氣體滅火系統(tǒng)施工方案32

1、氣體滅火系統(tǒng)施工方案頁）(DOC 321 / 35作者:日期:氣體滅火系統(tǒng)施工方案1、工程概述a本工程共有3個(gè)防護(hù)區(qū)，設(shè)1套七氟丙烷氣體有管網(wǎng)滅火系統(tǒng),機(jī)房450怦、配電室64 m2,總面積為514 m2為采用七氟丙烷全淹沒滅火系統(tǒng)區(qū)域；備件室（50 m2）、維護(hù)室（90 m2）、監(jiān)控室（140 m2）,總面積為280 m2為大樓水噴淋滅火系統(tǒng)區(qū)域，由大樓消防單位設(shè)計(jì)施工，不包含在本 項(xiàng)目中。本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、監(jiān)制應(yīng)滿足以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：-美國國家防火協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)NFPA2001青潔藥劑滅火系統(tǒng)最高版本（參考執(zhí)行）-建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006年版）-氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范

2、（GB50370-2005-氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50263-97-火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50116-98-壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程火力發(fā)電廠與變電站設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50229-20062、施工準(zhǔn)備2.1、施工準(zhǔn)備前期首先組織項(xiàng)目部成員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，同時(shí) 熟悉各系統(tǒng)的平面圖、系統(tǒng)圖及建筑圖、結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)的有關(guān)圖紙，找到影響 施工的設(shè)計(jì)問題組織設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)施工方面存在的問題，辦理好技術(shù)變更洽商， 確定施工方法和配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料機(jī)具等。同時(shí)配備配套的生活、生產(chǎn)臨 時(shí)設(shè)施。2.2主要設(shè)備材料2.2.1各系統(tǒng)的主要設(shè)備材料選用須符合

3、消防工程安裝通用要求的有關(guān)內(nèi)容。2.2.2氣體滅火系統(tǒng)所需設(shè)備、材料及機(jī)械設(shè)備：滅火劑儲(chǔ)存容器及系統(tǒng)組件包括單向閥、容器閥、選擇閥、閥驅(qū)動(dòng)裝置和噴嘴等。這些系統(tǒng)組件均應(yīng)有國家質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測合格。材料：管材及連接件、型鋼。主要機(jī)具：鋸管機(jī)，套管機(jī)，臺(tái)鉆，手電鉆，射釘槍，電焊機(jī)，空氣壓縮機(jī)，專用彎 管機(jī)，步話機(jī)，管鉗等。2.3勞動(dòng)力配備根據(jù)工程工期要求，合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力計(jì)劃，保工期、保質(zhì)量、保安全。 配備的施工員、安全員、資料員、電工、焊工等應(yīng)持證上崗。2.4編寫施工方案和技術(shù)交底，組織施工人員根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使操作者 熟知消防技術(shù)、質(zhì)量、安全的要求。2.5應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，

4、在施工現(xiàn)場配備使用的規(guī)程規(guī)范、圖冊、工藝要求、質(zhì)量記錄、表 格及各種有關(guān)文件。3、施 工方'案3.1、氣體滅火系統(tǒng)施工方案3.1.1工藝流程3.1.2作業(yè)條件：3.1.2.1預(yù)留預(yù)埋應(yīng)配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。3.1.2.2管網(wǎng)安裝所需基準(zhǔn)線應(yīng)測定并標(biāo)明。吊頂內(nèi)管道應(yīng)在封吊頂前完成。3.1.2.3設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備間完成粗裝修后進(jìn)行。3.1.3安裝準(zhǔn)備：3.1.3.1熟悉圖紙并對(duì)照現(xiàn)場復(fù)核管路走向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)研究解決。檢查預(yù)留預(yù) 埋是否正確；臨時(shí)剔鑿應(yīng)與設(shè)計(jì)，土建協(xié)調(diào)好。3.1.3.2進(jìn)場設(shè)備材料檢驗(yàn)：設(shè)備材料規(guī)格：型號(hào)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，外觀整潔，無缺損、 變形及銹蝕，鍍鋅或涂漆均勻無脫落

5、，接口螺紋和法蘭密封面完好無損傷；充壓藥劑鋼 瓶壓力表指針應(yīng)指定范圍內(nèi)。選擇閥、單向閥、高壓軟管、集流管逐個(gè)水壓試驗(yàn)和氣壓 嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)滿足施工規(guī)范規(guī)定。3.1.4管網(wǎng)安裝3.1.4.1氣體滅火系統(tǒng)管材應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求或貯存壓力選用， 一般采用冷拔冷軋精密無縫 鋼管并內(nèi)外鍍鋅。當(dāng)公稱直徑小于或等于 80mm寸，宜采用螺紋連接：絲扣及法蘭連接件 應(yīng)滿足試驗(yàn)壓力要求并內(nèi)外鍍鋅。對(duì)鍍鋅層有腐蝕的環(huán)境可采用不銹鋼或鋼管等。3.1.4.2管道安裝前應(yīng)進(jìn)行調(diào)直并清理內(nèi)部雜物。采用法蘭連接時(shí)，被焊接損壞的鍍鋅層要做好防腐處理。絲扣連接時(shí)，絲扣填料應(yīng)采用聚乙烯四氟膠帶。切割的管口應(yīng)用銼刀 打凈毛刺。3.1

6、.4.3氣體滅火管道必須固定牢靠。公稱直徑大于或等于50mm勺主干管道，垂直和水平方向至少應(yīng)各安裝一個(gè)防晃支架。當(dāng)穿過建筑物樓層時(shí)，每層應(yīng)設(shè)一個(gè)防晃支架。當(dāng) 水平管道改變方向時(shí)，應(yīng)增設(shè)防晃支架。管道支吊架安裝最大間距應(yīng)符合下列規(guī)定：公稱直徑（mm1520253240506580100150最大間距（m1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.23.144干管安裝時(shí)，出瓶室的一段管應(yīng)先安裝好，找準(zhǔn)尺寸后固定牢靠，管與管之間的 距離應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙確定，確保設(shè)備安裝尺寸，然后再順序安裝其它管道。所有管 道的安裝尺寸應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙一致，嚴(yán)禁任意改變管道方向和長度。3.1.4.5吊頂型

7、噴頭支管安裝前，應(yīng)按照圖紙?jiān)诂F(xiàn)場確定出噴頭位置，有條件的可以配合 吊頂裝修進(jìn)行，但封吊頂板前應(yīng)完成系統(tǒng)壓力、嚴(yán)密性試驗(yàn)。噴頭支管應(yīng)加固定支架， 支架與噴嘴間的管道長度不應(yīng)大于 500mm3.1.4.6管網(wǎng)安裝完應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，如采用水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍。如采用氣壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.2倍。在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓5min,無明顯滲漏， 目測管道無變形為合格。3.1.4.7強(qiáng)度試驗(yàn)后，管網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行吹掃。吹掃時(shí)管道末端應(yīng)保證20m/s的流速，采用白布 進(jìn)行檢查，直至無鐵銹、塵土、水漬及其它臟物出現(xiàn)為合格。3.1.4.8管網(wǎng)試壓、吹掃后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力采用工作壓力，穩(wěn)壓3

8、 min,壓降不大于10%為合格。3.1.4.9在管網(wǎng)容積不大，工作壓力不高時(shí)，強(qiáng)度試驗(yàn)、吹掃及嚴(yán)格性試驗(yàn)宜采用氮?dú)膺M(jìn) 行。3.1.5設(shè)備安裝：3.1.5.1藥劑鋼瓶安裝：鋼瓶運(yùn)輸時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施，防止碰撞、擦傷。安裝時(shí)壓力表 觀察面及產(chǎn)品標(biāo)牌應(yīng)朝外。3.1.5.2匯集管安裝：藥劑鋼瓶一般通過彎管接頭，高壓軟管和單向閥與集流管相接。集 流管宜采用焊接方法制做，焊接前每個(gè)開品均應(yīng)采用機(jī)械加工方法制造，焊接后鍍鋅處 理。當(dāng)貯存壓力不大于4.0MPa,管徑不大于80mm寸，也可采用絲扣連接方法。集流管應(yīng) 至少設(shè)兩個(gè)固定支架固定牢靠。末端應(yīng)設(shè)安全泄壓閥。3.1.5.3選擇閥安裝：選擇閥安裝在集流管的排

9、氣口，當(dāng)安裝高度超過1.7m時(shí)應(yīng)采取便于操作的措施。選擇閥采用螺紋連接時(shí)應(yīng)增加一個(gè)法蘭活接口。選擇閥安裝應(yīng)高度一致。5 / 353.1.5.4閥驅(qū)動(dòng)裝置的安裝（1）閥驅(qū)動(dòng)裝置的作用是在保護(hù)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)啟開藥劑鋼瓶容器閥和火災(zāi)區(qū)域的選擇 閥。驅(qū)動(dòng)方式有電磁驅(qū)動(dòng)，氣動(dòng)驅(qū)動(dòng)和機(jī)械手動(dòng)驅(qū)動(dòng)等?？刂品绞椒肿詣?dòng)、手動(dòng)和應(yīng)急 制動(dòng)。（2）電磁驅(qū)動(dòng)裝置的電氣連接線應(yīng)沿固定滅火劑貯存容器的支、框架或墻面固定。（3）拉索式手動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置包括：保護(hù)箱、接線盒、拉線手柄、鋼絲繩和手動(dòng)閥。鋼絲繩 應(yīng)設(shè)套管并內(nèi)外防腐。拉索轉(zhuǎn)彎處采用專用導(dǎo)向滑輪。套管及保護(hù)盒應(yīng)固定牢靠。（4）安裝以物體重力為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)械驅(qū)動(dòng)裝置時(shí)，應(yīng)保證

10、重物在下落行程中無阻擋，其 行程應(yīng)超過閥開啟所需行程25mm（5）氣動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置由氮?dú)馄?、鋼管和壓力啟?dòng)閥等組成。氮?dú)馄堪惭b與藥劑鋼安裝基本 相同，銅管采用擴(kuò)口器擴(kuò)口用索母等接頭零件連接。鋼管安裝應(yīng)橫平豎直、固定支架間距及平行管道固定夾間距均不宜超過 0.6m，安裝后應(yīng)進(jìn)行氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力不 應(yīng)低于氮?dú)馄績?nèi)的貯存壓力，穩(wěn)壓 5分鐘，不掉壓為合格。3.1.5.5 壓力開關(guān)安裝：壓力開關(guān)的作用是在系統(tǒng)工作時(shí)受壓動(dòng)作從而反饋工作狀態(tài)信號(hào)，一般在集流管的末端錐絲安裝，或在管接頭連接件上錐絲安裝。3.1.5.6噴頭安裝：噴頭開孔規(guī)格與開孔朝向必須滿足設(shè)計(jì)要求，安裝時(shí)應(yīng)采用專用扳手。3.1.6 系統(tǒng)

11、調(diào)試及功能驗(yàn)收3.161氣體滅火系統(tǒng)安裝完應(yīng)按防護(hù)區(qū)總數(shù)（不足 10個(gè)按10個(gè)計(jì)）的10%進(jìn)行模擬噴 氣試驗(yàn)。噴氣的區(qū)域應(yīng)做好防護(hù)措施。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。2.3.1.6.2 滅火氣體應(yīng)采用氮?dú)膺M(jìn)行模擬試噴，氮?dú)馄砍溲b壓力不應(yīng)低于藥劑鋼瓶貯存壓 力，且容器結(jié)構(gòu)、型號(hào)、規(guī)格應(yīng)相同，數(shù)量不少于1個(gè)。3.1.6.3成品保護(hù)安裝好的氣瓶室應(yīng)有專職人員管理，以防操作失誤導(dǎo)致誤噴。4、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為：簽訂合同接招標(biāo)人（監(jiān)理）進(jìn)場通知后20日歷天。為了確保實(shí)現(xiàn)施工合同中的合同工期的承諾，項(xiàng)目部要適應(yīng)施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展，確保工程進(jìn)展順利， 保證每一個(gè)施工階段人員、

12、材料、設(shè)備得到合理調(diào)整，達(dá)到按時(shí)保質(zhì)完成工作，總體施 工計(jì)劃如下：4.2、組織保證措施由于該工程消防技術(shù)要求高，難度大，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項(xiàng)目，在確保工期方面我公司采取如下措施：4.2.1優(yōu)先配置公司的精兵強(qiáng)將，科學(xué)管理，精細(xì)施工，在人員上保證工程的施工工期的要求；4.2.2公司保證項(xiàng)目的施工機(jī)具的良好和及時(shí)性，優(yōu)先該項(xiàng)目的機(jī)具使用；4.2.3公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目人員的報(bào)酬與項(xiàng)目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心。4.3、建立項(xiàng)目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

13、推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)行，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng) 工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的消防施工任務(wù)。選擇素質(zhì)高、技術(shù)過硬、有組織能力、有大型會(huì)展項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人，組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。公司本次選派的施工隊(duì)伍技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高，都經(jīng)過了消防專業(yè) 職業(yè)技能培訓(xùn)并全部持證上崗。4.4、建立工期保證制度4.4.1建立工期責(zé)任制度，把工期目標(biāo)和各進(jìn)度計(jì)劃解到各級(jí)部，責(zé)任到人。4.4.2建立工期計(jì)劃定期和多節(jié)點(diǎn)的檢查， 對(duì)檢查不達(dá)要求的進(jìn)行處理和分析，并采取補(bǔ) 救措施，把延誤的工期撿回來。4.4.3對(duì)在工期保證方面

14、做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.5、多種計(jì)劃的控制4.5.1采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、 日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。4.5.2 二周滾動(dòng)計(jì)劃本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢 查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的二周計(jì)劃滾動(dòng)辦法。本辦法將實(shí)施、檢查調(diào)整于一體，使工期管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工作進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)整會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃， 同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利

15、實(shí)現(xiàn)。4.5.3日檢查工作制度專業(yè)施工員對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域的每日的施工情況進(jìn)行檢查，落實(shí)當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，對(duì)不達(dá)要求的，采取措施，爭取第二天把進(jìn)度搶回來。并把情況匯報(bào)給上級(jí)部門。4.5.4周匯報(bào)制度周工期匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目各級(jí)管理人員參加，檢查落實(shí)一周的施工情 況，分析總結(jié)，并針對(duì)問題制定一些具體的措施。并把周計(jì)劃落實(shí)情況匯總整理報(bào)送監(jiān) 理。4.6、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)因素很多，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、 機(jī)電安裝單位、裝飾單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進(jìn)行溝通，協(xié)商解決施工中的 各種問題，確保工程能順利進(jìn)行。4.7、加強(qiáng)員工的教育加強(qiáng)對(duì)員工

16、的思想教育，使全體操作人員充分認(rèn)識(shí)到按計(jì)劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強(qiáng)操作規(guī)范性的教育；有了良好的操作，便會(huì)有良好的成果出現(xiàn)。4.8、加強(qiáng)過程檢查在施工過程中，項(xiàng)目都將加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。4.8.1嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我單位在落實(shí)一系統(tǒng)管理措施的同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲措施，來鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。481.1制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部根據(jù)總體計(jì)劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，明確責(zé)任人和完成

17、時(shí)間，對(duì)提前 或推遲完成的原因要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲措施，本工程所有工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算， 特殊工序以小時(shí)計(jì)算，獎(jiǎng)懲額度可根據(jù)承包合同套用。4.8.1.2為控制各區(qū)域某一階段工期，項(xiàng)目經(jīng)理部將計(jì)劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間 開展各種形式的勞動(dòng)競賽，對(duì)提前完成的施工任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，給滯后嚴(yán)重的要提出處罰。 4.8.2堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理按期主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度嚴(yán)格按照施工精度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細(xì)的月、旬、 日施工計(jì)劃，并將計(jì)劃分發(fā)到各班組，使各班組的每個(gè)成員都做到心中有數(shù)，并與各施 工班組簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書，提前完成有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤。4.8.3

18、精心組織、周密組織在精心組織分段施工時(shí)周密組織穿插作業(yè)，通過合理安排施工隊(duì)數(shù)及調(diào)整流水步距，使 每個(gè)施工隊(duì)的每個(gè)工作人員都要知道自己每日該干什么。干多少，怎么干，不讓一個(gè)人 員產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4.8.4嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定勞動(dòng)隊(duì)伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩(wěn)定、不減員。對(duì)擅離工作崗位的，安裝部有權(quán)進(jìn)行處罰，或?qū)⑵湔{(diào)離工作崗位。4.8.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)所使用的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，對(duì)易損件要準(zhǔn)備好備件，防止設(shè)備缺損造成延 誤工期。4.8.6做好協(xié)調(diào)工作在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好各個(gè)班組、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，教育施工人員嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)規(guī)章制

19、度，避免因人員糾紛而影響施工進(jìn)度。4.8.7確保工期的技術(shù)措施4.8.7.1施工前確保工期的技術(shù)準(zhǔn)備（1）公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)；（2）施工材料報(bào)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批；（3）組織施工圖的會(huì)審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期對(duì)土建系統(tǒng)預(yù)留或開鑿孔洞的位置、大小、尺寸進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)核；（5）了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況；（6）了解為了需配合的其他單位施工，應(yīng)提前提供的設(shè)備、材料情況；（7）組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作；（8）做好施工所有的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作；（9）做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作；（10）提出材料、

20、設(shè)備供應(yīng)申請；（11）組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場；（12）做好施工前向消防有關(guān)部門申報(bào)、向監(jiān)理申報(bào)；并讓他們做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。487.2 施工中確保工期的技術(shù)措施（1）做好各專業(yè)協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自 的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為 重要。在于其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時(shí)，請示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，并形 成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（2）按時(shí)參加工程例會(huì)：工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行工程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場管

21、理人員都要 準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。（3）抓住有利時(shí)機(jī)施工：施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取 相應(yīng)的方法，利用其他專業(yè)充分可以利用的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行配合施工。（4）繪制工程形象進(jìn)度圖，控制工期進(jìn)度。（5）加強(qiáng)工程進(jìn)度的目標(biāo)管理，將總工期目標(biāo)，層層分解為階段，工序工期的小目標(biāo)， 實(shí)行日控制管理辦法以小保大。（6）根據(jù)總體計(jì)劃，詳細(xì)編寫旬、月進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃周密計(jì)算、安排、調(diào)配 人力、物力和資金保證均衡施工。（7）每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決薄弱環(huán)節(jié)。（8）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做好季節(jié)性施工安排

22、。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蠹八y變化情況，做好施工銜接及自然災(zāi)害預(yù)防工作，主要工作盡可能避 開雨季，同時(shí)制定雨季施工措施。（9）積極應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工 序的施工周期，從而縮短工程工期。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提前預(yù)警，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況提 早解決問題，避免拖延工期。（10）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理采取施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管 理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)；安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)

23、力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來 確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（11）確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需 用量，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假 日期間所需材料的提前儲(chǔ)備工作。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。（12）積極配合甲方和設(shè)計(jì)單位密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的合作與交流，以確保不因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和提供材料、設(shè)備問題 影響施工正常進(jìn)行。（13）積極配合監(jiān)理單位：虛心接受甲方、監(jiān)理

24、、監(jiān)督單位的監(jiān)督指導(dǎo)和安排。積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、報(bào)驗(yàn)及見證取樣等工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配解決配合上的 問題，不發(fā)生因配合問題而影響工程施工。（14）嚴(yán)格質(zhì)量管理體制，確保一次達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格招待，確保一次達(dá)標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。（15）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù) 方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。487.3調(diào)試、驗(yàn)收階段確保工期的技術(shù)措施（1）正確認(rèn)識(shí)竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、交工驗(yàn)收的目的、意義和作用。這是三個(gè)目的不完 全相同的驗(yàn)收，

25、它有一定的驗(yàn)收順序?？⒐を?yàn)收（也稱預(yù)驗(yàn)收）合格后，才能向消防部 門申請消防驗(yàn)收；消防驗(yàn)收后7日內(nèi)由公安監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)建筑工程消防驗(yàn)收意見書， 消防驗(yàn)收合格才能進(jìn)入交工驗(yàn)收（正式驗(yàn)收）。所以要做好這三個(gè)驗(yàn)收的準(zhǔn)備，盡早準(zhǔn)備 這三個(gè)驗(yàn)收所需的資料，以免資料不全影響驗(yàn)收、影響工期。（2）做好現(xiàn)場的成品保護(hù)，以免損壞，影響驗(yàn)收，影響工期。（3）提前進(jìn)行單機(jī)試車，無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行測試。（4）對(duì)現(xiàn)場再一次進(jìn)行檢查，工程是否與設(shè)計(jì)相符，安裝質(zhì)量是否符合要求等。4.8.7.4 保證工程進(jìn)度的其他具體技術(shù)措施（1）實(shí)行任務(wù)承包制，公司把任務(wù)分到各施工隊(duì)，施工隊(duì)再把任務(wù)分配到人。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使人人有責(zé)任

26、，個(gè)個(gè)有壓力。工程隊(duì)將任務(wù)分解到人，使每個(gè)成員都心中有數(shù)，公司與 隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，隊(duì)與職工簽訂目標(biāo)在責(zé)任書，提前完成有獎(jiǎng)，延誤工期受罰，讓質(zhì) 量、進(jìn)度與效益掛鉤。（2）信息反饋制：各工程隊(duì)每天18:00前向項(xiàng)目部匯報(bào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及人員動(dòng)態(tài)、 物資、設(shè)備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和施工規(guī)范施工，做到精心及人員動(dòng) 態(tài)、物資、設(shè)備情況，以便發(fā)現(xiàn)情況，采取應(yīng)急措施。（4）實(shí)行自控和他控的監(jiān)督機(jī)制：為了確保本工程質(zhì)量優(yōu)良，按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)，在 施工中實(shí)行自控和他控的監(jiān)督機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免過后發(fā)現(xiàn)，返工 影響進(jìn)度。（5）開展

27、QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，抓住關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位， 以使工程質(zhì)量和工效大大提高。（6）提高機(jī)械化施工水平：在施工中無論材料設(shè)備的運(yùn)輸、豎井施工、設(shè)備的安裝都努 力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，提高工作效率，確保工程按期完工。（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好壞，直接影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以這 次我們將選素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，按編制的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，并保證把優(yōu)質(zhì) 的材料、設(shè)備及時(shí)地按需供應(yīng)到位，防止因材料短缺而延誤工期。（8）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織好交叉作業(yè)，確

28、 ?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（9）每周一次由監(jiān)理、甲方、施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問題。 對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與甲方與監(jiān)理單位溝通，爭取做到“反映問題不隔夜，解 決冋題不隔天”。（10）搞好職工生活，做好職工的思想工作。要求各隊(duì)一定要把職工的生活搞好，飯菜 多樣化、文藝生活豐富多彩。發(fā)現(xiàn)職工思想上有問題要及時(shí)解決，使他們認(rèn)識(shí)到：我們 做的工作是為祖國懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，使他們以飽滿的熱情去工作，能大大提高工作 效率。4.9、雨季工期保證措施4.9.1做好防火、防煤氣中毒措施4.9.2季節(jié)性施工措施。4.9.3雨前要對(duì)施工場地、生活駐地、材料堆放地、運(yùn)輸便道及水電設(shè)備的

29、防洪、防雨、 排澇等設(shè)施進(jìn)行檢查。4.9.4材料、設(shè)備存放時(shí)，應(yīng)用木料、磚石等墊高，以免存放地點(diǎn)進(jìn)水，損壞設(shè)備4.10、施工用水、用電配合需求4.10.1臨時(shí)用水計(jì)劃消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生產(chǎn)用水，即對(duì)管道的試壓和 沖洗的用水，大約是500t左右；4.10.2臨時(shí)用電計(jì)劃消防工程施工用電是從總承包單位指定的地點(diǎn)接電，主電源采用五蕊電纜接入到我公司 的總配電箱，再到各施工段的分配電箱，再到各用電點(diǎn)。臨時(shí)電纜采用架空敷設(shè)。設(shè)置 臨時(shí)電工1名。4.11、施工進(jìn)度計(jì)日期內(nèi)容第1周第2周第3周備注2345671234567123457材料，設(shè)備，報(bào)驗(yàn)，進(jìn) 場-火 災(zāi) 自 動(dòng)

30、報(bào) 警 系 統(tǒng)配 管 穿 線預(yù)埋管穿鋼絲穿線管安裝1管內(nèi)穿線設(shè) 備 安 裝探測器底座安 裝探測器安裝聲光報(bào)警器安 裝按鈕安裝其他設(shè)備安裝控制主機(jī)安裝一系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)檢測1氣 體 滅 火 系 統(tǒng)管 道 安 裝支吊架制作支吊架安裝管道安裝管道刷油管道沖洗管道試壓設(shè) 備 安 裝鋼瓶架安裝匯集管安裝閥門安裝噴頭安裝-鋼瓶安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)檢測竣工驗(yàn)收5、質(zhì)量計(jì)劃及保證措施5.1、質(zhì)量方針以質(zhì)量求發(fā)展?jié)M足顧客要求以科技為先導(dǎo)超越顧客期望5.2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量管理水平，提出工程質(zhì) 量全部達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，配合整個(gè)土建工程施工單位和 建

31、設(shè)單位爭創(chuàng)國優(yōu)，執(zhí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。5.3、建立保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)5.3.1建立一套該項(xiàng)目的專門管理機(jī)構(gòu)，是保證工程質(zhì)量的前提條件，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心, 由工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全檢查人員、施工組長等相關(guān)人員組成的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)， 是施工質(zhì)量的保證。在項(xiàng)目部，設(shè)立專職檢查員，對(duì)工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，在施工小組設(shè)立兼職 檢查員，對(duì)施工過程和操作工藝進(jìn)行監(jiān)視，是保證質(zhì)量的重要措施（附質(zhì)量管理流程圖 和質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量管理流程圖25 / 35工程實(shí)施質(zhì)量保證體系框圖組施工準(zhǔn)備階段工程實(shí)施質(zhì)量保證體系施工保證制度保證監(jiān)理單位總承包單,施工.IIfIf編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃選用技術(shù)

32、管理人員、合格技術(shù)工人工程原計(jì)、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備、儀表性能質(zhì)量的檢測臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量檢測現(xiàn)場調(diào)查施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工階段施工情況匯報(bào)調(diào)試驗(yàn)交進(jìn)行工期和質(zhì)量管理批政府業(yè)主條件報(bào)合同部門查提施工工藝中間產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量控制1F開 工 報(bào) 告 審 批 制設(shè) 計(jì) 文 件 復(fù) 核 制分階段技術(shù)交底制物資設(shè)求材出要蔽工提/供工程備供應(yīng)單位驗(yàn)制分 項(xiàng) 分滿 部 工 程 質(zhì) 量 評(píng)出驗(yàn)求配工 合質(zhì)量簽證制交圖紙審提問和議設(shè)計(jì)單位I質(zhì)量教育合單位查制系圖專業(yè)工程 工隊(duì) 質(zhì)- 量負(fù)責(zé)分 管 工 程施和工 程 預(yù)物料組：負(fù)責(zé)材料及機(jī)械設(shè)備采購、保管、維修及分供方的的評(píng)價(jià)安全

33、組：負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工制質(zhì) 、檢 檢組 查： 評(píng)負(fù) 比責(zé)、工 信程 息質(zhì) 反量 饋控T辦公室：負(fù)責(zé)宣傳教育 、對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障資料組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料管理532項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理人員的職責(zé)范圍5.321項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)的質(zhì)量責(zé)任(1) 項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的施工人員，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。(3) 對(duì)參加本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。(4) 組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量檢查及自查活動(dòng)，支持專檢人員的工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分 析會(huì)。(5) 對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，有權(quán)勒令其停工整改。(6) 對(duì)于在保證質(zhì)量工作中貢獻(xiàn)突出者

34、，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于忽視工程質(zhì)量， 造成質(zhì)量隱患或者發(fā)生質(zhì)量事故者，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)和警告，甚至停止其工作。 5.3.2.2項(xiàng)目主管工程師的質(zhì)量責(zé)任：(1) 項(xiàng)目主管工程師是第二質(zhì)量責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好質(zhì)量管理工作。(2) 組織貫徹施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)保證質(zhì)量制度的落實(shí)。(3) 對(duì)于保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的操作方法，操作過程負(fù)責(zé)指導(dǎo)責(zé)任。(4) 對(duì)質(zhì)量檢測人員，質(zhì)量檢測設(shè)備、測試手段和管理制度承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5) 對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，有權(quán)令其停工整改。(6) 對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有責(zé)任督促各部門人員履行質(zhì)量責(zé)任，并及 時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作

35、。(7) 對(duì)于新技術(shù)、新工藝在施工中的應(yīng)用推廣，負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。5.3.2.3技檢組的質(zhì)量責(zé)任：(1) 認(rèn)真做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)于施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。(2) 對(duì)于施工質(zhì)量的全過程，負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。(3) 開展質(zhì)量管理的教育工作。(4) 對(duì)于違規(guī)施工人員有權(quán)令其立即停工。(5) 獨(dú)立組織或配合甲方監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。5.3.2.4物料組的質(zhì)量責(zé)任：(1) 各種材料采購供應(yīng)，均應(yīng)選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，且均有國家或消防部門的有效 檢測手續(xù)。(2) 做好工程材料檢驗(yàn)工作，不符合要求的材料不得入庫。(3) 防止和杜絕假冒、偽、劣產(chǎn)品的采購和供應(yīng)。(4) 對(duì)于施工材料的質(zhì)量，負(fù)有直接責(zé)任。(

36、5) 配合甲方和監(jiān)理做好材料的檢驗(yàn)工作。5.325施工隊(duì)長的質(zhì)量責(zé)任：(1) 熟悉并掌握本項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。(2) 要經(jīng)常組織質(zhì)量檢查，自檢、互檢工作，對(duì)不符合要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改。(3) 嚴(yán)格按照消防驗(yàn)收規(guī)范的要求組織施工。(4) 經(jīng)常巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)違犯操作規(guī)程，造成影響施工質(zhì)量的行為，應(yīng)加以制止， 并督促其糾正。(5) 要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的隱患，并及時(shí)處理。5.4、建立保證工程質(zhì)量的管理制度5.4.1建立正常的質(zhì)量宣傳教育制度5.4.1.1質(zhì)量教育的目的，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。5.4.1.2質(zhì)量教育的基本內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理

37、知識(shí)，專業(yè)技術(shù)技能和相關(guān)業(yè)務(wù) 知識(shí)教育。5.4.1.3對(duì)管理人員的質(zhì)量教育，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，使其掌握質(zhì)量管理的理論，觀點(diǎn)和方法。5.4.1.4對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，是為了提高職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)、技能，提高業(yè)務(wù)能力。5.4.1.5對(duì)于本行業(yè)的職工，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)消防專業(yè)知識(shí)的教育。5.4.2建立技術(shù)交底制度5.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工及工程技術(shù)人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底會(huì)議，并做詳細(xì)記錄，把該工程的意義、地點(diǎn)、數(shù)量、工期及各種技術(shù)數(shù)據(jù)了解得一清二楚，不得有絲毫的含 糊不清之處。542.2項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員，應(yīng)在開工前召開專門會(huì)議向各施工隊(duì)長及施工組長進(jìn) 行技術(shù)

38、交底，對(duì)每個(gè)工種、每道工序都要交待清楚，并要求做好詳細(xì)記錄。5.4.2.3各施工組長再把做好的詳細(xì)記錄向職工交底，做到目標(biāo)明確，人人心中有數(shù)，團(tuán)結(jié)一致，干好工程。5.4.3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度5.4.3.1設(shè)備進(jìn)場，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號(hào)是不是選定的型號(hào)。543.2檢查材料、構(gòu)配件和設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料。 進(jìn)口材料和 設(shè)備應(yīng)提交國家商檢部門出具的商檢證明。對(duì)于新材料 、新產(chǎn)品要審查其鑒定證明和確 認(rèn)文件。5.4.3.3檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、技術(shù)說明書，看其技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合工程要求。543.4檢查設(shè)備的外觀及試驗(yàn)、檢測設(shè)備的性能是否良好，不合要求者一律不準(zhǔn)進(jìn)場

39、。5.4.3.5清點(diǎn)設(shè)備及配件的數(shù)量，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。5.4.4樣板引路制度5.4.4.1為了提高工程質(zhì)量，提高工序操作水平、操作質(zhì)量，首先選擇技術(shù)水平較高的技 師及工程技術(shù)人員，做一樣板工程，并總結(jié)出該樣板工程的優(yōu)點(diǎn)所在。5.4.4.2召集參與施工人員開現(xiàn)場會(huì)，由樣板施工人員向大家詳細(xì)講解該工程的國標(biāo)技術(shù) 要求及樣板工程的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，并把各種工序的操作方法、注意事項(xiàng)毫無保留地傳授 給施工人員。5.4.4.3讓現(xiàn)場人員選代表現(xiàn)場操作，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，以使所有的施工人員都能撐握 住施工技巧與工藝，確保優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.5施工掛牌制度5.4.5.1為了確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步

40、完善崗位責(zé)任制，提高職工的責(zé)任感，實(shí)行施工掛牌 制度。在每一個(gè)施工地點(diǎn)，都把工程名稱、施工內(nèi)容、管理者、施工者、施工日期寫在 一個(gè)牌子上，掛在施工地點(diǎn)的明顯處，既激勵(lì)施工人員，又便利于他人監(jiān)督。5.4.5.2對(duì)所有施工的掛牌都要記錄存檔。5.4.6施工過程質(zhì)量控制制度5.4.6.1對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量，由質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)控。5.4.6.2對(duì)特殊過程和關(guān)鍵部位的施工，由項(xiàng)目專職工程師和質(zhì)檢人員同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。5.4.6.3進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程部材料組負(fù)責(zé)，質(zhì)檢人員應(yīng)定期進(jìn)行抽檢，以防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。5.4.7工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢查制度5.4.7.1施工班組在完成每道工序后，應(yīng)按消防工程驗(yàn)

41、收規(guī)范進(jìn)行自檢，不合格的應(yīng)進(jìn)行 整改，之后，方可進(jìn)行下一道工序。5.4.7.2單項(xiàng)工程完工后，班組長配合專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并填寫自檢記錄。5.4.7.3工程隊(duì)?wèi)?yīng)組織施工班組對(duì)工程進(jìn)行互檢，以促進(jìn)和提高工程質(zhì)量。5.4.7.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分階段組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場分析，并拿出處理方案進(jìn)行處理。547.5工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查合格后方可辦理交接手續(xù)。547.6班組內(nèi)工序交接，由班長負(fù)責(zé)，班組間交接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。5.4.8質(zhì)量否決制度548.1在工程施工中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。凡發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)分部工程不合格者，即視 為不合格工程，對(duì)施工人員

42、要進(jìn)行批評(píng)、教育，并追究責(zé)任，扣除獎(jiǎng)金，并賠償損失。548.2責(zé)任人應(yīng)寫出書面檢查，訂出保證，并立即返工，爭取在限定的時(shí)間內(nèi)使工程達(dá) 到合格。5.4.9已完工程保護(hù)制度549.1消防工程社會(huì)意義重大，保證它完好地投入使用是施工人員的心愿。故特制定其已完工程保護(hù)制度。5.4.9.2對(duì)于對(duì)粉塵、溫度有特殊要求的設(shè)備要安裝吸塵設(shè)備及溫控設(shè)備，以達(dá)到設(shè)備對(duì)環(huán)境的特殊要求，并按規(guī)定記錄各種數(shù)據(jù)。549.3室內(nèi)設(shè)備完工后要加鎖，并增加防破壞設(shè)施，若無人看守，應(yīng)定期檢查，并做記錄。5.4.9.4室外工程應(yīng)加蓋板保護(hù)，并有防水、防凍措施，并定期檢查。5.4.10工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收制度5.4.10.1工程質(zhì)量評(píng)

43、定嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的有關(guān)消防工程的檢驗(yàn)評(píng)定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。5.4.10.2工程隊(duì)質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，向項(xiàng)目部質(zhì)檢部提出質(zhì)檢申請。5.4.10.3質(zhì)檢組接到工程隊(duì)質(zhì)檢申請，應(yīng)立即按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。5.4.10.4分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字。如專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，應(yīng)立即進(jìn)行返工處理，處理后重新向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。5.4.11隱蔽工程質(zhì)量檢查制度5.4.11.1隱蔽工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，關(guān)鍵部位應(yīng)有質(zhì)檢人員在場監(jiān)督。5.4.11.2自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程施工自檢記錄，

44、于隱蔽前48小時(shí)通知甲方監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，合格簽字后方可隱蔽。5.4.12工程質(zhì)量的日常檢查制度5.4.12.1工程質(zhì)檢人員對(duì)本工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查。5412.2定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)判。5412.3檢查實(shí)測記錄，包括：分項(xiàng)工程名稱，檢查日期，檢查內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)測 數(shù)據(jù)，檢查人，被檢查施工班組負(fù)責(zé)人等。5.4.12.4工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)定按分項(xiàng)、分部和單位工程三級(jí)進(jìn)行，檢查的范圍： 一般工程的抽查，關(guān)鍵部位、隱蔽工程重點(diǎn)檢查。5.4.12.5要隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)理工程師對(duì)任何過程和部件的檢 查，工程技術(shù)人員都要給予密切配合，并

45、虛心接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。5.4.13上崗制度為了進(jìn)一步提高干部、職工的整體素質(zhì)，使之能很快地適應(yīng)和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，較好地履 行崗位職責(zé)，圓滿地完成任務(wù)，特制定本制度。5.4.13.1崗前培訓(xùn)考核范圍：新職工及從一個(gè)崗位調(diào)整到另一個(gè)崗位上的干部、職工， 一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，如不進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，一律不準(zhǔn)上崗。5.4.13.2崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：根據(jù)新崗位職責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括專業(yè)技 術(shù)業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)范圍、崗位工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力及應(yīng)變能力。5.4.13.3崗位培訓(xùn)的時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般確定為七天。對(duì)新崗位工作比較繁重、難度較 大的可適當(dāng)延長時(shí)間，但最長一般不超過15天

46、。（因本工程工期短，使用技術(shù)熟練員工以節(jié)省時(shí)間）5.4.13.4考核、考試：培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行專業(yè)理論和本崗位工作技能的考核和考試， 對(duì)考核和考試合格者，可發(fā)給上崗證，持證赴新崗位工作，對(duì)考核和考試不合格者，進(jìn) 行重新培訓(xùn)，對(duì)重新培訓(xùn)后仍然考核和考試不及格者，應(yīng)予以辭退。5.4.14質(zhì)量文件記錄、保管制度5.4.14.1凡是工程質(zhì)量文件都要記錄登記、統(tǒng)一集中管理。5.4.14.2質(zhì)量文件的范圍：標(biāo)書、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)交底資料；批準(zhǔn)的開工 報(bào)告、合同、中標(biāo)通知書；分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定資料；工程材料試 驗(yàn)記錄；構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、說明書、廠家提供的質(zhì)量證明文件和各種

47、檢驗(yàn)測 試記錄；新材料、新產(chǎn)品的鑒定證明和確認(rèn)文件；進(jìn)口材料和設(shè)備由國家商檢部門出具 的商檢證明；變更設(shè)計(jì)資料及批準(zhǔn)手續(xù)；隱藏工程檢查記錄、工程質(zhì)量問題通知單及處 理記錄；工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料、單位工程竣工報(bào)告及竣工文件；建設(shè)單位和主管 部門有關(guān)質(zhì)量問題的各種文件、會(huì)議記要、工程技術(shù)總結(jié)等。5.4.14.3要求：記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，字跡必須工整、層次分明。5414.4保管：質(zhì)量文件必須進(jìn)行編碼登記，妥善保管。保管人員須定期進(jìn)行清查核對(duì)， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。借出必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)字據(jù)，歸還必須當(dāng)面清點(diǎn)。5.4.15建立質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度5.4.15.1工程質(zhì)量采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)

48、目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，職工 對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)生事故后，不得隱瞞，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。5.4.15.2發(fā)生事故后，向項(xiàng)目部及工地監(jiān)理匯報(bào)時(shí)間最遲不能超過2小時(shí)，并作記錄。5.4.15.3項(xiàng)目部接到通知后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即帶人奔赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理，并召開 有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故分析，按“三不放過”的原則查出原因，找出教訓(xùn)，制定改正措 施，確定責(zé)任人，做出處理決定，并做出書面記錄二份，一份上報(bào)公司，一份項(xiàng)目部自 留備案。施工隊(duì)?wèi)?yīng)把詳細(xì)情況記錄在質(zhì)量事故記錄本上。5.4.15.4項(xiàng)目部到現(xiàn)場若處理不了時(shí)，應(yīng)立即通知公司，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即帶人奔赴 現(xiàn)場調(diào)查情況，進(jìn)行處理，召集有關(guān)人員，進(jìn)行質(zhì)量事

49、故分析。查出原因，找出教訓(xùn)， 制定預(yù)防措施，確定責(zé)任人，做出處理決定，并作記錄。5.4.15.5處理事故的結(jié)果，以通報(bào)的形式向各施工隊(duì)進(jìn)行宣傳，以杜絕此類事故的再發(fā) 生。5.4.15.6對(duì)出現(xiàn)事故不匯報(bào)、不登記、不處理者，被查出后，要追究各級(jí)責(zé)任。5.5、建立保證工程質(zhì)量技術(shù)措施5.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施5.5.1.1仔細(xì)審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，分析技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。5.5.1.2仔細(xì)研究圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，做好參加圖紙會(huì)審工作。5.5.1.3參加設(shè)計(jì)交底，闡述自己對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，并敢于提出設(shè)計(jì)問題，征詢設(shè)計(jì)人 員的解答。5.5.1.4對(duì)施工人員進(jìn)行技

50、術(shù)交底，使參與的施工人員了解本工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝及施工操作要點(diǎn)。5.5.1.5做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。2.5.5.1.6 做好材料機(jī)具準(zhǔn)備，保證材料符合質(zhì)量要求，機(jī)具完好，能正常運(yùn)行。5.5.2施工階段的工程質(zhì)量保證措施施工階段，人員集中，材料設(shè)備大量進(jìn)場，影響工程質(zhì)量的外在因素大量存在，因此，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量保證措施是確保總體工程質(zhì)量的重要階段。5.521按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、 施工工藝、操作人員等影響因素進(jìn)行控制，以保持總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。5.522做好施工過程的工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工工藝技

51、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交底， 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和施工環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、制度化的要求。5.5.3交接驗(yàn)收階段的質(zhì)量保證措施5.5.3.1在工程收尾階段，施工小組應(yīng)進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)施工中遺留的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行處理，不遺留任何施工隱患。5.5.3.2施工隊(duì)長，專職質(zhì)檢人員應(yīng)組織最后一次質(zhì)量大檢查，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量隱患， 除向上級(jí)報(bào)告外，應(yīng)拿出處理方案，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.533通過最后的質(zhì)量檢查，確認(rèn)不存在有質(zhì)量問題的前提下，向甲方提出初驗(yàn)，在初 驗(yàn)中，仍發(fā)現(xiàn)問題，限令施工小組進(jìn)行處理，之后，項(xiàng)目經(jīng)理向甲方提出竣工報(bào)告，由 甲方組織正式驗(yàn)收。5

52、.5.3.4在工程驗(yàn)收前，質(zhì)驗(yàn)人員按規(guī)定將有關(guān)的施工資料裝訂成冊，驗(yàn)收之后，交給甲方。資料內(nèi)容包括：(1) 竣工圖；(2) 設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，合理化建議等文字記錄；(3) 施工自檢記錄(含隱蔽工程自檢記錄)；(4) 實(shí)驗(yàn)、檢測記錄(含材料檢測、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測記錄等)；(5) 各種材料、設(shè)備的出廠合格證、產(chǎn)品使用說明；(6) 竣工報(bào)告；(7) 其他招標(biāo)方或鐵路部門需要施工方提出的資料。6、安全及保證措施6.1、現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)和措施安全施工消防管理目標(biāo)安全文明施工管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目效益的重要保障，關(guān)系到項(xiàng)目部 和全體員工的切身利益。本工程安全消防管理目標(biāo)：杜絕安全消防事故的發(fā)生，輕傷率 控制在1%。以內(nèi)。6.2、建立安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實(shí)處，本工程中，消防消防在總承包單位安全消防管理體系的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部的安全消防保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為安全消防第一責(zé)任人，配備專 職安全員，各專業(yè)施工技術(shù)員兼職各專業(yè)安全員，承擔(dān)其所管轄部分的