自來水公司二00七年工作總結(jié)

1、自來水公司二 00 七年工作總結(jié)二 00 七年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理， 加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量 1199 萬噸，比去年同期增加 12 萬噸，增長 %；銷售水量 647 萬噸；水費(fèi)銷售收入萬元，同比增加 29 .97 萬元，增長 %；完成各項稅金萬元；比去年同期增長萬元，增長%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值萬元，盈利萬元。三水廠完成供水量222 萬噸，水費(fèi)收入萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)

2、，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。二是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同， 全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解， 當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)， 完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營抄收費(fèi)人員切實加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門切實履行職責(zé)， 強(qiáng)化監(jiān)督管理， 堅決杜絕違章用水行為， 努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升個百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房 3#機(jī)組由原來 110 千瓦改造

3、為 132 千瓦，投入資金近 13 萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度， 確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水， 健全各項管理制度， 規(guī)范用水計量， 總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。四是著力對人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革， 積極探索有利于發(fā)展的改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員，

4、定專班隊伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值萬元，盈利萬元。 校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)， 上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局 1 萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力， 同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)， 嚴(yán)格實行持證上崗制度， 保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。 公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科

5、上半年移植各類花木1100 多株，草坪 1000 多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律， 對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、 降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解、關(guān)心、支持，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證?？偨Y(jié)一年來的工作， 主要有四個特點(diǎn)： 一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、 發(fā)展新用戶， 開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。 半年延伸DN100以上管道 3300 米，新發(fā)展用水戶 142 戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管改

6、造項目已報送國家發(fā)改委， 三水廠改造項目前期工作安排就緒 , 開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年 5 月公司被省委授予為 20XX20XX 年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶 15 戶，補(bǔ)繳水費(fèi) 14000 多元。管線所做到管維修及時，維修 DN100以上漏水點(diǎn) 67 戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長， 但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距。 三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步， 公司各部門之間需要進(jìn)一步加

7、強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃， 深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展， 壯大公司經(jīng)濟(jì)實力； 繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度， 千方百計收回水費(fèi)，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求， 當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成， 力求時間和任務(wù)同步。二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度， 抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實， 生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量， 確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行， 確保文明優(yōu)質(zhì)供水。三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收