生產(chǎn)部績效考核表

1、生產(chǎn)部績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重評(píng)分方法 數(shù)據(jù)來源疋 （%1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 90%c a%< 100% 40 1 %=4 分 業(yè)務(wù)、倉庫精品文2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率 物料計(jì)劃正確次數(shù) /物料計(jì)劃總次數(shù) =a% 90%c a%< 100% 0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 90%c a%c 98% 40 1 %=5 分 品質(zhì)部檔 5、物料損耗率 （投入總量 -產(chǎn)出量）/投入總量=a% 0< a%c 1% 0 財(cái)務(wù)部超值6 部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入 =a% 0< a%c 0.03%

2、 0 財(cái)務(wù)部7、設(shè)備完好率 異常維護(hù)達(dá)成次數(shù) /實(shí)際維護(hù)次數(shù) =a%下載98%c a%c 100% 1 生產(chǎn)部量8、實(shí)際成本系數(shù) 實(shí)際制造成本 /額定標(biāo)準(zhǔn)成本 =a% 0< a%c 0.94% 0 財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實(shí)施的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 1 生產(chǎn)、品質(zhì)2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)、品質(zhì)叮叮小文庫3、制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 5 生產(chǎn)、品質(zhì)性4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)

3、行的有效性 評(píng)審文件，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦6 設(shè)備管理改善的有效性 評(píng)審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 1 生產(chǎn)7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 2 生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責(zé)落實(shí)的有效性 考核過程、接受投訴、異常評(píng)審、實(shí)施效果 1 廠辦9、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 1 生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部12、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦合計(jì) 20注塑主管績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014

4、 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源（%疋 1、2、3、量 5、6、7、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 : 實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 99.5% < a% 100% 40 0.1%=8 業(yè)務(wù)、倉庫物料計(jì)劃準(zhǔn)確率 物料計(jì)劃正確次數(shù) /物料計(jì)劃總次數(shù) =a% 90% a%c 100% 0 業(yè)務(wù)、倉庫產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 95% a%c 100% 40 1%=8 品質(zhì)部物料損耗率 （投入總量 -產(chǎn)出量）/投入總量=a% 0< a%c 1% 0 財(cái)務(wù)部異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a% 98% a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a%

5、 0< a%c 2% 0 財(cái)務(wù)部2叮叮小文庫8、設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦9 有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重( % 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)疋3、制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 2 生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦5、生產(chǎn)管理制

6、度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦 6 崗位職責(zé)的有效性 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 2 廠辦性 7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 1 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 3 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20注塑班長績效考核考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %疋 1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

7、實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 99.5% < a%< 100% 40 0.1%=8 業(yè)務(wù)、倉庫3叮叮小文庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率 物料計(jì)劃正確次數(shù) /物料計(jì)劃總次數(shù) =a% 90% a% 100% 0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 95% a% 100% 40 1%=8 品質(zhì)部量5、物料損耗率 （投入總量 -產(chǎn)出量）/投入總量=a% 0< a% 1% 0 財(cái)務(wù)部6 異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a% 98% a% 100% 0 生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a% 0< a% 2% 0 財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率 正

8、常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98% a% 100% 0 生產(chǎn)、廠辦9、有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90% a% 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)疋3、模具管理的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴 2 生產(chǎn)4、交接班管理的落實(shí)與執(zhí)行 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審表單，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦 6 崗位職責(zé)

9、的有效性 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 2 廠辦性 7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 1 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 3 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部4叮叮小文庫合計(jì) 20注塑拌料員績效考核考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %疋 1、生產(chǎn)記錄合格率 合格記錄量 /記錄總量=a% 99.5% w a%c40 0

10、.1%=8 廠辦、倉庫100% 物料計(jì)劃正確次數(shù) /物料計(jì)劃總次數(shù) =a%2、物料供應(yīng)準(zhǔn)確率 90%c a%c 100% 40 1%=4 生產(chǎn)、倉庫4、異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異常總次數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦量 5、設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦6 有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重( % 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 3 生產(chǎn)、廠辦2、糾正預(yù)防措

11、施改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 2 生產(chǎn)、倉庫疋 3、設(shè)備管理的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴 2 生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審表單，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦6 崗位職責(zé)的有效性 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 2 廠辦性 7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 1 生產(chǎn)、廠辦8、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 3 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦5叮叮小文庫11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦

12、報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) | 20廢料粉碎員績效考核考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %疋 1、工作記錄合格率 合格記錄量 /記錄總量=a% 99.5% w a%c40 0.1%=8 廠辦、倉庫 100%2、廢料分解準(zhǔn)確率 廢料分解正確次數(shù) /廢料分解總次數(shù) =a% 90%c a%c 100% 40 1%=4 生產(chǎn)、倉庫3、異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦量 4、設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦5、有效工時(shí)利用率 實(shí)際使

13、用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重( % 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 3 生產(chǎn)、廠辦疋 2、廢料粉碎的及時(shí)性 工作記錄、檢查現(xiàn)場、投訴分析 2 生產(chǎn)、廠辦3、糾正預(yù)防措施改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)、倉庫5、設(shè)備管理的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，臺(tái)賬查閱，分析投訴 2 生產(chǎn)性 &公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審表單，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦7、崗位職責(zé)的有效性 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 2 廠辦8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)

14、審文件，考核過程，定期檢查 1 生產(chǎn)、廠辦6叮叮小文庫9、工作報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 2 生產(chǎn)、廠辦11、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦12、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20裝配主管績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %疋 1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 99.5% < a%c 100% 40 0.1%=6 業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率 物料計(jì)劃正確次數(shù) /物料計(jì)劃總次

15、數(shù) =a% 90%c a%c 100% 0 業(yè)務(wù)、倉庫 3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 98.5% w a%c40 0.1%=2.6 品質(zhì)部 100%量 4、異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異?？偞螖?shù) =a% 99%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦6 設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)7、有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80疋考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重( % 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 3 生產(chǎn)2、

16、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 2 生產(chǎn)性3、制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 1 生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦7叮叮小文庫5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 生產(chǎn)、廠辦6 崗位職責(zé)的達(dá)成 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 2 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程

17、記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20沖壓主管績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源（%疋 1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 頭際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 99.5% < a%c 100% 40 0.1%=8 廠辦、倉庫2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 7 卜發(fā)不良批次 /實(shí)際外發(fā)批次 =a% 90%c a%c 100% 0 技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 98.5% < a%c 100% 40 0.1%=2.6 品質(zhì)部量 5、物料損耗率 （投入-產(chǎn)出）/投入=a% 0<

18、 a%c 1% 0 財(cái)務(wù)部6 異常解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /當(dāng)月異常總次數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/銷售收入=a% 0< a%c 3.85% 0 財(cái)務(wù)部8、設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)部9、有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 808叮叮小文庫考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重( % 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 2 生產(chǎn)部2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考

19、核過程 1 生產(chǎn)部疋3、制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程，評(píng)審結(jié)果，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 1 生產(chǎn)部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦6 崗位職責(zé)的達(dá)成 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 1 廠辦性 7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 4 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)

20、，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20模具主管績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %疋，實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a% 99.5% < a%c 100% 0 生產(chǎn)、技術(shù)1 、生產(chǎn)計(jì)劃完成率3、開發(fā)/維修質(zhì)量合格率 合格新模試模量 /實(shí)際試模新?？偭?=a% 80%c a%c 100% 40 0.1%=2 品質(zhì)部4、工作進(jìn)程達(dá)成率 實(shí)際進(jìn)程異常量 /計(jì)劃進(jìn)程總量 =a% 98%c a%c 100% 40 1%=20 財(cái)務(wù)部6 異常及時(shí)解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /異常當(dāng)月總次數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦9叮叮

21、小文庫量 8、設(shè)備完好率 正常運(yùn)行臺(tái)、時(shí)數(shù) /總臺(tái)、時(shí)數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)部10、有效工時(shí)利用率 實(shí)際使用工時(shí) /計(jì)劃額定工時(shí) =a% 90%c a%c 100% 0 廠辦、財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源1、5S 現(xiàn)場管控的有效性 評(píng)審表單，查閱記錄 2 廠辦2、質(zhì)量控制體系改善與實(shí)施的有效性 評(píng)審文件，考核過程 1 品質(zhì)、生產(chǎn)疋3、模具臺(tái)賬與現(xiàn)場管控的有效性 考核過程，查核臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)異常，分析投訴 2 廠辦、技術(shù)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量 評(píng)審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果 1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性 評(píng)審文

22、件，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦 6 崗位職責(zé)的達(dá)成 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 1 廠辦性 7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，定期檢查 2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報(bào)表的合理設(shè)置與及時(shí)報(bào)備 評(píng)審報(bào)表，考核過程 2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與報(bào)備 考核過程，接受投訴，評(píng)審報(bào)告 4 生產(chǎn)、廠辦10、上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦11、遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 1 各部合計(jì) 20技術(shù)部績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源( %10叮叮小文庫疋 工藝資料達(dá)成率 完成量/實(shí)際需求量 =

23、a% 85%c a%c 100% 40 0.1%=2.6 廠辦模具合格率 當(dāng)月模具合格套數(shù) /當(dāng)月開發(fā)模具總套數(shù)=a%98%c a%c 100% 0 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門目標(biāo)費(fèi)用率 部門目標(biāo)費(fèi)用 /當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入 =a% : 0< a%c 1.0% 0 財(cái)務(wù)量 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)竣工率 按時(shí)竣工數(shù) /項(xiàng)目總數(shù)=a% 98%c a%c 100% 0 廠辦工作進(jìn)程管理的達(dá)成率 進(jìn)程正確完成次數(shù) /進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)定量 =a% 98%c a%c 100% 40 1%=20 廠辦異常及時(shí)解決達(dá)成率 異常解決次數(shù) /異常當(dāng)月總次數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 生產(chǎn)、廠辦合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的

24、評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源新模/維修模具適應(yīng)性 模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性 3 生產(chǎn)部門 1新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性 考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性 1 生產(chǎn)部門疋 項(xiàng)目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性 評(píng)審文件，評(píng)估效果 3 生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)檔案編制 查閱文件，統(tǒng)計(jì)資料 1 廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施 評(píng)審文件考核過程，評(píng)估效果 2 廠辦工藝技術(shù)改進(jìn)的有效性 評(píng)審文件，考核實(shí)施效果 1 生產(chǎn)部門性 技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程，評(píng)估效果 1 廠辦測試室管理改善的有效性 考察現(xiàn)場，查閱文件 1 技術(shù)部門消防安全技術(shù)措施的有效性 評(píng)審技術(shù)

25、文件，考核實(shí)施效果 1 廠辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴 1 品質(zhì)部崗位職責(zé)的達(dá)成 職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場 1 廠辦11叮叮小文庫上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20注塑質(zhì)檢員績效考核表疋 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 合格來料批次 /來料總批次 =a% 98%c a%c 100% 0 品質(zhì)部產(chǎn)品合格率 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 98.5% w a%c 100% 40 0.1%=2.6生產(chǎn)90%c a

26、%c 100% 40品質(zhì)部量 制程合格率 合格批次/指令單總批次1%=4投訴率 當(dāng)月投訴件數(shù) /生產(chǎn)產(chǎn)品批次 =a% 0< a%c 1% 0 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率 退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量 =a% 0< a%c 0.50% 0合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性 查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告 ，考核過程 1 廠辦疋檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)扌曰導(dǎo)書編制 評(píng)審文件 1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性 評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果 1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性 評(píng)審文件，考核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果 2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效

27、性 查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評(píng)估結(jié)果 2 技術(shù)、廠辦12叮叮小文庫性 測試室管理改善的有效性 檢查現(xiàn)場,考核過程 2 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置 評(píng)審報(bào)表,查閱檔案 2 廠辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性 考察現(xiàn)場,評(píng)估效果 2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果 1 廠辦品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng) 評(píng)審計(jì)劃，評(píng)估效果 1 廠辦上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 20 裝配質(zhì)檢員績效考核表疋 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率 合格

28、產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 98.5% w a%c 100% 40 0.1%=2.品質(zhì)部6退貨檢驗(yàn)及時(shí)率 48 小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)退貨量 /退貨總量=a% 99%c a%c 100% 0 計(jì)劃、生產(chǎn)來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確批次/合格檢驗(yàn)批次 =a% 99%c a%c 100% 0 技術(shù)、生產(chǎn)量 制程合格率 合格批次/指令單總批次 90%c a%c 100% 40 1%=4 品質(zhì)部投訴率 當(dāng)月投訴量 /實(shí)際發(fā)貨量 =a% 0< a%c 1% 0 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率 退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量 =a% 0< a%c 0.50% 0合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源13叮

29、叮小文庫定 品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析體系建立的有效性 查驗(yàn)檔案、記錄、報(bào)表、報(bào)告 考核過程 1 廠辦At 檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)扌曰導(dǎo)書編制 評(píng)審文件 1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性 評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果 1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性 評(píng)審文件，考核過程,統(tǒng)計(jì)異常 評(píng)估效果 2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性 查驗(yàn)報(bào)告,考核過程,評(píng)估結(jié)果 4 技術(shù)、廠辦性 測試室管理改善的有效性 檢查現(xiàn)場,考核過程 1 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報(bào)表設(shè)置 評(píng)審報(bào)表,查閱檔案 2 廠辦物料標(biāo)識(shí)監(jiān)督的有效性 考察現(xiàn)場,評(píng)估效果 2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核過程,評(píng)估效果 1

30、廠辦 品質(zhì)活動(dòng)的策劃與推動(dòng) 評(píng)審計(jì)劃，評(píng)估效果 1 廠辦 上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 3 廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 1 各部合計(jì)20廠辦人員績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)米購計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)米購達(dá)成量 /生產(chǎn)頭際需求量 -a% 98%c a%c 100% 40 1%=13.4 廠部人力資源管理合格率 準(zhǔn)確指標(biāo)條數(shù) /指標(biāo)總條數(shù) =a% 98%c a%c 100% 0 廠辦部門目標(biāo)費(fèi)用率 實(shí)際費(fèi)用/當(dāng)月銷售收入 -a% 0< a%c 1.08% 0 財(cái)務(wù)14叮叮小文庫量薪資核算的合

31、格率 核算異常人數(shù) /核算工資總?cè)藬?shù) =a% 98% a%c 100% 40 1%=13.3 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)記錄、報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確次數(shù)/記錄總次數(shù) =a% 98% a%c 100% 1 財(cái)務(wù)合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重(%) 分?jǐn)?shù)計(jì)算 資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審文件，考核效果,接受投訴 1 廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度 組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴 1 廠辦疋公司消防安全與治安管理的有效性 考核結(jié)果，接受投訴 2 廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性 考核結(jié)果，查閱檔案，接受投訴 1 廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性 評(píng)審制度, , 考核

32、結(jié)果 接受投訴 廠辦 2人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性 廠辦 考核結(jié)果, 1 查閱資料人事檔案和勞動(dòng)合同建立與管理的有效性 評(píng)審文件，查閱檔案 2 廠辦性 員工考核評(píng)估工作開展的有效性 查閱檔案,考核過程,評(píng)估效果 2 廠辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性 查閱檔案，評(píng)估效果 1 廠辦人事獎(jiǎng)懲制度建設(shè)與實(shí)施的有效性 查閱檔案,評(píng)審文件，考核效果，接受投訴 1 廠辦米購管理工作的有效性 組織評(píng)估、考核結(jié)果、接受投訴 2上級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)指令的達(dá)成 過程記錄、檢查報(bào)表 2 廠辦遵章守紀(jì)，積極敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 廠辦報(bào)告、工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)過程 2 各部合計(jì) 2015叮叮小文庫米購部績效考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 2014 年指標(biāo) 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算 數(shù)據(jù)來源1、疋 2、4、5、量采購計(jì)劃完成率 實(shí)際采購量 /計(jì)劃采購量 =a% 99.5%w a%< 0 計(jì)劃部100%到貨及時(shí)率 及時(shí)到貨單數(shù) /應(yīng)到貨總單數(shù) =a% 99.5%w a%<40 0.1%=8 計(jì)劃部100%采購合格率 合格貨物批次 /采購批次=a% 95%c a%c 100% 40 1%=8 品質(zhì)部異常處理及時(shí)率 48 小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù) /本月異常總件數(shù)99.5 % a%c <100%=a%0 品質(zhì)部合計(jì) 80考核項(xiàng)目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重（% 分?jǐn)?shù)計(jì)算