化工工程施工總結

1、第一篇：化工工程師項目工作總結 20115工作總結本人自今年4月份進公司即參加公司的醋酸酯、苯酊等項目工程建設，到現 在為止已經八月時間了。在此本人對相關項目的工作做了如下總結一、充分利用時間與周圍的資源，通過向公司各位具有豐富經驗師傅學習， 盡快達到自己工作狀態(tài)，投身于自己的相關工作中來。除此之外，利用公司其他 的資源，不斷地提升自己其他方面的技術學習，如設備、電氣等。二、根據公司項目的進度情況，不斷及時的協(xié)調自己與他人的工作，以有效 的方式進行溝通、配合其他技術人員的工作，從而保證各個項目的順利進行和正 常運作。三、經常遇到棘手問題，因項目建設本身就是一個全新工程，沒有經驗，常 常是一波三

2、折才能達到比較好的效果；施工建設和圖紙設計、曬圖等很多東西， 使得自己在工作中慢慢了解每個工作環(huán)節(jié)都有其專注專攻處，比如說安全、消防 等設計，對于設計院來說，這是最基本的工作，他們需要清楚明了的規(guī)劃設計安 全范圍，以保障客戶實際營運中的安全順利進行。四、了解項目行情，在項目建設中，要不斷關注國家政策、科技信息的行情變化；環(huán)保法即將進行“未批先建”項目整合政策的修改，特別對電子行業(yè)和化 工行業(yè)有著不可忽視的關注；低碳生活的提倡，其實也是對我們化工行業(yè)和公司項目的一個隱形政策；對整個化工行業(yè)鏈有著難以預測的影響。WTO的知識產權問題不斷提上中國日程，促使著科技與產業(yè)的緊密結合，也對企業(yè)有著極大地

3、挑戰(zhàn)。在相關項目工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛” 。其次是自己的業(yè)務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我 正缺少這種積累。最后在工作中，對公司的工作模式和管理方式掌握不夠，對自己的工作產生 了很大的局限性，所以自己需要更加努力適應相應工作環(huán)節(jié)中的各個單位，能夠 獨立工作，以求在最大程度上為公司服務。著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發(fā)展，目前此項目也是處于積 極摸索階段，所以我也有自己的見解。1、在工作中要力爭明確自己的工作，在不違反規(guī)定的情況，采用各種方式達到項目工作的要求；。2、充分學習劉總的工作方式和態(tài)度

4、明確事由，確定工作時間及指定工作人 員；簡言之就是什么時候有什么人員做什么事情，已達到事半功倍。3、對未來的構想。我們在項目建設中所積累的工作經驗將運用于下個項目, 主要通過一系列工作做出體現如如何合理的計劃項目工作進度，如何正確地與其 他單位、部門的溝通，不至于產生“多廢、少缺、斷缺”現象；如何很好地調動 工作積極性。不僅如此，我們還可以了解市場行情，根據需求，為我們公司拓寬 發(fā)展方向。就我們現在進行的幾個項目而言，從公司高層領導到基層職工無不對我們的 這些項目給予全部的厚望，所以我們要努力做好這些項目，這就需要各部門齊心 協(xié)力，通力合作，盡力發(fā)揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發(fā)、拼

5、搏 進取、總結經驗、不斷探索。第二篇：工程項目施工總結銅陵項目工程總結1、項目概況本項目廠區(qū)位于銅陵市橫港循環(huán)經濟工業(yè)示范園區(qū)內、六國公司西北側，占 地406畝，廠區(qū)距銅陵市約9公里。交通十分便利，本項目是要建一套年產 30 萬噸合成氨和30萬噸尿素項目、項目總投資 26億元。工程概況本工程由十一化建承建的項目包括 3個標段的合同內容，分別為氣化建安工 程、煤儲運建安工程、地管及管廊建安工程，本項目建安工程的土建工程量有開 挖土方347萬立方米，建筑面積10萬平方米，砌體5348立方米，內外裝飾裝修 183萬平方米，混凝土 03萬立方米，鋼筋7783噸；安裝工程有動設備252臺， 靜設備300

6、臺，起重機械17臺，工藝管道8萬米、18萬DIN ,鋼結構1805噸, 防腐9萬平方米，保溫皮02萬平方米，絕熱2996立方米，變壓器4臺，高低 壓配電柜98臺，DCS/PLC/FCS機柜5臺，儀表/電氣現場設備1121臺，燈具 450套，電纜348萬米，型鋼支架59噸，接地長7000米，儀表導壓/氣源管路 3391米，儀表/電氣回路969個系統(tǒng)；合同額土建按費率，安裝費共計 9429萬 元，結算正在審理中，預計結算額達 85188643億元。工程名稱安徽六國化工日產1000噸合成氨和日產1000噸尿素項目；建設 單位安徽六國化工股份有限公司 監(jiān)理單位北京華旭工程項目管理有限公司 設計 單位東

7、華工程科技股份有限公司工期要求；2012年6月24日單體試車結束，實際基本按照業(yè)主的計劃完成。 質量要求本工程全部施工內容土建工程質量合格，安裝工程質量優(yōu)良。土建工程單位工程質量合格100%,安裝工程單位工程質量優(yōu)良率90%。工程范圍工程范圍包括煤儲運、煤漿制備、氣化、地下渣池、渣/水處理、事故水收集 池、氣化311變電所共7個單位工程的土建工程和安裝工程， 安裝工程含非標設 備制作、安裝、工藝管道安裝、設備（動、靜設備）安裝、電氣、儀表安裝、防 腐保溫、給排水等工程。煤氣化裝置的工藝特點（德士古工藝）本項目氣化裝置的生產工藝特點為水煤漿加壓氣化（德士古工藝），屬化工反應裝置。土建工程特點區(qū)（

8、8個22*30.1米的煤倉，頂高51米）、煤漿制備工段1112區(qū)（六層局 部四層，頂高44米）、氣化工段1113區(qū)為七層現澆鋼筋碎框架結構（頂標高為44米），渣/水處理工段1114 （四層，頂高22米）設備基礎多（各工段室內、外均有設備基礎），且結構型式各異。既有鋼筋碎 框架式基礎，又有整體滿堂基礎（如各類塔基礎），還有條型基礎（如各類泵基礎 等）。氣化框架為九層現澆鋼筋碎框架結構（頂標高為 44m ）,四層框架平臺（標 高25米）上有大型設備（氣化爐），施工時二層以下框架鋼梁預留，待氣化爐安 裝完畢后再施工，因此土建、安裝專業(yè)交叉作業(yè)多。設備安裝工程特點本裝置的生產工藝特點為水煤漿加壓氣化（

9、德士古工藝），屬化工反應裝置, 其設備特點設備種類齊全，包括各種泵、塔、槽、罐、攪拌設備、換熱器、氣化 爐、棒煤機、葉輪給煤機、空氣炮、犁式卸料器、單機除塵器、三通閥和通風閥 等；高溫、高壓設備多，包括加熱設備、高溫、高壓反應器、煤漿介質輸送設備， 其中棒煤機的安裝精度高，氣化爐的吊裝難度大等。工藝管道安裝工程特點氣化裝置內工藝物料多為易燃易爆、高溫以及腐蝕介質、粉塵漿料介質等， 管道口徑從DN15-DN1200mm,壁厚最大為36mm,工藝管道材質較復雜，氧氣 管道材質為比較特殊的國外進口 ASTM B 444 inconel 625 材質，焊接條件要求 苛刻。儀表、電氣安裝工程特點氣化裝置

10、內自動化程度高，采用 DCS集散控制系統(tǒng)，并設有PLC聯鎖系統(tǒng)和自動聲光報警系統(tǒng)，自動化程度達到國際先進水平，對系統(tǒng)的安裝、調試的技 術水平要求高，難度大。煤氣化裝置施工的重點及難點1）由于布置緊湊造成場地狹窄，周圍空間小，大型施工機械以及大件設備 運輸、進場、調動均受到限制。2）氣化爐、洗滌塔、凝液儲罐、棒煤機，鎖斗等超重、超限設備的吊裝； 棒煤機，高壓煤漿泵等關鍵設備安裝于鋼筋混凝土框架內，安裝位置苛刻；設備 單臺噸位大，氣化爐單臺重150噸，安裝高度25米，吊裝相對較困難。3）設備、管道材質多樣，既有15CrMo 、12Cr1MoV 等耐熱鋼、又有不 銹鋼，還有ASTM B444inco

11、nel625 等材質的焊接。4） DCS/PLC安裝與調試；施工必然存在大量的高空作業(yè)和多層高密度作業(yè)。對組織施工、安全管理、 施工工效都有重大的影響。因此，科學、合理、有序的組織施工，進行施工過程 控制是該工程施工的一個重點及難點之一。項目管理機構配置為了優(yōu)質高效地完成該項目的施工， 組建“安徽六國化工日產1000噸合成 氨和日產1000噸尿素項目氣化裝置建安工程項目經理部”主要工作人員情況表質檢科共計3人，安全科4人，勞資科2人，經營科6人，施工技術科16人，供應科7人。經過施工基本上滿足施工需要。人力資源情況勞動力計劃表根據本工程施工特點和安裝工作量的要求，擬定下表勞動力計劃滿足施工需第

12、三篇：化工工程xxx項目組總結模板（承包商）中煤鄂爾多斯能源圖克化肥項目（期）XX裝置項目總結2010年8月30日編制單位XX項目組第3頁二、項、項目概況 *第3頁三、項目建設組織、目工藝簡介 *機構*第8頁四、熱電站工程項目建設進度*第12頁五、合同策劃及實施情況（空缺、郝平海）*第0頁六、設計管理*七、采購管理*八、施工管理*九、質量與HSE管理*第0頁十、項目中交及試車*第0頁十一、報審報驗情況*第0頁十二、竣工驗收*第0頁十三、項目后記*第0頁化工工程施工總結.XX項目熱電站工程（熱電站、和儲煤、化學水、煙氣脫硫、 220KV總變電 站）是XX項目的配套自備熱電站，運行方式熱電聯產，以

13、自發(fā)自用為主。電站 工程X套裝置自XX年XX月陸續(xù)簽訂總EPC總承包合同及XX年XX月XX日裝 置現場開工，至X年XX月XX日最后一個裝置（XX裝置）實現移交，共歷時XX 個月。各參建單位人員克服北方施工季節(jié)短，施工期間原材料價格飛漲等不利因 素，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，如期保證了全場各化工裝置吹掃、開車用汽，并實現了并網 發(fā)電，在整個XX項目首先產出經濟效益，為整個煤制烯燒項目的建成、投產奠 定了堅實的基礎。回顧整個XX工程的建設，XX工程XX套裝置在公司領導的關心和指導下， 在各部門的支持下，熱電站項目組緊扣煤制烯燒項目建設總體目標及熱電站工程 各裝置EPC合同目標開展工作，緊緊圍繞工程總體進度目標

14、，以施工進度為主線， 狠抓施工現場的質量、安全和文明施工， 嚴抓厲管，摸索、采取了多種管理措施、 方法，使得工程建設穩(wěn)步高效推進，各裝置建設取得了豐碩成果。一、項目概況為滿足化工項目用電、熱負荷的需要，XX項目配套新建1座產汽約XX,發(fā) 電XX的自備燃煤熱電站。本熱電站工程建設的目的，是為煤化工項目提供可靠的熱能和電能，滿足煤 化工項目對用熱用電需求。XX裝置屬煤化工項目的自備熱電站，以自發(fā)自用為主。同步建設相關的配套裝置1、煙氣脫硫裝置；2、化學水裝置；3、卸儲煤裝置；4、220KV總變電 站；XX通過兩回220kV線路與總變電站連接并入內蒙古電網，作為熱電站事故 和異常情況下的備用電源；以

15、 XX電壓向XX項目的各生產裝置供電；以管道向 各生產裝置供應工業(yè)蒸汽。XX工程（熱電站、和儲煤、化學水、煙氣脫硫、 220KV總變電站）X套裝 置總投資XX億元人民幣，裝置總工期XX個月，各裝置采用EPC總承包和施工 總承包兩種模式建設，由各總承包公司中標承建，具體如下XX裝置由XX中標，以EPC模式承建，項目于XX年XX月XX日開工建設， XX年XX月XX日裝置整體移交；XX裝置由XX中標，以EPC模式承建，項目于XX年XX月XX日開工建設， XX年XX月XX日裝置整體移交；XX裝置由XX中標，以EPC模式承建，項目于XX年XX月XX日開工建設， XX年XX月XX日裝置整體移交；XX裝置由

16、XX中標，以EPC模式承建，項目于XX年XX月XX日開工建設,XX年XX月XX日裝置整體移交；XX變電站由XX中標，以施工總承包模式承建，項目于 XX年XX月XX日 開工建設，XX年XX月XX日裝置中交；二、項目工藝簡介熱電站裝置本期設計容量XX抽凝供熱空冷機組，配XX燃煤鍋爐，預留1 機1爐擴建場地，公用工程如控制室、煙囪、輸煤等，按四爐三機考慮。熱電站裝置主要技術經濟指標本期同步建設配套裝置(1) 100%煙氣脫硫裝置，采用兩爐一塔，共2臺塔，脫硫裝置與主體發(fā)電 同步建設，脫硫工藝采用石灰石一石膏濕法脫硫系統(tǒng)， 脫硫效率不低于95% o預 留煙氣脫硝場地。主要技術指標一覽表(四臺鍋爐)XX

17、(2)為熱電站及化工裝置提供除鹽水的化學水裝置，化學水處理能力為(包括化工冷凝液)化學水裝置綜合數據表第四篇：20+年化工施工安全工作總結福建項目經理部2011年HSE管理工作總結2011年我們福建項目部在公司安委會的正確指導下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，圍繞公司的總體工作目標， 認真落實公司安全生產工作 會議的精神，結合“三零一創(chuàng)”和項目部自查自改工作為促進手段，排查隱患， 克服種種困難，保證了 2011年安全目標的順利實施。一、安全指標完成情況全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生一起生產、火災事故；未發(fā)生一起交通事故；未發(fā)生環(huán)境污染事故;實現全年安全生產“零”考核目標二、安

18、全工作落實情況1、進場員工100%培訓，全年年共組織脫產培訓17期，280余人次，達到 掛牌上崗。2、單項工程開工前對員工100%進行HSE交底；26#斷崖的腳手架搭設 和焊接作業(yè)以及水保作業(yè)、13#樁陡坡施工、1#分輸站動火作業(yè)、管道通球試壓 等難點、險點施工前均組織作業(yè)人員進行了風險分析，并組織員工學習降低化工工程施工總結.風險的能力和方法。3、各個機組班前工具箱會議按時召開率達到 86%以上。4、每周4為項目部領導帶隊進行自查自改日，檢查情況書面通報各機組， 由機組HSE監(jiān)督員負責整改。5、每周的監(jiān)理例會HSE總監(jiān)首先匯報本周HSE管理情況、存在的不足及下 周工作安排。晚上為項目部生產（

19、安全）例會；HSE總監(jiān)第一個發(fā)言，通報本周安全生產情況，布置下周具體工作，時間不得少于1520分鐘。6、項目部HSE總監(jiān)每天必須到施工各現場巡檢，發(fā)現安全隱患立即組織進行整改，特別是斷崖處作業(yè)、陡坡處、試壓連頭等作業(yè)，安全管理人員必須盯在現場確保安全。7、每天晚上HSE管理人員必須開郵箱查看當天工作和業(yè)主、 監(jiān)理所發(fā)郵件; 相互進行工作溝通，所有 HSE管理方面的問題必須當天解決。8、陡坡處施工、管材拉運、雷雨季施工、石方爆破、進入受限空間、高壓 線下作業(yè)等單項工程和施工重點部位必須編制施工技術措施和安全保障措施并交 底到位；9、每周項目部組織一次安全檢查，開展自查自改；每月參加監(jiān)理部組織進

20、行HSE檢查2次，項目部生產副經理和安全總監(jiān)參加，檢查結果書面通報；10、每月必須參加業(yè)主組織進行 HSE大檢查一次；項目部經理、安全總監(jiān) 參加，檢查結果書面通報，對存在的問題有機組長負責落實；11、每月業(yè)主高層到現場視察至少一次，主要有總裁、副總裁和安全經理等 領導；對查出的安全問題必須按時整改完畢；12、上半年公司組織的安全上產大檢查，我項目部現場查出一般安全隱患4處，在規(guī)定的時間內全部得到了整改。完成了現半年安全管理自查自改。13、完成了公司組織的2011年HSE管理體系的內部審查工作，并按要求上 報了內審資料。14、完成了 “安全生產月活動” ；“19、19消防安全活動”等公司安排的安

21、 全活動，收到了較好的效果。15、9月16日惠州燃氣管道項目在業(yè)主組織的慶功會上，我項目部獲得了“安全突出貢獻獎”和項目工程“攻堅克難獎”的榮譽；項目經理、 HSE總監(jiān)獲 得了 “突出貢獻獎”。16、111月份未發(fā)生任何安全、交通、環(huán)境污染事故?；葜蓓椖抗こ潭啻问艿綐I(yè)主高層的肯定，員工100%受到業(yè)主的物質獎勵。三、安全生產幾點做法1、領導高度重視，員工認識到位。2011年，項目部在安全工作方面始終保 持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)來抓。 上級領導也非常重視安全工作，公司領導到我們項目部視察工作時，就安全工作作出了 “安全工作是重點”的指示，要求把安全生產工作納入項目部重要工作日程。項目部領導班子