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考核表（二）（本表適用于各職能部門負(fù)責(zé)人）年度業(yè)績考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名 :職位 :入職日期 :文化程度：任現(xiàn)職時間：考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)直接上評分原因準(zhǔn)自評級評定（上級填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。202、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效規(guī)劃部門的工作。153、能有效指導(dǎo)部門人員工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。104、能有效控制部門人員工作，調(diào)動員工的工作熱情。105、能不斷提高個人專業(yè)能力并帶領(lǐng)部門創(chuàng)新。86、制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。87、帶動遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部7門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）。8、廉潔、正直。79、能對部門人員進(jìn)行正確的評估。510、審核部門各項(xiàng)管理費(fèi)用并進(jìn)行有效控制。5511、能有效鼓勵部門人員在業(yè)余時間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，和參與公司各項(xiàng)活。合計100考核等級考評人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備注說明： 1、考核結(jié)果： A、 B、C、 D 四個等級。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。

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