園長論壇暨幼兒園新園籌建、品牌建設(shè)專題研討現(xiàn)場會(huì)即將開幕-最新課件

1、第二十三期園長論壇暨幼兒園新園籌建、品牌建設(shè)專題研討現(xiàn)場會(huì)即將開幕  沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)幼兒園知之甚少，但很看好這一市場，想投資進(jìn)入，怎么辦？已辦園多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，想提升檔次、樹立品牌、開設(shè)分園，該從何著手？ 如果您夢(mèng)想創(chuàng)建當(dāng)?shù)刈詈玫挠變簣@夢(mèng)想把先進(jìn)的教育理念、管理經(jīng)驗(yàn)引入幼兒園夢(mèng)想近距離了解和學(xué)習(xí)一流幼兒園的籌建、策劃、設(shè)計(jì)裝修、開園營銷的全過程，親身感受它的品牌建設(shè)理念那么，我們誠摯地邀請(qǐng)您參加 幼兒園新園籌建、品牌建設(shè)專題研討.現(xiàn)場會(huì) 2013年5月17-19日.北京-濰坊      本期園長論壇，特別安排了北

2、京、濰坊一老一新兩所極具代表性的幼兒園的實(shí)地考察 【北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園】 l 一所經(jīng)歷傳奇的老舊幼兒園，每個(gè)角落都凝聚著心血和巧思，她為無數(shù)老園的改造與提升樹立了榜樣。 【濰坊博苑幼兒園】 l 一所開園不到1個(gè)月的7000平米的現(xiàn)代化幼兒園，從設(shè)計(jì)理念到環(huán)境裝修，從定位到營銷策劃，無不給人帶來全新體驗(yàn)和感受。  國內(nèi)唯一 面向創(chuàng)業(yè)者與投資人的園長論壇新園籌建、老園提升、品牌建設(shè)專題現(xiàn)場會(huì)高起點(diǎn) 品牌化 集團(tuán)化幼兒園籌建專題    本次會(huì)議是【“資源分析 解決之道”幼兒園園長論壇】2013年特別策劃活動(dòng)，以

3、“幼兒園新建籌辦、品牌建設(shè)”為主題的現(xiàn)場研討會(huì)。特邀幼兒園領(lǐng)域的成功人士、資深專家以及有經(jīng)驗(yàn)的園長，現(xiàn)場講授幼兒園創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵主題，內(nèi)容涉及市場分析、選址、定位、裝修設(shè)計(jì)、營銷策劃、教學(xué)等多個(gè)方面，通過大量實(shí)際案例，以及園所參觀、現(xiàn)場答疑、個(gè)性化分析等環(huán)節(jié)，解決您在園所建設(shè)、管理中遇到的實(shí)際問題。    會(huì)議日期：2013年5月1719日    會(huì)議地點(diǎn)：北京昆泰大酒店北京博苑幼兒園濰坊博苑幼兒園     主 辦 方：北京博苑教育、中國蒙臺(tái)梭利幼兒園聯(lián)盟、北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園、北京博苑未來裝飾設(shè)計(jì)有限公

4、司、濰坊博苑幼兒園    會(huì)議形式：主題培訓(xùn)、案例分享、個(gè)性化解決方案現(xiàn)場答疑    園所參觀：北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園、濰坊博苑幼兒園，兒童游泳館、小劇場、小農(nóng)場、親子吧、圖書館    報(bào)到時(shí)間：2013年5月17日    會(huì) 務(wù) 費(fèi)：980元/人，包含一張北京濰坊高鐵票及食宿費(fèi)用。    特別提示：本期論壇安排兩地考察，在北京報(bào)到，在濰坊結(jié)束。        敬請(qǐng)撥冗出席！名額有

5、限，每家幼兒園限兩人，請(qǐng)即刻預(yù)約，獲取參加機(jī)會(huì)！  創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多 他山之石可攻玉成功開園的十個(gè)關(guān)鍵 幼兒園投資、創(chuàng)業(yè)與管理系列課程      第一講、幼兒園市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略因地制宜,制定屬于自己的路線圖    作為創(chuàng)業(yè)者，要對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境，有全面而深入的認(rèn)知。辦園目標(biāo)是什么？準(zhǔn)備辦一所什么樣的園？有什么樣的資金、場地條件？有什么資源優(yōu)勢(shì)和資源劣勢(shì)？當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)力如何？競爭環(huán)境如何？目標(biāo)客戶是誰？有什么特征？分布在什么地方？如何進(jìn)行市場的細(xì)分？  &

6、#160;  如何根據(jù)這些條件，制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？    第二講、幼兒園選址權(quán)衡取舍之間的關(guān)鍵思考    選址是困擾很多籌建園的重要因素之一，場地租金也是幼兒園的主要運(yùn)營成本之一。怎樣在地段位置、房屋條件、租金因素之間權(quán)衡取舍？開辦幼兒園，對(duì)于室內(nèi)面積、戶外場地、建筑結(jié)構(gòu)、房間格局方面有何具體要求？看好一個(gè)場地，怎樣評(píng)估它是否適合開辦幼兒園？怎樣判斷租金是否過高？    第三講、資金準(zhǔn)備開辦一所幼兒園，多少錢才夠？    關(guān)于

7、資金的問題有三個(gè)方面，第一是如何評(píng)估項(xiàng)目的資金需求。這是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，不同項(xiàng)目之間的差異極大，從實(shí)際案例看，從10萬到1000萬的啟動(dòng)資金都有，它與諸多因素有關(guān)。怎樣根據(jù)城鎮(zhèn)歸屬、辦園目標(biāo)、場地條件、裝修界面等等因素，評(píng)估出一個(gè)項(xiàng)目的資金需求？    第二，籌集了一定的資金，如何合理運(yùn)用，把有限資源的價(jià)值最大化？如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目分步實(shí)施的步驟，降低資金壓力？如何調(diào)整收費(fèi)模式、裝修方案、營銷策略，以提高資金回籠和降低首期投入？有沒有這方面可以借鑒的案例？    第三，有沒有可信的融資平臺(tái)？  

8、60;     第四講、辦學(xué)特色如何確立幼兒園的核心競爭力？   只有擺脫了“低價(jià)、同質(zhì)”惡性競爭的幼兒園，建立了自己的核心特色的幼兒園，才會(huì)在市場上立于不敗之地。所謂特色與核心競爭力，一定是幼兒園獨(dú)有的，是使我們區(qū)別于競爭對(duì)手、在市場中脫穎而出的關(guān)鍵。那么，什么才是我們幼兒園獨(dú)有的特色？怎樣在資源有限的條件下，揚(yáng)長避短，打造出別人難以模仿的獨(dú)有的特色？如何把我們的特色，變成對(duì)目標(biāo)客戶的吸引力？    第五講、人的準(zhǔn)備最終，人力資源決定了幼兒園的成敗    準(zhǔn)確的講，人力資源

9、問題才是決定幼兒園成敗的第一要素。這包含了三個(gè)層面：園長、管理層與教師團(tuán)隊(duì)。作為投資人，如何選定幼兒園的執(zhí)行園長？什么樣的人能夠勝任創(chuàng)業(yè)期間的幼兒園管理工作？為什么很多實(shí)際案例中，執(zhí)行園長普遍出現(xiàn)了問題，有些甚至影響到幼兒園的生存？那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根源是什么？如何避免？在建園初期，創(chuàng)業(yè)者毫管理經(jīng)驗(yàn)，該怎樣組建團(tuán)隊(duì)？怎樣設(shè)置組織架構(gòu)？怎樣打開招聘渠道，安排培訓(xùn)工作？怎樣快速提升新員工的業(yè)務(wù)水平？面對(duì)教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性大的問題，該如何解決？           第六講、裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格化、功能化、兒童化的

10、幼兒園環(huán)境建設(shè)      無論新園裝修，還是老園改造，都會(huì)面臨環(huán)境設(shè)計(jì)的問題，一些完全新建項(xiàng)目，還面臨建筑的設(shè)計(jì)規(guī)劃。不同檔次不同規(guī)模的幼兒園如何進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)？幼兒園的功能區(qū)域應(yīng)該如何規(guī)劃？操場、教學(xué)區(qū)、后勤區(qū)怎樣安排才合理？如何根據(jù)幼兒園的定位確定整體裝修風(fēng)格？在裝修設(shè)計(jì)當(dāng)中，如何更多的考慮兒童生理和心理的特點(diǎn)？      如何在保證效果的情況下，通過材料選擇、方案設(shè)計(jì)，有效降低首期投入成本？房屋條件存在缺陷的情況下，如何通過裝修揚(yáng)長避短？    

11、60; 第七講、項(xiàng)目管理籌建過程中的人、財(cái)、物的管控      新園籌建，人手少、時(shí)間緊、任務(wù)多，裝修、招聘、營銷、培訓(xùn)，諸多工作同期開展，籌建期間需要多少人？怎樣安排籌建階段的各項(xiàng)工作？如何管理裝修現(xiàn)場的工程質(zhì)量和裝修材料？怎樣控制項(xiàng)目支出成本？            第八講、營銷先行建園初期的幼兒園營銷戰(zhàn)略研究      整體的營銷戰(zhàn)略，應(yīng)該圍繞幼兒園的定位，與整體策劃方案一起制定。以時(shí)間軸看

12、，營銷工作的三個(gè)階段：預(yù)告期、體驗(yàn)期和成熟期，側(cè)重點(diǎn)各有不同。      未見其人，先聞其聲，在園所開辦初期，如何開展?fàn)I銷宣傳？面對(duì)多種多樣的廣告方式，應(yīng)該如何選擇？怎樣通過營銷策劃，在目標(biāo)客戶中營造具有沖擊力的宣傳效果？什么是體驗(yàn)式營銷？為什么說最高級(jí)的營銷戰(zhàn)略，要圍繞著客戶體驗(yàn)展開？如何設(shè)計(jì)體驗(yàn)式營銷？如何把幼兒園教學(xué)、營銷活動(dòng)與幼兒園核心特色，三者有機(jī)的結(jié)合起來？      第九講、教學(xué)為本構(gòu)建系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的幼兒園教學(xué)體系      教

13、學(xué)是幼兒園立命之本。      幼兒園的教學(xué)體系應(yīng)該如何設(shè)置？怎樣在幼兒園開展園本教研活動(dòng)？教學(xué)管理工作都包含哪些內(nèi)容？怎樣合理安排主體教學(xué)與輔助特色課程之間的關(guān)系？在蒙臺(tái)梭利、多元智能、奧爾夫音樂的教學(xué)實(shí)踐中，有哪些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以分享？教師培訓(xùn)工作該如何開展？      第十講、管理體系持續(xù)創(chuàng)新、有活力與目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)文化     幼兒園管理體系，涉及教學(xué)保育、后勤保障、行政、財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)懲、薪酬等一系列內(nèi)容，但管理的核心，并非是一堆固定不變的制度

14、，而是在更深層次建立健康向上的企業(yè)文化。   對(duì)于一些成功幼兒園成熟的管理制度、管理規(guī)范，能否在不同條件的幼兒園中實(shí)施？為什么說目標(biāo)導(dǎo)向的思維模式，是幼兒園運(yùn)營管理中首要的課題？怎樣打造積極進(jìn)取的企業(yè)文化？為什么說管理的終極目標(biāo)，是建立個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的自我驅(qū)動(dòng)力？ 幼兒園籌建、品牌建設(shè)現(xiàn)場會(huì)日程安排  日期時(shí)間內(nèi)容主講人  第一天9：0017：00全天在北京報(bào)到，領(lǐng)取會(huì)務(wù)資料及資源分析表，安排住宿會(huì)務(wù)組17：1518：15晚餐 18：3019：00全國幼兒園在線參觀張  潔19：0019：15開幕致辭崔文生19：151

15、9：30歡迎節(jié)目 19：3021：30互動(dòng)式專題培訓(xùn)：市場營銷與團(tuán)隊(duì)文化云  飛        第二天上午：專題講座8：3010：30專題培訓(xùn)：成功開辦幼兒園的關(guān)鍵因素幼兒園的定位、策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)崔文生10：4011：00奧爾夫音樂體驗(yàn)李小玲11：0012：00 案例分析：因地制宜、資源分析、解決之道突破、創(chuàng)新與堅(jiān)持：一所老牌園所重生之路崔文生12：0013：00午餐 下午：參觀研討13：1513：30前往北京博苑實(shí)驗(yàn)幼兒園，參觀，合影 13：3014：00感受兒童

16、小劇場的風(fēng)采汪效梅14：0015：30  園所參觀與現(xiàn)場講解：老幼兒園的環(huán)境提升思路與方案、功能化設(shè)計(jì)與裝修如何打造風(fēng)格、彰顯個(gè)性、利用資源、控制成本。崔文生韓  蕾15：3016：30前往北京南站張  潔17：0020：48乘坐高鐵前往濰坊，工作餐張  潔21：30酒店入住會(huì)務(wù)組      第三天       上午：專題講座8：00退房，前往濰坊博苑幼兒園。會(huì)務(wù)組8：3012：00 案例研討：新園創(chuàng)辦與老

17、園提升過程中的策略、環(huán)境建設(shè)與營銷策劃云  飛 專題講座：博苑同步支持體系、加盟服務(wù)與產(chǎn)品發(fā)布.云  飛鄒  瑩實(shí)戰(zhàn)分享：新園籌建之案例分享 特邀園長12：0013：00午餐 下午：現(xiàn)場會(huì)13：00-15：30參     觀： 濰坊博苑幼兒園實(shí)地參觀與講解，接待大廳、親子互動(dòng)區(qū)、蒙臺(tái)梭利教學(xué)班、游泳館、親子中心專題講座1：新型現(xiàn)代化幼兒園的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝修工程管理與成本控制。專題講座2：新建幼兒園的開園步驟與營銷策劃。崔文生楊忠秋15：30-16：30互動(dòng)討論：專家組現(xiàn)場答疑。針對(duì)參會(huì)園所提出的

18、具體問題，籌建園遇到的困難等，進(jìn)行現(xiàn)場互動(dòng)討論與診斷分析。（請(qǐng)與會(huì)者提供圖片、視頻、問題描述）崔文生云  飛賈  玲 16：30返程       探索幼兒園成功發(fā)展之道 幼兒園園長頻道對(duì)話節(jié)目資源分析 案例解讀 做而論道 解惑支招 拋開空洞理論，結(jié)合幼兒園真實(shí)案例和實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，剖析幼兒園管理中的核心問題。北京博苑園長頻道對(duì)話節(jié)目，迄今已經(jīng)推出60期，因特有的實(shí)用性與針對(duì)性，深受廣大園長們的喜愛。“園長頻道”每周在博苑官方網(wǎng)站    &

19、#160;     § 第01期.幼兒園定位 § 第02期.幼兒園營銷四部曲 § 第03期.蒙臺(tái)梭利教育思想起源 § 第04期.蒙臺(tái)梭利教育的思考 § 第05期 蒙氏講座1中西方教育的差異 § 第06期 蒙氏講座2西方教育觀與盧梭的教育主張 § 第07期 蒙氏講座3實(shí)施原則和蒙臺(tái)梭利生平 § 第08期 蒙氏教育講座4對(duì)教師的要求和重要觀點(diǎn) § 第09期.多元智能看世界1-由一段電影想到的 § 第10期.多元智能看世界2-理論與分析 § 第11期.

20、多元智能看世界3-在幼兒園如何實(shí)施 § 第12期.奧爾夫音樂講座1 § 第13期.奧爾夫音樂講座2第15期 園長的創(chuàng)業(yè)歷程.創(chuàng)業(yè)勇氣        § 第16期 園長的創(chuàng)業(yè)歷程.合作心態(tài)      § 第17期 園長的創(chuàng)業(yè)歷程.青蛙的故事  § 第18期 園長的創(chuàng)業(yè)歷程.合作的反思  § 第19期 幼兒園的成功可以復(fù)制嗎      

21、60; § 第20期 不可復(fù)制怎么辦        § 第21期 如何定制   § 第22期 中國幼兒園發(fā)展的三個(gè)階段   § 第23期 量體裁衣與突破僵局        § 第24期 扭虧的省級(jí)示范園   § 第25期 幼兒園的“售樓處模式” § 第26期 構(gòu)建全新的幼兒園傳媒體系 § 第27期 保護(hù)你的中層干部 &

22、#167; 第28期 大園和小園的定位 § 第29期 從簡而不失風(fēng)格好寂寞與好快活 § 第30期 幼兒園的危機(jī) § 第31期 領(lǐng)先者效應(yīng)與恢復(fù)式增長 § 第32期 構(gòu)建人才縱深 § 第33期 得民心者得天下 § 第34期 幼兒園發(fā)展的三個(gè)階段 § 第35期 幼兒園增長的三種摸式 § 第36期 家族式與公有制幼兒園 § 第37期 現(xiàn)代企業(yè)制度幼兒園 § 第38期 幼兒園營銷策略 § 第39期 全方位營銷戰(zhàn)略（1） § 第40期 全方位營銷戰(zhàn)略（2） § 第41期 教室

23、規(guī)劃與裝修風(fēng)格 § 第42期 歸因問題與自主學(xué)習(xí) § 第43期 幼兒園成功的關(guān)鍵 § 第44期 元認(rèn)知能力與目標(biāo)設(shè)定 § 第45期 “隆中對(duì)”與幼兒園的發(fā)展路線圖 § 第46期 信任、尊重與獨(dú)立人格 § 第47期 道德六層次 § 第48期 人才縱深 § 第49期 博苑人力資源解決方案 § 第50期 不信不立 § 第51期 反思的意義一 § 第52期 反思的意義二 § 第53期 反思的意義三 § 第54期 發(fā)展才是硬道理 § 第56期 幼兒園兵法一 

24、7; 第57期 不抱怨的世界 § 第58期 幼兒園的人力資源問題及其解決之道 § 第59期 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍 § 第60期 幼兒園營銷策略   園長不得不聽的十堂課       拋開空洞理論，結(jié)合幼兒園真實(shí)案例和實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，剖析幼兒園管理中的核心問題。北京博苑園長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，迄今已經(jīng)推出22期，因特有的實(shí)用性與針對(duì)性，深受廣大園長們的喜愛。園長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營的部分內(nèi)容，將以“園長頻道”節(jié)目形式在博苑官方網(wǎng)站上陸續(xù)播出，敬請(qǐng)關(guān)注北京博苑教育   

25、0;     第一堂課、現(xiàn)代企業(yè)制度與幼兒園管理運(yùn)營         家族式、傳統(tǒng)公立園與現(xiàn)代企業(yè)制度幼兒園的本質(zhì)不同是什么？現(xiàn)在企業(yè)制度的核心精神對(duì)幼兒園運(yùn)營有何深遠(yuǎn)影響？第二堂課、探索幼兒園園本化成功之路         幼兒園想要提升與發(fā)展，需具體問題具體分析，在自身資源基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)屬于自己的成功之路，而不是簡單復(fù)制。困難不同，資源不同，解決之道就要不同，成功也將不同。第

26、三堂課、資源分析，解決之道幼兒園經(jīng)營案例解讀         通過三個(gè)不同類型加盟幼兒園的真實(shí)案例，分享它們的成長經(jīng)驗(yàn)，分析討論幼兒園成功經(jīng)營的關(guān)鍵。第四堂課、拓展縱深，長遠(yuǎn)發(fā)展幼兒園的人力資源建設(shè)        很多幼兒園的發(fā)展瓶頸，實(shí)際上都?xì)w結(jié)于人才問題招聘困難、骨干缺乏、隊(duì)伍不穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，各種制度難以執(zhí)行。面對(duì)這些問題該從何著手？為什么說中層干部決定了幼兒園的未來發(fā)展？怎樣拓展幼兒園的人才縱深？在短期利益和長期發(fā)展之間，如何作出選擇？

27、第五堂課、構(gòu)建全新幼兒園傳媒體系        是什么改變了幼兒園對(duì)外表達(dá)的方式？為什么說一個(gè)全新的傳媒體系，將會(huì)改變幼兒園的前途？從一個(gè)幼兒園的伙食提升計(jì)劃和教學(xué)提升計(jì)劃當(dāng)中，我們受到何種啟發(fā)？第六堂課、幼兒園營銷四部曲存在、專業(yè)、性價(jià)比與購買決策        幼兒園營銷的四部曲。幼兒園營銷中的常見問題與誤區(qū)。營銷策劃的成敗關(guān)鍵因素。第七堂課、環(huán)境創(chuàng)新與建設(shè)利用已有資源，打造個(gè)性十足的幼兒園        環(huán)境打造的關(guān)鍵不在于投入多大規(guī)模的資金，而是怎樣因地制宜、量體裁衣，用最少的錢，獲取最大效果。結(jié)合園所的實(shí)地參觀，讓您