財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié)

1、財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)總結(jié)我叫XX ,在XXX公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理采購(gòu)部的有 關(guān)工作。在財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟K3財(cái)務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸。采購(gòu)部方面，負(fù)責(zé)ISO環(huán)境認(rèn)證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進(jìn)行溝通，調(diào)查了解他們提 供的產(chǎn)品是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。工作表現(xiàn)與收獲在實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工 作中，做到了自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實(shí)習(xí)，但 我以對(duì)正式員工的要求來(lái)要求自己。自覺(jué)遵守考勤、辦公管 理等規(guī)定。堅(jiān)守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做 起，嚴(yán)于律己。我不是學(xué)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的困難。但 我做到了 “心態(tài)歸零”，通過(guò)

2、自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力學(xué)習(xí)財(cái) 務(wù)知識(shí)，提高了自己的工作能力和代寫(xiě)服務(wù)水平，養(yǎng)成了持 續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識(shí)。在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文化?？?奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動(dòng)顧客”的經(jīng) 營(yíng)思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn) 識(shí)到企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。自身存在問(wèn)題自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng) 常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的貢獻(xiàn)。第二 自己身兼兩職，隸屬于兩個(gè)部門(mén)。有時(shí)不能很好 的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因?yàn)樯硎堋半p重領(lǐng)導(dǎo)”，財(cái)務(wù) 部與采購(gòu)部

3、同時(shí)需要我的情況時(shí)有發(fā)生。而我未能提出解決 問(wèn)題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開(kāi)展工作。第四 未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我 -一個(gè)行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財(cái)務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)生小矛盾。但自己沒(méi)有主動(dòng)地與公司 高層接觸溝通，解決存在的實(shí)際問(wèn)題。除了收獲、看見(jiàn)自身不足外，也憑借較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)， 發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場(chǎng)，我 遞交簡(jiǎn)歷說(shuō)明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素 質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問(wèn)我 是否愿意服從調(diào)配，感覺(jué)自己沒(méi)受到尊重。一百多人參加了 復(fù)試，復(fù)試很簡(jiǎn)單就是“一分論文代寫(xiě)鐘自

4、我介紹”，然后 追問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者 被篩選出去，或沒(méi)能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不 管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)損失。我曾參加過(guò)國(guó)家 公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺(jué)的結(jié)構(gòu)化面 試是比較公平有效的。第二 培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)， 感覺(jué)就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場(chǎng)上很出色的人員， 但上起課來(lái)明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵(lì)士氣的 課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險(xiǎn)公司 接受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺(jué)得保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的 方法都值得其他公司效仿。第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念?？總€(gè) 月都開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)班，招聘大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都 有大量的員工流失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比招聘 一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不 是不斷地補(bǔ)充人員。第四 對(duì)新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來(lái)說(shuō)。 我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時(shí)也說(shuō)明了我的職業(yè)取向但卻叫我 從事財(cái)務(wù)工作。對(duì)公司而言，是人力資源的代寫(xiě)浪費(fèi)；對(duì)我 而言，是自己的選擇得不到尊重。 我首先接受了公司的安排， 并在財(cái)務(wù)部努力工作、勤奮學(xué)習(xí)。但財(cái)務(wù)畢竟不是自己的專(zhuān) 業(yè)特長(zhǎng)、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最 終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在 奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷