現(xiàn)場管理五大要素4M1E

1、現(xiàn)場管理五大要素（4M1E）4M 是指 Man （人），Mach in e（機器）,Material（材料）,Method（萬法）；1E 是指:Environments（環(huán)境），故合稱4M1E法。也就是人們常說的：人、機、料、法、環(huán)現(xiàn)場管理五大要素。所謂人（Man），就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這人的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質量的理解就不一樣。有的人溫和

2、，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受； 有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善于用人。團長仆芻咄撫 主持奉差丄-*7宀孑氛不鞫未務導發(fā)游臨時涌知'主題卅通工具不準TO W著人嵐禰水,悄緒不好願竟低丿兀$工作勞£認開會沒口吃知議不足怕失敗消極亮度不足”山一 *

3、怕影嚳生產(chǎn)不知如何開77/未數(shù)育訓練/、厶、主管不關對圈長桶門矗咼其他爲冒貝發(fā)一呂率低如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理 中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。機(Machi ne)，就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中， 設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質量的又一要素。一個企 業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新,為什么呢？好的設備能

4、提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量。如：企料，改變過去的手鋸為 現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人 也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)， 設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。特性要因圖的分析(設備)為何設備不艮兌花戌撮fe物(Material)，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)， 分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成 時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的 結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后 工序或其他相關工序的運作；因

5、為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結 果。特性要因圖的分析(次料)模具忸壞后”下模雉惟時捆ire的太費輸送帶怪豎擺赴不當料去卡亍幡送帶所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自 己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人； 能夠為大家著想的人。法(Method)，顧名思義，方法技術。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準， 各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的要 求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度的一個條件。環(huán)(Environments)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求 很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食 品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。現(xiàn)在對 工業(yè)制造企業(yè)也有了IS014000 環(huán)境管理體系的引進。5S運動