油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)

1、油田公司安全文化建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)一部一品的創(chuàng)建進(jìn)度，本月將是一部一品活動(dòng)的推廣月。根據(jù)一 部一品的創(chuàng)建計(jì)劃，在接下來的時(shí)間里，就安全文化建設(shè)、基層創(chuàng)新 管理、監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)以及勇于承擔(dān)五種責(zé)任等四個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。 為進(jìn)一步提高工程監(jiān)督的 hse 責(zé)任感，落實(shí)監(jiān)督管理中心 “健康至上、 安全第一、保護(hù)環(huán)境、嚴(yán)格監(jiān)督 ”的 hse 工作方針，持續(xù)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督根據(jù)油田公司有關(guān) hse 管理 規(guī)章制度、hse作業(yè)計(jì)劃書，持續(xù)有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 hse監(jiān)督管理。 根據(jù)油田安全文化要求和井控管理?xiàng)l例，本井先后從以下幾個(gè)方面進(jìn) 行落實(shí)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)，努力提高

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文化管理水 平。一、積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)持證上崗，杜絕無(wú)證操作 近年來，各個(gè)勘探公司隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，人員素質(zhì)急劇下降，關(guān)鍵崗位 人員資歷淺，工作年限短。針對(duì)這一特殊情況，監(jiān)督組嚴(yán)格執(zhí)行塔里 木井控細(xì)則和集團(tuán)公司 “六條禁令”，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各位作業(yè)隊(duì)伍的持證 情況。監(jiān)督組自二月份上井以來， 采取“對(duì)證對(duì)人 ”的方式， 共計(jì)查證三 次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊(duì)證件過期兩人次，從而避免 了“人證不一 ”和證件過期的情況。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)期間關(guān)鍵崗位人員的更換，監(jiān)督組通過預(yù)先設(shè)定并經(jīng) 批準(zhǔn)的變更條件，合理控制工藝安全關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng)，以確保工 藝安全運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)、技能和特定經(jīng)驗(yàn)滿足崗位的最低要

3、求。監(jiān)督 組及時(shí)的進(jìn)行持證檢查，從而保證了崗位安全操作，進(jìn)而避免人為操 作事故。兩個(gè)月以來，井隊(duì)共計(jì)更換 11 人次，其中更換平臺(tái)經(jīng)歷一人， 工程師一人， hse 監(jiān)理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三 人；錄井隊(duì)共計(jì)更換兩人次。至今，未發(fā)生任何一起人為操作事故。二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理和目視管理，積極推進(jìn)工作安全分析 目前，油田公司在現(xiàn)場(chǎng)大力進(jìn)行安全文化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管 理水平。鑒次，監(jiān)督組積極響應(yīng)、大力推廣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺(tái)不扶梯手，井場(chǎng)門崗形同 虛設(shè)，警戒線設(shè)置不到位等情況。監(jiān)督組組織現(xiàn)場(chǎng)人員，一同學(xué)習(xí)安 全文化手冊(cè)， 真正了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)行為安全管理

4、和目視管理的重要性。 首先，端正安全態(tài)度。從安全本身的角度出發(fā)，秉承 “安全第一，以人 為本”的原則，從源頭遏制危險(xiǎn)因素，杜絕不安全成分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員 不是不知道上述問題，而是采取了一種漠視的態(tài)度來對(duì)待上述問題。 現(xiàn)場(chǎng)人員在沒有充分認(rèn)識(shí)到 “態(tài)度決定安全 ”時(shí)，危險(xiǎn)已經(jīng)悄悄的靠近我 們。因此，加強(qiáng)安全教育尤為顯得重要。在每次的生產(chǎn)例會(huì)和每周 hse 例會(huì)上，參與人員暢所欲言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，用生動(dòng)形象的例子教育現(xiàn)場(chǎng) 員工，加深對(duì)行為安全的理解，深刻認(rèn)識(shí)行為安全的重要性，從而從 思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致。其次，抓住行為安全和目視管理的精髓，積極有效溝通，暢通交流渠 道。工作中最為重要的溝通與理解

5、，無(wú)論是甲方還是乙方，只有通過 積極有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將 更加主動(dòng)、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念， 提倡“通過有效的溝通，及時(shí)予以肯定或者糾正的一種有效的現(xiàn)場(chǎng)安全 管理方式；溝通技巧不是問題，端正態(tài)度才是關(guān)鍵 ”，“通過對(duì)人員、 工 具等采取簡(jiǎn)單、 明確、易于辨別的目視管理， 方便現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作 ”。 在日常工作，監(jiān)督組更加注重與員工的溝通與觀察， “和風(fēng)細(xì)雨 ”式的交 流、“敏銳的觀察 ”將勇于勝過 “粗魯生硬 ”的教條主義。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)工作、或?qū)е聡?yán)重傷害的工作，或由新人員執(zhí) 行的工作，監(jiān)督組積極督促作業(yè)隊(duì)伍在作業(yè)前開展工作

6、安全分析。通 過工作安全分析， 識(shí)別工作內(nèi)容， 達(dá)到識(shí)別危害和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 保證作業(yè)安全。并在作業(yè)過程中，積極進(jìn)行 hse 管理和監(jiān)督，確保作 業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。并要求在以后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝安全分析，以進(jìn) 一步提高員工安全意識(shí)。經(jīng)過一段時(shí)間的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)人員的安全理念更加深入。本井自三 月份以來，共計(jì)進(jìn)行安全審核 5次，2次安全經(jīng)驗(yàn)分享。 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全 管理水平得到了極大的提高。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力 * 井是位于 * 凹陷構(gòu)造上的一口預(yù)探井，目的層含有硫化氫。根據(jù) 鄰井鉆探情況，該區(qū)塊目的層硫化氫含量非常高，其中 * 井和*井硫 化氫含量分別高達(dá)5

7、.3 x 104ppn和4.5 x 104ppm再加上本井井場(chǎng)2km 范圍內(nèi)居民多達(dá) 300 戶，1121 人。井場(chǎng) 50m 范圍內(nèi)就有兩戶人家。因 此，相比鄰井，本井的井控安全工作顯得尤為重要。為進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍，監(jiān)督組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際，結(jié)合井控細(xì)則和預(yù)案，在現(xiàn)場(chǎng)開展一系列的安全活動(dòng)。首先，加強(qiáng)員工安全教育，提高防硫意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人對(duì)硫化氫的認(rèn) 識(shí)比較膚淺，對(duì)該井所處的地理位置的重要性認(rèn)識(shí)不到位。因此，強(qiáng) 化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產(chǎn)例會(huì)上，督促安全監(jiān) 督、工程師組織全員進(jìn)行硫化氫知識(shí)學(xué)習(xí)， 并組織學(xué)習(xí)本井防硫預(yù)案， 爭(zhēng)取讓每個(gè)員工明白在日常工作如何防范、

8、辨別、處理等；現(xiàn)場(chǎng)除了 井隊(duì)，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)督責(zé)成各個(gè)服 務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人全力協(xié)助井隊(duì)安全監(jiān)督，搞好硫化氫安全教育工作。每 周一次的 hse 例會(huì)上，由安全監(jiān)督對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行逃生、防硫等 安全教育工作。通過安全教育工作，在思想上統(tǒng)一了現(xiàn)場(chǎng)步調(diào)，為實(shí) 施有序的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力。監(jiān)督組嚴(yán)格按照井控管理 辦法，要求井隊(duì)每個(gè)班組除了做好規(guī)定的防噴演習(xí)外，還必須進(jìn)行防 硫演習(xí)、逃生演練以及營(yíng)房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班 組員工存在反應(yīng)遲鈍，手勢(shì)混亂，關(guān)井時(shí)間延長(zhǎng)、預(yù)案執(zhí)行不完全以 及其他作業(yè)單位配合不積極等問題。監(jiān)督通過組織

9、班組人員和現(xiàn)場(chǎng)其 他工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)防噴演習(xí)辦法和防硫預(yù)案，練習(xí)佩戴呼吸器，讓 每個(gè)員工熟記崗位職責(zé)，明確各自任務(wù)。通過一個(gè)星期的強(qiáng)化訓(xùn)練， 全員演練得到了很大的改觀。 演習(xí)人員佩戴呼吸器從最初的 1min 中縮 短為20s;從最初的不熟悉防硫演習(xí)程序到完全熟知；現(xiàn)場(chǎng)其他隊(duì)伍從開始不配合到最后的積極參與，等等。與此同時(shí)，為了吸取 * 井營(yíng)房失火教訓(xùn)，先后共組織三次應(yīng)急逃生演練。通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，極大 的改善了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)反恐、防恐預(yù)案，提高防恐意識(shí)*井處于 * 地區(qū)民族村莊，該地區(qū)防恐形勢(shì)緊張。針對(duì)最近發(fā)生的 打砸搶燒等事件，本地區(qū)可能存在投毒

10、、放火、炸彈襲擊等風(fēng)險(xiǎn)。結(jié) 合本經(jīng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)提出 “加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定防恐預(yù)案，定期或不 定期與地方政府溝通交流 ”等工作方式，積極有效的開展防恐工作。 在實(shí)際過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。首先，設(shè)置警戒線和門崗，防 止外來人員隨意進(jìn)入井場(chǎng)，嚴(yán)格實(shí)行入場(chǎng)實(shí)名登記制度；加強(qiáng)井場(chǎng)油 罐區(qū)域安全管理，放置足夠的消防器材，做好防爆工作，無(wú)關(guān)人員不 得進(jìn)入油罐區(qū)；其次，規(guī)范井隊(duì)人員外出必須請(qǐng)假制度，外出人員不 能穿工衣；與此同事，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)房區(qū)域的巡查和落實(shí)值班制度，防止 投毒事件發(fā)生，防閑雜人員隨意進(jìn)入營(yíng)房；另外，積極落實(shí)防恐、火 災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。與此同時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也積極與哈拉哈塘鄉(xiāng)派出所、事業(yè)部生產(chǎn)辦、

11、監(jiān) 督管理中心積極溝通，相互通報(bào)安全工作形勢(shì)。自本井開鉆以來，現(xiàn) 場(chǎng)與地方派出所互通有無(wú)，及時(shí)了解本地區(qū)的安全形勢(shì)，為了解本地 區(qū)安全動(dòng)態(tài)提供了一個(gè)便利的窗口。 此外，現(xiàn)場(chǎng)也積極落實(shí)油田公司、 事業(yè)部和監(jiān)督管理中心的各項(xiàng)安全文件和會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各 項(xiàng)安全指令，確保本井生產(chǎn)安全順暢。五、加強(qiáng)井控裝備巡檢查，開展每周一次的 hse 例會(huì)，推廣安全隱患 整改制度* 井為油田公司 2009 年的重點(diǎn)勘探井， 本井勘探成功與否將直接決定 著哈拉哈塘以北地區(qū)的勘探部署工作。鄰井在目的層試油時(shí)都出現(xiàn)了 硫化氫，并且含量極高，嚴(yán)重威脅著現(xiàn)場(chǎng)安全。鑒于本井存在極大的 勘探風(fēng)險(xiǎn)，因此，監(jiān)督組在實(shí)際生產(chǎn)過程

12、中，嚴(yán)把井控安全關(guān)，認(rèn)真 執(zhí)行 “井控安全第一，生產(chǎn)第二 ”的原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。 根據(jù)實(shí)際情況， 監(jiān)督組提出井控裝備 “四級(jí)檢查制度 ”，即是班組、 大班 干部、工程師、監(jiān)督檢查制度。通過成成把關(guān)，徹底消除井控裝備隱 患。班組在每日的交接班過程中，相關(guān)責(zé)任人必須向當(dāng)班干部匯報(bào)井 控裝備的檢查情況，如實(shí)填寫井控裝備運(yùn)行記錄表；大班干部協(xié)助工 程師搞好井控裝備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必 須親自到場(chǎng)檢查，并將檢查的情況及時(shí)匯總、反饋，全權(quán)負(fù)責(zé)井控裝 備的整改落實(shí)，做好每月井控報(bào)表；監(jiān)督全權(quán)負(fù)責(zé)井控裝備的檢查工 作，督促井控裝備整改情況，填寫相關(guān)的 hse 資料。本井三開以來，

13、 共計(jì)整改井控裝備四次，其中整改點(diǎn)火裝置一次，整改液動(dòng)節(jié)流閥兩 次，整改遠(yuǎn)控房氣動(dòng)泵一次。行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的 保證了井控裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行每周一次 hse 例會(huì)，積極推廣安全隱患整改制度。每 周一次的安全例會(huì)，成為了現(xiàn)場(chǎng)安全交流溝通的平臺(tái)，也是現(xiàn)場(chǎng)安全 工作的一個(gè)亮點(diǎn)。每周日，監(jiān)督積極組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)安全文件，落 實(shí)油田公司安全文化精神，匯總現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，部署安全整改方案。 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的安全隱患，督促井隊(duì)及時(shí)上報(bào)勘探公司井控辦、油田 公司前線井控辦和業(yè)主單位，并落實(shí)好上級(jí)有關(guān)整改指示。六、配備足額硫化氫防護(hù)設(shè)備，定期檢測(cè)，保證正常工作 根據(jù)井控規(guī)定：含硫化氫地區(qū)井

14、，鉆井隊(duì)配備 4 臺(tái)以上的便攜式硫化 氫監(jiān)測(cè)儀（其中至少一臺(tái)量程達(dá)到lOOOppm）,工作可靠，配備不少于 1 2臺(tái)的正壓式呼吸器（其中一臺(tái)配備給鉆井監(jiān)督） ， 6臺(tái)防爆軸流風(fēng)機(jī)， 另外配備一套聲光報(bào)警裝置；錄井隊(duì)配備一套聲光報(bào)警裝置；營(yíng)房必 須配備兩臺(tái)硫化氫監(jiān)測(cè)儀。哈 8 井根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)共配備硫化氫 監(jiān)測(cè)儀 9臺(tái)（井隊(duì) 7臺(tái)，錄井、泥漿各 1臺(tái)），可燃性氣體監(jiān)測(cè)儀 1臺(tái)， 正壓式呼吸器 15臺(tái)（鉆臺(tái) 6 臺(tái)，泥漿 2臺(tái)，機(jī)房 2 臺(tái)，值班房 2 臺(tái)， 錄井、鉆井、營(yíng)房各 1 臺(tái)），均實(shí)現(xiàn)了超標(biāo)準(zhǔn)配備。在日常工作，按規(guī)定每半個(gè)月對(duì)正壓式呼吸器檢查一次，每半年對(duì)硫 化氫監(jiān)測(cè)儀、可燃性氣體監(jiān)測(cè)儀檢查一次。本井自開鉆以來，先后對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)硫化氫監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行了三次檢查，均在有效期內(nèi)，且工作正常，靈 密度高。每做一次防硫演練后，必須對(duì)全場(chǎng)的呼吸器進(jìn)行一次全面大 檢查，確保呼吸器面罩、氣瓶均正常工作。此外，根據(jù)要