醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃

1、1 / 152018年醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃-根據(jù)集團公司召開的“關(guān)于進一步深化輔業(yè)部門經(jīng)營改革”會議的 指示精神，結(jié)合劉副總經(jīng)理11月9日來醫(yī)院指導(dǎo)工作的講話，通過 深入分析醫(yī)院實際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院三年 （18年18年）發(fā)展規(guī)劃。一、總體發(fā)展目標： 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實 黨的十六大精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模、效益和質(zhì)量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策， 加快速度， 提升醫(yī)院管理水 平，增強競爭能力。堅持以社會需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以 人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展 特色、強化管理，全面

2、提高醫(yī)、教、研綜合水平。經(jīng)過全院職工三年的努力， 培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、 技術(shù)硬的職工隊伍， 形成幾個具有相當(dāng)實力和影響力的?？?， 培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文 化，把我院建設(shè)成為地區(qū)一流的三級綜合醫(yī)院。二、實現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標的基本思路是： 以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為重點， 以提高競爭能力為根本， 以完善制度建設(shè)為保障。突出質(zhì)量、保證安全、加強服務(wù)、細化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工 隊伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力， 逐步縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭18年創(chuàng)收突破7000萬三、2006-18年經(jīng)濟指標明細：根據(jù)年創(chuàng)收增長率10%，業(yè)務(wù)支出增長率20

3、%測算醫(yī)院未來三年各項 經(jīng)濟指標：2 / 1518年18年預(yù)計收入、支出萬元年份18年18年18年收入預(yù)計600066007260上級撥入預(yù)計810810810支出預(yù)計其中：固定費用項目 收支結(jié)余68003080103 / 1578603650-45093724300-130218年18年預(yù)計收入、支出二級明細萬元年份18年18年18年業(yè)務(wù)收入其中：醫(yī)療收入藥品收入60003400260066004 / 1537002900726041003160業(yè)務(wù)支出 其中：醫(yī)療支出藥品支出680038003000786044123447 93725261 411018年18年預(yù)計支出三級明細萬元年份18

4、年5 / 1518年18年醫(yī)療支出其中：公用支出人員支出380018461954441223922020 526130852176藥品支出 其中：公用支出人員支出30002896104323031211096 / 1539723852120四、今后三年整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：（一）宏觀管理規(guī)劃 抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局 調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革、 人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步 伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新， 管理制度、管理手段

5、現(xiàn)代化。到18年自主創(chuàng)收力爭達到7000萬，員 工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長。（二）學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè),提升整體水平。大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色， 把握重點學(xué)科、提升優(yōu)勢學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。以重點學(xué)科建設(shè)為重 點，帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對比較均衡，心血管內(nèi) 科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎實，梯隊合理，在我市具有 較強競爭實力；外科發(fā)展相對薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外 科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨勢； 醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢， 檢驗科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有影響的科室。 因此，醫(yī)院未來三年專科建設(shè)

6、， 應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌 建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。 在7 / 15穩(wěn)步提升內(nèi)科各 專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時， 加大對外科的投入， 力爭實現(xiàn)外科的跨越 發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，抓住機遇，申報領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢，搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點科室 為龍頭，帶動各學(xué)科建設(shè)， 鼓勵有發(fā)展的學(xué)科申報重點學(xué)科，力爭建 設(shè)2-3個市級重點學(xué)科; 1-2個學(xué)科達到內(nèi)蒙先進水平。加強學(xué)科專 業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學(xué)科強強聯(lián)合的群體，發(fā) 展新型學(xué)科。新建綜合“ICU病房和腫瘤綜合治療病房，主動搶占 市場；爭建泌尿外科中心和P3實驗室；與國內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合

7、建立腎 病中心；加強國家藥品臨床試驗基地的建設(shè)， 不斷提高承擔(dān)新藥臨床 研究的水平和競爭力。按醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范 ，制定2006-18年具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為：1、神經(jīng)內(nèi)科： 目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)已經(jīng)基本達到規(guī)范的要求， 人員素質(zhì)突出，具備進一步發(fā)展的條件。18年，要進一步加大人員 培養(yǎng)力度，重點攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫 科研論文，加強宣傳，擴大知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的 專業(yè)科室。重點項目：(1)癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救(2)癲癇的病因診斷(3) TCD的檢查(4)呼吸肌麻痹的搶救(5)昏迷的搶救(6)肌電圖檢查8 / 15(7)肌肉組織活檢(8)顱內(nèi)高壓

8、對癥治療及病因檢查(9) 24小時動態(tài)腦電圖監(jiān)測(10)腦脊液免疫學(xué)檢查(11)腦脊液細胞學(xué)檢查(12)腦疝的搶救(13)腦血管病人的診治(14)抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測(15)神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療(16)神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療(17)神經(jīng)組織活檢(18)危重病人的監(jiān)護(19)誘發(fā)電位檢查(20)全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應(yīng)用2、心血管內(nèi)科： 我院心血管內(nèi)科有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)， 在我市享有較高聲譽，人員梯隊 合理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強競爭實力。18年要在原有基礎(chǔ)上，進一步加強業(yè)務(wù)管理，加大人員培養(yǎng)力度，擴大冠狀動脈成型術(shù)(PTCA和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù)量，積極創(chuàng)收，擴大知名度。

9、重點項目：(1)二尖瓣氣囊擴張術(shù)(2)風(fēng)濕性心臟病診治(3)高血壓和高血壓性心臟病診治9 / 15(4)冠心病PTCA(5)冠狀動脈造影術(shù)(6)核素心肌顯像(7)急性心梗的診治(8)急性心梗合并癥的診治(9)靜脈臨時起搏(10)埋藏式永久起搏(11)頑固性心律失常的診治(12)頑固性心衰診治(13)先心病的封堵術(shù)(14)心源性休克的搶救(15)心臟亞極量負荷試驗(16)心臟驟停的搶救(17)血液動力學(xué)監(jiān)測(18)右心導(dǎo)管監(jiān)測及造影(19)左心導(dǎo)管監(jiān)測及造影(20)頑固性心律失常的診治3、泌尿外科：重點項目：(1)腎部分切除術(shù)(2)膀胱損傷修補術(shù)(3)膀胱陰道直腸瘺修補術(shù)(4)附睪切除術(shù)10 /

10、 15(5)膀胱后淋巴清掃術(shù)(6)交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù)(7)經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)(8)精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)(9)逆行性尿路造影(10)尿道狹窄修補術(shù)(11)全膀胱切除術(shù)(12)腎活組織檢查(13)腎切除術(shù)(14)腎上腺癌根治術(shù)(15)腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)(16)腎上腺切除術(shù)(17)腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù)(18)輸尿管膀胱切開取石術(shù)(19)輸尿管腫物切除術(shù)(20)體外震波碎石療法(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術(shù)(22)輸尿管膀異位開口的診治(23)腎移植術(shù)(24)腎癌根治術(shù)(25)腹腔鏡腎切除術(shù)以上科室的整體醫(yī)療水平要達到如下要求：(1)單病種治愈好轉(zhuǎn)率三90%11 / 15(2)危重病人搶救成

11、功率三85%(3)床位使用率三90%住院病歷甲級書寫率三90%（三）人力資源規(guī)劃 加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)， 完善人才培養(yǎng)體系。 樹立人才資源是第一 資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)23名省級本學(xué)科領(lǐng) 域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔34名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，10名左右35歲以下的學(xué)科 帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊伍整 體水平。積極開展人才引進工作， 實施靈活的用人機制。 根據(jù)醫(yī)院?？瓢l(fā)展需 要，積極與國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)尋求合作， 進一步利用好同濟醫(yī)院人力 資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進與使用，實現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少 輔助崗位

12、國有身份員工數(shù)量， 招聘臨時用工人員， 進一步降低人力資 源成本。（四）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃 嚴格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷， 突出醫(yī)院文化建設(shè)， 提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。 牢固樹立“一切以病 人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加 強全程醫(yī)療質(zhì)量控制， 堅持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。 大力支持和鼓勵各學(xué)科開展新技術(shù)， 拓展服務(wù)空間。 努力培育和建設(shè) 自己的特色專科、 特色項目，開發(fā)診療新技術(shù)， 不斷填補國內(nèi)、 省內(nèi)、 市內(nèi)、空白。積極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜合實力和 診療水平，擴大醫(yī)院的知名度。加強護理隊伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個 性化的、高質(zhì)量的護理服務(wù)。在整體護理上，實行垂直管理，量化評 估。12 / 15大力推進職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。樹立 “以人為本”、 “以病人為中心”的服務(wù)理念， 把加強醫(yī)院文化建設(shè) 與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù) “零投訴”的目標。在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化 環(huán)境”的良好氛圍。 三年內(nèi)，力爭醫(yī)療質(zhì)量管理各項指標達到如下要求：1、入出院