在集團(tuán)“中層管理人才培訓(xùn)班”開班典禮上的講話

1、在集團(tuán)“中高層管理人才培訓(xùn)班”開班典禮上的講話同志們：      大家好！xxx集團(tuán)組織的中高層管理人才培訓(xùn)班今天正式開班了。首先，我代表xxx集團(tuán)向培訓(xùn)班開班表示祝賀，對(duì)參加培訓(xùn)班的各位同志表示熱烈歡迎，同時(shí)對(duì)授課老師們表示衷心感謝！為了辦好這次中、高層管理人才培訓(xùn)班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、師資聘請(qǐng)等進(jìn)行了研究，各相關(guān)部門對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行了周密安排協(xié)同配合。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋了管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化等方面的知識(shí)，針對(duì)性和實(shí)用性都很強(qiáng)，而且?guī)熧Y規(guī)格高，集團(tuán)專程邀請(qǐng)專家學(xué)者及業(yè)內(nèi)知名人士授課，大家要珍惜這次學(xué)

2、習(xí)機(jī)會(huì)。我相信通過培訓(xùn)，大家一定會(huì)很受感悟、很受啟迪、很受鼓舞，達(dá)到“聆聽一堂課、勝讀十年書”的效果。在此，我借這個(gè)機(jī)會(huì)，代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家提幾點(diǎn)希望。一、要正確認(rèn)識(shí)開展中高層管理人才培訓(xùn)的重要意義第一、開展中高層管理人才培訓(xùn)是深化集團(tuán)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的需要。長(zhǎng)期以來(lái)，我們把學(xué)習(xí)問題擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)加以重視和落實(shí)。這些年來(lái)，集團(tuán)在完善學(xué)習(xí)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、確保財(cái)力投入、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化等方面作了大量的工作，付出了極大努力，同時(shí)也取得了可喜的成效。學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的話題，學(xué)無(wú)止境。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，提升管理水平。第二、開展中高層管理人才培訓(xùn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的

3、需要，是順應(yīng)“建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)”的需要。近年來(lái)，集團(tuán)高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力和管理水平有了明顯提高。但我們也要清醒地看到，我們中高層管理人員也不同程度地存在著一些問題：在思想作風(fēng)上，有的干部思想不夠解放，創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)，因循守舊，觀念滯后，穩(wěn)重有余，開拓不足；有的干部在平時(shí)工作中作風(fēng)不夠扎實(shí)，對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格。因此，提高中高層管理人才的整體素質(zhì)已成為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。第三、開展中高層管理人才培訓(xùn)是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)的客觀要求。從近幾年集團(tuán)干部隊(duì)伍狀況來(lái)看，干部隊(duì)伍總體素質(zhì)明顯提高，為加快改革發(fā)展步伐提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是也必須清

4、醒地看到，在集團(tuán)少數(shù)干部中，也存在著素質(zhì)不高的問題。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和先進(jìn)的管理手段知之不多，規(guī)則意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位所需的專業(yè)技能掌握不夠，出現(xiàn)了不同程度的“知識(shí)恐慌”、“能力恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”。要解決集團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)中存在的問題，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的必由之路。二、開展中高層管理人才培訓(xùn)達(dá)到的預(yù)期目的和效果為了舉辦本期培訓(xùn)班，集團(tuán)在人力、財(cái)力和時(shí)間上，都付出了很大的成本。這次把大家組織起來(lái)，目的也就是為了通過這樣的教育培訓(xùn)，提高身為一名管理者的綜合素質(zhì)和能力，為促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供智力保障。一是提高學(xué)習(xí)能力。面對(duì)新的形勢(shì)和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為

5、第一需要，擺在突出位置。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要養(yǎng)成每天都有固定時(shí)間學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，善于取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。二是提高執(zhí)行能力。再好的決策，如果沒有好的執(zhí)行力，也等于空中樓閣、畫餅充饑。企業(yè)中高層管理人才是企業(yè)的骨干力量，是集團(tuán)各項(xiàng)具體決策的執(zhí)行者和實(shí)施者。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)的落實(shí)效果。希望大家通過培訓(xùn)，工作思路更清晰，工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行能力大幅提升，自覺增強(qiáng)時(shí)效意識(shí)，講究時(shí)間觀念，講究效率意識(shí)。三是提高創(chuàng)新能力。目前集團(tuán)正處在深化企業(yè)改革的攻堅(jiān)期，可謂任重道遠(yuǎn)。我們每個(gè)干部，每時(shí)每刻都要有一種緊迫感和危機(jī)感。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢于創(chuàng)新、敢闖敢冒、敢為人先的精神，

6、時(shí)刻保持開拓創(chuàng)新的銳氣，堅(jiān)決沖破一切影響和制約發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，樹立以創(chuàng)新促發(fā)展的先進(jìn)理念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的思維方式和工作方法，困中求進(jìn)、危中尋機(jī)，化解各種瓶頸制約，拓展更廣闊的發(fā)展空間。三、要珍惜機(jī)會(huì)，高質(zhì)量地完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)這次組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是一次提升自我的良好機(jī)會(huì)。希望大家在有限的時(shí)間里學(xué)有所成，并成為今后“主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)更新”的動(dòng)力。在座的每位管理人員，來(lái)自不同單位和部門，有各自的本職工作或分管工作，希望大家要立足自己的崗位，帶著問題來(lái)學(xué)，帶著目的來(lái)學(xué)，聯(lián)系自己在工作中遇到的新情況、新問題，和同志們坦誠(chéng)討論，向老師們虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要注重用掌握的新知識(shí)點(diǎn)與崗位工作實(shí)際相對(duì)接；針對(duì)日常工作中遇到的具體問題和思想上的疑問，努力從所學(xué)知識(shí)中尋求答案。大家回去以后，要注重用新知識(shí)審視各方面的工作、規(guī)劃各方面的工作、促進(jìn)各方面的工作，真正達(dá)到學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為本職工作能力。希望大家虛心