物流公司2019工作計劃3篇

1、第1頁共9頁物流公司2019工作計劃3篇【篇一】物流協(xié)會成立初始,還存在著不足z處。協(xié)會力爭在新的一年 里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的 問題，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動企業(yè)在新的政策環(huán) 境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為 此，現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會201x年工作計劃（草案）制定如下， 請大家多提寶貴意見，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展。工作目標(biāo)如下：（一）加強協(xié)會自身建設(shè)，進一步發(fā)展會員，壯大隊伍,真正代 表余姚物流行業(yè)水平和*性。計劃到201x年底，發(fā)展會員數(shù)量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等， 基本上代表余姚整個

2、物流產(chǎn)業(yè)的主體。（二）開展物流行業(yè)調(diào)查研究。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從 企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作“， 了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性 的開展服務(wù)工作。（三）協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會 職能。（四）加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺第2頁共9頁狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會 將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強與寧波、杭州各大高校的 合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才。（五

3、）擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。（六）加大協(xié)會的宣傳力度， 擴大社會影響力。 通過網(wǎng)絡(luò)宣 傳，促進余姚物流信息化建設(shè)，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。 努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè) 平臺。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企 業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。（七）向政府獻計獻策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。 努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。（八）將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息

4、化專業(yè)知識講解，適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會“。（九）加強協(xié)會間合作。 加強與其他物流協(xié)會、 聯(lián)合會的聯(lián) 系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等 多方面的交流，為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機會。()協(xié)會將創(chuàng)建簡報一“余姚物流“，將最新的物流信息、政 策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動 態(tài)、前沿信息。第3頁共9頁具體工作安排如下：1、組織物流人才培訓(xùn)：參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時 間：201x、5)2、組織外出考察3、開展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會7、其他日常工作同志們，在

5、新的一年里，我們將放眼世 界，展望未來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚 現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階?！酒恳?、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識人是萬物之本， 員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓 員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng) 然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需 加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更 有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真 正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項 工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程屮。對 此向公司提出兩點建議：一是

6、不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作 效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與第4頁共9頁懲相結(jié)合，不能光有懲 而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的 部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的 漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工 作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、 文件管理制度、獎懲制度等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情 況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指 導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作

7、中各司其職， 各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā) 現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2、每日早會分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工 作完成進度，岀現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安 排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激 情。3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成 事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。第5頁共9頁4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否 按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有

8、單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常 數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困 難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作屮作出成績，有重大進步，為公 司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查 貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟 亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對 當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及 結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有 差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。9、倉庫必

9、須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型 分明別類建立相應(yīng)的明細賬， 凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo) 簽 （款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員 必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一 致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào) 整。11、庫存物資清查盤點屮發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因， 并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物 料失少或質(zhì)第6頁共9頁量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式 向有關(guān)部門匯

10、報O12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放， 分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持 整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它 部門做好銜接安排。15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題， 真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和 諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點1、對物流部操作流程進行合理改進， 重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準(zhǔn)確、及時。2、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)

11、識齊全、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公 司司利益為屮心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則 開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服 務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效O第7頁共9頁【篇三】201x年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，公 司工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實集團公司 工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為屮心”的經(jīng)營理念， 大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改 革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能 力，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。一、提高服務(wù)質(zhì)量，著

12、力保障生產(chǎn)運輸公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉 市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善 操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車 回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客 戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管 理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意 識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保 全年收入比上年度增長50%以上。二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整公司體制機制改革創(chuàng)新是推動 一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動 搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè) 活力。實踐證明，實

13、行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流 成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā) 揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場 競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等 必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往公司的運 輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，第8頁共9頁協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體 現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪 失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物 流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組 織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適 應(yīng)能力。三、深化績效考核

14、，保障職工隊伍穩(wěn)定良好的績效考核機制 是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為 此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧 公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立 組織績效與職工個人績效Z間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面 分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平 眾所周知， 管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越 的根本途徑。 當(dāng)前， 切實提升管理水平， 要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善 制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程 化，物要組織化的目標(biāo)。五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”安全生產(chǎn)是企 業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生 產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工 安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安 全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改第9頁共9頁善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實 現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管 理工作，建立健全安全制度，