財務(wù)部門員工的工作總結(jié)范文三篇

1、財務(wù)部門員工的工作總結(jié)范文三篇時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，xx 年 6 月進入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說，我們每個追求進步的人， 免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧?；仡櫦磳⑦^去的這半年，在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對下屬各公司的財務(wù)制度的完善、 緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責任。 為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx 年個人工作做以下總結(jié) ;嚴格按照內(nèi)部費用的規(guī)范管理

2、制度對費用進行控制，如小車費用，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據(jù)不同的職務(wù)進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理， 分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預算時核定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。 強化會計檔案的管理， 使公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊， 以便日后備查等。 按規(guī)定時間及要求完成各項本職工作情況。 每月積極配合領(lǐng)導完成了領(lǐng)導安排的其他工作。 維護財務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護。1 、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)部的

3、工作安排，本人任職地州會計一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習， 認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。2 、堅持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負責各分公司報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷 ; 對記載不準確、不完整的原始憑證

4、，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。3 、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于分公司場所分散，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時

5、何地領(lǐng)導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成， 遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導滿意。所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在工作之中還有很多待改的地方： 財務(wù)會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中有時會馬虎，值得去改進。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務(wù)知識， 在公司領(lǐng)導及部門領(lǐng)導的正確指導下更上一層樓。xx 年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下， 緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責任制目標，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)指標，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中

6、心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)督工作。我們嚴格遵守國家財務(wù)制度、 稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，認真履行財務(wù)部的工作職責。在工作中，我們克服會計少，人手不夠的實際情況。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務(wù)處理。嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認真記錄記賬憑證， 保證賬目清晰明了。及時編制財務(wù)會計報表，認真分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導及下屬單位領(lǐng)導的經(jīng)營決策提供了準確有效的數(shù)據(jù)。 在按時納稅申報、繳納稅金的基礎(chǔ)上，

7、 吃透用透國家稅法政策， 在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負。在財務(wù)管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。 我們積極配合采購部門的材料采購招標工作， 嚴把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、 價格關(guān)，力求以最低的價格采購到最優(yōu)的原材料。堅決執(zhí)行部務(wù)會上制定的 “沒有通過招標而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴把輔助材料消耗關(guān)， 嚴格控制各項費用的支出， 在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力，各下屬單位的成本都有所下降， 盈利水平有所提高，

8、虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在 11 月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟指標，取得了歷史性的突破。財務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作， 保證貨款的安全性和回收的及時性， 確保了貨款的回收率。 我們合理地安排三個獨立核算單位的資金。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，合理的調(diào)度和使用資金。 既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需要的資金，又要保證稅收的按時交納， 還要保證職工工資的及時發(fā)放。今年，在資金比較緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高， 生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的

9、。今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進的動力。 但同時也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務(wù)工作的同時， 密切配合清產(chǎn)評估小組。 為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學習中， 我們財務(wù)人員克服從來沒有接觸過的困難，加班加點刻苦學習，掌握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實的基礎(chǔ)。在做明年的財務(wù)預算計劃時， 我們查數(shù)據(jù)、做工作、分析形勢，多方周折，幾經(jīng)移稿，終于完成預算工作任務(wù)，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了前進的方向。一年來，我們

10、圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作，但還是存在一些不足。 在明年的工作中，我們將緊緊圍繞在總公司領(lǐng)導班子的周圍，利用資源共享的平臺，學習總公司先進的管理方法和模式。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高思想素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)能力，把核算工作做得更細致。以良好的工作作風、 飽滿的工作態(tài)度投入到總公司的隊伍中去， 為總公司的發(fā)展盡一份我們財務(wù)人員應(yīng)盡的職責 !又一個月的時間過去了，我們財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位， 帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提

11、高， 我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、 良好的品德這一基礎(chǔ)上， 否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立， 實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們_與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的