培訓(xùn)成本分析計(jì)算

1、附件二：培訓(xùn)成本分析計(jì)算言十算前題:1 .以0504典0522系列懸生數(shù)量參考。2 .由于過(guò)去制造部現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專門對(duì)新進(jìn)員工從開(kāi)始培訓(xùn)無(wú)產(chǎn)出到完全熟悉工作崗位技能有正常產(chǎn)出 的原始數(shù)據(jù)記錄，因此為培訓(xùn)成本的精確計(jì)算帶來(lái)實(shí)際操作困難。目前僅有的分析數(shù)據(jù)是由制造部組立 A組班長(zhǎng)夏菊珍提供，以0504或0522系列為例，憑其經(jīng)驗(yàn)值得如下組立組 6道工序關(guān)于新手（新進(jìn)員 工）入職后在公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)中，其產(chǎn)出與熟手（老員工）逐漸持平到正常產(chǎn)出的過(guò)程數(shù)據(jù)如下表2（前3個(gè)月的數(shù)據(jù)為每人每周每日的產(chǎn)出，后面的 9個(gè)月為每人每日產(chǎn)出）：握把各時(shí)間 段比例稀釋各時(shí)間 段比例系卷各時(shí)間 段比例段涂各時(shí)間 段比例厚涂

2、各時(shí)間 段比例系止 整理各時(shí)間 段比例1周10套8.3%30套10.1%0套0.0%10套4.9%30套26.330套14.6%2周40套33.1%80套26.9%0套0.0%15套7.4%40套35.130套14.6%3周50套41.3%100套33.7%4套12.5%20套9.9%50套43.950套24.3%1月70套57.9%130套43.8%5套15.6%40套19.7%50套43.980套38.8%5周70套57.9%160套53.9%8套25.0%50套24.6%50套43.980套38.8%6周180套66.1%160套53.9%11套34.4%50套24.6%60套52.61

3、00套48.5%7周80套66.1%180套53.9%12套37.5%80套39.4%60套52.6100套48.5%2月90套74.4%180套60.6%15套46.9%80套39.4%70套61.4130套63.1%9周90套74.4%200套60.6%16套50.0%100套49.3%70套61.4130套63.1%10周90套74.4%220套67.3%18套56.3%110套54.2%80套70.2150套72.8%11周100套82.6%250套74.1%20套62.5%120套59.1%80套70.2150套72.8%3月100套82.6%250套84.2%20套62.5%150

4、套73.9%80套70.2160套77.7%4月1100套82.6%280套84.2%25套78.1%150套73.9%100套87.7160套77.7%5月100套82.6%280套94.3%28套87.5%160套78.8%100套87.7180套87.4%6月110套90.9%280套94.3%28套87.5%180套88.7%100套87.7180套87.4%7月110套90.9%300套101.0%28套87.5%180套88.7%110套96.5200套97.1%8月110套90.9%300套101.0%30套93.8%180套98.5%110套96.51200套97.1%9月13

5、0套107.4%300套101.0%32套100.0%200套98.5%120套105.3210套101.9%10月1130套107.4%300套101.0%33套103.1%200套108.4%120套105.3210套101.9%11月130套107.4%300套101.0%35套109.4%220套108.4%120套105.3220套106.8%12月130套107.4%300套101.0%35套109.4%220套108.4%120套105.3220套106.8%熟手每 日產(chǎn)出121套297套32套203套114套206套注：熟手每日產(chǎn)出數(shù)值是根據(jù) 7月份到12月份6個(gè)月的各工序的求

6、和平均值算得，以此為基數(shù)，再計(jì)算新手每周每日 或每月每日占熟手日平均產(chǎn)出比例。根據(jù)上表2計(jì)算新手占熟手每月產(chǎn)出比例得表3:握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理1月37%31%8%12%38%24%2月67%57%37%33%53%51%3月79%61%r 43%39%57%56%4月83%84%78%74%88%78%5月89%94%:88%79%88%87% 6月91%94%88%89%88%87%7月91%101%88%89%97%97%8月91% :101%94%99% :97%97%9月107%101%100%99%105%102%10月107%101%103%108%105%102%11月1

7、07% 1101%109%108% ；105%107%12月107%101%109%108%105%107%根據(jù)上表3,新手在變成熟手即產(chǎn)出達(dá)到100%之前，其培訓(xùn)成本按照公司普通工人工資 780元計(jì)算得后，得出下表4 （正值為公司多支出成本，負(fù)值員工為多產(chǎn)出價(jià)值） 計(jì)算公式為：培訓(xùn)成本=780-780*新手占熟手每月產(chǎn)出比例 單位：元握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理1月492.4541.6:714.4689.9485.7590.7 12月259.3331.5493.1525.8364.2383.73月16533404月495.9174 15月7144.597.516595.998.36月7144

8、.597.588.195.998.37月71-7.8F 97.588.127.322.6 18月-58-7.848.411.727.322.69月-58-7.8011.7-41-1510月-58-7.8-24-66-41-1511月-58-7.8-73-66-41-5312月-58-7.8-73-66-41-53根據(jù)上表3,按照各年資去計(jì)算培訓(xùn)成本得表 5: 單位：元握把稀釋系卷段涂厚涂系止整理已滿3個(gè)月916.71176.11653.5P 1691.7 11182.91314.43至6個(gè)月（含）1194.71388.12019.52148.81470.616856至12個(gè)月（含）975.71341.31995.42062.31361.21594.2從上表得看到，1、組立A組新手在入職頭3個(gè)月，培訓(xùn)成本在上述6道工序中都花費(fèi)了巨大的培訓(xùn)成本，尤其是系卷 和段涂?jī)蓚€(gè)工種；2、新手在工作3至6個(gè)月，滿半年后，培訓(xùn)成本回落，反映操作時(shí)間足夠長(zhǎng)和熟練度增加；3、新手在工作半年后，所在工作崗位才開(kāi)始有產(chǎn)出。結(jié)合招聘成本表1和培訓(xùn)成本表5,理論上，按照組立A組6個(gè)工種6個(gè)員工從招聘、培訓(xùn)到產(chǎn)出,公司1整年支出的成本如表 6:計(jì)算公式：成本