節(jié)能降耗合理化建議范文

1、節(jié)能降耗合理化建議范文勤儉節(jié)約是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的這個(gè)地球，請務(wù)必選擇節(jié)約。下面是小編給大家?guī)淼墓?jié)能降耗合理化建議，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!節(jié)能降耗合理化建議范文(一)一、 維修方面：1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi) ;3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;4、 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到 95% 以上 ;二、 運(yùn)行方面：1、 教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;2、 定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;3、 樹立主

2、人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待;4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);三、 管理方面：1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;2、增加二級計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理 ;3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明 ;4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。四、 規(guī)范材料和倉儲管理：1、 切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;2、 加強(qiáng)倉儲管理

3、，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;部門： 姓名：節(jié)能降耗合理化建議范文(二)古人云 “居安思危，戒奢倡儉 ”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24 小時(shí)內(nèi)做出處理意見 ;四、減少一道鴻溝

4、。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。五、節(jié)約每一度電。 1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈 ”、 “長明燈 ”，并使用節(jié)能照明燈具 ;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26 ，冬季不高于20 ，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào) ;3 、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān) ;六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭 ;七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公

5、，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機(jī)密 ;八、節(jié)約每一升油。 1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配 ;2、及時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生 ;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本 ;十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利 ;節(jié)能降

6、耗合理化建議范文(三)1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞 (人為原因 ) 由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位 ;到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午 17 點(diǎn)以前進(jìn)入場地，以防丟失 ;效果預(yù)測：避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。2、成立 “機(jī)電設(shè)備檢修小組 ”，對設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投

7、入使用 ;降低了設(shè)備的使用率 ;3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率 ;5、對回收設(shè)備按照報(bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。機(jī)電科設(shè)備組節(jié)能降耗合理化建議范文(四)一、目的為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

8、，減少公司不必要的費(fèi)用支出。二、適用范圍適用于本公司及屬下管理部門。三、四、職責(zé)1 、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。3 、運(yùn)行控制( 1 ) 公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。( 2 ) 公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制 ;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。( 3 ) 公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五、工作程序1 、宣傳與培訓(xùn)( 1 ) 勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)

9、行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。( 2 ) 公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識。2 、實(shí)施( 1 ) 公司辦公區(qū)水、電的管理a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對能源管理情況進(jìn)行一次分析。b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序進(jìn)行處理。( 2 ) 現(xiàn)場施工水、電使用管理a 、現(xiàn)場水、電管理由項(xiàng)目部施

10、工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則，合理布局。b 、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案中。c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖建立公司水、電消耗總帳，半年對項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖。按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺帳。設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入節(jié)能降耗檢查記錄表。建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制

11、定出專項(xiàng)節(jié)水措施。e 、水、電表的購置及管理執(zhí)行公司測量和監(jiān)測裝置控制程序( 3 ) 現(xiàn)場照明用電管理a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。( 4 ) 現(xiàn)場施工機(jī)械用電管理a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。b 、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。c 、項(xiàng)目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。( 5 ) 現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的管理由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行條。( 6 ) 工藝及設(shè)備選型a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和

12、污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。b 、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。( 7 ) 紙張的管理a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入節(jié)能降耗檢查記錄表。b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。( 8 ) 成品油的管理a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入節(jié)能降耗檢查記

13、錄表。b 、各有車單位制定機(jī)動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。( 9 ) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制3 、評估與推進(jìn)( 1 ) 工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時(shí)，判定為使用異常，此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，對異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。( 2 ) 項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。4 、涉及節(jié)省 (控制 )水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，

14、實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。節(jié)能降耗合理化建議范文(五)節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止 “跑冒滴漏 ”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客

15、房電視機(jī)電源。五、信息溝通管理。會議期間服務(wù)主管與廚師長，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財(cái)務(wù)部的分工，每月定期 2 次進(jìn)行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩徲?jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原則