計(jì)劃值藍(lán)本教材

1、寶鋼股份現(xiàn)代化管理寶鋼股份現(xiàn)代化管理基基 層層 管管 理理 篇篇2004年年5月月2001年-IV企業(yè)追求價(jià)值最大化，要求計(jì)劃值的應(yīng)用方向是能支撐明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本及價(jià)值決策，因此需有效實(shí)施計(jì)劃值分項(xiàng)的進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一信息處理平臺(tái)，滿足公司推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)的需要。在總結(jié)微機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本法的需要，在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及計(jì)劃值應(yīng)用管理系統(tǒng)。 III企業(yè)提出的以財(cái)務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算來確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行，以標(biāo)準(zhǔn)成本及邊際貢獻(xiàn)指導(dǎo)組織生產(chǎn)，支持營(yíng)銷決策。計(jì)劃值項(xiàng)目不斷細(xì)化，項(xiàng)目體系逐步完善，計(jì)劃值水平較為合理，開始研究計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)合，使之能揭示為項(xiàng)

2、目因素相互之間關(guān)系的數(shù)值，即賦于計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)值的新內(nèi)涵。95年-97年II企業(yè)以生產(chǎn)制造管理為中心，追求產(chǎn)值和產(chǎn)量，追求提高生產(chǎn)組織效率，確保生產(chǎn)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行。計(jì)劃值管理工作著力于不斷完善計(jì)劃值項(xiàng)目體系和計(jì)劃值水平的合理制定，計(jì)劃值項(xiàng)目均為綜合指標(biāo)；計(jì)劃值追求完成率100%；對(duì)與成本掛鉤的項(xiàng)目要作經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。94年以前I主要原因主要表征時(shí)間 項(xiàng)目 階段企業(yè)提出滿足用戶需求為中心，主導(dǎo)企業(yè)資源配置，快速響應(yīng)，快速?zèng)Q策。實(shí)施ESI工程，要求建立管理信息系統(tǒng)，產(chǎn)銷系統(tǒng)“9672”成功上線，標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推行需要計(jì)劃值管理的支撐。開發(fā)計(jì)劃值管理微機(jī)系統(tǒng)，以熱軋、初軋為試點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管

3、理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合，計(jì)劃值提供了制定成本標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值。98年-2000年寶鋼計(jì)劃值管理的發(fā)展階段 一、計(jì)劃值一、計(jì)劃值 1. 定義 2. 作用 3. 項(xiàng)目體系構(gòu)成 4. 與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的區(qū)別計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 計(jì)劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理基礎(chǔ)數(shù)值。 計(jì)劃值的定義可從以下三個(gè)方面理解： 1、計(jì)劃值是企業(yè)共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。也就是說計(jì)劃值是從公司整體管理需要出發(fā)，而不是某個(gè)單元(作業(yè)區(qū))所認(rèn)定的，故它是企業(yè)比較重要的基礎(chǔ)數(shù)值。 2、計(jì)劃值是管理基礎(chǔ)數(shù)值，是各項(xiàng)管理的基準(zhǔn)值。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 1.1.定義定義 3、計(jì)劃值是最小的基準(zhǔn)

4、數(shù)值。隨著管理深入和數(shù)據(jù)收集手段的不斷進(jìn)步，計(jì)劃值不斷完善項(xiàng)目體系，使其成為能揭示各項(xiàng)因素相互之間關(guān)系的數(shù)值。因此，計(jì)劃值從其內(nèi)涵來說也就是標(biāo)準(zhǔn)值。 計(jì)劃值綜合值是指為適應(yīng)各項(xiàng)管理的需要，結(jié)合品種、結(jié)構(gòu)，在計(jì)劃值的基礎(chǔ)上得到的綜合指標(biāo)值。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 2. 計(jì)劃值作用計(jì)劃值作用 計(jì)劃值與計(jì)劃值管理基準(zhǔn)值計(jì)劃值明細(xì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本及價(jià)值決策現(xiàn)場(chǎng)、二級(jí)廠部、公司職能部門管理公司各種計(jì)劃編制技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用 管理中心項(xiàng)目類別計(jì)劃值項(xiàng)目計(jì)劃值分項(xiàng)計(jì)劃值項(xiàng)目體系構(gòu)成計(jì)劃值項(xiàng)目構(gòu)成分類明細(xì)規(guī)格名稱、定義、計(jì)算方法計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 3. 計(jì)劃值項(xiàng)目體系構(gòu)成計(jì)劃值項(xiàng)目體系構(gòu)成 管理中心

5、 是在成本中心的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃值指標(biāo)屬性及責(zé)任歸屬進(jìn)一步細(xì)分的基礎(chǔ)管理單位。 計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 收得率類生產(chǎn)能力類能源消耗類物資消耗類效率類其它類計(jì)劃值項(xiàng)目構(gòu)成分類機(jī)組收得率電耗煤氣消耗小時(shí)產(chǎn)量軋輥消耗耐材消耗有效作業(yè)率.計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 項(xiàng)目類別單位發(fā)生量. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃值項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目定義、計(jì)算方法（即子項(xiàng)、母項(xiàng)）。 項(xiàng)目分項(xiàng)計(jì)劃值項(xiàng)目分析主要指明細(xì)規(guī)格分類。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 4. 計(jì)劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的區(qū)別 計(jì)劃值是管理基準(zhǔn)值，它比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更細(xì)化。 絕大多數(shù)計(jì)劃值與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定義不同，計(jì)算方法也不一樣。 計(jì)劃值管理有一套嚴(yán)密的管理體系和方法，實(shí)行綜合管理，追

6、求期前預(yù)見的高準(zhǔn)確性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，一般一季度調(diào)整一次。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是由主管部門確定，追求超值完成，實(shí)行靜態(tài)管理，一般多年不變。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 二、計(jì)劃值管理二、計(jì)劃值管理 1. 定義 2. 主要內(nèi)容 3. 管理原則 4. 特點(diǎn) 5. 作用計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 1. 計(jì)劃值管理的定義 計(jì)劃值管理是指為正確運(yùn)用計(jì)劃值而開展的一切業(yè)務(wù)的總稱。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 2. 計(jì)劃值管理的主要內(nèi)容 建立和不斷完善計(jì)劃值管理組織體制。 建立和不斷完善計(jì)劃值項(xiàng)目體系。 定期維護(hù)計(jì)劃值，對(duì)計(jì)劃值的準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。 組織推廣、應(yīng)用計(jì)劃值等一系列的管理活動(dòng)。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 3. 計(jì)劃值管理原則 計(jì)劃值管理

7、應(yīng)站在寶鋼整體能得到最佳效益的立場(chǎng)上加以運(yùn)營(yíng)。 計(jì)劃值管理中貫徹分廠廠長(zhǎng)、二級(jí)廠（部）廠長(zhǎng)（部長(zhǎng)）、分公司經(jīng)理和股份公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能管理部門作為參謀和助手。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 4. 計(jì)劃值管理的特點(diǎn) 反映生產(chǎn)單元運(yùn)行狀況及生產(chǎn)能力。 運(yùn)用精度分析理念，實(shí)行例外管理。 尋找、收集預(yù)算因子。 通過差異分析，及時(shí)揭示生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 計(jì)劃值具有完整性、真實(shí)性、唯一性及權(quán)威性的特點(diǎn)。 實(shí)行PDCA循環(huán)管理，具有動(dòng)態(tài)管理的功能。計(jì)劃值與計(jì)劃值管理 計(jì)劃值與計(jì)劃值管理5. 計(jì)劃值管理的作用計(jì)劃值與計(jì)劃值管理對(duì)計(jì)劃值實(shí)施集中一貫的管 理，把企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 PDCA循環(huán)和計(jì)劃值本身的

8、PDCA循環(huán)融為 一體提高各種計(jì)劃編制保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)均衡的前提下提高效率、精確度和相互的協(xié)調(diào)性企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益 一、計(jì)劃值項(xiàng)目及分項(xiàng)的選定一、計(jì)劃值項(xiàng)目及分項(xiàng)的選定 計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 選定或調(diào)整計(jì)劃值項(xiàng)目及分項(xiàng)需遵循以下原則： 1. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)生產(chǎn)工序、設(shè)備配置、技術(shù)管理等不同結(jié)構(gòu)，選定與生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等關(guān)系密切，并在生產(chǎn)實(shí)際操作中有明顯意義的重要項(xiàng)目。 2. 選定為企業(yè)編制各種計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)所需要的共同的重要項(xiàng)目。 3. 選定計(jì)劃值項(xiàng)目要注重工序流程和物流的平衡，注意從原料到成品的一貫性和連續(xù)性。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 4. 計(jì)劃值項(xiàng)目的選定和

9、分項(xiàng)的細(xì)分是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設(shè)備發(fā)生新增或報(bào)廢等情況時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃值項(xiàng)目或分項(xiàng)。調(diào)整計(jì)劃值項(xiàng)目及分項(xiàng)必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)。 5. 選定的計(jì)劃值項(xiàng)目及分項(xiàng)應(yīng)是能與實(shí)績(jī)相比較、并能作定量分析的項(xiàng)目，定性管理的指標(biāo)不能列入計(jì)劃值項(xiàng)目。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 二、計(jì)劃值的制定及修訂二、計(jì)劃值的制定及修訂 1. 制定、修訂程序 2. 制定、修訂時(shí)間與周期 3. 計(jì)劃值水平的確定 4. 計(jì)劃值的期中修改 5. 計(jì)劃值修訂中的差異（精度）分析 6. 計(jì)劃值的審議、批準(zhǔn)和下達(dá) 計(jì)劃值與計(jì)劃值管理1. 計(jì)劃值的制定、修訂程序計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系公司領(lǐng)導(dǎo)職能部、處各生產(chǎn)廠(部)財(cái)務(wù)部修訂計(jì)劃值用基本前

10、提條件有關(guān)部門協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃值修訂任務(wù)書修訂方針、業(yè)務(wù)日程、資料樣式等的研究、確定公司方針匯總公司標(biāo)準(zhǔn)成本（計(jì)劃值）管理委員會(huì)廠、部計(jì)劃值和有關(guān)部門協(xié)商、調(diào)整修訂廠、部計(jì)劃值綜合、一貫的研究調(diào)整公司計(jì)劃值計(jì)劃值(定稿)再研究 2. 計(jì)劃值制定、修訂時(shí)間與周期 季度修訂,一年四次，每季度的第二月，如遇特殊情況，可進(jìn)行期中修改。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系3. 計(jì)劃值水平的確定計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 4. 計(jì)劃值的期中修改 期中修改的必要性 由于各種內(nèi)、外因素的變化，使計(jì)劃值較大幅度地偏離了實(shí)際水平，為提高其科學(xué)性、合理性，有必要對(duì)其進(jìn)行期中修改。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 期中修改的條件 期中修改僅限于下述場(chǎng)合

11、或相當(dāng)于下述的場(chǎng)合： 生產(chǎn)狀況發(fā)生重大變化； 設(shè)備進(jìn)行了重大改造； 操作技術(shù)、管理水平顯著提高； 改變了生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 當(dāng)接到新品種規(guī)格的訂貨時(shí)，要以初步設(shè)計(jì)及相關(guān)品種實(shí)績(jī)等為依據(jù)制定計(jì)劃值。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系5. 修訂中的差異（精度）分析計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系上期計(jì)劃值歷史均值下期預(yù)計(jì)計(jì)劃值差異分析超精度修改審議等下期計(jì)劃值不超精度必修改項(xiàng)目 計(jì)劃值的修訂按季度實(shí)績(jī)修訂標(biāo)準(zhǔn)季度計(jì)劃值前期實(shí)績(jī)值 未來?xiàng)l件變化修訂、維護(hù)按年度實(shí)績(jī)修訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)績(jī)差異分析 其它預(yù)期年度計(jì)劃值上年同季節(jié)實(shí)績(jī)修訂、維護(hù)前12個(gè)月實(shí)績(jī)計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系與上期計(jì)劃值差異分析 6. 計(jì)劃值的審議、批準(zhǔn)和下達(dá) 二級(jí)廠（部

12、、分公司）組織對(duì)本部門的計(jì)劃值進(jìn)行審議，并經(jīng)二級(jí)廠(部)長(zhǎng)、分公司經(jīng)理簽字同意后送公司主管部門。 公司主管部門負(fù)責(zé)匯編供計(jì)劃值管理委員會(huì)審批用的資料。 計(jì)劃值由計(jì)劃值管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 三、計(jì)劃值的完成管理三、計(jì)劃值的完成管理 1. 定義 2. 內(nèi)容 3. 特點(diǎn) 4. 實(shí)施 計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 1. 計(jì)劃值完成管理的定義 為檢查計(jì)劃值是否準(zhǔn)確可信，為給修訂計(jì)劃值提供準(zhǔn)確的實(shí)績(jī)數(shù)值，必須對(duì)計(jì)劃值的完成情況進(jìn)行跟蹤管理，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值的完成管理。 目前計(jì)劃值的完成管理主要是指計(jì)劃值的差異（精度）分析，通過計(jì)劃值與實(shí)績(jī)值之間的差異（精度）分析，檢查計(jì)劃值的準(zhǔn)確度，以便提高計(jì)

13、劃值的精度，同時(shí)檢查、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的控制水平，衡量現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系2. 計(jì)劃值完成管理的內(nèi)容計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)管理原始數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理加工等。完成情況檢查、分析和分析結(jié)果報(bào)告計(jì)劃值項(xiàng)目體系是否確定得恰當(dāng)計(jì)劃值的水平是否確定得恰當(dāng)檢查、分析 3. 計(jì)劃值完成管理的特點(diǎn) 計(jì)劃值并不以作業(yè)指令的形式下達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是作為基礎(chǔ)數(shù)值影響于現(xiàn)場(chǎng)操作。 計(jì)劃值的各個(gè)項(xiàng)目按其重要性和歸屬，分別成為廠、分廠、車間的管理目標(biāo)，因此計(jì)劃值的完成管理同時(shí)也是廠、分廠、車間的目標(biāo)管理的重要組成部分。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 計(jì)劃值在生產(chǎn)管理各種計(jì)劃的完成管理中，是作為檢查、分析計(jì)劃完成

14、情況的工具來使用的；計(jì)劃值在目標(biāo)管理中起核查管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度的作用，因此計(jì)劃值的完成管理是一種綜合管理，它不能單獨(dú)進(jìn)行，而要和各種計(jì)劃的完成管理和目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，統(tǒng)籌安排共同進(jìn)行。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系4. 計(jì)劃值完成管理的實(shí)施計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 四、計(jì)劃值的保障體系四、計(jì)劃值的保障體系 1. 組織體系 2. 計(jì)劃值管理制度 計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系1. 組織體系主 任副主任 委 員組長(zhǎng)單位成員單位 組長(zhǎng)付組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系2. 計(jì)劃值管理制度 公司制定計(jì)劃值管理制度，規(guī)范計(jì)劃值管理工作，在制度中對(duì)各部門職責(zé)分工及業(yè)務(wù)流程均有所規(guī)定。計(jì)劃值管理的運(yùn)行體系 一、

15、系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)源一、系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)源 計(jì)劃值管理信息平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及計(jì)劃值應(yīng)用管理系統(tǒng)計(jì)劃值指標(biāo)字典數(shù)據(jù)下載報(bào)表查詢分析模塊計(jì)劃值修訂系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 二、系統(tǒng)二、系統(tǒng)功能架構(gòu)圖功能架構(gòu)圖計(jì)劃值管理信息平臺(tái)寶鋼股份現(xiàn)階段計(jì)劃值管理的定位寶鋼股份現(xiàn)階段計(jì)劃值管理的定位 1、為制定成本標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)數(shù)值（包含標(biāo)準(zhǔn)成本中全部變動(dòng)成本的消耗標(biāo)準(zhǔn)），該標(biāo)準(zhǔn)具有完整性、真實(shí)性、唯一性及權(quán)威性的特點(diǎn)。 2、為評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)成本管理提供量化標(biāo)準(zhǔn)，成為現(xiàn)場(chǎng)成本控制的抓手。 計(jì)劃值管理系統(tǒng)計(jì)劃值管理系統(tǒng)開發(fā)背景開發(fā)背景q為成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐q公司推行精益運(yùn)營(yíng)的要求q 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要的成本指標(biāo)的變動(dòng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控(按日、分

16、班)q 對(duì)相關(guān)職能管理部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，滿足進(jìn)一步深化管理的要求 1、充分利用9672系統(tǒng)和各管理機(jī)的信息，建立公司管理 基礎(chǔ)數(shù)值數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成公司級(jí)基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)（計(jì)劃值）體系； 2、為公司各項(xiàng)管理提供了共享基礎(chǔ)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)（計(jì)劃值）的平臺(tái)，從而加快決策速度，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段，提高計(jì)劃值管理本身的管理效率，使管理進(jìn)一步規(guī)范化。 20012001年年6 6月月20032003年年7 7月月20022002年年5 5月月立項(xiàng)系統(tǒng)需求分析,建立計(jì)劃值項(xiàng)目體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)功能調(diào)試功能上線數(shù)據(jù)檢核完善邏輯系統(tǒng)正式上線數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，能反映生產(chǎn)實(shí)際情

17、況 1、系統(tǒng)中管理中心進(jìn)一步細(xì)化，設(shè)有125個(gè)管理中心，幾乎涉及全部產(chǎn)線。 管理中心數(shù)（個(gè)）1035煉焦3燒結(jié)3高爐4電爐6一煉鋼17二煉鋼9初軋5高線12050工序21580工序22030工序191420工序151550工序129125熱軋廠鋼管分公司總計(jì)冷軋廠煉鐵廠煉鋼廠初軋廠部門運(yùn)輸部電廠能源部 2、目前系統(tǒng)定義了項(xiàng)指標(biāo)幾乎涉及全部變動(dòng)成本。計(jì)劃值項(xiàng)目類別根據(jù)成本管理的需要進(jìn)行設(shè)置，突破了原有的指標(biāo)定義，更加科學(xué)、合理。 部門項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）運(yùn)輸部16電廠29能源部36煉鐵廠煉焦49燒結(jié)91高爐150煉鋼廠電爐130一煉鋼324二煉鋼232初軋廠初軋44高線24熱軋廠2050工序401580

18、工序31冷軋廠2030工序1521420工序781550工序108鋼管分公司81總計(jì)1615 3、計(jì)劃值項(xiàng)目分項(xiàng)由多種分類因素構(gòu)成，不同的指標(biāo)根據(jù)其影響因素不同，分項(xiàng)則有所不同，使指標(biāo)剔除了品種結(jié)構(gòu)的影響，真正成為管理基準(zhǔn)值，即標(biāo)準(zhǔn)。C101C102C104C109C111C108管理中心管理中心項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱規(guī)格1規(guī)格1規(guī)格2規(guī)格2規(guī)格3規(guī)格3規(guī)格4規(guī)格4規(guī)格5規(guī)格5規(guī)格6規(guī)格6AEAA00機(jī)組收得率原料寬度厚度切邊指示 AEAB00機(jī)組收得率原料寬度厚度牌號(hào) AEAD00機(jī)組收得率原料寬度厚度牌號(hào) AEBA01機(jī)組收得率原料厚度寬度長(zhǎng)度 AEBA02機(jī)組收得率原料厚度寬度長(zhǎng)度 AEBA0

19、3機(jī)組收得率原料厚度寬度長(zhǎng)度 AEBA04機(jī)組收得率原料厚度寬度長(zhǎng)度 AEBB01機(jī)組收得率原料厚度寬度切邊指示 AEBB02機(jī)組收得率原料厚度寬度切邊指示 AEBC01機(jī)組收得率原料厚度寬度切邊指示 AEBC02機(jī)組收得率原料厚度寬度切邊指示 AECA00機(jī)組收得率原料厚度寬度牌號(hào)鍍層厚度 AECB00機(jī)組收得率原料厚度寬度用途代碼 AECD00機(jī)組收得率原料厚度寬度牌號(hào)涂層厚度 AECE00機(jī)組收得率原料厚度寬度 AEFA00機(jī)組收得率原料出鋼記號(hào)切邊指示 AEFB00機(jī)組收得率原料寬度厚度出鋼記號(hào)切邊指示 AEGA01機(jī)組收得率原料 AEGA02機(jī)組收得率原料 AEGA03機(jī)組收得率原料 AEGA04機(jī)組收得率原料 AEGB01機(jī)組收得率原料 AEGB02機(jī)組收得率原料 AEHA00機(jī)組收得率原料寬度厚度 AEHB00機(jī)組收得率來源機(jī)組 AEHC01機(jī)組收得率原料寬度厚度用途代碼切邊指示鍍層厚度AEHC02機(jī)組收得率原料寬度厚度用途代碼切邊指示鍍層厚度AEJA00機(jī)組收得率原料厚度寬度用途代碼切邊指示 AEJB00機(jī)組收得率原料厚度寬度用途代碼切邊指示鍍層厚度AEJC00機(jī)組收得率原料寬度厚度用途代碼 AEJD01機(jī)組收得率厚度寬度用途代碼原料 AEJD02機(jī)組收得率厚度