班組建設考核表

1、序號評價內容計劃完成時間責任單位1將班組建設納入本企業(yè)年度工作計劃2015年1月份（全年動態(tài)落實）體系辦2主要負責人參與制定本企業(yè)班組建設實施細則、工作 目標、有關制度、考評標準，出席班組建設有關會議、 活動2015年1月（全年動態(tài)落實）體系辦3成立班組建設工作領導小組，明確主要領導和職責， 確定班組建設工作牽頭部門和具體負責人，設立班組 建設專職或兼職人員，指導一線生產部門（車間）和 班組落實各項工作2015年1月（全年動態(tài)落實）體系辦4每季度召開一次班組建設工作會議，研究部署班組建 設工作2015年3月、6月、9月、12月體系辦5按照上級要求，制定符合本企業(yè)實際的班組建設實施 細則，明確實

2、施細則評價辦法2015年1月（全年動態(tài)落實）體系辦6制定本企業(yè)班組建設年度重點工作計劃2015年3月（全年動態(tài)落實）體系辦7有本企業(yè)班組長能力培養(yǎng)、班組員工隊伍技能培養(yǎng)計 劃2015年3月培訓辦8有本企業(yè)技術比武、技能競賽等活動計劃或方案2015年3月（全年動態(tài)落實）黨辦9研究提出本企業(yè)年度評價達標自行整改計劃，并將整 改情況于次年一季度反饋子公司班組建設工作牽頭 部門2015年2月體系辦10定期組織班組建設培訓、交流活動，每年不少于1次2015年11月中旬全年動態(tài)落實培訓辦11定期舉辦技術比武、技能競賽等活動，每年不少于2次2015年11月中旬全年動態(tài)落實黨辦12積極開展形式多樣的創(chuàng)建先進班

3、組、爭做優(yōu)秀員工活 動全年動態(tài)落實體系辦13積極向集團宣傳部門提供本企業(yè)班組建設工作動態(tài)、 最佳實踐亮點、班組技術創(chuàng)新、降本增效、管理提升 成功案例、班組長工作、學習心得體會等稿件，每季 度不少于2篇2015年11月下旬全年動態(tài)落實黨辦14每年11月中旬至12月中旬，組織班組建設評價達標 活動2015年11月體系辦15每年12月中旬，向子公司班組建設工作牽頭部門上 報班組建設專題報告、上報班組建設、技能競賽先進 單位和個人2015年11月黨辦序號評價內容計劃完成時間責任單位16每年1月中旬，向子公司班組建設工作牽頭部門上報 班組建設和班組員工隊伍技能培養(yǎng)情況統(tǒng)計2015年1月上旬培訓辦17建立

4、班組建設工作檔案2015年3月各科室18將班組建設經費納入年度預算2015年3月財務科19督促落實班組建設經費2015年3月、6月、9月、12月安全科20精干高效、科學合理配備班組人員2015年12月份前驗收安委會21每班設班組長一名，可根據實際需要設副班組長一 名2015年12月份前驗收安委會22班組運行機制暢通，班組基本設施設備配置齊全2015年12月份根據情況驗收安委會23班組有固定活動場所，班組員工工作、學習和休息條 件良好2015年3月各科室24推進班組信息化建設，每個班組至少有1臺辦公和學習電腦2015年6月信息中心25明確班組崗位安全生產責任制2015年3月完成并在安全生產中執(zhí)行

5、各科室26形成班組崗位安全生產責任說明書2015年3月各科室27每個班組員工簽訂崗位責任書，熟知本崗位安全生產 職責，并嚴格執(zhí)行2015年6月各科室28班組各項規(guī)章制度健全2015年6月完成各科室29制定班組各崗位標準化作業(yè)程序，并形成標準化作業(yè) 相關規(guī)定或文件2015年3月各科室30班組制度在執(zhí)行過程中不斷完善2015年9月各科室31班組制度透明公開，并通過各種方式讓每個班組員工 熟知11月份驗收 全年（動態(tài)管理）各科室32班組工器具專人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年動態(tài)管理）各科室33班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、賬面內容詳實2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科

6、室34班組工器具按要求定置、定位擺放，標識清晰，存放 有序2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室序號評價內容計劃完成時間責任單位35班組工器具定期檢修、維護，使用安全2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室36班組重要技術數據信息的管理、保管符合檔案管理要 求2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室37班組各種管理臺賬規(guī)范、統(tǒng)一2015年3月、6月、9月、12月 （全年動態(tài)管理）各科室38定期檢查班組各種管理臺賬月度驗收 全年（動態(tài)管理）各科室39班組例會管理制度建立，明確日常例會的類別及召開 時間、內容、流程、形式2015年3月份體系辦40按時召開班前、班后會和交接

7、會，并做好會議內容記 錄月度考評驗收一次 全年（動態(tài)管理）調度室41以完成生產經營任務為中心，不斷豐富例會內容和形 式月度考評驗收一次 全年（動態(tài)管理）調度室42班務公開，保證班組員工對班組各項工作的知情權、 參與權、監(jiān)督權月度考評驗收一次 全年（動態(tài)管理）黨辦43定期召開班組民主生活會，班組民主管理渠道暢通季度考評驗收一次 全年（動態(tài)管理）黨辦44開展建言獻策活動，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）黨辦45落實班組考勤制度，做好班組考勤管理2015年（月度考核）調度室46杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象和事件發(fā)生2015年3月、6月、9月、12月安全科47建立班組衛(wèi)牛管理制度

8、2015年（月度考核）各科室48班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語規(guī)范，言談舉止文 明得體全年（動態(tài)管理）黨辦49成立以班組長為第一責任人的班組安全生產管理小 組2015年1月體系辦50有效落實班組長、安全員和班組員工在安全生產中的 具體任務、責任權利每月考評一次 全年（動態(tài)管理）安全科51班組安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程健全2015年9月各科室52定期開展班組安全文化教育活動6月份舉辦一次 全年（動態(tài)管理）黨辦53現(xiàn)場安全管理符合要求全年（動態(tài)管理）安全科序號評價內容計劃完成時間責任單位54安全生產標準化按月度驗收考核 全年（動態(tài)管理）培訓辦55安全技術管理措施到位全年（動態(tài)管理）生產科56建立安

9、全生產檢查工作責任制，切實做到“全覆蓋、 零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。建立超前預防和風險預 控管理體系，使事故隱患從查出、處理、復查、反饋 等環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)。2015年1月全年（動態(tài)管理）安全科57定期開展安全生產檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除 隱患全年（動態(tài)管理）一線科室58制定安全應急預案，加強應急演練，每年不少于2次全年（動態(tài)管理）安全科 生產科59建立安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通2015年1月安全科60按照規(guī)定進行崗前培訓和崗位培訓，定期開展安全操作警示教育，每年不少于4次2015年3月、6月、9月、12月培訓辦61按時按規(guī)定發(fā)放安全防護用品全年（動態(tài)管理）人事科 倉庫62

10、定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次2015年11月安全科 辦公室63定期開展成本管理培訓和專業(yè)素質提高教育活動2015年6月、11月企管辦64實施全員成本精細化管理責任制2015年3月企管辦65實施班組成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核 工作每月考評一次 全年（動態(tài)管理）企管辦66建立成本管控與分析有效措施2015年3月企管辦67積極開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、五小改善、QC小組等活動，并取得一定成效2015年3月、6月、9月、12月生產科68建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技 術協(xié)會等創(chuàng)新平臺2015年3月 全年（動態(tài)管理）生產科69建立創(chuàng)新激勵制度2015年3月生產科70重視

11、創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運用全年（動態(tài)管理）生產科71定期開展節(jié)能減排宣貫教育活動2015年6月、9月機電科序號評價內容計劃完成時間責任單位72定期開展節(jié)能競賽活動2015年6月、12月機電科73建立班組學習制度，豐富班組培訓形式，開展創(chuàng)建學 習型班組活動2015年3月建立制度 全年（動態(tài)管理）培訓辦74定期組織名師帶徒、班組講堂、一點課、技師論壇、 對標學習、內部培訓、生產現(xiàn)場分析等學習交流活動2015年3月、6月、9月、12月培訓辦75定期開展形式多樣的崗位練兵、技術比武、技能競賽 活動2015年（半年一次）黨辦76班組員工有個人自學計劃，并在崗持續(xù)學習2015年3月、11月培訓辦77建立班

12、組員工自學激勵政策，并對結果進行分析評估2015年3月、11月培訓辦78班組員工學習培訓經費落實到位，?？顚Ｓ萌辏▌討B(tài)管理）財務科79建立學習園地、文化墻、宣傳欄、目視化看板等形式 載體全年（動態(tài)管理）黨辦 辦公室80有班組愿景、口號、目標、精神、LOGO等文化理念2015年3月黨辦81積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動和“講道德、守法紀、樹新風”活動2015年10月黨辦82定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長、模范個人（如學雷 鋒、鉆研技術、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標桿班組評比活動2015年（半年一次）體系辦83班組員工對上、對內溝通交流渠道暢通全年（動態(tài)管理）黨辦84積極開展生日祝福、家訪慰問

13、、困難幫扶等關愛活動2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）黨辦85班組長認真履行職責全年（動態(tài)管理）安全科86班組長積極帶領班組員工完成各項生產經營任務2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）調度室87班組長努力創(chuàng)建和諧、高效工作團隊全年（動態(tài)管理）黨辦88明確班組長任職條件和選拔標準，對其崗位工作年 限、職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、技術水平、現(xiàn) 場經驗、管理能力等有明確要求，并形成文件2015年3月全面動態(tài)管理落實黨辦 人事科序號評價內容計劃完成時間責任單位89班組長選拔聘用過程和程序科學、規(guī)范、透明、公正全年（動態(tài)管理）黨辦 人事科90聘用2年及以上班組長受到普遍認可、反映較好超過60%全

14、年（動態(tài)管理）黨辦 人事科91制定班組長培養(yǎng)計劃，明確班組長培養(yǎng)內容、要求、 周期2015年3月培訓辦92聘用2年及以下班組長 100%通過2次及以上內部集 中培訓2015年7月培訓辦93組織班組長內部集中培訓，每年不少于24學時2015年8月培訓辦94組織班組長內部交流學習，每年不少于2次2015年10月培訓辦95組織優(yōu)秀班組長學習同行業(yè)標桿經驗，每年不少于1次2015年9月培訓辦96組織班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格 認證遠程培訓全年（動態(tài)管理）培訓辦97對本企業(yè)統(tǒng)一組織各類班組長培訓學習結果進行評 估，并作為評優(yōu)、獎勵依據全年（動態(tài)管理）培訓辦98重視班組長后備人才隊伍培養(yǎng)全年

15、（動態(tài)管理）培訓辦99制定班組長崗位考評辦法，考評內容科學合理，考評 要素健全，考評過程公平、公正、公開2015年3月體系辦100以文件形式明確班組長崗位待遇并落實到位2015年3月人事科101每年結合班組長考評結果，組織優(yōu)秀班組長評選活動2015年12月黨辦102優(yōu)秀班組長評選活動與物質獎勵、行政嘉獎、職級晉 升等掛鉤2015年12月黨辦103重視把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位 上來全年（動態(tài)管理）黨辦104建立班組長職業(yè)發(fā)展檔案2015年3月人事科105搞好班組長職業(yè)生涯設計2015年3月黨辦106落實領導干部與班組長溝通交流制度和班組長活動 日制度2015年3月黨辦序號評價內容計劃完成時間責任單位107形成控股投資企業(yè)、一線生產部門（車間）、班組三級員工隊伍技能培養(yǎng)體系全年（動態(tài)管理）培訓辦108建立“技能培訓、崗位練兵、技術比武、考核升級” 四位一體員工隊伍技能培養(yǎng)機制2015年4月培訓辦109加強職業(yè)資格等級培訓，進行技能人才崗位級別認