外包人員管理制度

1、外包人員管理制度外包是什么，外包人員管理制度具體包括哪些內(nèi)容，外包人員用工部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)有哪些，下面下面為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利 用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，所謂外包，在講究專(zhuān)業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組 織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù) 委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源, 提高顧客滿(mǎn)意度。外包人員管理制度外包人員即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部 分委托人才服務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是 一種全面的高層次的

2、人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外 包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)， 以及需要提供外包的人事服務(wù)項(xiàng)目它是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與 管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)由專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分 或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項(xiàng)目必須由專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這依賴(lài)于 專(zhuān)業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展及其專(zhuān)業(yè)化。從這個(gè)概念出發(fā)，實(shí)施人力資源外包有二個(gè)前提。是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，這使人力資源外包成為可能;二是人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供必要 的外部條件。外包人員用工部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、部門(mén)人員情況，確定本單位外包業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作量，發(fā)起外包需求;2負(fù)責(zé)制定勞務(wù)公司的工作標(biāo)準(zhǔn);3負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司的工作成果、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核；根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算勞務(wù)費(fèi)、提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并上報(bào)人力資源部;4負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。外包人力資源部承擔(dān)以下職責(zé)1負(fù)責(zé)勞務(wù)外包管理辦法的擬定與修改;2審核批準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)的外包需求;3負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談;4負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;5按相關(guān)協(xié)議、考核結(jié)果辦理外包費(fèi)用兌現(xiàn)手續(xù);6負(fù)責(zé)勞務(wù)外包人員的退回工作;