安全月征文：認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)化紅線意識(shí) 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展

1、安全月征文：認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)化紅線意識(shí) 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展安全月征文：認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)化紅線意識(shí) 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展每年六月是安全生產(chǎn)月，今年安全生產(chǎn)月主題為：強(qiáng)化紅線意識(shí) 促進(jìn)安全發(fā)展。下面是小編為大家分享的有關(guān)安全月征文優(yōu)秀例文：認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)化紅線意識(shí) 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展為深入貫徹落實(shí)，全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，昭陽(yáng)煤礦采二工區(qū)全體干工高度重視，緊急行動(dòng)起來(lái)，圍繞礦部文件精神，研究制定了本單位安全生產(chǎn)月活動(dòng)規(guī)劃和具體方案，做到分工具體，責(zé)任明確，措施到位，形成三級(jí)包保管理體制：職工保班組，班組保工區(qū)，工區(qū)保礦。做到了層層壓力傳遞，人人肩上有壓力。同時(shí)成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，支部書(shū)記為副組

2、長(zhǎng)，其他班子成員和班組長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要針對(duì)當(dāng)前的工作面現(xiàn)場(chǎng)，以頂板、瓦斯、放炮管理為重點(diǎn)，認(rèn)真排查隱患，把提高職工的操作技能作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，為了確保安全生產(chǎn)月的效果，該工區(qū)的具體措施有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。在六月份我們采二工區(qū)制定了特殊時(shí)期的培訓(xùn)制度，結(jié)合礦部煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)要求，我們舉一反三、分工明確，制定了各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃，一是采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及各工種的操作規(guī)程，首先讓職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，才能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。二是每日一題培訓(xùn)，在工區(qū)公布欄每天公布一題，班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，主要針對(duì)現(xiàn)在工作面的作業(yè)規(guī)程、頂板管理以及在現(xiàn)在工作面經(jīng)常出

3、現(xiàn)習(xí)慣性違章的現(xiàn)象進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，月底組織考試，把考試成績(jī)與職工工資掛起鉤來(lái)，讓職工學(xué)習(xí)是既有壓力，又有動(dòng)力，從而達(dá)到提高職工技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。二、全員行動(dòng)查隱患，精心組織抓整改。工區(qū)利用職工會(huì)，班前會(huì)等場(chǎng)合大力宣傳安全生產(chǎn)月強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展的主題。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)?；顒?dòng)規(guī)劃要求工區(qū)職工全員行動(dòng)起來(lái)排查隱患，規(guī)定原則上每人要排查出一條隱患，對(duì)排查出隱患的職工，工區(qū)將根據(jù)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在活動(dòng)總結(jié)時(shí)給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)隱患的落實(shí)整改，工區(qū)更是有一個(gè)封閉的管理模式：對(duì)職工排查出的隱患都要登記建檔，由活動(dòng)小組及時(shí)落實(shí)處理。隱患的處理我們注重四個(gè)必須：一是必

4、須落實(shí)責(zé)任人，處理隱患明確專人組織，專人負(fù)責(zé)。二是必須集體研究制定措施，處理隱患要有貼切現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的措施，不能盲目行動(dòng)，同時(shí)要發(fā)揮大家的智慧，只有這樣才能保證隱患處理既及時(shí)又安全。三是必須規(guī)定完成時(shí)間，對(duì)于查出的隱患處理必須要及時(shí)，決不能推委拖拉。四是必須跟蹤復(fù)查驗(yàn)收，活動(dòng)小組對(duì)處理結(jié)束的隱患要進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，并在登記表上簽字。，在排查隱患的問(wèn)題上我們堅(jiān)決杜絕排而不查，查而不改、改而不力的現(xiàn)象三、從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，促進(jìn)安全管理，開(kāi)展班組安全質(zhì)量競(jìng)賽。我們把活動(dòng)小組成員包干到班組，檢查督促班組的各項(xiàng)工作，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，特別是控制隱患的整改和生產(chǎn)過(guò)程中的工程質(zhì)量，各項(xiàng)工作必須從源頭抓起，盡量減

5、少事后整改現(xiàn)象，控制好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消滅隱患滋生的根源，月底進(jìn)行考核，對(duì)安全質(zhì)量好的班組、班組長(zhǎng)以及工作比較出色的職工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工作重點(diǎn);針對(duì)六月份工作面的情況，工區(qū)主要抓好頂板、一通三防、放炮、防治水等重點(diǎn)工作。區(qū)干現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控到位，安全責(zé)任落實(shí)到位。要求工人做到的，自己首先做到。支護(hù)必須及時(shí)有效、放炮嚴(yán)格控制好人的行為管理。嚴(yán)格按一炮三泥和三人聯(lián)鎖放炮執(zhí)行。在瓦斯管理上，重點(diǎn)抓好工作面上下端頭擋風(fēng)簾的管理。注重煤層注水工作，嚴(yán)格控制放炮個(gè)數(shù)的裝藥量。五、最后是充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，落實(shí)傳、幫、教責(zé)任。工區(qū)對(duì)全體職工進(jìn)行一次徹底的排查，對(duì)一些經(jīng)常發(fā)生三違現(xiàn)象、工作技能差、不服從工區(qū)管理的一些職工，采取了一對(duì)一的全方位幫教包干制度，并簽定連帶責(zé)任協(xié)議，工區(qū)要求活動(dòng)小組成員要經(jīng)常和他們交流談心，幫助這些職工解決思想上的問(wèn)題，集中精力搞好安全生產(chǎn)