目標(biāo)管理和計劃管理學(xué)習(xí)教案

1、目標(biāo)管理目標(biāo)管理(gunl)和計劃管理和計劃管理(gunl)第一頁，共70頁。人類因夢想而偉大人類因夢想而偉大(wid)因為確定目標(biāo)，立即行動而實現(xiàn)夢想因為確定目標(biāo)，立即行動而實現(xiàn)夢想第1頁/共70頁第二頁，共70頁。第2頁/共70頁第三頁，共70頁。目標(biāo)目標(biāo)(mbio)的作用：的作用：1.給自己的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的目的。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間。3.迫使自己未雨綢繆，把握今天。4.使自己能清晰地評估每一個行為的進(jìn)展,正面檢討(jinto)每一個行為的效率。5.使人能把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上來。6.使人在沒有看到結(jié)果之前，就能看

2、到結(jié)果,從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動力。第3頁/共70頁第四頁，共70頁。對照檢查表：對照檢查表：第4頁/共70頁第五頁，共70頁。而企業(yè)的發(fā)展生存而企業(yè)的發(fā)展生存(shngcn)和我們的工和我們的工作與人生的發(fā)展和生存作與人生的發(fā)展和生存(shngcn)幾乎沒幾乎沒區(qū)別區(qū)別第5頁/共70頁第六頁，共70頁。企業(yè)的今天，由過去的目標(biāo)企業(yè)的今天，由過去的目標(biāo)(mbio)決定決定企業(yè)的明天，由今天的目標(biāo)企業(yè)的明天，由今天的目標(biāo)(mbio)決定決定第6頁/共70頁第七頁，共70頁。第7頁/共70頁第八頁，共70頁。第8頁/共70頁第九頁，共70頁。目標(biāo)(mbio)的內(nèi)容目標(biāo)(mbio)的內(nèi)容共同價值

3、態(tài)度承諾各負(fù)其責(zé)注重績效不斷發(fā)展第9頁/共70頁第十頁，共70頁。第10頁/共70頁第十一頁，共70頁。第11頁/共70頁第十二頁，共70頁。達(dá)成型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：分析在什么條件下才能(cinng)達(dá)成目標(biāo)。解決問題型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：找出問題的真正原因5WHY。例行型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第12頁/共70頁第十三頁，共70頁。第13頁/共70頁第十四頁，共70頁。第14頁/共70頁第十五頁，共70頁。第15頁/共70頁第十六頁，共70頁。第16頁/共70頁第十七頁，共70頁。第17頁/共70頁第十八頁，共70頁。第一步：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬(xish)進(jìn)行傳達(dá)

4、第二步：制訂符合SMART原則的目標(biāo)第三步：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致第四步：列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。第五步：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第六步：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源第七步：確定目標(biāo)完成的日期 第18頁/共70頁第十九頁，共70頁。第19頁/共70頁第二十頁，共70頁。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時目標(biāo)設(shè)定(sh dn)目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)即即時時目目標(biāo)標(biāo)大大目目標(biāo)標(biāo)中中期期目目標(biāo)標(biāo)長長期期目目標(biāo)標(biāo)第20頁/共70頁第二十一頁，共70頁。子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)目 標(biāo)第21頁/共70頁第二十二頁，共70頁。第22頁/共70頁第二十三頁，共70頁。第23頁/

5、共70頁第二十四頁，共70頁。戶拓展率第24頁/共70頁第二十五頁，共70頁。第25頁/共70頁第二十六頁，共70頁。第26頁/共70頁第二十七頁，共70頁。第27頁/共70頁第二十八頁，共70頁。第28頁/共70頁第二十九頁，共70頁。第29頁/共70頁第三十頁，共70頁。第30頁/共70頁第三十一頁，共70頁。第31頁/共70頁第三十二頁，共70頁。第32頁/共70頁第三十三頁，共70頁。第33頁/共70頁第三十四頁，共70頁。第34頁/共70頁第三十五頁，共70頁。第35頁/共70頁第三十六頁，共70頁。禮記禮記中庸中庸(zhngyng)：“凡事豫則立，凡事豫則立，不豫則廢。不豫則廢?！?/p>

6、第36頁/共70頁第三十七頁，共70頁。變化太快，計劃跟不上變化快；計劃完成不了；有計劃太約束(yush)，不自由；沒有時間做計劃；計劃沒有用；不知道如何做計劃。正因為有變化才需要做計劃(jhu)；有了計劃(jhu)才知道有問題；計劃(jhu)保證我們首先做好重要的事；不做計劃(jhu)不知如何利用時間；計劃(jhu)用沒有用、怎么做，做了才知道。第37頁/共70頁第三十八頁，共70頁。這是因為計劃可以為管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶Σ?duc)，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費(fèi)性和重疊性減至最少；最后，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于

7、控制。沒有計劃，就沒有控制第38頁/共70頁第三十九頁，共70頁。第39頁/共70頁第四十頁，共70頁。指揮的依據(jù)降低風(fēng)險的手段減少(jinsho)消耗，提高效益控制的基礎(chǔ)第40頁/共70頁第四十一頁，共70頁。第41頁/共70頁第四十二頁，共70頁。第42頁/共70頁第四十三頁，共70頁。第43頁/共70頁第四十四頁，共70頁。計劃計劃(jhu)的概念：的概念：第44頁/共70頁第四十五頁，共70頁。制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃廣廣義義概概念念改進(jìn)計劃第45頁/共70頁第四十六頁，共70頁。第46頁/共70頁第四十七頁，共70頁。第47頁/共70頁第四十八頁，共70頁。第48頁/共70頁第四十九

8、頁，共70頁。第49頁/共70頁第五十頁，共70頁。機(jī)會分析確定目標(biāo)明確計劃的前提條件確定可供選擇的方案評價(pngji)各種方案選擇方案制定派生計劃（分計劃）用預(yù)算將計劃數(shù)字化第50頁/共70頁第五十一頁，共70頁。指任何一項工作均要先有個計劃（plan），然后按照計劃的規(guī)定去執(zhí)行（do）、檢查（check）和總結(jié)（action）這個過程周而復(fù)始，不斷(bdun)循環(huán)前進(jìn)，并進(jìn)一步地提高水平。執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)D計劃計劃PC檢查檢查A總結(jié)總結(jié)第51頁/共70頁第五十二頁，共70頁。工作工作(gngzu)(gngzu)程序：程序：4 4個階段個階段8 8個步驟個步驟制定計劃（ P ）：提出

9、工作設(shè)想，收集(shuj)有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，確定計劃的目標(biāo)和方針； 提出各種工作方案，并選出比較滿意和理想的方案； 編制具體的計劃，并下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行計劃（D）： 具體落實到各部門和有關(guān)人員，貫徹執(zhí)行。檢查計劃執(zhí)行情況（C）： 檢查執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?？偨Y(jié)處理（A）：提出解決問題的辦法； 對這次解決不了的問題，要轉(zhuǎn)入下一輪工作循環(huán)中予以解決。第52頁/共70頁第五十三頁，共70頁。遠(yuǎn)粗根據(jù)(gnj)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2016年實際完成情況該方法主要應(yīng)用于長期計劃的制定和調(diào)整。第53頁/共70頁第五十四頁，共70頁。開始(kish)13b2a4b6b5a7c81天

10、1天2天2天1天1天1天1天最適用于復(fù)雜工作項目分解作業(yè)并聯(lián)串聯(lián)消耗資源最省計劃重點(diǎn)(zhngdin)突出WBS技術(shù)第54頁/共70頁第五十五頁，共70頁。例：例： 某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別其售價分別(fnbi)為每為每 只只2元和每個元和每個3元元.生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要1 單位硬板紙單位硬板紙,現(xiàn)已購得現(xiàn)已購得4000單位硬板紙單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場根據(jù)調(diào)查市場 上最多需要上最多需要2000只紙杯只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)？企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)？第55頁/共70頁第五十六頁，共70頁。第56頁/共70

11、頁第五十七頁，共70頁。第57頁/共70頁第五十八頁，共70頁。第58頁/共70頁第五十九頁，共70頁。相關(guān)約束：相關(guān)約束：時間進(jìn)度：人+工作量+其它限制進(jìn)度表要求：對工作量有科學(xué)的估計對風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時間、其它資源）注意：注意：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說不清楚對工作產(chǎn)品的確定對工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計對工作量和成本的估計對進(jìn)度和里程碑的確定對風(fēng)險的識別和控制對其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等第59頁/共70頁第六十頁，共70頁。第60頁/共70頁第六十一頁，共70頁。第61頁/共70頁第六十二頁，

12、共70頁。第62頁/共70頁第六十三頁，共70頁。第63頁/共70頁第六十四頁，共70頁。追蹤的重點(diǎn)工作：追蹤的重點(diǎn)工作：衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較對下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因采取必要的糾正措施，或者變更計劃第64頁/共70頁第六十五頁，共70頁。解決出現(xiàn)的問題：解決出現(xiàn)的問題：第一：更好的訓(xùn)練。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 第三：如果證實原因是所定立的目標(biāo)不實際、或找到完成該目標(biāo)更佳的工作方法，那么，就應(yīng)修改目標(biāo)或工作計劃。第65頁/共70頁第六十六頁，共70頁。第66頁/共70頁第六十七頁，共70頁。收集(shuj)計劃（子公司每月21