油品車間管理提升活動自我診斷報告

1、油品車間管理提升活動自我診斷報告為全面貫徹落實煉化總廠管理提升活動工作部署，油品 車間強化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實，在9月8日組織的車 間會議上，組織員工深入學(xué)習(xí)了煉化總廠全面開展管理提 升活動工作方案，傳達(dá)了煉化總廠全面開展管理提升活動 會議精神，使車間上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深 刻的認(rèn)識，確?；顒釉鷮嵧七M、深入開展。油品車間對車間管理提升活動的開展制定了總體的計 劃。按總廠管理提升活動辦公室要求，車間要求全體員工迅 速行動起來，結(jié)合本班組，本崗位實際，分析車間管理現(xiàn)狀, 查找存在的問題和不足，認(rèn)真開展自我診斷?，F(xiàn)將油品車間 初步診斷情況匯報如下：一、車間制度建設(shè)方面：油品車間20

2、12年4月份從儲運車間單獨劃出，組成新的 油品車間，成立時間晚，按總廠要求，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終把 制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來抓，結(jié)合車間內(nèi)部控制體系的建設(shè), 車間陸續(xù)修訂、公布了油品車間15個崗位的油品崗位職責(zé)、 2012年油品車間考核細(xì)則、油品車間立體交叉巡檢方 案、班組業(yè)績合同、三基工作運行大表，修訂了油品 車間操作規(guī)程，工藝卡片，操作卡，冬季生產(chǎn)防凍防 凝規(guī)程等制度性文件、規(guī)范。涵蓋油品車間生產(chǎn)經(jīng)營、班 組管理、黨建等各個方面，但在實習(xí)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，崗位 輪崗，新員工使用培訓(xùn)等方面缺乏細(xì)化的管理辦法，另外， 在已制定的各項制度里，部分還需要進一步進行修訂，在本 次管理提升活動中，我們將花大力

3、氣加強各項制度建設(shè)，使 其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：油品車間力爭在本次管理提升活動中細(xì)化管 理辦法，建立一套完善的管理制度，使車間的管理制度更加 規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時車間將加大對職工“三違”行為的檢 查力度，形成制度化的處理方法，進一步規(guī)范車間職工的不 安全行為。二、班組管理方面：1、車間在班組管理方面做了許多工作，按班組劃定衛(wèi)生 區(qū)域，制定領(lǐng)導(dǎo)掛點班組制度，嚴(yán)格落實班組交接班制度， 嚴(yán)格人員管理，規(guī)范車間人員休假制度。但是，在職工崗位 輪換、崗位人員責(zé)任心強化、班組長的管理能力提髙等方面 還存在一定不足。整改措施：(1) 、完善車間班組考核辦法，把班組業(yè)績目標(biāo)考核進一 步落到實處；(2)

4、 、車間制定具體崗位輪換、培訓(xùn)、使用制度，使一個職工能滿足相似崗位的操作。(3) 、加大培養(yǎng)青工班長力度，加強對現(xiàn)有班組長的責(zé) 任、能力的培訓(xùn)。三、安全管理方面：車間在安全安全管理方面花費了較大的力氣，取得了較 好的成績。但是還在在一些不足，安全教育培訓(xùn)理論培訓(xùn)較 多，實際操練較少；技術(shù)人員、班組長安全教育培訓(xùn)需要進 一步加強；更加重視安全教育培訓(xùn)的效果。另一方面：車間 危險源調(diào)查、辨識評價只落實在紙面上，職工在思想意識中 對安全隱患的認(rèn)識還需進一步強化整改措施：1、加強各類安全演練的實戰(zhàn)型，讓職工身臨其境，記憶 深刻，增強內(nèi)心深處的震撼和教育。2、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確各車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)

5、干 部、班組長安全管理職責(zé)。3、加大對員工的思想教育，進一步提髙員工的安全質(zhì)量 意識。圍繞車間生產(chǎn)實際，制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展有 針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進一步提髙廣大員工的安全質(zhì) 量意識。4、堅持立體交叉巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備、設(shè)施、 工藝管線存在的缺陷和隱患。5、強化安全責(zé)任的落實，進一步增強員工的工作責(zé)任心。 要求各崗位分工明確，落實屬地管理，將安全責(zé)任落到每個 崗位每個人頭上，同時加大對責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，對 在崗不守規(guī)，在剛不盡責(zé)，車間要給與嚴(yán)格考核。四、車間生產(chǎn)：1、油品調(diào)和手段比較落后，油品調(diào)和一次合格率較低。2、班組長在調(diào)和生產(chǎn)上對工藝工程師依賴過多，缺乏獨 立油

6、品調(diào)和的能力。3、各類技術(shù)臺賬版本、記錄填寫等需進一步規(guī)范。4、罐區(qū)自動化程度較低，影響調(diào)和的精準(zhǔn)性。5、各技術(shù)干部職責(zé)相對獨立，但要加強相互學(xué)習(xí)和配合, 能做到一人熟悉兩到三個技術(shù)崗位，以便特殊情況下（休假 等）相互備用。整改措施：1、技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)，掌握先進調(diào)和理論，提出完善車 間調(diào)和手段的技改項目，積極配合，盡快完善油品罐區(qū)自動 化儀表的加裝。2、加強班組長調(diào)和理論的培訓(xùn)，使班組長較少對工藝工 程師的依賴，具備獨立指揮班組油品調(diào)和的能力。3、技術(shù)干部加強相互學(xué)習(xí)，相互配合，加強共通性，共 同把車間工作做好。4、完善各項臺賬管理，臺賬登記應(yīng)加強時效性，車間各 項生產(chǎn)活動進行即登記，留下有效活動痕跡。五、設(shè)備管理：1、各類記錄臺賬需要進一步完善，進一步加強記錄的準(zhǔn)確 性和實效性。2、設(shè)備技術(shù)員只有一人，需要加強后備技術(shù)力量的培養(yǎng)。3、油品罐區(qū)屬地面積較大，設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備管理任務(wù)較 重，需要操作人員具備一定的故障判斷與處理的能力。4、罐區(qū)建設(shè)年限較早，部分設(shè)施不能合乎現(xiàn)行國家及行業(yè) 規(guī)范要求。整改措施：1、加強設(shè)備技術(shù)