生產(chǎn)主管個(gè)人年終工作總結(jié)模板5篇

1、生產(chǎn)主管個(gè)人年 終工作總結(jié)模板5篇生產(chǎn)部門作為公司的重要部 門在年終時(shí)需要對(duì)一年來(lái)的生 產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié) ，下面 是小編精心為您整理的“生產(chǎn)主管個(gè)人年 終工作總結(jié)2019”，僅供參考，希望您喜 歡!更多 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注我 們哦。20 xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之 際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生 產(chǎn)部門 將一年來(lái)生 產(chǎn)質(zhì) 量各方面的工作作以 簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一 層樓!一、生 產(chǎn)質(zhì) 量方面：從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生 產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善， 使得 車間管理不斷合理化。主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整 頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

2、 境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知 識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管 理有了正確的 認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 比較以前更加清爽、整 齊，各種產(chǎn)品，用具 擺放 規(guī)范有序。2、開(kāi)展質(zhì)量管理培 訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生 產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改 進(jìn)方法。 并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò) 多次的 質(zhì)量管理培 訓(xùn)， 員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明 顯的提高。3、成立 專項(xiàng) 工作日：為了確保公司 產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生 產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的 質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì) 量分析會(huì)上大家提出來(lái)的 問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)

3、在一周內(nèi) 給予解 決或者上 報(bào)技 術(shù)部葉 總來(lái)處理解決，并在下次 質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái) 問(wèn)題的解決 辦法 和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司 產(chǎn)品方面有了全新的改 進(jìn)，客 戶的滿意度不斷提升。4、開(kāi)展 質(zhì) 量活 動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活 動(dòng)的開(kāi)展，充分體 現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng) 員工們對(duì) 生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升 員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向 實(shí)現(xiàn)一起飛躍、鼎造 精品的企 業(yè)方 針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體 現(xiàn)金加工全面 質(zhì)量管理的重要性， 全方位培養(yǎng) 員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升 員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn) 從根本意 義上的對(duì)一樓配件

4、庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!5、過(guò)程方法和 細(xì)節(jié) 管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工 藝方面、流程方面、 細(xì)節(jié) 方面做的 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠。如生 產(chǎn)過(guò) 程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有 圖紙 ，沒(méi)有 記錄，沒(méi)有 統(tǒng)計(jì) ，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法 統(tǒng)計(jì) ，員工水平無(wú)法 評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始， 車間執(zhí)行主管下 單流程卡到位法、 統(tǒng)計(jì)工作法和 員工 生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)， 員工們的工作和 質(zhì)量都能清楚的表 現(xiàn)在表格上， 質(zhì)量合格率也能 在表格上看到。通 過(guò)幾個(gè)月的 堅(jiān)持， 員工們自檢產(chǎn)品行成了好的 習(xí)慣，加工配件的 質(zhì)量明 顯提升。6、成立 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間 的綜合管理改 進(jìn)，生產(chǎn)部成立了 質(zhì)量管理小 組，

5、任用 車間代表做 為管 理小 組的組長(zhǎng) ，多人參與的模式， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、 設(shè)備保養(yǎng)方面， 產(chǎn)品光 潔度方面。 產(chǎn)品的 毛刺、 鐵屑處 理等細(xì)節(jié) 方面做出有效的控制手法。在遇到 質(zhì)量問(wèn)題時(shí) 采取三不放 過(guò)的原則。就是： 質(zhì)量問(wèn)題 原因不 查明不放過(guò)、沒(méi)有 緊 急處理措施不放 過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì) 策不放 過(guò)!并在生 產(chǎn)早會(huì)上 針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題進(jìn) 行有效 分析，不能重復(fù)犯第二次同 樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的 堅(jiān)持，使 產(chǎn)品合格率明 顯提升。二、人 員管理方面：1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性 認(rèn)識(shí)階 段后，我和 員工們之間的相 處關(guān)系 進(jìn)入正常化，在 車間管理上， 選出 了員工代表和管理 層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)

6、管（原是XX,現(xiàn)是XX）,對(duì)車間違反車間規(guī)定的 員工給予小額罰 款（我們車間 叫獻(xiàn) 愛(ài)心）然后上交 財(cái)務(wù)監(jiān) 管處，財(cái)務(wù)監(jiān) 管人 員根據(jù)天氣情況， 拿出 罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通 過(guò)幾個(gè)月的 綜合管理，大家的 質(zhì)量意識(shí)和工作 積 極性形成了 質(zhì)的飛躍!2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)始，每天 銷售一下 訂單 到車間 ，象是跟 單員 ，從配件開(kāi)始到裝配 現(xiàn)場(chǎng) ，全 過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤 訂單 的過(guò)程，也是我學(xué) 習(xí)的最好 時(shí)候，同 時(shí)能第一 時(shí)間了解 員工們 的工作狀 態(tài)和 產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在 問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力， 現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意 識(shí)明顯 增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì) 量明 顯提升。3、激勵(lì)機(jī)制從7月份開(kāi)始

7、， 對(duì)車間 表現(xiàn)好的 員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表 現(xiàn)好的去外面吃 飯， 順便了解他 們對(duì) 工作方面或者 職位晉升方面有什么想法， 對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建 議 等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生 產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通 過(guò)這些活動(dòng)，拉近了 員 工之間 的距離，凝聚了 團(tuán)隊(duì) 的合作精神和整體 戰(zhàn)斗力!三、生 產(chǎn)結(jié) 構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反 饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改 進(jìn)1、外 協(xié)會(huì) 議：針對(duì)銷售反映生 產(chǎn)部門發(fā)貨 不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在 問(wèn)題，生 產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)， 把目前公司的外 協(xié)客戶召集到公司 進(jìn)行有效溝通，把公司目前 產(chǎn)品方面存在的 發(fā)貨 不及時(shí) 和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的

8、反饋信息向外 協(xié)戶做重要的 說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促 進(jìn)的合作 手法，同 時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān) 問(wèn)題溝通和 現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn) 行 過(guò)程跟蹤，通 過(guò)幾個(gè)月的 實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供 貨期明顯好轉(zhuǎn)!2、生產(chǎn)裝配車間和加工 車間進(jìn) 行有效整合。要求凡是生 產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生 產(chǎn)指令單，然后到技 術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名 字，生 產(chǎn)經(jīng)理把生 產(chǎn)指令單交車間主任，并 嚴(yán)格按生 產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配 車間員工憑領(lǐng)料 單到一樓配件 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件 時(shí)，要充當(dāng) 檢驗(yàn)員 的角色 對(duì)所領(lǐng)的配件 進(jìn)行質(zhì)量方面的初步 檢 查，如果配件有 問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式 處理。另外要求裝配人 員在裝配

9、過(guò)程中必 須站在 客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否 滿足客戶要求，如果裝配 現(xiàn)場(chǎng)有任何 質(zhì)量發(fā)現(xiàn) 都第一 時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改 進(jìn)!3、配件 倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、 產(chǎn)品生銹、尺寸不 對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等 問(wèn)題上， 通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì) 議，決定 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 行徹底的整理整 頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆、 完美體 現(xiàn)!）。從10月5日開(kāi)始， 進(jìn)行整理和 細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初 見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月 對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整 頓，達(dá)到按區(qū)域、 類別、標(biāo)示固定存放， 讓人一目 了然的效果!并且各類別產(chǎn) 品配件全部采用塑料袋包裝、涂油 處理，確保入 庫(kù)后的產(chǎn)品的 合理保存、使用

10、時(shí) 是都是合格品!整理完畢后，倉(cāng)庫(kù)執(zhí) 行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格 標(biāo)簽和入庫(kù)日期， 先進(jìn)先出才有 時(shí)可查），重新 規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生 產(chǎn)合理 計(jì)劃和降低 庫(kù)存成本!4、看板管理看板管理是生 產(chǎn)部面 對(duì)目前管理混亂的重要 舉措。看板的使用， 給大家一種警 覺(jué)，大 家都明白了什么是自己要做的，什么 時(shí)候去做，什么 時(shí)候完成任 務(wù)等。如 銷售生 產(chǎn) 管理看 板、裝配生 產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品 庫(kù)綜合管理看板、配件 倉(cāng)庫(kù)綜 合管理看板、生 產(chǎn)質(zhì) 量綜合管理看板、 倉(cāng)庫(kù)缺料 綜合管理看板。通 過(guò)看板的使用，生 產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工 及時(shí)了，各 項(xiàng)工作是均

11、衡有序!20 xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體 員工的積極參與下，和上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指 導(dǎo)下， 生產(chǎn)質(zhì) 量綜合方面正向著良性方面 發(fā) 展。過(guò)去的一年來(lái)， 雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成 績(jī)，但同時(shí)也存在很多 問(wèn)題。主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于 員工素質(zhì)不同，個(gè) 別區(qū)域 還有待進(jìn)一步規(guī)范。 員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加 強(qiáng)!二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不 夠深入。從多次的技 術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生 產(chǎn)實(shí)際 嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指 導(dǎo)不了生 產(chǎn)，希望在新的年度里，生 產(chǎn)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)

12、行合理的有效的修改（配一工程 師在生產(chǎn)部，適 時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改 進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!）。三、人 員管理方面：由于公司人 員的文化水平不同，分工不同，在 對(duì)公司大的 發(fā)展方 針理解不到位， 導(dǎo)致 整體 戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大 員工素質(zhì)教育和技能培 訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié) 管理方面：目前公司 產(chǎn)品常出 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是 員工裝配或者包裝 時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位， 如機(jī)臺(tái)裝的表和 夾具垂直度不 夠，裝表的螺 絲長(zhǎng) 度不合適，螺 絲的強(qiáng)度不 夠，螺絲生銹， 機(jī)臺(tái)表面有劃 傷缺料等現(xiàn)象，正是 這些細(xì)節(jié)管理不到位 導(dǎo)致客 戶退貨現(xiàn) 象的發(fā)生!另一方 面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新

13、的年度里各方面都能全 員參與、持 續(xù)改進(jìn)!面對(duì)20 xx年新的起跑 線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按 質(zhì)按量完成新年度的目 標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì) 量系統(tǒng)中的各 項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面 繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用， 倉(cāng)庫(kù)配件入 庫(kù)和 出庫(kù)的管理，外 協(xié)質(zhì) 量管理的長(zhǎng)抓不懈， 質(zhì)量管理的持 續(xù)改進(jìn) ，工 藝流程的合理改 進(jìn)等諸 多方面，同 時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏 圖，更 進(jìn)一步!時(shí)光似箭、 歲月如梭。伴著 節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我 們即將迎來(lái)新的一年。在 過(guò)去的一年 中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部 門的密切配合與部 門全體員工的共同努力下 順利的 完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)，在此，我 對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作

14、做以 總結(jié) ，同時(shí)也祈愿我 們 公司明年更美好。一、工作回 顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生 產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四 產(chǎn)品型號(hào)的多 變，批量小、技 術(shù)不穩(wěn) 定和不完善的情況下， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 和摸索。截止20 xx年12月12日共完成兩成 結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS為 到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部 門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的 資源，及 時(shí)滿足 客戶的交期， 為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基 礎(chǔ)。2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生 產(chǎn)任務(wù)的情況下兩 層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入 庫(kù)良率達(dá)到98%，三四 層產(chǎn) 品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè) 員工在提高 產(chǎn)品意識(shí)情況下

15、，全力的投入在生 產(chǎn)每 一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì) 穩(wěn)步提高。3、 設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各 設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因 為設(shè)備 的問(wèn)題影響到 較大的工作，在定 期的檢修和保養(yǎng)下保 證了設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生 產(chǎn)的穩(wěn)定。4、 人 員管理方面在每年的年初和年末，在人 員變動(dòng) 和產(chǎn)線員 工極不 穩(wěn)定的時(shí)候情況下， 這無(wú)疑 給生產(chǎn) 管理帶了了極大的 壓力，但在 這壓力的推 動(dòng)下本部 門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)， 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本 勝任輪換崗位工作，在 這我要感謝行政部 對(duì) 員工的教育和工程部的技 術(shù)培訓(xùn)和車間的各班 長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部 門有了如今的良

16、好局面。5、 安全生 產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部 門將安全生 產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨 時(shí)做到各車間員 工的安全知 識(shí)教育，監(jiān)督和排除各 車間存在的安全 隱患。確保了生 產(chǎn)車間 的有序運(yùn)行。全 年度未發(fā)生較大的人體 傷害和設(shè)備損 壞事故。二、存在的不足和 對(duì) 策生產(chǎn)部在 過(guò)去的一年里 雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績(jī)，但也還存在較多 的問(wèn)題 ，主要有以下方面的不足。1、 質(zhì) 量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分 員工身上 還存在事不關(guān)己，漠然置之的 態(tài)度。這 與培養(yǎng) 員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落 實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不 夠好，不到位有很大 的關(guān)系。2）缺乏全 員參與質(zhì)

17、量管理理念：我 們現(xiàn)在缺乏的就是全 員參與質(zhì)量意思，在我 們計(jì) 件 和沒(méi)有品管的巡 檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地 帶，班和班之 間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。 而且有的 時(shí)候在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 行力不到位的 現(xiàn)象。3）缺乏生 產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部 門全體計(jì)件化以后，在瞬速增 產(chǎn)的同事忽略了 產(chǎn) 品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中 過(guò)程中，如何完整 記錄產(chǎn) 品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為 重要。 雖然這 方面在逐步的改善，但離我 們質(zhì)量管理體系所要求的，些我 們所做，做我 們 所寫(xiě)。 記我們所做的 還差較遠(yuǎn)!2、人 員管理方面員工的精神面貌和 緊張感缺乏，在 這方面我 們?cè)诓邉澮幌抡?頓，制定完善的 規(guī)章制度

18、 和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高 員工的綜合數(shù)字，以適 應(yīng)企業(yè)以后 發(fā)展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我 們沒(méi)有 對(duì)物料消耗及成本 進(jìn)行考核，在 飛正常成本增加 時(shí)，如工具 損耗率 搞，物料使用 質(zhì)量過(guò)剩， 員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪 費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和 節(jié)約能源降低成本的思 想教育，始 員 工的 節(jié)約 意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建 議。1、建立健全的工作 質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部 門和員工都明確 規(guī)定各部門和個(gè)人 在工作中的具體任 務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到 質(zhì)量工作事事

19、有人管， 層層、人人有 專責(zé)， 辦事有 標(biāo)準(zhǔn)，工作有 檢查 ，這樣才可以把 質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大 員工的 積極性結(jié)合起來(lái)形 成一個(gè) 嚴(yán) 密的控制體系。工作效率，因此建 議公司在企 業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加 強(qiáng)樹(shù)立與培 訓(xùn)。四、自身 總結(jié)20 xx年即將結(jié)束，20 xx年的工作也即將告一段落，在 這一年里，我 經(jīng)過(guò)自身努力， 克服各種困 難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 這一年是有意 義的、有價(jià) 值的、有收 獲的。 基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這 兩年來(lái)的生 產(chǎn) 管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系 統(tǒng)的操作 過(guò)程，這 為今后的工作打下了一定的 經(jīng)驗(yàn)

20、基礎(chǔ) 。雖然20 xx年有所收 獲 ，但是自身的不足之 處 也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在 處理突發(fā)事件和一些新 問(wèn)題上存在著 較大的 欠缺。2.跟不上客 戶在訂單上的運(yùn)作需求， 還缺乏主 動(dòng)與他們的溝通和交流的 積極性，不善 于有效的表達(dá)。 這 些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進(jìn) 度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比 較常 見(jiàn)。20 xx年，在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，在各兄弟部 門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與 工作部署， 結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作 實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、 轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，認(rèn)真 踏實(shí)努力工作， 較好地完成了各 項(xiàng)生產(chǎn)工作任 務(wù)，取得一定成

21、 績(jī)?，F(xiàn)將20 xx年工作情況 具體 總結(jié)如下：一、生 產(chǎn) 任務(wù)完成情況20 xx年，我 帶領(lǐng) 生產(chǎn)部干部 員工團(tuán)結(jié)協(xié) 作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作， 較好地完成 了生 產(chǎn)任務(wù)，生 產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生 產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油 發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施（一）加強(qiáng)思想教育，提高 員 工凝聚力20 xx年，我切 實(shí)加 強(qiáng)對(duì)員 工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員 工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生 產(chǎn)部每個(gè) 員工樹(shù)立正確的世界 觀、人生 觀和價(jià)值觀，提高思 想政治 覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一 處想， 勁往一處使，增 強(qiáng)執(zhí)行力，提 高工作效率，確保完成公司

22、下達(dá)的生 產(chǎn)任 務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備 管理，確保生 產(chǎn)正常進(jìn) 行設(shè)備是重要的生 產(chǎn)工具， 對(duì)于完成生 產(chǎn)任務(wù)，提高柴油 發(fā)電 機(jī)組質(zhì) 量具有極其重要作 用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備 管理，一是教育 員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要 領(lǐng)使用 設(shè)備，精心 維護(hù)設(shè) 備，保持 設(shè)備 的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展 設(shè)備使用、保養(yǎng) 輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方 式對(duì)員 工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié) 構(gòu)，懂 設(shè)備檢查 的作用及方法，懂 設(shè)備的維護(hù) 保養(yǎng)， 懂設(shè)備 操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好 設(shè)備 ，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保 設(shè)備 正常運(yùn) 行， 滿足生產(chǎn)需要。（三）加強(qiáng)質(zhì) 量管理，確保 產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我 們企業(yè)技術(shù)力量比 較

23、薄弱， 產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工 較多。所以，我作 為生產(chǎn) 部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量， 為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè) 員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及 對(duì)企業(yè)的影響。我從抓 質(zhì)量的基 礎(chǔ)性工作做起，在生 產(chǎn)過(guò)程 中牢 記“質(zhì)量是生命，生 產(chǎn)保質(zhì)量”的思想， 堅(jiān)決杜絕質(zhì) 量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排 查、大整治 ”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促 檢查方 案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確 質(zhì)量工作責(zé)任、目 標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和 監(jiān)督檢查措 施，落 實(shí)質(zhì) 量排 查、登 記、整治、督 辦、驗(yàn)收等每個(gè) 環(huán)節(jié) 的工作要求，切 實(shí)做到質(zhì)量排查 徹底、督促 檢查 到位、整治 責(zé)任明確、

24、跟蹤督 辦有力。通過(guò)這 些措施，達(dá)到及 時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量隱患，及 時(shí)整治 質(zhì)量 問(wèn)題 ，防止出 現(xiàn)質(zhì)量事故，確 保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增 強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也 給員 工帶來(lái)實(shí)在的利益。（四）加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，確保生 產(chǎn)安全20 xx年，我切 實(shí)加強(qiáng)安全生 產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜 絕一切安全事故，確保生 產(chǎn) 安全。具體抓好四 項(xiàng)工作：一是在生 產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部 員工時(shí)刻保持清醒的 頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生 產(chǎn)的 重要性， 時(shí)刻保持高度的警 覺(jué)性。形成 “人人講安全，事事 為安全，時(shí)時(shí)想安全， 處處保 安全”的思想氛 圍，消除一切安全

25、 隱患。二是制定和完善 規(guī) 章制度并確保有效 執(zhí)行。我制定安全生 產(chǎn) 管理制度，建立安全生 產(chǎn) 崗位責(zé)任制，做到 責(zé)任到人，明確分工。把安全 貫串于生 產(chǎn)全過(guò)程，加 強(qiáng)安全隱患排查， 消除一切安全 隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加 強(qiáng)對(duì)員 工的技術(shù)培訓(xùn)，定期 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、 新設(shè)備的操作使用以及近期柴油 發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全 隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分 析講 解，提高 員工的整體技 術(shù)水平，確保生 產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同 維護(hù)安全生 產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè) 員工嚴(yán)格按照制度要求， 認(rèn)真排 查安全 隱患，做好安全生 產(chǎn)工作，把安全 時(shí)刻銘記于心，做到 “不傷害自己，不 傷

26、 害他人，不被他人 傷害”，共同維護(hù)安全生 產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益20 xx年，我加 強(qiáng) 能源、原材料等方面的管理，切 實(shí)提高能源利用率。教育 員工要珍 惜水電資源，珍惜生 產(chǎn)材料，做到用水 節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏 ”，不開(kāi) 長(zhǎng)明燈、無(wú)人 扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂 丟亂放，做到精打 細(xì)算、充分利用。通 過(guò)實(shí)際具體工作， 樹(shù)立節(jié)約 意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高 經(jīng)濟(jì)效益做出 實(shí)實(shí) 在在的努力與 貢獻(xiàn)。三、存在的不足 問(wèn)題20 xx年，我在取得一定成 績(jī)的同 時(shí)也存在一些不足，一是部分 崗位員工的操作水平 和理論知識(shí)不夠，管理人 員的拓展思 維欠缺，成本 節(jié)約觀念

27、淡薄，存在浪 費(fèi)和跑冒滴漏 現(xiàn) 象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不 夠，遵守安全制度和安全操 作方面有欠缺，需要 繼續(xù) 加強(qiáng)。四、20 xx年工作 計(jì)劃（一）堅(jiān)定信心，提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量20 xx年，我要 堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好 產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱 環(huán)節(jié) ，落實(shí) 整改措施，加 強(qiáng)質(zhì) 量管理，努力提高柴油 發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高 員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員 工工作 業(yè)務(wù)技能與安全生 產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高 員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全 生產(chǎn)知識(shí)，提高 員工的戰(zhàn)斗力和工作 執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生 產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加 強(qiáng)安全

28、生 產(chǎn)力度，加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的使用、保養(yǎng)管理，加 強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的 落實(shí)與檢查 ，消除一切安全 隱患，力爭(zhēng) 實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。（四）加強(qiáng)管理， 繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加 強(qiáng)能源管理，加 強(qiáng)原材料管理， 樹(shù)立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛(ài)護(hù)、 珍惜企 業(yè)財(cái)產(chǎn) ，繼續(xù) 做好降本增效工作， 為公司增加 經(jīng)濟(jì) 效益而努力。20 xx年，我 認(rèn)真努力工作， 雖然取得了一定的工作成 績(jī)，但是與公司的要求和 員工 的希望相比， 還是需要 繼續(xù)努力和提高。今后，我要 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本 職工作， 為公司 健康持 續(xù)發(fā)展做出 應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。時(shí)光似箭、日月如梭。在 過(guò)去的一年中生

29、產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持和全體 員 工的共 同努力下完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)，在此，我 對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作 給予總結(jié)，同 時(shí)祝 愿我 們公司明年更上一 層樓。一、一年工作回 顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生 產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己 發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗 廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技 術(shù) 不穩(wěn)定和不完善的情 況下， 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生 產(chǎn)部合理的 調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃，和 利用有限的 資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基 礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生 產(chǎn)任務(wù)的情況下合格 產(chǎn)品入庫(kù)率

30、達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有一 定的距離。只要每個(gè) 員工在提高 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生 產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié) 中， 產(chǎn) 品 質(zhì) 量一定會(huì) 穩(wěn) 步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因 為設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定 期的 檢修和保養(yǎng)下保 證了設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生 產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人 員管理方面今年是我公司 剛起步的一年，在 員工對(duì)產(chǎn)品的工 藝不太熟悉，人 員不太穩(wěn)定的情況下， 這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的 壓力，但在 這壓力的推動(dòng)下本部 門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師 傅代為培訓(xùn)，確保新 進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能 勝任本崗位工作，在 這我要 感謝老師傅們

31、對(duì)新員工的教育和技 術(shù)培訓(xùn)，正因 為有他們的支持生 產(chǎn)部才有了今天的良好 局面。5、安全生 產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部 門將安全生 產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨 時(shí)做到各 車間員 工的安全知 識(shí) 教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的安全 隱患。確保了生 產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度 未發(fā)生較大的人體 傷害和設(shè)備損 壞事故。二、存在的不足和 對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里 雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績(jī)，但也存在 較多的 問(wèn)題 ，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分 員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的 態(tài)度。這 與培養(yǎng) 員工質(zhì)量意識(shí)， 樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落 實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)

32、任制做得不 夠好，不到位有很大 的關(guān)系。2）缺乏全 員參與質(zhì)量管理理念，我 們現(xiàn)在缺乏的就是全 員參與質(zhì)量意 識(shí)，而且有的 時(shí) 候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 存在執(zhí)行力不到位的 現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部 門追求生 產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記 錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造 過(guò)程中，如何完整 記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐 步的改善，但離我 們質(zhì)量管理所要求做的 還差很 遠(yuǎn)!2、人 員管理方面員工的精神面貌和 緊迫感缺乏，在 這方面我 們?cè)诓邉?，?頓，制定完善的 規(guī)章制度和 培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高 員工的綜合素質(zhì)，以適 應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需 要。3、物料消耗管理方

33、面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本 進(jìn)行考核，在非正常成本增加 時(shí)，如工具 損耗率高， 物料使用 質(zhì)量 過(guò)剩，工人生 產(chǎn)不當(dāng)引起的浪 費(fèi)。導(dǎo)致這樣 的 現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意 識(shí)不強(qiáng)。本部 門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使 員工的 節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具 檢驗(yàn) 方面由于模具的原因使我 們的產(chǎn)品加工余量不 夠，造成了次品。生 產(chǎn)部將由 專人對(duì)模具進(jìn) 行檢測(cè) 、檢驗(yàn) 。自從XX年XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任 車間主任一職，回首也有4個(gè)月了，飽嘗過(guò) 酸甜苦辣百味瓶。在各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器 設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下， 產(chǎn)量、質(zhì)量都有明 顯的提高，公司日 趨向做大、做 強(qiáng)。具體表 現(xiàn)在以 下八方面：一、 產(chǎn) 量方面產(chǎn)量從8月份入 庫(kù)量為680603pcs至U 12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pc