施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件

1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料部目 錄 1. 什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 2. 推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 4. 如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 5. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理資料盒目錄和清單1.什么是施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn)化？ GB/T2000.12002標(biāo)準(zhǔn)化工作指南所給定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用或重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。 什么是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化？ 是指貫徹實(shí)施公司設(shè)備材料管理制度和集團(tuán)(股份)公司安全、質(zhì)量例行檢查2001標(biāo)準(zhǔn), 并不

2、斷完善的過程。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是按標(biāo)準(zhǔn)做事，做標(biāo)準(zhǔn)的工作。2.推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化目的2.1 2.1 滿足滿足集團(tuán)股份公司安全質(zhì)量例行檢集團(tuán)股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定查暫行規(guī)定-2011-2011達(dá)標(biāo)的需要達(dá)標(biāo)的需要2.2 2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理，降規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理，降本增效，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管本增效，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目效益指標(biāo)理的各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目效益指標(biāo)2.3 2.3 通過項(xiàng)目設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的通過項(xiàng)目設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的深入，對(duì)標(biāo)，糾偏，使項(xiàng)目管理水平深入，對(duì)標(biāo)，糾偏，使項(xiàng)目管理水平不斷提高，并推動(dòng)公司管理水平的全不斷提高，并推

3、動(dòng)公司管理水平的全面提升面提升3.施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.1 集團(tuán)(股份)公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容3.2 公司施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 3.1 集團(tuán)(股份)公司設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容=1=12828分分 機(jī)具 焊接 質(zhì)量 安全6分12分100分10分3. 3. 施工施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理材料管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的主要準(zhǔn)化的主要內(nèi)內(nèi)容容材料控制標(biāo)準(zhǔn)化20分管理制度、計(jì)劃、合同合格證、檢查驗(yàn)收記錄有臺(tái)帳和發(fā)放記錄 設(shè)立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管 安全防護(hù) 用品控制4 4分分 危險(xiǎn)品 管理2 2分分 現(xiàn)場(chǎng)材 料管理

4、1414分分材料標(biāo)識(shí)和保管7分室內(nèi)、室外存放材料要有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、標(biāo)注內(nèi)容清晰、帳物相符材料質(zhì)量控制7分物資驗(yàn)收單、質(zhì)量證明文件、物資報(bào)驗(yàn)單、合格證登記臺(tái)帳 要有危險(xiǎn)品管理制度和檔案計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)（4分）檢查內(nèi)容：有專（兼）職人計(jì)量管理員有管理臺(tái)帳按規(guī)定周期檢定有標(biāo)識(shí)見證資料：計(jì)量器具管理臺(tái)帳定期檢定合格報(bào)告計(jì)量器具合格標(biāo)志）資源與條件標(biāo)準(zhǔn)化26分施工機(jī)具設(shè)備管理制度1分機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程匯總1分特種設(shè)備操作人員清單1分（登記表）特種設(shè)備操作人員資格證件3分特種設(shè)備的檢驗(yàn)和使用證10分在施工所在地特種設(shè)備管理部門注 冊(cè)，辦理特種設(shè)備使用證施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳2分機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所持有的各項(xiàng)檢驗(yàn)合格證書

5、及報(bào)告8分 作業(yè)人 員管理4 4分分 機(jī)具設(shè)備 管理制度2 2分分 機(jī)具設(shè) 備入場(chǎng) 管理2020分分機(jī)具設(shè)備運(yùn)行控制與使用標(biāo)準(zhǔn)化44分維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄4分運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3分懂操作，懂性能 5分 懂應(yīng)急處理方法 5分 機(jī)具 運(yùn)行 控制9 9分分能耗記錄2分 機(jī)具 設(shè)備 使用 3535分分懂保養(yǎng) 5分 檢查內(nèi)容（現(xiàn)場(chǎng)詢問）：見證資料：見證資料（現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)）： 維修檢查和交接班記錄5分 特種作業(yè)人員資格證明5分 機(jī)具設(shè)備安全操作規(guī)程及標(biāo)識(shí)是否張貼完整5分 是否有機(jī)具設(shè)備“三定清單 ” 5分 起重設(shè)備和發(fā)動(dòng)機(jī)的檢查標(biāo)準(zhǔn)（30分）按建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定進(jìn)行定期檢查，檢查要有記錄定期自檢、維保、維修

6、5分制定安拆機(jī)構(gòu)和人員資格、制定安拆專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案、要進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收按規(guī)定進(jìn)行維保見證資料（自檢記錄）定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料見證資料：安拆資質(zhì)證書；拆卸合同及安全協(xié)議書；安拆專項(xiàng)施工方案；安拆安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；安拆檢測(cè)與驗(yàn)收記錄。重要設(shè)備裝拆安全控制15分發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行控制10分見證資料：定期維修保養(yǎng)記錄；日常運(yùn)行記錄；）3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn)化l成立設(shè)備材料部，負(fù)責(zé)所在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料管理工作。是施工現(xiàn)場(chǎng)

7、機(jī)具設(shè)備材料管理的主要責(zé)任部門。l根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位需求及不相容崗位分離的原責(zé)進(jìn)行配置，但不能少于3人。 崗位設(shè)置包括“四大員”材料員、設(shè)備員、計(jì)量器具管理員，保管員。要求：明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)設(shè)備材料部的 管理工作。 1）除項(xiàng)目經(jīng)理外，應(yīng)明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備材料部的管理工作。2）設(shè)備材料部主任的配備、調(diào)動(dòng)要經(jīng)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)。3）設(shè)材人員崗位設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和專業(yè)需求合理配備，具體人員數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小確定。至少配備3人，人員調(diào)動(dòng)要報(bào)公司設(shè)備材料部備案。4）所有人員需持上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備材料部分管經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)備材料部主任設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員

8、設(shè)備員保管員材料員計(jì)量器具管理員崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)l3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容： 機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃 機(jī)具設(shè)備購置計(jì)劃 機(jī)具設(shè)備維修計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)l3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)l3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化l統(tǒng)一建立機(jī)具設(shè)備管理臺(tái)帳：l建立機(jī)具設(shè)備管理臺(tái)帳l建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳l建立零值設(shè)備臺(tái)帳l統(tǒng)一編號(hào)：l按公司統(tǒng)一編號(hào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行編

9、號(hào)。l統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：l在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識(shí)牌，如下圖：說明：在機(jī)具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標(biāo)識(shí)牌，如下圖：大型設(shè)備、機(jī)具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)，如圖示：3.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化l由公司統(tǒng)一調(diào)撥，施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入調(diào)出設(shè)備要由公司設(shè)備材料部開具內(nèi)部調(diào)撥單。l調(diào)撥時(shí)保持設(shè)備是完好狀態(tài)，原始附件、專用配件、工具、技術(shù)檔案要隨機(jī)轉(zhuǎn)移辦理機(jī)具設(shè)備移交清單施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備調(diào)撥管理1） 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)撥設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員共同對(duì)設(shè)備完好狀態(tài)（安全、環(huán)境及技術(shù)性能）進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備在完好狀態(tài)下。填寫現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收單，由施工單位設(shè)備材料部備案。

10、新購設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收（外觀、性能、技術(shù)資料），并填寫設(shè)備技術(shù)驗(yàn)收卡片。按公司要求一周內(nèi)將驗(yàn)收資料遞交公司設(shè)備材料部備案。設(shè)備維修竣工驗(yàn)收：由設(shè)備管理員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、機(jī)械性能及外觀進(jìn)行驗(yàn)收、測(cè)試，并做好驗(yàn)收記錄，并填寫設(shè)備編修竣工驗(yàn)收單。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)3.2.2 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化操作員每日完工后添寫日常機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防風(fēng)、防雨、防塵、防潮、防漏電等安全的工作環(huán)境和存放場(chǎng)所，固定式機(jī)具設(shè)備存放要搭設(shè)防護(hù)棚，上蓋下墊。安全操作規(guī)程牌，責(zé)任人牌，電器設(shè)備外殼接地對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員能夠正

11、確使用機(jī)械設(shè)備，降低因操作不當(dāng)帶來的安全隱患，延長(zhǎng)使用壽命。懂原理、構(gòu)造、性能、懂用途；會(huì)操作、維修、排除故障。日常會(huì)保養(yǎng)，遇突發(fā)事件處理定人、定機(jī)、定崗位作 要求：要求：設(shè)備操作人員每日填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月上報(bào)設(shè)備操作人員每日填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月上報(bào)“運(yùn)轉(zhuǎn)記運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表錄匯總表”施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程牌標(biāo)準(zhǔn)3.2.2 施工機(jī)具裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)具設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員完成，要做到清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，定期統(tǒng)計(jì)機(jī)具設(shè)備能耗，填寫機(jī)具設(shè)備能耗周報(bào)，并納入考核內(nèi)容。機(jī)具設(shè)備定期檢查與維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員為主，維修人員配合完成，檢查設(shè)備部件

12、或運(yùn)行系統(tǒng)，按使用規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、或更換，消除隱患，延長(zhǎng)使用設(shè)備壽命。維修結(jié)束后，維修員要填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備維修：項(xiàng)目部制定設(shè)備維修計(jì)劃，由維修人員完成，操作人員配合，更換或修復(fù)磨損部件，修復(fù)問題部位，使設(shè)備的技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。維修完成后，由維修工填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，由設(shè)備員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人進(jìn)行驗(yàn)收，操作人員填寫設(shè)備編修竣工驗(yàn)收單。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修管理機(jī)具設(shè)備維護(hù)維修記錄標(biāo)準(zhǔn)表單3.2.2施工機(jī)具設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化l特種設(shè)備使用的其它要求:l在當(dāng)?shù)匦姓块T登記注冊(cè),辦理“特種設(shè)備使用證”.l安拆和維修單位或個(gè)人,要有安裝和維修資格證.l初次或定期檢驗(yàn)

13、由行政單位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所出具“設(shè)備檢驗(yàn)合格報(bào)告”計(jì)劃計(jì)劃采購采購驗(yàn)收驗(yàn)收入庫保管入庫保管領(lǐng)用和發(fā)放領(lǐng)用和發(fā)放清查盤點(diǎn)清查盤點(diǎn)3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容建立建立臺(tái)帳臺(tái)帳盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表臺(tái)帳的管理是能充分反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的臺(tái)帳的管理是能充分反應(yīng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的狀況，建立臺(tái)帳聯(lián)系的緊密性、關(guān)聯(lián)狀況，建立臺(tái)帳聯(lián)系的緊密性、關(guān)聯(lián)性、警示性，是我們要求達(dá)到的目標(biāo)性、警示性，是我們要求達(dá)到的目標(biāo)。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)化物資計(jì)劃的編制與審批流程依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等，編制材料計(jì)劃,提交工程管理部審批。（項(xiàng)目（項(xiàng)目/施工隊(duì)）施工隊(duì)）技術(shù)員技術(shù)員 發(fā)起發(fā)起（項(xiàng)目）（項(xiàng)

14、目）工程管理部負(fù)責(zé)人審核工程管理部負(fù)責(zé)人審核（項(xiàng)目）（項(xiàng)目）施工經(jīng)理批準(zhǔn)施工經(jīng)理批準(zhǔn)（項(xiàng)目）（項(xiàng)目）設(shè)備材料部主任受理設(shè)備材料部主任受理（項(xiàng)目）（項(xiàng)目）設(shè)備材料員設(shè)備材料員結(jié)合庫存編制物資請(qǐng)購單結(jié)合庫存編制物資請(qǐng)購單依據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等，審核材料計(jì)劃，同意提交項(xiàng)目主管經(jīng)理審。根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)員、工程管理部編制情況，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等,對(duì)提交的材料計(jì)劃進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行材料計(jì)劃審批，材料計(jì)劃按專業(yè)編制，關(guān)鍵要素要描述清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。接收材料計(jì)劃原件，結(jié)合庫存和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制請(qǐng)購單2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)化物資請(qǐng)購單的

15、編制與審批依據(jù)材料計(jì)劃結(jié)合庫存量，對(duì)提交物資請(qǐng)購單的數(shù)量、技術(shù)要求等進(jìn)行審核。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)提交的物資請(qǐng)購單進(jìn)行審批。在PO軟件上進(jìn)行物資請(qǐng)購單的審批，物資請(qǐng)購單按材料類別材料類別上報(bào)，關(guān)鍵要素要描述清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。注明使用時(shí)間及、到貨地點(diǎn)及收聯(lián)系人業(yè)主指定供方的應(yīng)在附件中將指定供方的證明資料和供方清單附上。（項(xiàng)目部）（項(xiàng)目部）設(shè)備材料員設(shè)備材料員發(fā)起發(fā)起項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)備材料部主任設(shè)備材料部主任審核審核項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審批審批公司公司設(shè)備材料部副主任設(shè)備材料部副主任采購分割采購分割公司采購承辦公司采購承辦委托項(xiàng)目采購委托項(xiàng)目采購承辦承辦在PO系統(tǒng)上編制請(qǐng)購單并提

16、交審批3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃編制與審批存在問題 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中很多要素沒有描述清晰、不完整，數(shù)量與實(shí)際需求不符。 原因： 編制計(jì)劃的人失誤造成的。 設(shè)計(jì)圖紙表述不清，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足。 審核的人把關(guān)不嚴(yán)，沒有認(rèn)真核對(duì)。 可能產(chǎn)生的后果： (1) 延誤采買時(shí)間，錯(cuò)過最佳采買時(shí)機(jī)，影響施工進(jìn)度。 (2) 造成錯(cuò)誤采買錯(cuò)誤或采購不夠，采買物資不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，那將是什么后果可想而知，浪費(fèi)了資金，影響了進(jìn)度，業(yè)主還不滿意，嚴(yán)重的可能會(huì)丟掉這個(gè)市場(chǎng)。審核、審批，目的是確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性。為采買提供有效的依據(jù)。審核、審批，目的是確保采購物資符合和滿足施工需求，降低采購時(shí)多買、少

17、買或買錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。材料驗(yàn)收入庫工作標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備材料部組織材料員,保管員,項(xiàng)目技術(shù)員,質(zhì)檢員參加驗(yàn)收:(1)查驗(yàn)送貨單與合同是否相符，確認(rèn)為所需貨物；(2)查驗(yàn)送貨單明細(xì)與實(shí)際貨物是否相符；(3)查驗(yàn)貨物資質(zhì)量證明文件等隨車資料是否與到貨物資相符,資料是否齊全有效;(4)根據(jù)物資的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收;(5)驗(yàn)收后填寫物資驗(yàn)收單,由驗(yàn)收入簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果.(6)驗(yàn)收合格后由保管員與送貨人辦理交接手續(xù).填寫物資到貨登記臺(tái)帳,提交部門負(fù)責(zé)人審核;(7)驗(yàn)收合格后由材料員填寫物資入庫單,保管員復(fù)核無誤后 辦理入庫.3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料驗(yàn)收入庫管理標(biāo)

18、準(zhǔn)當(dāng)物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部設(shè)備材料員在卸車前首先確認(rèn)到貨材料是否符合合同、訂購計(jì)劃的要求，清點(diǎn)到貨資料（包括：裝車清單、質(zhì)量證明文件、說明書等）。到貨清單核對(duì)無誤后，項(xiàng)目部設(shè)備材料員指定卸車地點(diǎn)，初步檢查材料的外觀及包裝情況，清點(diǎn)到貨數(shù)量。根據(jù)不同材料、物件的特性，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門（質(zhì)量檢驗(yàn)員、保管員、技術(shù)人員等）依據(jù)合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、進(jìn)行規(guī)范驗(yàn)收，并形成物資驗(yàn)收單，并對(duì)物資驗(yàn)收單的驗(yàn)收結(jié)論簽署意見。項(xiàng)目部保管員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論，填寫到貨登記臺(tái)帳提交部門負(fù)責(zé)人審核，同時(shí)收集整理隨貨同行的相關(guān)資料，填寫質(zhì)量證明文件登記臺(tái)帳，歸檔保存。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部設(shè)備材料員填寫物資入庫單辦理入庫

19、手續(xù)，提交保管員進(jìn)行復(fù)核。 3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收過程中異?，F(xiàn)象的處理:(1)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，詳細(xì)記錄和拍照留存，以書面形式及時(shí)通報(bào)供貨商,限期整改或退換貨;(2)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo).對(duì)異常情況提出解決的處理意見;(3)屬供貨商提供的產(chǎn)品不合格，設(shè)備材料管理部門，要及時(shí)向供貨單位提出退換或修復(fù)等要求，造成損失的要提出索賠。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收存在問題 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不規(guī)范，沒有按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，或驗(yàn)收后沒有按規(guī)定填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收單描述簡(jiǎn)單，不具備可追塑性。 原因： 人員少，無暇顧及導(dǎo)致或直接

20、交給施工隊(duì)保管，驗(yàn)收過程無人監(jiān)管。 導(dǎo)致： 到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)到貨與需求不符，這時(shí)候已嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。更有可能給安全、質(zhì)量埋下隱患，更嚴(yán)重的會(huì)造成安全事故和質(zhì)量事故。不按規(guī)定驗(yàn)收或驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金受損。對(duì)驗(yàn)收中存在的異常情況不作處理，可能造成賬實(shí)不符、項(xiàng)目受損失 辦理入庫注意事項(xiàng):a.現(xiàn)金支付與票據(jù)支付分開;b.付清票據(jù)與掛帳票據(jù)分開;c.主材與耗材分開;d.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與其它費(fèi)用分開e.安全措施費(fèi)與其它費(fèi)用分開.f.設(shè)備維修配件票據(jù)與其它費(fèi)用分開。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收入庫標(biāo)準(zhǔn)表單施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料驗(yàn)收入庫標(biāo)準(zhǔn)表單a根據(jù)物資的特性，合

21、理安排適當(dāng)?shù)馁A存場(chǎng)所，減少二資搬運(yùn),浪費(fèi)人,機(jī).財(cái)力,盡量改善貯存條件，以適應(yīng)物資性能的貯存要求。對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品和貴重物質(zhì)，應(yīng)單獨(dú)存放，并明確標(biāo)識(shí)、妥善保管。b按物資類別、材質(zhì)分別擺放，避免混淆，做到“四號(hào)定位”即：庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)定位，“五五擺放”即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，確保物資“十不”，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。d做好庫存物資的標(biāo)識(shí)工作，倉庫貯存的物資應(yīng)有標(biāo)簽，露天堆場(chǎng)、棚庫貯存的物資應(yīng)按有標(biāo)牌。物資保管保養(yǎng)3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3

22、.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化土建材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 安裝材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)按類別、規(guī)格擺放 電儀材料的貯存精密儀器裝箱保管3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 焊接材料的貯存焊接材料按類別分批號(hào)擺放3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 周轉(zhuǎn)材料的貯存標(biāo)準(zhǔn)露天擺放物資要成方成垛擺放、標(biāo)識(shí)不規(guī)范，導(dǎo)致錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)和錯(cuò)用。庫房庫房安全安全管理管理A A倉庫應(yīng)當(dāng)做好倉庫應(yīng)當(dāng)做好防火、防盜、防風(fēng)、防雨、防洪、防寒防火、防盜、防風(fēng)、防雨、防洪、防寒等工作等工作, ,并保證并保證道路暢通。道路暢通。B B倉庫周圍應(yīng)建筑離地面不低于倉

23、庫周圍應(yīng)建筑離地面不低于2.52.5米的圍墻，對(duì)低矮的圍墻要加防護(hù)米的圍墻，對(duì)低矮的圍墻要加防護(hù)網(wǎng)，倉庫窗口應(yīng)加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。網(wǎng)，倉庫窗口應(yīng)加鐵欄桿，倉庫周圍有充足的照明。C C 根據(jù)物資特性，配置防護(hù)用具，保證人員安全。根據(jù)物資特性，配置防護(hù)用具，保證人員安全。E E 倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、消防工具應(yīng)保持完好和齊備，做到定期檢查，保倉庫內(nèi)的消防設(shè)施、消防工具應(yīng)保持完好和齊備，做到定期檢查，保證隨時(shí)好用證隨時(shí)好用 。F F 消防器具要配備良好。消防器具要配備良好。G G 倉庫管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)。會(huì)使用各種消防設(shè)備，掌握滅火方法倉庫管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)。會(huì)使用各種消防設(shè)備，掌握

24、滅火方法。H H 倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。倉庫及辦公室禁止使用電爐子。在庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)施工隊(duì)材料員材料員發(fā)起發(fā)起項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)備材料設(shè)備材料員核發(fā)員核發(fā)施工隊(duì)施工隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)審核審核項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)備部負(fù)責(zé)人設(shè)備部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部保管員保管員發(fā)放發(fā)放(1) 施工隊(duì)委托專職材料員，并下達(dá)書面委托書到財(cái)務(wù)及設(shè)備物資管理部門備案。(2) 物資領(lǐng)用與出庫應(yīng)依據(jù)材料計(jì)劃。(3) 遵循先進(jìn)先發(fā)，急用先發(fā)，順序而出的原則。(4) 貴重物品和危險(xiǎn)品及安全防護(hù)用品的領(lǐng)用與發(fā)放需有安全管理部及項(xiàng)目經(jīng)

25、理的審批。(5) 保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放物資。 4) 物資的發(fā)放和領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)化甲供材料的領(lǐng)用:(1). 依據(jù)甲供材料計(jì)劃由材料員開具領(lǐng)用單(業(yè)主提供),組織領(lǐng)料;(2). 根據(jù)場(chǎng)地面及庫房搭設(shè)情況,盡可能成批領(lǐng)出, 入庫保管;(3)甲供計(jì)價(jià)材料和不計(jì)價(jià)材料均應(yīng)填寫甲供物資入庫單,保管員清點(diǎn)驗(yàn)收后,入庫保管;(4). 甲供材料領(lǐng)用,由施工隊(duì)材料員開具甲供物資出庫單,施工隊(duì)長(zhǎng)審核,保管員按計(jì)劃核發(fā);(5).建立甲供設(shè)備登記臺(tái)帳, 及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)情況。(6)建立甲供物資收、發(fā)、退明細(xì)臺(tái)帳， 并保存好原始的領(lǐng)料憑證、入庫、出庫憑證，裝訂成冊(cè)，按月封存保留-結(jié)算依據(jù)。 器材明細(xì)帳的材料分類

26、可參考右圖3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料清查盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（自查）：保管員按月盤查： 保管員及時(shí)登錄物資器材明細(xì)臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況，編制月庫存盤點(diǎn)表，說明盤盈、盤虧情況原因，提交部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)主管經(jīng)理審批后處理，財(cái)務(wù)部門調(diào)賬，達(dá)到帳物相符。 項(xiàng)目部組織盤查： 項(xiàng)目部成立盤查小組，制定盤查計(jì)劃，按季、半年、年度對(duì)庫存物品、現(xiàn)場(chǎng)余料進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查。根據(jù)盤點(diǎn)清查結(jié)果編制庫存盤點(diǎn)表，并形成書面報(bào)告，內(nèi)容包括盤點(diǎn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)及帳實(shí)不符情況等。通過設(shè)備材料清查盤點(diǎn) 查明設(shè)備材料實(shí)存數(shù)與帳面數(shù)的差異，以及發(fā)生差異的原因及 責(zé)任，及時(shí)調(diào)整帳存，達(dá)到帳實(shí)相符。

27、 查明設(shè)備材料結(jié)存和利用情況，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備不足、積壓、閑置等情況，充分挖掘物資潛力，合理有效地利用庫存。 查明設(shè)備材料有無短缺、毀損、變質(zhì)、被盜等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及進(jìn)分析原因，追查責(zé)任，改進(jìn)管理工作，保證設(shè)備材料的安全與完整。3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.4 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容：租賃、驗(yàn)收、建賬、使用、保管和維護(hù)（1）周轉(zhuǎn)材料到場(chǎng)后，設(shè)備材料部周轉(zhuǎn)材料管理員組織驗(yàn)收,查驗(yàn)周轉(zhuǎn)材料外觀應(yīng)無明顯缺陷，相應(yīng)扣件的配套螺栓、螺母、墊片應(yīng)齊全, 清點(diǎn)數(shù)量.檢測(cè)尺寸；（2）建立周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)帳,、詳細(xì)記錄收,發(fā),存數(shù)量；（3）周轉(zhuǎn)材料使用由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配,專人負(fù)責(zé)；（4）

28、誰使用誰維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的周轉(zhuǎn)材料要隔離存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)禁止使用；（5）現(xiàn)場(chǎng)使用和拆卸鋼腳手管及扣件應(yīng)做到文明施工，不得隨意亂扔和切割，應(yīng)采取必要的措施盡可能的減少變形、折彎、缺件等損失；（6）鋼腳手管及扣件在拆卸時(shí)應(yīng)做到隨拆隨清，按不同種類、規(guī)格進(jìn)行有序擺放，扣件、小件物品應(yīng)進(jìn)行裝箱、裝袋保管，同時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)。主要原因：（1）可能是材料進(jìn)場(chǎng)過早或一次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多，造成現(xiàn)場(chǎng)智短期積壓。（2）材料采購（租賃）數(shù)量過多，造成長(zhǎng)期積壓。 現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理存在問題（1）我們到工地的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，成堆的鋼管、扣件、模板在閑置，不能用于工程。占用大量資金，使工程成本增加。（2）我們?cè)诠さ亟?jīng)

29、常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些被鋸成毫無實(shí)用價(jià)值的短管、變形的鋼管、扣件到處可見，損壞嚴(yán)重，不能使用、歸還。大量的周轉(zhuǎn)材料被浪費(fèi)掉，不管是自購的還是租賃的都會(huì)帶來具大的經(jīng)濟(jì)損失。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料丟失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失驚人，有些工地到竣工才發(fā)現(xiàn)，鋼管少了，扣件少了，平時(shí)不易察覺，最后核算進(jìn)才發(fā)現(xiàn)差量不僅僅是損耗，而是不知所因的巨額差距。對(duì)策：材料在租賃時(shí)應(yīng)根據(jù)需要，分門別類地統(tǒng)計(jì)出各種不同尺寸的鋼管，按需進(jìn)場(chǎng)，這樣就不會(huì)通過將整根鋼管鋸斷來獲取短管了。原因：1、埋入地下，沒法取出；2、場(chǎng)地內(nèi)丟失，其它單位或個(gè)人“拿錯(cuò)了”；3、個(gè)別人員工外部人員“拿”到場(chǎng)外去了；4、進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收不仔細(xì)，造成入不敷出。對(duì)策：場(chǎng)地搭設(shè)圍護(hù)，材

30、料進(jìn)、退場(chǎng)由材料員、保管員、施工隊(duì)材料員共同驗(yàn)收。3.2.4 周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理標(biāo)準(zhǔn)化配備專（兼）職計(jì)量器具管理員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，按公司分配計(jì)量器具編號(hào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行編號(hào)管理。計(jì)量器具實(shí)行借用制度，建立借用記錄，記錄內(nèi)容包括：借用人姓名、借/還時(shí)間及使用前后的狀況，保管人員對(duì)返還的計(jì)量器具須進(jìn)行檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理計(jì)量器具要制定周期檢定計(jì)劃，按國家強(qiáng)檢規(guī)定和計(jì)量需要進(jìn)行定期檢定。檢定合格后在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志，注明使用期，檢定資料登記存檔。對(duì)新增、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、封存、啟封

31、的計(jì)量器具，項(xiàng)目部計(jì)量器具管理員填寫計(jì)量器具變動(dòng)情況表，報(bào)公司設(shè)備材料部備案，及時(shí)更新計(jì)量器具臺(tái)帳。未經(jīng)檢定的計(jì)量器具不得使用，使用中發(fā)現(xiàn)損壞失準(zhǔn)的計(jì)量器具不得使用，無檢定標(biāo)識(shí)的不得使用。4. 如何推行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo)要重視 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，首領(lǐng)導(dǎo)要重視，要帶頭，要給員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，要和員工一起學(xué)習(xí)，形成自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。 強(qiáng)化培訓(xùn),深入貫徹. 通過專項(xiàng)培訓(xùn)讓管理人員和操作人員真正理解和正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。 充分運(yùn)用信息化管理系統(tǒng) 將日常管理的各類要素真實(shí),完整地記錄到信息系統(tǒng)中,并通過分析,總結(jié),準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律,持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)而完善制度上的漏洞,糾正管理

32、上的缺陷。 要形成執(zhí)行檢查改進(jìn)-提高的封閉循環(huán)鏈. 要形成定期檢查的制度,逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題定人,定時(shí),定措施,確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣,檢查有人抓,整改到人頭。 加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核管理 制定考核評(píng)價(jià)方法，考核評(píng)價(jià)周期，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，及獎(jiǎng)罰措施，提高員工執(zhí)行力，最大限度地促進(jìn)全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性，主動(dòng)性和自覺性。 5. 設(shè)備材料管理資料盒清單(1-8)5. 設(shè)備材料管理資料盒清單(9-16)序號(hào)序號(hào)資料名稱資料名稱資料說明資料說明備注備注1項(xiàng)目部計(jì)量器具管理規(guī)定制度2項(xiàng)目機(jī)具裝備安全操作規(guī)程匯總制度3項(xiàng)目機(jī)具裝備管理實(shí)施細(xì)則制度4項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則制度5成立項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購小組的通知制度6計(jì)量器具借用記錄計(jì)量器具7計(jì)量器具變動(dòng)情況表計(jì)量器具8計(jì)量器具臺(tái)帳計(jì)量器具9詢價(jià)函/報(bào)價(jià)采購招標(biāo)10采購比價(jià)評(píng)價(jià)表采購招標(biāo)11合同評(píng)審記錄合同12合同合同6. 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理資料清單共有四十二個(gè)表單，十一本臺(tái)帳序序號(hào)號(hào)資料名稱資料名稱資料說明資料說明備注備注13項(xiàng)目機(jī)具裝備“三定”清