人力資源管理需要有效的崗位分析

1、人力資源管理需要有效的崗位分析一、崗位分析在人力資源管理中的價值目前，在企業(yè)人力資源管理實務中，都強調“以崗位為核心”的人力資源管理整體解決方案。實際上，企業(yè)人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎的，都是圍繞崗位分析展開的。也就是說，通過對崗位的分析，把崗位的工作內容和崗位對人的要求弄清楚，在此基礎上形成一種針對性的人力資源管理方案。崗位分析（也叫職務分析、工作分析等）是現代人力資源管理所有職能工作的基礎和前提。只有做好了崗位分析與設計崗位，才能據此有效地完成具體的現代人力資源管理工作： 1、招聘選擇：為應聘者提供真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求；同時

2、為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據，提高了選擇的準確性和有效性； 2、績效考評：為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標； 3、薪酬管理：明確了工作的價值，為薪酬福利的發(fā)放提供了參考標準； 4、管理關系：明確了上下級之間的錄屬關系，明晰了工作流程，促進提高工作效率； 5、員工發(fā)展：使員工清楚地知道所在工作崗位的發(fā)展方向，便于員工規(guī)劃職業(yè)生涯。 因此，對于員工來說，通過崗位分析，可以了解自己所在崗位的工作標準，是否具備所在崗位要求的專業(yè)技能和素質，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃能否與企業(yè)的發(fā)展相融合，從而促進員工不斷努力，達到所在崗位的要求，與企業(yè)一起成長；對于企業(yè)來說，

3、崗位分析對人力資源管理具體工作提供了依據和參照，根據不同崗位的特性進行管理與控制。比如，我們就可以評價每一個崗位在企業(yè)中的地位，不同崗位對企業(yè)的貢獻價值，從而制定有針對性的策略與措施，如培訓、激勵、薪酬設計等等。二、崗位分析的目的 在企業(yè)中，任何一個崗位都涉及到人員、職務和環(huán)境三個方面的因素。在崗位分析中，對人員的分析包括工作能力、資格條件等方面，目的是做到人盡其才；對職務的分析包括工作范圍、工作程序、工作關系等內容，目的是做到才適其職；對環(huán)境的分析包括工廠的環(huán)境、使用的設備、協作關系、工作流程等范疇，目的是做到物盡其用。而崗位分析即為分析工作中所涉及的人員、事務、物質三方面因素，從而找出有效

4、的人力資源解決方案。具體地說，崗位分析的目的是要解決以下問題： 1、完成什么樣的工作？ 2、什么時候完成？ 3、哪里完成？ 4、如何完成此項工作？ 5、為什么要完成此項工作？ 6、完成工作需要哪些條件？解決了這些問題，我們就可以合理的界定企業(yè)中的工作崗位設置，從而進行合理的機構設置和人員配置。因此，設置什么崗位、多少崗位、安排多少人，根據每個崗位的特點安排什么樣性格、素質和層次的人，都有賴于崗位分析的結果。適合的，就是最好的。如果企業(yè)中的每一個人都十分適合其所在的工作崗位，符合該崗位的要求；企業(yè)內的每一個崗位都十分適合企業(yè)中所對應的人，那么，企業(yè)的人力資源成本將降到最低限度，效用將得到最大程度

5、的發(fā)揮，這也是一種理想化的配置。因此，崗位分析科學與否，將直接影響企業(yè)人力資源管理的效率，同時對降低企業(yè)的人力資源取得成本、使用和開發(fā)成本有著直接的影響。 三、做好崗位分析工作，適應新的發(fā)展變化隨著現代企業(yè)管理方法和管理工具的進步，為適應社會的發(fā)展變化，企業(yè)的組織結構也逐步向扁平化、網絡化、柔性化、信息共享化的方向發(fā)展，現代企業(yè)人力資源管理要從過去的“規(guī)范化、標準化、個性化”適應今天的“模糊化、柔性化、團隊化”的發(fā)展變化，崗位分析作為現代人力資源管理的基礎，其作用和地位將越來越突出。為有效地進行崗位分析，人事心理學家經過研究，從人力資源管理的角度出發(fā)，提出了“7W”崗位分析方法，即：WHO：誰來完成這項工作；WHAT：這項工作具體做什么事情；WHEN：工作時間的安排；WHERE：工作地點在哪里；WHY：他為什么履行職務；forWHO：他在為誰履行職務；HOW：他是如何履行職務的。這為我們進行實踐提供具體的指導。崗位分析要建立在企業(yè)現有的崗位和流程優(yōu)化的基礎上，采取部門(個崗)工作職責、崗位描述的方法進行，著重于“責、權、利”的界定和劃分，崗位說明書的編寫要清晰、具體、簡明、實用。開展崗位分