中層管理人員績(jī)效考核

1、管理人員考核自述表姓名部門(mén)和崗位評(píng)估時(shí)期致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一段時(shí)間里的工作狀況，以確認(rèn)你的 工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指岀你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1.工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2.5S管理的制定和執(zhí)行情況3. 工作成果和目標(biāo)完成情況4. 在工作完成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和不足之處5. 對(duì)崗位工作的建議自我評(píng)定等級(jí)：（）A:優(yōu)秀 B:良好 C:合格 D :較差 E :極差填表人填表時(shí)間隨著公司的不斷壯大， 管理類(lèi)人員日益增加， 為使各部

2、門(mén)的管理類(lèi)人員的績(jī) 效考核達(dá)到統(tǒng)一， 以便于橫向管理， 特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán) 本進(jìn)行管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。 被考核人員范圍：各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管級(jí)人員。 考核負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 考核程序：各主管和經(jīng)理匿名互評(píng)，總經(jīng)理和副總最后審核 考核方法1. 所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法， 每月月底進(jìn)行 一次；2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期 的工作完成情況等）；2.綜合評(píng)價(jià)： 各主管和經(jīng)理匿名互評(píng)，總經(jīng)理和副總最后審核 考核紀(jì)律1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部門(mén)予以過(guò)高評(píng)價(jià)； 考核人

3、不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一 經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)和計(jì)劃 者扣除考核總分的 10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的 15%；4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)部銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售額*100%計(jì)劃銷(xiāo)售額每1%為1分新增客戶(hù)數(shù)增加新客戶(hù)數(shù) *100% 計(jì)劃新增客戶(hù)數(shù)每1%為1分生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%

4、為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶(hù)投訴率（生產(chǎn)原因造 成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn) 損失額每200元扣1分物控部發(fā)貨出錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù) *100% 總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分來(lái)料延誤生產(chǎn) 情況來(lái)料不和導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總來(lái)料次數(shù)每1%為1分工程部技術(shù)冋題投訴解 決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)每1%為1分投訴問(wèn)題和時(shí)解 決率投訴問(wèn)題和時(shí)解決數(shù)每1%為1分*100%投訴問(wèn)題總數(shù)品管部產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100% 出廠產(chǎn)品總數(shù)每1%為1分內(nèi)部投訴次數(shù)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部投訴次數(shù)每1次為

5、1 分損失率質(zhì)檢出錯(cuò)導(dǎo)致的損失每200兀為1分管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可 差A(yù).把工作放在第一位，努力工作；543211工作態(tài)度B.對(duì)新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度；54321C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；54321D.對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。54321A.正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；543212.業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；54321C.和時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；54321D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。54321A.在人事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言；543213管理監(jiān)督B.善于

6、放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；54321C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；54321D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。54321A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；543214指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動(dòng)改善工作和提高效率；54321C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；54321D.注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。54321A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；543215工作效果B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；54321C.工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；54321D.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。543211通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：