201X年部門工作總結.

1、1 2019年部門工作總結 在公司總經理室支持和關懷下，在公司各部門及 生產部員工的大力配合下，總結這一年來的質檢部的 工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年 來通過對原材料進廠到產品出廠進行全過程的質量控 制，努力確保發(fā)出產品質量。 一、 原材料質量管理：根據原材料標準的要 求對到廠的每一船砂、 采礦碎屑、 石料進行各項目的 檢測i i- -iiii月共自檢了個批次，全部樣品檢驗均合格。 砂、石料質量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數保持在左 右，含粉量也保持在 6%6%- -8%L8%L 間，今年使用的白水泥 （阿爾博）和灰水泥的質量比較穩(wěn)定。 二、 1 1- -1111月份我們根據原材料

2、的質量檢測數據產 品的外觀質量，生產適應性等因素，制定生產配合比, 共制定了試驗配合比份，生產配合比份，并達到了預 期的技術要求。一年來，我們針對不同產品特點和銷 售要求，制定了不同的配合比，在確保產品質量的前 提下，盡最大努力把成本降到最低。2 如“目前生產的高強度達科它 100100,我們在原有 配合比的基礎上再加以改進，不但質量有所提高，二 次布料用華源 KZWP13KZWP13 顏料，基料用顏料全部產品改 用聯合 130S,130S,今年消耗 4343 噸。 三、 1 1- -1111 月份我們嚴格按照企業(yè)成品標準要 求自檢了批次，外觀質量，尺寸偏差全部符合要求。 抗壓強度每天抽檢全部

3、合格。及時做好 3 3 天、2828 天強 度的檢測報告，及時掌握產品質量的動態(tài)，為領導決 策提供依據。對入庫產品和不合格品數量進行每月統(tǒng) 計，計算每班次不合格率，班次不合格率超 2%2%通知生 產部分析原因，采取相應糾正措施。 生產過程質量管理， 我們在生產車間放了工藝點 檢表，跟班質檢員對每班生產過程，各工序巡回質量 監(jiān)督檢查，1 1- -1111 月份共檢查批次，質檢員對上料、攪 拌、成型、碼垛、養(yǎng)護、包裝、堆垛嚴格按照相關文 件把關。今年，面對產品品種多、顏色多的現狀，一 個班次往往生產幾個品種，質檢員的監(jiān)督管理力度必 須加強才能保證產品質量。 3 四、 為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須 對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現，解決問題。 1 1- -11114 月份，我們供進行了 2323 種計量器具的檢定工作，種產 品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。 五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā) 生，每天在班前會都強調生產安全。 一年來我們點點滴滴做了不少工作，明年，我們