APP定制產(chǎn)品設(shè)計流程

1、app定制產(chǎn)品設(shè)計流程新的一年到了，分享個大的東西，這個是之前團隊總結(jié)的一套產(chǎn)品設(shè)計流 程，里面包含了 3大模塊，產(chǎn)品前期分析，設(shè)計環(huán)節(jié)，上線總結(jié)反饋，基本上 涵蓋了，從需求到上線的經(jīng)過的流程，相較于大型ued團隊會“輕”一些，適合 中小型團隊。如果所在公司內(nèi)部還未有設(shè)計流程，可以參考此流程，也可以拿去 在這個基礎(chǔ)上進行改進。前期分析認識產(chǎn)品分析產(chǎn)品需求&要做什么11現(xiàn)在產(chǎn)品如何11市場如何:我要去做什么11目的&好處床未來的打算數(shù)據(jù)分析競品分析*其他方法（敏捷人物，卡片等）：找到&設(shè)定數(shù)據(jù)指標(biāo)邏輯流程*用戶路徑圖認識產(chǎn)品需求&要做什么：了解需求，知道要做什么，

2、新產(chǎn)品的話要了解背景,定位, 概念現(xiàn)在產(chǎn)品如何&市場如何：口前產(chǎn)品的業(yè)務(wù)水平如何，用戶什么情況，市場 如何我要去做什么：口己需要完成什么，擔(dān)任職責(zé)是什么，要做到什么程度 目的&好處：新產(chǎn)品的目的&帶來的好處未來的打算：擴展性的考慮，可以在設(shè)計時預(yù)留位置分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析：綜合數(shù)據(jù)（整體環(huán)境，用戶人群基數(shù)，男女比例等），現(xiàn)有產(chǎn)品的 各項數(shù)據(jù)指標(biāo)（方法:google analytics,找內(nèi)部人員調(diào)取數(shù)據(jù)）競品分析：和國內(nèi)外同類產(chǎn)品進行下比較分析，知己知彼其他方法：可以進行分析和幫助設(shè)計的方法很多，口己可以根據(jù)項目進行選找到&設(shè)定數(shù)據(jù)指標(biāo)：根據(jù)門己項口設(shè)定可衡量的數(shù)據(jù)

3、指標(biāo)，在上線后進行驗證（比如:預(yù)計新功能預(yù)計減少流失20%以上） 邏輯流程：整個產(chǎn)品的邏輯&內(nèi)部流程的制作 用戶路徑圖：描述用戶在產(chǎn)品內(nèi)部的路徑設(shè)計環(huán)節(jié)交互原型界面設(shè)計低保真原型（mvp草圖等）稽 框架，流程，核心功能的確認|對象:需求方開發(fā)方憶改進&再次確認高保真原型|原型演示&確認會邀請:需求方開發(fā)方ued情緒板 |自定風(fēng)格視覺設(shè)計稿啓視覺完稿演示&確認5邀請:項目相關(guān)人員x頁面標(biāo)注床界面規(guī)范原型說明文檔制作原型低保真原型：繪制產(chǎn)品主流程，最小可能原型（mvp）,忽略細節(jié)的原型（工 具：紙原型，草s, axure）溝通會：使用低保真原型和項目相關(guān)人員確認產(chǎn)品

4、方向框架等（邀請：需求 方，開發(fā)團隊）改進：根據(jù)溝通會后的溝通進行改進，再進行確認 高保真原型：在低保真的基礎(chǔ)上而細化原型（工具:axure） 評審會：使用高保真原型完整演示下產(chǎn)品&功能和相關(guān)人員確認 原型說明文檔：對交互原型&細節(jié)進行說明，方便開發(fā)&界面設(shè)計 界面設(shè)計情緒板：利用情緒板（mood board）方法制風(fēng)格顏色（情緒版介紹） 自定風(fēng)格：根據(jù)設(shè)計師自己對產(chǎn)品的判斷進行風(fēng)格設(shè)定 視覺設(shè)計稿：根據(jù)高保真原型完成設(shè)計稿評審會：對視覺設(shè)計稿進行最終的確認（邀請：需求方，開發(fā)團隊,ued） 頁而標(biāo)注：標(biāo)注頁而關(guān)鍵地方的顏色，元素的尺寸，距離（丁具:markman）*界面規(guī)范：撰寫界血元素使用規(guī)范文檔總結(jié)反饋上線后上線后數(shù)據(jù)觀察&驗證目標(biāo)»>上線總結(jié)報告 二 i分 分享項目中的經(jīng)驗&總結(jié)i|¥邀請:ued&感興趣的人發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進數(shù)據(jù)觀察&驗證忖標(biāo)：觀察上線后的產(chǎn)品&對比數(shù)據(jù)指標(biāo)，看是否符合設(shè)計 的h標(biāo)上線總結(jié)報告：簡單介紹前期設(shè)計思路，產(chǎn)品和分享下上線的數(shù)據(jù)對