指導教師： 成 績： 2004年 月 XXX大學本科畢業(yè)論文（設計）原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設計）是本人在導師的指導下取得的成果。對本論文（設計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本畢業(yè)論文（設計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔。本畢業(yè)論文（設計）成果歸XXX大學所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設計）作者簽名：作者專業(yè)：財務管理作者學號：_年_月_日XXX大學本科學生畢業(yè)論文（

2、設計）開題報告表論文（設計）名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理阿壩州四A公司水泥廠的戰(zhàn)略研究論文（設計）來源實習了解確定論文（設計）類型應用研究導 師學生姓名學 號專 業(yè)財務管理設計目的：經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，中國企業(yè)的競爭加強，企業(yè)的發(fā)展甚至生存來自于正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方針方式的制定，決定了企業(yè)的方向，有利于企業(yè)內(nèi)部的一致性，也使企業(yè)更有目標和動力。易于劃分輕重緩急，也易于管理。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理是非常重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略也擔負非常的責任。同時，責任的擔負也說明了任務的艱巨與困難。具體的研究對此來說就變的必要和有意義。通過曾經(jīng)兩個月的實習對阿壩州四公司水泥廠有所了解。在實習期間，大致了解了一些水泥廠的目前情

3、況。因為國家節(jié)能減排政策的確立，提出關(guān)閉小型水泥廠的解決環(huán)境污染辦法。在2007年年底，在成都市行政范圍內(nèi)關(guān)閉了44家小型水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司位處阿壩州，距成都市行政范圍內(nèi)的都江堰市30公里路程。國家以及成都市在此次政策的計劃和實施情況下，同樣屬于小型水泥生產(chǎn)企業(yè)的阿壩州四A公司水泥廠警覺了自身的問題。本文通過對公司情況的調(diào)查以及研究，結(jié)合所學運用戰(zhàn)略管理知識，提出問題以及解決問題，著手于此間的戰(zhàn)略管理的研究，進行學習和理解，豐富自己的戰(zhàn)略管理能力和經(jīng)驗。思路及預期成果：首先找到阿壩州四公司水泥廠的原內(nèi)部環(huán)境，和經(jīng)營狀況，結(jié)合有關(guān)財務資料，對其目前工作開展的狀況，結(jié)合外部環(huán)境，找出能夠利用的資源

4、，以及公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對其進行分析。請教內(nèi)部一些管理人員給予相應指導，介紹其目前狀況，包括生產(chǎn)，銷售，財務，管理等狀況，運用矩陣進行企業(yè)優(yōu)劣勢分析。同時提出當時面臨的主要問題，根據(jù)以上的外部環(huán)境分析以及內(nèi)部優(yōu)劣勢分析結(jié)果，運用SWOT分析方法，確立企業(yè)應選取的戰(zhàn)略，提出一些問題的解決方法。對提出的備選方案進行淘汰和選擇，研究可行性方案。最后通過對公司的進一步研究，學習其運用的方法，如何克服難題，運用所學知識，以及財務分析知識，對確立方案進行檢驗和確定，達到研究和學習的效果。并盡力對公司提出自己更多的建設性戰(zhàn)略管理意見。時間安排：12-2月：收集資料，廣泛閱讀相關(guān)論文。為最終寫出論文做好基礎(chǔ)

5、。 2-3月：寫出初稿 4月初：修改 4月底：最后定稿完成論文所需條件：自己所學的專業(yè)知識，向老師咨詢，在網(wǎng)上，報刊雜志上查找相關(guān)信息。大量的情況支持，向業(yè)內(nèi)專業(yè)人事請教，了解公司相關(guān)信息及財務報表。指導教師簽名： 日期：論文（設計）類型：A理論研究；B應用研究；C軟件設計等；摘 要本文通過對阿壩州四公司水泥廠的內(nèi)、外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、財務資料進行調(diào)查，并結(jié)合所學運用戰(zhàn)略管理知識，以及公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，運用矩陣進行企業(yè)優(yōu)劣勢分析。同時提出當時面臨的主要問題，根據(jù)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部優(yōu)劣勢分析結(jié)果，運用SWOT分析方法，確立企業(yè)應選取的戰(zhàn)略，提出一些問題的解決方法。對提出的方案進行研究和分析，

6、研究可行性方案。最后通過對公司的進一步研究，學習其運用的方法，如何克服難題，運用所學知識，對確立方案進行檢驗和確定，達到一定的研究和學習的效果。關(guān)鍵字：阿壩州四公司 EFE矩陣 IFE矩陣 SWOT分析 水泥生產(chǎn)企業(yè) AbstractThis article investigated the Aba 4A cement Corporation 's internal environment, external environment, state of operation, financial material .And union the utilization strategy m

7、anagement knowledge, as well as company's overall strategic plan, carries on the enterprise superior inferiority analysis using the matrix ,and state the subject matter faced at the time .According to the external environment analysis and the internal superior inferiority analysis result above,

8、utilizes the SWOT analysis method, establish which strategy of enterprise should select,proposes some question solution .Eliminate and the choice to the alternative plan which proposed carries, and research the feasible plan .Through to company's further research finally,study its utilization th

9、e method,How to overcome the difficult problem ,Using studies the knowledge ,Carries on the examination and the determination to the establishment plan, achieves certain research and the study effect Key words: Aba 4- A cement Corporation EFE matrix IFE matrix SWOT analysis Cement Production Company

10、 目 錄、緒論7二、相關(guān)戰(zhàn)略管理理論概述7（一）、戰(zhàn)略管理概述7（二）、外部因素評價（EFE）矩陣概述8（三）、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣8（四）、SWOT分析法介紹9三、企業(yè)狀況介紹9（一）、企業(yè)背景、歷史和現(xiàn)狀9（二）、企業(yè)面臨的問題以及對企業(yè)的影響10四、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析10（一）、外部環(huán)境因素評價（EFE）矩陣11（二）、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣14（三）、SWOT分析法分析企業(yè)應選取的戰(zhàn)略16五、對備選方案進行分析評價，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略19（一）、備選方案介紹與被選方案檢驗19（二）、方案確立及方案初步提議23六、總結(jié)24文獻綜述26參考文獻43致謝44 企業(yè)戰(zhàn)略管理阿壩州四A公司水泥

11、廠的戰(zhàn)略研究一、 緒論：近年來，隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國企業(yè)的競爭加強，企業(yè)的發(fā)展與生存來自于正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方針方式的制定，決定了企業(yè)的方向，有利于企業(yè)內(nèi)部的一致性，也使企業(yè)更有目標和動力。筆者通過對阿壩州四公司水泥廠調(diào)查和研究。大致的了解了一些水泥廠的目前情況。因為國家節(jié)能減排政策的確立，提出關(guān)閉小型水泥廠的解決環(huán)境污染辦法。在國家此次政策的計劃和實施情況下，屬于小型水泥生產(chǎn)企業(yè)的阿壩州四A公司水泥廠警覺了自身的問題。本文通過對公司情況的調(diào)查以及研究，結(jié)合所學運用戰(zhàn)略管理知識，以及財務分析知識，運用戰(zhàn)略分析矩陣和方法，提出問題以及解決問題，著手于此間的戰(zhàn)略管理的研究，在學習與研究中

12、，豐富自己的戰(zhàn)略管理能力和經(jīng)驗。并盡力通過分析和確立的戰(zhàn)略分析成果，對公司提出自己更多的建設性戰(zhàn)略管理意見。二、 相關(guān)戰(zhàn)略管理理論概述。（一）、戰(zhàn)略管理理論概述戰(zhàn)略管理是制定，實施和評價使組織能夠達到其目標，是一門決策藝術(shù)和科學。戰(zhàn)略管理的目的在于為明天的經(jīng)營創(chuàng)造提供和利用新的機會，戰(zhàn)略管理過程包括三個階段，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略制定包括：確立企業(yè)任務、認定企業(yè)的外部機會與威脅、認定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點、建立長期目標、指定供選擇戰(zhàn)略以及選擇特定的實施戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施包括：培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向、制定預算、建立和使用信息系統(tǒng)以及將雇員報酬與組織績

13、效掛鉤；戰(zhàn)略評價包括：重新審視外部與內(nèi)部因素、度量業(yè)績、采取糾正措施。本文主要就阿壩州四A公司水泥廠面臨的問題，進行戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略選取，通過以下傳略分析矩陣和方法對其將來發(fā)展的備選方案進行確定和制定。（二）、外部因素評價（EFE）矩陣概述。外部因素評價矩陣可幫助制定歸納和評價經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)及競爭等方面的信息。外部因素評價矩陣來評定企業(yè)的關(guān)鍵機會和威脅，最重要的是，通過總加權(quán)分數(shù)，能夠獲知企業(yè)對于外部機會的利用和把握，與對外部威脅的回避狀況，并且在以后的發(fā)展中加以改進。（三）、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣內(nèi)部因素評價矩陣總結(jié)和評價了企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢和弱點，

14、并為確立和評價這些領(lǐng)域間的關(guān)系提供基礎(chǔ)。內(nèi)部因素評價矩陣，通過分析和計算，能夠找出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢，并且能夠為未來的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供直覺性數(shù)據(jù)，更加規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和管理。（四）、SWOT分析法介紹。SWOT分析是優(yōu)勢、弱點、機會、威脅的簡稱。把企業(yè)所處情況歸入到以此劃分的四個象限當中，根據(jù)企業(yè)的狀況所處象限的位置匹配以下四種戰(zhàn)略，SO、WO、ST、WT。也就是：根據(jù)情況把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位于四中方法：1、發(fā)揮利用內(nèi)外部優(yōu)勢，積極增長。2、通過利用外部機會彌補內(nèi)部弱點，戰(zhàn)勝劣勢。3、利用企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅，可利用多元化發(fā)展方式。4、減少內(nèi)部弱點同時回避外部環(huán)境威脅，狀況非常不利，面臨

15、重組的威脅。三、企業(yè)狀況介紹。（一）、企業(yè)背景。歷史和現(xiàn)狀。1、企業(yè)的發(fā)展歷史：阿壩州四A公司水泥廠于1964建廠，屬于小型規(guī)模水泥廠。所生產(chǎn)水泥為漩塔品牌。位于汶川縣漩口鎮(zhèn)。由于管理規(guī)范，員工積極配合，水泥廠發(fā)展非常良好。至1986，水泥廠生產(chǎn)能力達到17萬噸。1986年，水泥廠由于發(fā)展勢頭良好，曾經(jīng)考慮過是否擴張。但是，因為當時已經(jīng)開始宣傳紫坪鋪電站的計劃工作。計劃中提到，將于水泥廠建廠址，修建大型水電站水庫。企業(yè)為了隨時準備響應國家號召，在搬遷的時候盡量減少資源浪費，于是放棄擴張的機會和計劃。2002年，紫坪鋪電站的水庫計劃正式落實，確定沿岸移民搬遷，阿壩州四A公司水泥廠也包括在搬遷企業(yè)

16、中。此時，企業(yè)總資金量為6000萬，6000萬全部投入水泥廠重建工作以及初期生產(chǎn)，重建的水泥廠規(guī)模擴展成為生產(chǎn)能力達年產(chǎn)30萬噸，仍屬于小型水泥廠。2、企業(yè)運營現(xiàn)狀：水泥廠地屬阿壩州汶川縣，廠址位于距離都江堰市30公里處，此處不僅資源豐富，而且距離兩種不同需求地區(qū)也都很靠近，具有相當?shù)牡乩韮?yōu)勢。對于有著良好商譽的阿壩州四A公司水泥廠來說，又是屬于老品牌的旋塔牌水泥，銷售就走上了平穩(wěn)的道路。阿壩州水泥廠于1964年建廠以來，與原料供應商有長期穩(wěn)定的業(yè)務往來，員工積極配合，很多熟悉產(chǎn)業(yè)的技術(shù)工人，生產(chǎn)工藝精確，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，有一套良好的生產(chǎn)制度。但是由于規(guī)模小，技術(shù)落后等原因，企業(yè)的能耗和勞動力成

17、本比較高。這些情況在企業(yè)目前的情況下，還有待提高。（二）、企業(yè)面臨的問題以及對企業(yè)的影響。1、國家宏觀新政策的出臺：目前國家實行節(jié)能減排政策。成都市政府決定在2007年12月31日前關(guān)閉成都市行政區(qū)內(nèi)全部小水泥生產(chǎn)企業(yè)。成都市行政區(qū)內(nèi)產(chǎn)量底于年產(chǎn)一百萬噸規(guī)模的共44加，于2007年12月，陸續(xù)關(guān)閉了44家。對于成都市行政區(qū)內(nèi)的水泥行業(yè)來說，經(jīng)歷了一次巨大的市場轉(zhuǎn)變。關(guān)閉的水泥企業(yè)分別分布于：成華區(qū)1家、青白江2家、新都區(qū)6家、彭州市9家、邛崍市2家、崇州市10家、大邑縣3家、雙流縣2家、都江堰2家、郫縣1家、龍泉1家、新津1家、金堂2家、溫江2家。2、國家宏觀新政策的實施對于本企業(yè)影響：此舉措

18、的實施，讓我們看到，國家的節(jié)能減排實施迫在眉睫。我廠年產(chǎn)量平均30萬噸，屬于小型水泥廠生產(chǎn)企業(yè)。節(jié)能減排關(guān)閉年產(chǎn)量低于100萬噸小型水泥生產(chǎn)企業(yè)勢在必行，成都行政范圍內(nèi)實施了此措施，阿壩州就也會在不久的將來也響應國家號召。對于我們企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，就成為了企業(yè)非常重要的一項潛在內(nèi)部弱點。企業(yè)在此時盡早作出戰(zhàn)略規(guī)劃方案并拿出決策，是非常必要的。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。（一）、外部環(huán)境因素評價（EFE）矩陣。1、確認外部因素：（1）、原材料石灰石進貨成本底。因為建廠地距石灰石出產(chǎn)地路程很近，具有很高的運距優(yōu)勢。（2）、電能價格底。廠房位于阿壩州內(nèi)，水利資源豐富，水電發(fā)達，電能價格底。（3）、

19、銷售網(wǎng)絡范圍寬。廠地理位置對于兩種需求市場距離都不遠，運距成為需求增加的工具。由于水泥產(chǎn)業(yè)是底附加值產(chǎn)業(yè)，運費攤派成本高，對于成都附近的需求環(huán)境更有運距優(yōu)勢。并且在未來不久，阿壩州內(nèi)將開展南水北調(diào)工程，對建材需求會增強。（4）、競爭對手少。由于地處經(jīng)濟相對落后地區(qū)，有力競爭對手比較少，特別是關(guān)閉許多小型水泥廠之后，競爭對手更是減少了許多。（5）、國家政策扶持。由于企業(yè)積極支持國家計劃的紫坪鋪水電站建設，在水電站建設需要的情況下積極搬遷，國家給予搬遷后投產(chǎn)五年內(nèi)免交企業(yè)所得稅。（6）、競爭對手競爭力強。目前最重要的競爭對手拉法基競爭力很強，它設備先進，管理先進，品牌更有說服力，規(guī)模大。（7）、外

20、購原材料煤進貨成本高。廠址并不在煤原材料產(chǎn)地，由于路程原因，外購煤進貨成本相對高。（8）、阿壩州外部市場運距比較州外水泥生產(chǎn)企業(yè)遠。2、賦予每個因素權(quán)重：（1）、石灰石成本底。石灰石屬于主要原材料，生產(chǎn)需求量大。本廠石灰石入廠價為15元每噸，而成都周邊其他水泥廠石灰石到廠價平均為30-40元每噸。按生產(chǎn)每噸水泥耗用石灰石一噸計算，阿壩州四A公司水泥廠生產(chǎn)每噸水泥節(jié)約原材料成本約20元。給予權(quán)重02（2）、電能價格底。電能也是生產(chǎn)水泥主要耗用之一，阿壩州州內(nèi)電價不足3毛，而州外競爭對手所處的能源環(huán)境電價平均達到5毛左右。按生產(chǎn)每噸水泥用電90度來算，生產(chǎn)每噸水泥相比州外企業(yè)節(jié)約近20元電價生產(chǎn)費

21、用成本。給予權(quán)重01（3）、銷售網(wǎng)絡范圍寬。阿壩州基本建設需求大。每年4月到10月，阿壩洲電站建設氣候溫度適宜，需求水泥量大。10月后，天氣轉(zhuǎn)冷，州內(nèi)由于溫度低，對建設工作造成影響，但是由于此時正是州外農(nóng)閑時期。阿壩州外部需求旺季。給予權(quán)重02（4）、競爭對手少。由于地處經(jīng)濟相對落后地區(qū)，有力競爭對手比較少，特別是關(guān)閉許多小型水泥廠之后，競爭對手更是減少了許多。給予權(quán)重01（5）、國家政策扶持。由于企業(yè)積極支持國家計劃的紫坪鋪水電站建設，在水電站建設需要的情況下積極搬遷，國家給予搬遷后投產(chǎn)五年內(nèi)免交企業(yè)所得稅。給予權(quán)重0.1（6）、競爭對手競爭力強。目前最重要的競爭對手拉法基競爭力很強，它設備

22、先進，管理先進，品牌更有說服力，規(guī)模大。給予權(quán)重01（7）、外購原材料煤鐵進貨成本高。煤鐵等原材料占總原材料的需求量的25%，需求比例不如石灰石多，運距較其他阿壩州外水泥生產(chǎn)企業(yè)多30公里。給予權(quán)重01（8）、州外銷售運距遠30公里。給予權(quán)重013、按企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對各關(guān)鍵因素的有效反映程度給各關(guān)鍵因素評分：（如下圖四-1：）4、得出每個因素的加權(quán)分數(shù)。序號關(guān)鍵外部因素權(quán)重分數(shù)加權(quán)分數(shù)優(yōu)勢（1）、石灰石成本底。給予權(quán)重02306（2）、電能價格底。給予權(quán)重01404（3）、銷售網(wǎng)絡范圍寬。給予權(quán)重02408（4）、競爭對手少。給予權(quán)重01303（5）國家政策扶持給予權(quán)重0.140.4劣勢（6）、

23、競爭對手競爭力強。給予權(quán)重01202（7）、煤進貨成本高。給予權(quán)重01101（8）、州外銷售運距遠。給予權(quán)重01101（圖（四-1）5、得到企業(yè)的加權(quán)總數(shù)為：29。（二）、內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣。1、列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素：（1）、品牌效應。四A公司水泥廠生產(chǎn)水泥是老品牌，具有一定的歷史和可信度。長期以來的口碑都很好。為企業(yè)帶來一定的品牌效應。（2）、銷售網(wǎng)絡。四A公司由于長期以來生產(chǎn)水泥，有相對固定的銷售網(wǎng)絡和客戶群。（3）、規(guī)模小。四A公司規(guī)模小，由于國家限定最底水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模需要達到年產(chǎn)100萬噸。而我公司只年產(chǎn)30萬噸，不符合國家標準。是個嚴重的劣勢，將有威脅在

24、將來被納入關(guān)閉范圍。需要盡快改進。（4）、人工成本高。四A公司水泥廠由于是老企業(yè)，職工人數(shù)多，勞動力成本高，每噸水泥工資含量高。（5）、能耗高。四A公司水泥廠由于生產(chǎn)技術(shù)落后，規(guī)模小，相對于規(guī)模大切機動化設備高的拉法基水泥廠來說，就有相應的劣勢。比如說，資源利用率不高，能耗高，機械化程度少所造成的生產(chǎn)效率不高。2、給每個因素權(quán)重。（1）、品牌效應。由于本企業(yè)是老品牌，具有一定的品牌信任度和品牌效應，但由于不是大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，比起大品牌的拉法基等，就顯得不是特別響亮。給予加權(quán)01（2）、銷售網(wǎng)絡。由于本企業(yè)是老品牌，具有許多老客戶的銷售網(wǎng)絡，同時有許多老客戶帶領(lǐng)新客戶加入，所以銷售網(wǎng)絡給予一定

25、的加權(quán)。給予加權(quán)01（3）、規(guī)模小。我廠年產(chǎn)量平均30萬噸，屬于小型水泥廠生產(chǎn)企業(yè)。節(jié)能減排關(guān)閉年產(chǎn)量低于100萬噸小型水泥生產(chǎn)企業(yè)勢在必行，成都行政范圍內(nèi)實施了此措施，阿壩州就也會在不久的將來也響應國家號召。規(guī)模小對于企業(yè)來說是個嚴重的劣勢，關(guān)系到未來發(fā)展的前途狀況。給予加權(quán)04（4）、人工成本高。跟拉法基水泥廠相比，他們每噸水泥人工成本不到10元，而我們公司每噸水泥人工成本高達20元甚至超過20元。給予加權(quán)02（5）、能耗高。由于內(nèi)部原因，能耗比較高，水泥生產(chǎn)企業(yè)是能耗需求大的企業(yè)。所以能耗高占取一定的劣勢權(quán)重。給予加權(quán)023、為各因素評分。（如下圖四-2）4、計算每個因素的加權(quán)分數(shù)。序號

26、關(guān)鍵內(nèi)部因素加權(quán)評分加權(quán)分優(yōu)勢（1）、品牌效應。01303（2）、銷售網(wǎng)絡。01404劣勢（3）、規(guī)模小。04104（4）、人工成本高。02102（5）、能耗高。02204（圖四-2）5、將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，得到企業(yè)的劣勢總加權(quán)分數(shù)?？偧訖?quán)分數(shù)為17（三）、SWOT分析法分析企業(yè)應選取的戰(zhàn)略。1、公司的關(guān)鍵外部機會：（1）、石灰石成本底。廠址處于石灰石原材料采集地。（2）、電能價格底。廠址處于水電能源豐富地方。（3）、銷售網(wǎng)絡范圍寬。銷售網(wǎng)絡有：阿壩州內(nèi)工程建筑計劃需求大。阿壩州外由于關(guān)閉44家小型水泥廠供需平衡打破，需求量大。（4）、競爭對手少。阿壩州內(nèi)經(jīng)濟相對落后，競爭對手少，阿壩州

27、外關(guān)閉許多規(guī)模相當?shù)母偁幤髽I(yè)。（5）、國家對企業(yè)的政策扶持。由于四A公司水泥廠屬于支持國家建設，積極進行搬遷工作的企業(yè)，國家給予搬遷投產(chǎn)后5年內(nèi)免交企業(yè)所的稅的扶持政策。2、公司的關(guān)鍵外部威脅：（1）、外購原材料煤鐵進貨成本高。煤鐵等部分原材料需要從阿壩州外進貨，運距比州外水泥企業(yè)多30公里。（2）、州外銷售運距遠30公里。（3）、競爭對手能力強。目前主要競爭對手為拉法基，是國際型大型水泥企業(yè)，有相當?shù)母偁幠芰Α?、公司關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢：（1）、品牌效應。品牌具有悠久歷史和很好的可信度，水泥的質(zhì)量需求很高，品牌有一定的價值。（2）、銷售網(wǎng)絡。由于一直從事此行業(yè)，累積了許多銷售網(wǎng)絡值得一提。（3）、

28、一直以來的生產(chǎn)技術(shù)。由于歷史悠久，管理者和技術(shù)工作者對行業(yè)熟悉度高，有熟練和具有經(jīng)驗的技術(shù)。4、公司關(guān)鍵內(nèi)部弱點：（1）、規(guī)模小。企業(yè)規(guī)模未達到國家節(jié)能減排標準，在將來規(guī)模小可能會有被關(guān)閉的危險。（2）、人工成本高。由于企業(yè)是老企業(yè)，有不能擺脫的歷史責任，人工包袱多，并且由于生產(chǎn)力不先進，需求人力也比較多。（3）、能耗高。由于設備不夠先進，原材料利用率和能耗很高。5、填寫表格：內(nèi)部優(yōu)勢（1）、品牌效應。（2）、銷售網(wǎng)絡。（3）、一直以來的生產(chǎn)技術(shù)。內(nèi)部弱點（1）、規(guī)模小。（2）、人工成本高。（3）、能耗高。外部機會（1）、石灰石成本底。（2）、電能價格底。（3）、銷售范圍寬。（4）、競爭對手少

29、。（5）、國家對搬遷企業(yè)扶持。1原材料供應充足。2銷售網(wǎng)絡也非常可貴。建廠址選擇適當，可在適當時候擴增規(guī)模。1外部機會充足，可利用此點擴大規(guī)模。在此情況下，人工成本以及能耗高情況都可迎刃而解。外部威脅（1）、外購原材料煤鐵進貨成本高。（2）、州外銷售運距遠30公里。（3）、競爭對手競爭力強。1利用品牌效應，以及銷售網(wǎng)絡。價格談判能力高，可補充原材料購進成本高以及州外銷售運距的外部威脅。2利用一直的生產(chǎn)技術(shù)，提高原材料運用效率。1擴大規(guī)模降低成本。2擴大規(guī)模提高外購原材料運用效率。3擴大規(guī)模提高進貨談判能力。五、對SWOT表格反映結(jié)果進行分析評價，確定戰(zhàn)略可行性。（一）、SWOT分析結(jié)果介紹與方

30、案檢驗。1、通過上部分的戰(zhàn)略分析，我們從SWOT分析法分析得出的結(jié)論是擴大企業(yè)規(guī)模：SO戰(zhàn)略中反映：發(fā)揮品牌效應的內(nèi)部優(yōu)勢原材料供應充足和銷售范圍寬的外部機會，給擴大企業(yè)規(guī)模提供了供應以及銷售的良好通道和條件。WO戰(zhàn)略中反映：可發(fā)揮原材料供應充足和銷售范圍寬的外部機會，擴大企業(yè)規(guī)模，克服規(guī)模小的威脅，通過擴大規(guī)模和提高生產(chǎn)技術(shù)與新設備減少人工成本和能耗。ST戰(zhàn)略中反映：利用品牌效應和銷售網(wǎng)絡，提高生產(chǎn)量，多產(chǎn)多進方式提高進貨談判能力。WT戰(zhàn)略中反映：企業(yè)由于規(guī)模小，要消除未來被關(guān)閉的威脅，給企業(yè)的發(fā)展一條出路，只能擴大規(guī)模。2、方案檢驗：（1）、財務數(shù)據(jù)采集。通過對有關(guān)財務數(shù)據(jù)的采集，我們發(fā)現(xiàn)

31、了一個非?？上驳那闆r。國家的節(jié)能減排政策實施于成都市，在去年底關(guān)閉44家小水泥廠，卻使我們公司的運營狀況出現(xiàn)了契機。由于水泥廠關(guān)閉了很多，市場原本的供需平衡被打破，我廠競爭對手突然降低許多，這個時候，水泥價格從不到300元每噸，增加了50%。但是水泥的生產(chǎn)成本基本不變。其中，只有煤炭從450元每噸，漲到了530元每噸，相對增長規(guī)模很小。水泥廠目前按現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況來看，直接生產(chǎn)成本在260元每噸。每年30萬噸產(chǎn)能，在近兩年的供求狀態(tài)下，按每年生產(chǎn)全部達到的情況來看，300000*（450-260）=5700萬每年。按每年4000萬稅前利潤來算，兩年扣除所得稅，能達到6000萬利潤，相當于水泥廠當

32、時重建投資。若用于水泥廠的擴建，數(shù)目可觀。（2）、數(shù)據(jù)可靠性以及企業(yè)的發(fā)展可行性分析：在兩年內(nèi)的情況下，關(guān)閉44家本地小型規(guī)模水泥生產(chǎn)企業(yè)，使得本地的水泥市場供低于求，水泥供應價格大幅上漲，但是由于水泥生產(chǎn)量降低，水泥原材料反而供過于求，所以原材料價格并沒有大幅的上漲。兩年內(nèi)，水泥行業(yè)的進入壁壘很高，1、由于水泥的附加值很底，所以運費成本相對高，外地水泥想要進入成都周邊市場，并不能有想象中的價格優(yōu)勢競爭力，因為添加運費就達到了本地水泥的價格，運費成本太高，也沒有價格競爭力，所以這個市場對外地水泥生產(chǎn)企業(yè)，從道理上來說是沒有吸引力的。2、如果要建設新的水泥產(chǎn)能，新產(chǎn)能建設周期一年半左右。包括前期

33、工作接近2年，也就是說，如果有新的水泥生產(chǎn)企業(yè)想要進入行業(yè)，至少還有兩年的時間，在這兩年期間，本地的水泥行業(yè)供需價格大致會維持現(xiàn)有狀況。（3）、擴建后的企業(yè)，在內(nèi)外部優(yōu)劣勢的矩陣中情況反映。外部環(huán)境矩陣：序號關(guān)鍵外部因素權(quán)重分數(shù)加權(quán)分數(shù)優(yōu)勢（1）、石灰石成本底。給予權(quán)重02306（2）、電能價格底。給予權(quán)重01404（3）、銷售網(wǎng)絡范圍寬。給予權(quán)重02408（4）、競爭對手少。（由于市場進入周期為2年，2年后預計會有許多對手加入）給予權(quán)重013（2）02（5）、國家政策扶持給予權(quán)重0.140.4劣勢（1）、競爭對手競爭力強。（規(guī)模擴大后，競爭對手競爭力相對減少。）給予權(quán)重012 （3）02 0

34、3（2）、煤進貨成本高。（得到一定的解決，生產(chǎn)能力加強，原材料需求大，購進談判能力提高）給予權(quán)重011 （3）01 03（3）、州外銷售運距遠。給予權(quán)重01101內(nèi)部環(huán)境矩陣：序號關(guān)鍵內(nèi)部因素加權(quán)評分加權(quán)分優(yōu)勢（1）、品牌效應。（規(guī)模擴大，品牌效應提高）013 403 04（2）、銷售網(wǎng)絡。01404劣勢（3）、規(guī)模小。（規(guī)模擴大，解決問題）041 30412（4）、人工成本高。（規(guī)模擴大，提高機械化運作）021 30206（5）、能耗高。（規(guī)模擴大，引進新技術(shù)，降低能耗）022 304 06總加權(quán)分數(shù)由目前的29+17=46，經(jīng)過規(guī)模擴大后，總加權(quán)分數(shù)為30+32=62。（二）、方案確立及方

35、案初步提議。1、方案確立。經(jīng)過以上財務檢驗，企業(yè)動態(tài)核心競爭力分析，以及EFE外部因素評價矩陣和IFE內(nèi)部因素評價矩陣的驗證結(jié)果分析。此方案為最后確立方案。2、方案初步提議。 在提出方案之后，通過我們前面的分析，有必要提出兩點方案的初步提議情況。是值得企業(yè)管理者充分重視的。（1）、時間上的提議。由于水泥行業(yè)耗費能源與原材料量大，擴建或者新建上報審批等準備工作需要許多時間完成，時間成本對于企業(yè)來說非常重要，滯后不僅意味著現(xiàn)金流入滯后，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。并且，對于近期的供底于求的市場，快速占領(lǐng)更多市場空間是十分必要的，如果擴建由于申報等程序問題耽誤占領(lǐng)市場需求，那么將來是寸步難行的。因

36、此，在時間上，應盡快做好前期準備工作，等資金到帳，立即投入擴建。（2）、資金上的提議。通過上面的分析，我們初步計算得到，兩年后企業(yè)將有6000萬盈利。用于擴大水泥生產(chǎn)規(guī)模。最小規(guī)模為100萬噸，總投資需求3億左右，需求貸款24000萬，利息將近一年2000萬。這種情況，無疑會給企業(yè)帶來許多資金壓力，因此，在資金的籌集問題上，企業(yè)管理者應該把握企業(yè)處于少數(shù)民族經(jīng)濟落后地區(qū)，并且作為搬遷企業(yè)，這些難處，積極向政府反映，爭取能夠得到政策鼓勵上的優(yōu)惠。六、總結(jié)。本文通過了對阿壩州四A公司水泥廠的戰(zhàn)略管理分析，運用了企業(yè)外部環(huán)境因素分析矩陣，內(nèi)部環(huán)境分析矩陣，分析介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀。在介紹了企業(yè)目前面臨的

37、國家節(jié)能減排關(guān)閉小型水泥生產(chǎn)企業(yè)的問題同時，研究了規(guī)模小對企業(yè)本身造成的劣勢。最后通過運用SWOT分析方法，分析得出擴大企業(yè)規(guī)模的建議結(jié)論。本文作到了運用戰(zhàn)略管理相關(guān)方法，切實提出企業(yè)問題，解決企業(yè)問題。總體說來，也通過對本文的寫作，更加真實的理解了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際企業(yè)運營過程中的重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略管理文獻綜述摘要：本文主要研究從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個階段,并分析了每個階段的理論基礎(chǔ)及特點,了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識.進行企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體運用過程中,根據(jù)

38、各位專家學者和一些企業(yè)戰(zhàn)略管理者的觀點,就目前具體運用的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法進行介紹,對目前流行的戰(zhàn)略分析模型以及其作用范圍和力度提出實踐信息.在經(jīng)濟信息高速發(fā)展的今天,對企業(yè)戰(zhàn)略實踐者們提出的新方法進行簡要敘述.關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;動態(tài)競爭;五力模型;SWOT;5P;安索夫矩陣一、引言我們在對一個公司進行戰(zhàn)略管理的過程中，我們首先要對企業(yè)所處的大的競爭環(huán)境中找到企業(yè)目前所處的位置，找出企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及優(yōu)勢和劣勢，充分的應用一些模型對企業(yè)的現(xiàn)狀進行比較周密的分析，并通過一些數(shù)據(jù)和調(diào)查，能夠簡單的為企業(yè)的將來進行預測，進而可以做出相應的應對措施，讓企業(yè)實現(xiàn)有備發(fā)展和知己知彼。因為一個企

39、業(yè)在目前的競爭環(huán)境中需要不斷提升自己的競爭力，它在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，了解公司的環(huán)境位置，營運管理能力，能夠正確評價公司當前及以前各期所取得成就的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)企業(yè)方向方面存在的問題，對未來公司的戰(zhàn)略方向和目標進行確認，以及對企業(yè)將面臨的困難科學預測。這里主要介紹戰(zhàn)略管理的定義。 二 正文關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學家安索夫認為,戰(zhàn)略構(gòu)造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責,通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理文獻一般便將

40、戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。 1972 年安索夫在企業(yè)經(jīng)營政策雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又專門寫了戰(zhàn)略管理論一書。安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。 企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競爭力,對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。一、戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,可以分為四個階段:第一個階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第

41、三個階段是競爭戰(zhàn)略理論階段;第四個階段是動態(tài)戰(zhàn)略理論階段。（一）、早期戰(zhàn)略思想階段美國哈佛大學的邁克爾·波特教授對早期戰(zhàn)略思想此作了概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點。1、20 世紀初,法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動, 六大類并提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。2、1938 年,美國經(jīng)濟學家切斯特·巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中,將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來,認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導人有關(guān)的工作。管理工作的重點在于創(chuàng)造

42、組織的效率,其它的管理工作則應注重組織的效能。3、19世紀60年代,哈佛大學的安德魯斯對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定,將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。（二）、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。從此以后,很多學者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時期出現(xiàn)了多種不同的理論學派。1、設計學派。安德魯斯教授及其同仁們認為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責,而且戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程;戰(zhàn)略應當清晰

43、、簡明,易于理解和貫徹。2、計劃學派。安索夫認為,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應過程以及由此而導致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。3、定位學派。邁克爾·波特認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析。 4、其余還有:創(chuàng)意學派、認知學派、學習學派、權(quán)力學派、文化學派、環(huán)境學派、結(jié)構(gòu)學派。（三）、競爭戰(zhàn)略理論階段 20世紀80 年代以來,西方經(jīng)濟學界有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學派、核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派。1、行業(yè)結(jié)構(gòu)

44、學派。邁克爾·波特教授認為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。他創(chuàng)造性建立了五力析模型,認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。在這種指導思想下,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略。2、核心能力學派。1990 年,普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。提出:所有能力中最核心、

45、最根本的部分作用于其它各種能力,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。核心能力特征:1.可以使企業(yè)進入各種相關(guān)市場參與競爭;2.能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢;3.不會輕易地被競爭對手所模仿。核心能力學派認為,現(xiàn)代市場競爭是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,取決于對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應.企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。3、戰(zhàn)略資源學派。他們認為,企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是培育以及最大限度地優(yōu)化配置企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源的能力。每個企業(yè)的資源和能力是各不相同的。這樣,這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)

46、展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力。（四）、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 21 世紀面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于、侵略性的競爭行為、一系列競爭行為所帶來的挑戰(zhàn),近年來一些管理學者提出了新的戰(zhàn)略理論:“動態(tài)能力論”和“競爭動力學方法”。1、 動態(tài)能力論。過去的戰(zhàn)略理論是對如何保持競爭優(yōu)勢的分析構(gòu)成的,而對怎樣和為什么要建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。動態(tài)能力論強調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面: 第一, “動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力的能力,當市場的時間效應和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時,就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應。第二

47、, “能力”這一概念強調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當?shù)厥褂谩⒄虾驮僭炱髽I(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。2、 競爭動力學方法。競爭動力學方法是通過對企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素(企業(yè)之間的相互作用)參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、競爭速度和靈活性分析,來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應怎樣制定和實施戰(zhàn)略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M行反應的能力要素; 對比不同條件下的競爭結(jié)果。3、動態(tài)競爭的主要特點。高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭

48、優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略互動明顯加快。任何競爭優(yōu)勢都是暫時的,而不是長期可以保持的。有效性不僅取決于時間領(lǐng)先,更主要的是及時地建立新優(yōu)勢。在動態(tài)競爭條件下成本與質(zhì)量、時間和專有技術(shù)、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢四個領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理具體的運用通過對戰(zhàn)略的形成步驟以及通過這些步驟要實現(xiàn)的四個工作目標，具體到戰(zhàn)略分析過程中運用的分析方法和模型，以及這些方法和模型的作用力和作用范圍。提出在當今企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐過程中，對經(jīng)典方法的討論以及提出新的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法。戰(zhàn)略的形成步驟和四個工作目標：戰(zhàn)略的形成主要由經(jīng)營宗旨確定、外部環(huán)境估定、內(nèi)部環(huán)境估定和戰(zhàn)略分析與選擇

49、四部分組成。通過以上四個步驟的工作實現(xiàn)四個目標：、明確一個機構(gòu)或企業(yè)的宗旨；、建立起若干年之后的奮斗目標；、選擇適應自己機構(gòu)或企業(yè)的戰(zhàn)略；、制定實施戰(zhàn)略的相應政策。亨利·明茨伯格對戰(zhàn)略進行了復合定義。采用5個以p為頭的詞語來為戰(zhàn)略做出5p定義，亦即計劃（plan）；計謀（ploy）；模式（pattern）；定位（position）；與視角（perspective）。（一）、確定宗旨。根據(jù)美國管理學者John Pearce和Frecl David兩位學者的定義，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。美國管理學者邁克·吉尼斯（Vern,McGinnis）認為，

50、一個良好的宗旨陳述應包括五方面的內(nèi)容：、明確企業(yè)是什么和希望成為什么；、在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進行一些冒險行為；、使本企業(yè)或機構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)；、指出作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架；、準確明白，易于被整個企業(yè)或機構(gòu)所理解。（二）、外部環(huán)境因素的分析。美國眾多的學者研究表明，外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應考慮的五大變量：、經(jīng)濟力量：國家宏觀經(jīng)濟政策，國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢，通貨膨脹率；國民適應經(jīng)濟變化的行為；金融政策；外經(jīng)貿(mào)政策；財政政策；國際經(jīng)濟的影響等。、社會文化和環(huán)境：社會因素；文化因素；人口因素。；自然環(huán)境因素。、政治和法律：

51、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、等法的改變。政治運動、國防（軍費）開支、進出口政策、政府預算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對外國企業(yè)的態(tài)度等。、技術(shù)?？茖W技術(shù)的高速發(fā)展，當今社會計算機廣泛應用，國際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機器人柔性工廠，高效藥物，太空通訊，激光技術(shù)，衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡。技術(shù)革新可以對企業(yè)的產(chǎn)品、服務、市場供應者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產(chǎn)生極大的影響。、競爭對手。美國哈佛教授邁克爾·波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現(xiàn)有企業(yè)競爭對手的分析。（三）、內(nèi)部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境的分析是對自

52、己組織的長處與缺陷的分析，企業(yè)或機構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構(gòu)的管理、市場營銷、財務會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究和開發(fā)以及計算機信息系統(tǒng)的支持。、內(nèi)部管理分析。管理因素的分析內(nèi)容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。、市場營銷分析。美國學者J.Evans和B.Berman對于市場營銷分析指出了項市場營銷的功能：消費者分析；購買供應；推銷產(chǎn)品服務；產(chǎn)品和服務計劃；價格；流通；營銷研究；機遇分析；社會責任。、財務分析。美國財務教授James Van.Horne提出，財務管理功能主要取決于籌資決策，投資決策和分

53、配決策。、生產(chǎn)運行。美國管理學者羅杰爾·斯格洛德爾（Roger,Schroder）提出了生產(chǎn)運行管理中的五項職能。加工系統(tǒng)決策；生產(chǎn)能力決策；庫存決策；勞動力決策；質(zhì)量決策。、研究和開發(fā)（和）。目前決定研究和開發(fā)預算的方法有四種：投資所有能夠研究和開發(fā)的項目；按照總銷售額提成投資；與競爭對手投入相等的數(shù)量投資；有多少新產(chǎn)品需要替代落后的產(chǎn)品，估算的投資額。、計算機信息系統(tǒng)（情報系統(tǒng)）。（四）、戰(zhàn)略分析與選擇。戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機構(gòu)在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關(guān)鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。通常的做法有三個步驟：1、為投入階段，也稱基礎(chǔ)調(diào)研階段

54、，主要包括內(nèi)部因素評價表（）、外部因素評價表（）和競爭對手的分析表：2、為組合階段，也稱綜合階段，主要包括分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和趨勢變化分析方法（space）、波士頓咨詢集團的四方格方法（）、內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法（）和大戰(zhàn)略模型方法；3、為決策階段，主要包括戰(zhàn)略計劃的數(shù)量模型，以上三階段實際是九大模型的組合。（五）、戰(zhàn)略的分析方法和一些經(jīng)典模型。戰(zhàn)略的分析方法主要有以下九種：外部環(huán)境因素評價表。內(nèi)部環(huán)境因素評價表。競爭評價分析辦法。組合方法。戰(zhàn)略定位和趨勢變化分析辦法。波士頓咨詢集團的四方格方法。內(nèi)外因素九方格模型。大戰(zhàn)略模型。戰(zhàn)略計劃數(shù)量模型。主要的一些分析方法和經(jīng)典模型有：五力

55、模型、SWOT分析法：1、邁克爾.波特在（哈佛商業(yè)評論20世紀70年代晚期）提出產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的范式五力模型。指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)，研究了影響或確定行業(yè)結(jié)構(gòu)而導致行業(yè)的平均收益率或吸引力的五種力量：新進入者的威脅。替代產(chǎn)品的威脅。供貨商的能力。購買者的能力。行業(yè)中現(xiàn)有公司間的競爭程度。這1 種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期，具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對5種競爭力發(fā)生影響，甚至改變某些規(guī)則，進而贏得競爭優(yōu)勢。此模型的主要缺陷在于他不能提供管理人員戰(zhàn)略檢驗。但是他在執(zhí)行行業(yè)分析和理