水電開發(fā)公司績(jī)效指標(biāo)及考核表大全5個(gè)

1、總經(jīng)理工作部主任績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的總經(jīng)理工作部 工作的計(jì)劃性部門的年度、季 度、月度計(jì)劃的制 疋有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā) 現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部工 作有序進(jìn)行總經(jīng)理工作部 工作計(jì)劃完成 率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的 工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小 于% （兩者權(quán)重各占50%）本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理保證總經(jīng)理工作部各 項(xiàng)工作開展的成效其他部門、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠 對(duì)總經(jīng)理工作 部的滿意度見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計(jì)算表一總經(jīng)理服務(wù)性職能的履行情 況

2、部門內(nèi)部員工 考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表一人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi) 的員工考核公司制度完善 和檢查落實(shí)報(bào) 告見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告及其它 部門、的電廠保證公司規(guī)章制度的 完善與落實(shí)公司文字材料 的起草見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評(píng)分表表四總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證各種文字材料起 草工作的及時(shí)和質(zhì)量總經(jīng)理辦公會(huì) 交辦事務(wù)督辦逐條核實(shí)督辦事務(wù)是否按時(shí)完成。已完 成的工作項(xiàng)數(shù)/要求督辦的工作總項(xiàng)數(shù) 比例不小于% （兩者權(quán)重各占50%）總經(jīng)理及各副總經(jīng)理保證總經(jīng)理辦公會(huì)交 辦事務(wù)督辦落實(shí)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò) 接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失 誤數(shù)量不超過丨

3、次或?yàn)榉耨庑灾笜?biāo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對(duì)外單位保持公司對(duì)外形象總經(jīng)理工作部主任崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容其他部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)總經(jīng)理工 作部的滿意度代表公司利益具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)部門內(nèi)部員工考核按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告完善公司各項(xiàng)制度檢查公司制度的落實(shí)情況并提出整改意見公司文字材料的起草按時(shí)完成文字材料的起草工作 具有良好的寫作水平軟指標(biāo)評(píng)分表表一：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)總經(jīng)理工作部的打分20%各部門對(duì)總經(jīng)理工作部的打分30%總經(jīng)理打分50%總計(jì)100%表二：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計(jì)100%表三：公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部主任提交的公司制度的完善