中隊司務(wù)長工作總結(jié)范文

1、中隊司務(wù)長工作總結(jié)范文自今年二月份開始擔任中隊司務(wù)長以來，任職期間，在 各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和各位戰(zhàn)友的大力支持下，后勤工作 井然有序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻以一名優(yōu) 秀共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行，處處垂先示范、起好模 范帶頭做用、愛崗敬業(yè)、扎實工作，認真完成好各項工作。 下面將我一年以來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況做個總結(jié)。一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。毛澤東同志論述政治與經(jīng)濟的關(guān)系時說： “政治是統(tǒng)帥， 是靈魂，是一切經(jīng)濟工作的生命線。 ”作為司務(wù)長，雖官小， 但也是管財管物的直接管理者，政治思想素質(zhì)直接關(guān)系到官 兵的切身利益及部隊的思想穩(wěn)定狀況。 為誰當官， 為誰理財

2、， 對司務(wù)長來說是最現(xiàn)實的問題。特別是身處“兩個前沿” ， 在“燈紅酒綠”的影響下，能否保證堅定的政治立場至關(guān)重 要。一年以來，能深入細致地學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和xx 大會議精神， 認真領(lǐng)會其精髓， 時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 的標準來約束自己的言行舉止。通過對三個代表 、忠誠 衛(wèi)干士修養(yǎng)、共產(chǎn)黨人等書籍的學(xué)習(xí)，來不斷提高自己 政治立場的堅定性和思想道德的純潔性。在“燈紅酒綠”前 能耐得住寂寞， 守得住清貧， 做到腦不動， 心不想， 腳不沾。 在金錢面前做到嚴于律己， 一心為公， 一身正氣， 兩袖清風(fēng)， 錢物手中過，信念心中留。二、模范帶頭，抓好炊事班隊伍建設(shè)。俗話說：一個好司務(wù)長頂半個指導(dǎo)員

3、。 一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義，力爭做一 名稱職、成功的司務(wù)長。后勤保障是否有力，直接關(guān)系到部 隊的戰(zhàn)斗力和士氣。要想搞好后勤工作，不但需要各位戰(zhàn)友 的大力支持，更需要的是要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊伍建 設(shè)。1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務(wù)保障意識。 做一名普通的司務(wù)長不難，但是要想做一名公道正派、 深受歡迎的司務(wù)長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工 作、一心為大家，而且要帶領(lǐng)炊事班人員牢固樹立服務(wù)保障 思想，愛崗敬業(yè)，全心全意為廣大官兵服務(wù)。初到中隊時通過了解，有多數(shù)同志對中隊伙食不是很滿 意，品種單一，味道不好，廚房衛(wèi)生差。常有人另開小灶，有的公務(wù)員干脆到了星期六、星期天就在

4、辦公樓泡個方便面 將就一頓。不但影響了整個中隊的士氣而且給管理帶來了很 大的難度。通過調(diào)查和分析，這不是炊事班的技術(shù)問題而是 思想的問題。要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源，解決思想問 題。通過了解，發(fā)現(xiàn)原來對炊事班人員一直缺少管理，無人 關(guān)心，認為干好干壞一個樣，一有問題不查原因就是當頭批 評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種 局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心溝通思想，真心 交流。經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生和娛樂。通過自己 的耐心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想 上有了很大的轉(zhuǎn)化。真正樹立了服務(wù)保障意識，態(tài)度端正， 工作積極，忠于職守。對我說：有你這么負責

5、又關(guān)心我們的 司務(wù)長，我們沒有理由不干好工作的。2、加強技能學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶。保障是否得力，自身及炊事員的素質(zhì)由為關(guān)鍵。因此在 加強教育的同時采取了走出去、請進來，互相交流探討的方 法不斷提高伙食保障能力。許文之、梁能業(yè)、王百順在炊事 班工作熱情高但由于學(xué)習(xí)技術(shù)有限，烹飪技術(shù)水平很難有所 突破。面對這種情況一方面幫他們找有關(guān)書藉從理論上加強 學(xué)習(xí)，另一方面組織他們到機關(guān)飯?zhí)脧膶嵺`中去加強學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)炒菜技術(shù)有了明顯的提高。并定期組織后勤人員每 周進行一次總結(jié)與交流，談?wù)勛约旱恼J識及一些較好的想 法，充分發(fā)揚民主，不斷聽取廣大官兵的意見和建議。從今 年三月份開始，為了適應(yīng)部隊和社會發(fā)展的需要

6、實行了自助 餐制，從而改變了老傳統(tǒng)思想，把伙食保障從溫飽型向營養(yǎng) 型的過渡和轉(zhuǎn)變。今年六月份又送許文之、王百順兩名業(yè)務(wù) 骨干去培訓(xùn)，兩人經(jīng)過集訓(xùn)都拿到了烹飪技術(shù)初級證書，回 到中隊后兩人充分發(fā)揮其所學(xué)，使中隊的伙食水平又提高了 一個新臺階，得到了中隊全體官兵的稱贊。一年以來，蓋副 總隊長、鐘副參謀長以及處領(lǐng)導(dǎo)多次到中隊慰問官兵時對中 隊的伙食情況提出了高度的評價，經(jīng)過不斷的努力，中隊伙 食受到了中隊官兵的一致肯定，很多戰(zhàn)士經(jīng)常說：有伙食保 障這么好的司務(wù)長，我們知足了。3、嚴格要求，抓好后勤安全工作。 后勤人員作風(fēng)松散、軍事素質(zhì)相對比較差，絕大多數(shù)數(shù) 人是這樣認為的。但我覺得這并不完全對，雖然

7、工作性質(zhì)是 形成的一個方面，但是我想信只要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現(xiàn)象就不會產(chǎn)生了。因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時間經(jīng)常進行教育和檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，及時教育。通過經(jīng)常抓、反復(fù)抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，積極參加中隊組織的各項活動，不論作 風(fēng)紀律還軍事素質(zhì)都有了明顯的提高。另一方面，由于中隊用的是大煤氣灶，易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn) 象，安全隱患較大。因此我采取了培訓(xùn)上崗的方法，并保證 廚房通風(fēng)，定期檢查保養(yǎng)，從而減小了事故苗頭。4、關(guān)心戰(zhàn)士疾苦，促進戰(zhàn)士成長進步。 平時如發(fā)現(xiàn)后勤后勤人員有思想問題的及時找其談心， 了解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，并引導(dǎo)他們積極 參

8、加中隊隊開展的各項活動，不但豐富了他們的業(yè)余生活， 而且提高了對工作的積極性。三、堅持原則，嚴格落實各項規(guī)章制度1、對經(jīng)費的使用 嚴格遵守財經(jīng)紀律，對經(jīng)費的使用先匯報，經(jīng)黨支部研 究批準后再使用， 做到不浪費開支， 不借辦公之便謀取私利， 不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的 想盡一切辦法去解決。通過努力，解決了哨位上的風(fēng)扇、滅 蚊燈等設(shè)施。對經(jīng)費的使用真正做到了“手過千金，不沾分 文”、“常在河邊走就是不濕鞋” 。2、對伙食的管理 嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取官兵對伙食的意 見及建議，不斷改進伙食質(zhì)量。保證了早餐有雞蛋，午餐有 果， 晚餐有粥。 做到早餐重營養(yǎng)， 午餐重

9、質(zhì)量， 晚餐重調(diào)劑 當聽到有的戰(zhàn)士對我說： “司務(wù)長，現(xiàn)在的伙食比原來好多 了，我們心滿意足了”讓我感覺到心里踏實了很多。3、對公用物資的管理 初到中隊時，發(fā)現(xiàn)對物資的管理制度缺少制度化，造成 了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必 須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管 理登記本及責任書， 專人負責， 責任到人。 正規(guī)了管理秩序， 落實了責任制，減少了一些不必要的損失。4、對被裝的發(fā)放 作為司務(wù)長，最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。由 于每人的型號不同，所報的和所需的又不同。所以要想每一 名同志都有合適的衣服發(fā)放，不但要搞好準確預(yù)算，更重要的是要做好發(fā)放后的退換工作。由于今年上級的發(fā)放和預(yù)算 差距較大，給發(fā)放工作帶來了很大的難度，有人說衣服發(fā)放哪有那么準確，大一點小一點都無所謂。但自己并不這樣認為，總是