管道直飲水工程施工組織設(shè)計方案

1、管道直飲水工程施工組織設(shè)計方案一、總體說明：管道直飲水工程施工方案及方法和主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置等諸多方面的施工保障等均要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設(shè)計方案是工程施工中的必備文件，該工程安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該直飲水系統(tǒng)工程具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利，達到質(zhì)量優(yōu)良，按期順利完成工程的綜合說明。工程施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進度為依據(jù)統(tǒng)籌安排編制的，設(shè)計考慮安排的施工總進度計劃。本設(shè)計因限于各種可能潛在的因素的影響，在考

2、慮安排施工方案及方法、施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏，有待以后設(shè)計組織施工時修正、補充、完善，成為本工程施工中的必須指導(dǎo)文件。管道直飲水工程施工項目包括：管網(wǎng)系統(tǒng)工程、ro反滲透制水供水系統(tǒng)工程、用戶終端系統(tǒng)工程四個大的系統(tǒng)工程。1、管網(wǎng)系統(tǒng)工程，包括小區(qū)供水管網(wǎng)系統(tǒng)和回水管網(wǎng)系統(tǒng)，這是本項工程的重點，工程量大，施工情況復(fù)雜。2、ro反滲透制水供水系統(tǒng)：這是飲用水生產(chǎn)的核心，也是直飲水工程的核心系統(tǒng)。3、用戶終端系統(tǒng)，包括智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統(tǒng)工程是體現(xiàn)我公司服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、客戶服務(wù)系統(tǒng)，客戶資料的收集、整理

3、、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發(fā)卡，培訓(xùn)管理公司收費的系統(tǒng)操作，培訓(xùn)管理公司對整個系統(tǒng)的維護要領(lǐng)。二、主要編制依據(jù)1、建筑給水聚丙烯管道（pp-r）工程技術(shù)手冊2、飲用凈水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（cj/94-1999）3、瓶裝飲用凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（gb17324-1998）4、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對設(shè)備、材料的安裝要求5、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例7、有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求8、施工組織設(shè)計編制、審批和管理規(guī)定9、施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案10、管道直飲水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程三、工程人員組織1、工程負責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該系統(tǒng)工程，我公司針對該工程制定詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排，

4、我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。2、主要工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）、經(jīng)理：負責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。（2）工程經(jīng)理崗位職責(zé)：全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全

5、防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。做到講效益必須講安全，定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。直接對業(yè)主負責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經(jīng)理負責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三

6、檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行記錄或簽證，并及時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度

7、表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（3）技術(shù)工程師崗位職責(zé)：對經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。（4）質(zhì)量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責(zé)負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防

8、盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞品退換的手續(xù)，及時要求補貨。負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫

9、的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，并其對準(zhǔn)確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。負責(zé)單位的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（5）施工工人崗位職責(zé)：嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操

10、作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向工程經(jīng)理或經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。四、質(zhì)量管理：我公司是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的水處理綜合工程單位。從沒有發(fā)生服務(wù)惡劣不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。我公司集多年直飲水系統(tǒng)工程施工的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理

11、方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。擁有一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講安全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理制度，它將成為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本直飲水系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力

12、加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個重要的課題，因為當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代。根據(jù)工程的實際情況編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)董事長負責(zé)，經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制(a)工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé):負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包

13、括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。(b)工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。（c）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé):在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程施工的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不

14、合格部位按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量情況報表，對準(zhǔn)確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2、質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，

15、選擇責(zé)任人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、系統(tǒng)質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，系統(tǒng)竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，技術(shù)安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。(4)設(shè)計質(zhì)量的控制:不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施

16、工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。（5）材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。包括資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥善保管，經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入施工現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)

17、和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)質(zhì)量控制要求對施工的全過程進行有效的控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度。施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動

18、，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經(jīng)理檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點控制：工程施工過程中堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓三個重點：即抓管線的敷設(shè)，保證管路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求；抓用戶服務(wù)，讓用戶滿意，喝放心水，喝優(yōu)質(zhì)水。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制

19、施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評完工的系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。五、工程施工管理1、施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通

20、過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖：工程交工驗收評定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機房整理材料準(zhǔn)備及進場編制施工指導(dǎo)書技術(shù)交底質(zhì)量、安

21、全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進場3、施工計劃：根據(jù)具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋；（2）、ro制水系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試；（3）、用戶端安裝；4、系統(tǒng)配備：依據(jù)施工計劃系統(tǒng)配備一套ro反滲透制水系統(tǒng)和一個變頻供水系統(tǒng)，保證均衡水壓，達到技術(shù)設(shè)計要求。5、管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)：a、建筑給水聚丙烯ppr管道工程，技術(shù)規(guī)范（dbj/ct50-99）。b、凈水設(shè)備安裝操作規(guī)范6、電氣工程：a、電器裝置施工及驗收規(guī)范（gb50/169-92）b、建筑電氣安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gb5/303-88）c、電氣照明裝置安裝工藝。7、主要施工方案：a、 管道安裝施工工藝流程圖：安

22、裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗收調(diào)試運行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗安裝準(zhǔn)備填堵孔洞管卡安裝吊線b、系統(tǒng)設(shè)備安裝流程圖：（1）機房面積要求：15m225 m2進電：380v 10kv進水管1寸 進水壓力2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）（2）機組設(shè)備落位固定應(yīng)先按圖低將各設(shè)備就位，水泵底座應(yīng)加防振墊，并上六角螺絲固定，進出口0.150.2m管道上機組設(shè)備裸露部分應(yīng)刷防銹漆，底腳應(yīng)墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。（3）機組設(shè)備之間管道連接（pvcu管）給排水管作用衛(wèi)生級pvcu管（灰色）及

23、進口粘劑，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按機房圖紙施工，因地制宜。pvcu管接口應(yīng)平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層pvcu粘合劑，待稍干后將管子插入套管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應(yīng)加衛(wèi)生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應(yīng)開合，位置統(tǒng)一，球閥逆時針旋轉(zhuǎn)手柄與管道垂直為關(guān)；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應(yīng)與管道平行，由令的開合放置方式應(yīng)統(tǒng)一。（4）機房安裝流程圖機組設(shè)備送達機房機組設(shè)備定位pvcu管配件預(yù)算管配件采購管配件送達機房機組設(shè)備管道連接機組設(shè)備調(diào)試c、水電安裝勞動力配備情況：工 種平時施工高峰期管道安裝工人812人1220

24、人臨時倉庫 1人 1人電工 1人 1人d、主要機械設(shè)備及工具：序號名稱規(guī)格數(shù)量備 注1鉆孔機1臺2沖擊鉆750w2臺3熔接器750wø20-63mm20臺由公司提供4電纜線4mm2(三芯)500m5手動試壓泵1臺由公司提供e、主要管理人員：序 號職 務(wù) 職稱1 總經(jīng)理工程總負責(zé)、2工程管理部經(jīng)理工地總協(xié)調(diào)3設(shè)備安裝主管工程師4施工隊長技術(shù)員5采購主管兼?zhèn)}管員管理員f、強化計劃管理：工程計劃管理是全面完成各階段計劃任務(wù)，以最低的消耗取得最大的收益，主要采?。菏┕び媱澟c實際情況對比分析，根據(jù)總工程施工計劃，關(guān)鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進

25、度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，預(yù)測完成將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質(zhì)性監(jiān)管，加強現(xiàn)場檢查，包括施工準(zhǔn)備，施工計劃的執(zhí)行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應(yīng)、設(shè)備完好率情況。e、施工進度控制：工程進度控制的目的是更好地完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期

26、的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的

27、變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進

28、度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。h、現(xiàn)場施工技術(shù)

29、要求1、ppr管道安裝。、工程施工材料采用新型改性聚丙烯ppr管材、管件，公稱壓力pn一般為 1.60mpa、熱熔管材、管件時，按三個步驟去完成。a、首先切斷管材，切斷時必須使用專用管剪，剪切時刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質(zhì)應(yīng)清除干凈。b、管材與管件熔接前，應(yīng)注意接口進入管件的尺寸，不熟練安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。c、熔接時，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉(zhuǎn)。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間524秒不等，因管材大小規(guī)格不同而異（熔接時間不等）。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨

30、后將管子水平均勻地插入到管件內(nèi)，并保持6秒不動（水平方向）。2、埋地管的敷設(shè)。將熔接好的管道埋植入地溝時，應(yīng)盡量水平放置；有些地管穿過機動車過道時，還需在ppr管套上防護鋼套管；回填土?xí)r，用細黃沙將ppr管覆蓋起來，鋒利的碎石塊（2cm）清除掉，用鐵鍬整平、夯實，ppr管植入地溝的深度不得小于30cm。3、室內(nèi)管的安裝。廚房進戶管的預(yù)留：進戶管的長度應(yīng)大于50cm，原則上每戶都采用單獨的進戶管，倘若遇到地形復(fù)雜的地方，可采用多戶（一般14戶以內(nèi)）共用一條進水立管預(yù)埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）積極配合甲方物業(yè)公司，采取入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。（2）純凈水表進水、出水端口的識別

31、，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進水口。安裝時，嚴(yán)禁將進水、出水口顛倒。（3）安裝工人進入客戶施工時，應(yīng)使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選取最佳位置，應(yīng)盡量避免破壞客戶廚房內(nèi)的裝修，安裝完畢，整理工具，搞好清潔衛(wèi)生，并促請用戶填寫水表確認表格，并記錄水表編號。f、施工人員行為管理、施工安全教育1、進入施工現(xiàn)場，所有施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現(xiàn)場施工員的管理和安排。3、施工現(xiàn)場材料要堆放整齊有序列，確保使用的準(zhǔn)確性與工效。4、所有施工人員統(tǒng)一穿著公司配發(fā)的工作服，上班時間禁止飲酒和外出。5、上班時間嚴(yán)禁袒胸露背，工作服穿著整齊，不得邊抽煙邊接管。6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設(shè)備以及剩余配件、管材認真清點，收回倉庫。8、不遵守規(guī)章制度，不服從管理，違規(guī)操作，屢教3次不改者應(yīng)予以辭退。9、施工用電應(yīng)接漏電保護裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業(yè)，應(yīng)腰系安全繩，認真檢查固定栓是否結(jié)實，確保人身健全，做到安全第一。六、工期保證措施：1、組織精干高效的項目管理班了科學(xué)組織施工；2、加強施工進度計劃監(jiān)督；3、組織專業(yè)的施工隊伍，保證勞動力的需求；4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確