電商倉儲管理問題

1、。在我國，目前有很多小型電商企業(yè)，其倉庫面積都在 1000 平以內(nèi)，由于前期對營銷的專注，對倉庫的忽視，包括對設(shè)施設(shè)備的投入，導(dǎo)致了今天倉庫工作效率低下，庫存混亂，運(yùn)作成本高等諸多問題，以下我們來細(xì)細(xì)訴說。1. 倉庫規(guī)劃的嚴(yán)重不合理電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提高效率和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。我曾在一家面積為2500 平的服裝倉庫做經(jīng)理時(shí)，揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01 走到 B07，然后再從 B06 走到 A04, 工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)

2、過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3 米寬主通道，把貨架分成 A、 B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60 單 , 從 A01 走到 B40（最后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5 米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60 件提高到 80 件 . 不久員工習(xí)慣后 , 效率將會有更高的提升空間 . 1000 平以下的倉庫建議最好使用S 形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。2. 訂單打印影響揀貨速度訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，

3、揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。第一、打印組管理人員必須了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，保證取單箱在工作時(shí)間內(nèi)永不無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分.3. 庫存、貨位庫存的準(zhǔn)確率庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫存不準(zhǔn)確會引發(fā)揀貨時(shí)找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫存及貨位庫存的準(zhǔn)確率，除了定期不定期的盤點(diǎn)外，揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進(jìn)行整理、集

4、中、歸位、拆零、清潔和及時(shí)的補(bǔ)貨，確保揀貨人員一取一個(gè)準(zhǔn)，每2000 平貨架需要一個(gè)貨位整理員。4. 缺乏庫存控制、庫存分析庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商民傳統(tǒng)企業(yè)一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數(shù)據(jù)，當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30 天周轉(zhuǎn)一次，動銷率在85%-90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。5. 倉庫應(yīng)該更加的要重視起來。歷來，倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙。現(xiàn)在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現(xiàn)，更使倉庫在企業(yè)的命運(yùn)上加了籌碼。倉庫物流的運(yùn)。1。營不當(dāng)，將直接使企業(yè)受損。我們來看一組數(shù)據(jù)，某國內(nèi)知名電商，預(yù)計(jì)在2010 年實(shí)現(xiàn)贏利， 2010 年前三季度的毛利率為22%，營銷成本9.3%，但物流成本卻高達(dá)13.1%，前三季仍未贏利。亞馬遜的物流成本為8%9%之間，由此可想，我國物流成本仍有較大的下降空間。企業(yè)應(yīng)該開始