戰(zhàn)略管理選擇練習(xí)題4頁

1、站略管理教程選擇題匯總第一章1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論特征有（    ）A.高層次性    B.整體性   C.競(jìng)爭(zhēng)性   D.動(dòng)態(tài)性2.企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（  ）A.市場(chǎng)滲透   B.市場(chǎng)開發(fā)  C.產(chǎn)品開發(fā)   D.多元化3.企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（   ）A.銷售協(xié)同   B.運(yùn)行協(xié)同   C.產(chǎn)品協(xié)同  D.管理協(xié)同4.下列不屬于安索夫管理戰(zhàn)略的（ 

2、   ）A.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍    B.增長(zhǎng)向量   C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   D.協(xié)同效應(yīng)5.由現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長(zhǎng)策略（   ）A.市場(chǎng)滲透   B.市場(chǎng)開發(fā)   C.產(chǎn)品開發(fā)  D.多元化6.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（   ）A.現(xiàn)產(chǎn)品現(xiàn)市場(chǎng)   B.現(xiàn)產(chǎn)品新市場(chǎng)   C.新產(chǎn)品現(xiàn)市場(chǎng)   D.新產(chǎn)品新市場(chǎng)7.一般企業(yè)市場(chǎng)的三個(gè)層次（ 

3、60;  ）A.公司戰(zhàn)略   B.職能戰(zhàn)略   C.產(chǎn)品戰(zhàn)略   D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)（   ）A.公司戰(zhàn)略   B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  C.職能戰(zhàn)略   D.產(chǎn)品戰(zhàn)略9.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（   ）A.營(yíng)銷戰(zhàn)略   B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略   C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略10.戰(zhàn)略管理過程包括（   ）A戰(zhàn)略分析    B .戰(zhàn)略

4、制度   C.戰(zhàn)略實(shí)施   D.戰(zhàn)略控制11.外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的（   ）A.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)   B.機(jī)會(huì)與威脅   C.優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)  D. 劣勢(shì)與威脅12.企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為（   ）A.企業(yè)形象   B。企業(yè)的戰(zhàn)略能力  C.企業(yè)資源條件  D.企業(yè)文化與利益相關(guān)的期望13.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（   ）A德國(guó)   B.日本  

5、 C.美國(guó)    D.英國(guó)14.企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃階段開始于（   ）A.20世紀(jì)初    B.20世紀(jì)60年代   C.20世紀(jì)80年代   D.20世紀(jì)50年代15.著名戰(zhàn)略學(xué)家錢德勒的作品是（   ）A.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)   B.戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)   C.應(yīng)變的戰(zhàn)略   D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：1.ABD  2.ABCD   3.ABD  4.D  5.A 

6、; 6.C  7.ABC  8.A  9.C  10.ABCD  11.B    12.BC  13.C   14.D  15.B第二章1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型的四個(gè)基本要素（   ）A.未來目標(biāo)   B.自我假設(shè)   C.現(xiàn)形戰(zhàn)略  D.潛在能力2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘，主要影響因素的行業(yè)是（   ）A.鋼鐵業(yè)  B.保健品   C.汽車制造業(yè) 

7、   D.造船業(yè)3.在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的行業(yè)是（   ）A.鋼鐵業(yè)  B.保健品   C.汽車制造業(yè)    D.造船業(yè)4.在產(chǎn)業(yè)生命周期中，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的時(shí)期是（   ）A.新產(chǎn)品拖入期   B.快速成長(zhǎng)期  C.成熟期   D.衰退期5.進(jìn)入壁壘高退出壁壘低的行業(yè)是（    ）A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)    B.地利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)  C.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

8、  D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（   ）A.產(chǎn)品單位成本高   B.變動(dòng)成本高  C.固定成本高  D.庫存成本高7.進(jìn)入威脅的大小主要取決于（   ）A.進(jìn)入壁壘的高低   B.退出壁壘的高低  C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度  D.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度8.SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件外部環(huán)境各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)他的內(nèi)部環(huán)境因素有（   ）A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)   B.內(nèi)部劣勢(shì)  C.外部機(jī)

9、會(huì)   D。外部威脅9.SWOT分析法包括四種分析有（    ）A.優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)分析   B. 劣勢(shì)機(jī)會(huì)分析  C.優(yōu)勢(shì)威脅分析   D. 劣勢(shì)威脅分析10.SWOT分析法提出的四種戰(zhàn)略是（    ）A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略   B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略   C.防御型戰(zhàn)略  D.多功能經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略11.下列屬于基本活動(dòng)的有（    ）A.進(jìn)貨后勤   B.市場(chǎng)營(yíng)銷  C.采購(gòu)

10、0; D.研究開發(fā)12.下列屬于知識(shí)活動(dòng)的有（    ）A.制造    B.售后服務(wù)   C.人力資源管理  D.企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)13.構(gòu)成企業(yè)核心能力的資源特征有（    ）A.價(jià)值性   B.不可模仿型   C.難以替代   D.長(zhǎng)期性答案：1.ABCD 2.ACD  3.B  4.C  5.C  6.C  7.AD  8.ABCD  

11、9.ABCD  10.ABCD  11.AB  12.CD  13.ABC 單項(xiàng)選擇題（歷年考題）1.一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（   ）2004-8    CA.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)     B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)    C.低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)    D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)2.并不是企業(yè)所有資源，知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能形成和核心能力的特征有價(jià)值性異質(zhì)性，不可模仿性，難以替代和（  

12、;    ）05-11     06-11   CA.獨(dú)立性    B.創(chuàng)新性     C.擴(kuò)展性    D.實(shí)用性3.根據(jù)SWOT分析第三類型的企業(yè)有在內(nèi)部劣勢(shì)外部壓力應(yīng)采?。?#160;     ）05-19   DA扭轉(zhuǎn)要戰(zhàn)略      B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略    C.

13、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    D.防御戰(zhàn)略4.SWOT分析是（     ）2007-5    CA.客觀環(huán)境分析     B.微觀環(huán)境分析    C.內(nèi)外部環(huán)境分析    D.外部環(huán)境分析5.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同，具體來說主要包括縱向一體化穩(wěn)定不同研究與開發(fā)程度不同推銷重點(diǎn)不同與（     ）05-7  

14、0; BA.市場(chǎng)化程度不同    B.專業(yè)化程度不同   C.目標(biāo)化程度不同   D.角化程度不同第三章1.企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)（    ）的高度概括A.企業(yè)哲學(xué)     B.企業(yè)潛景    C.發(fā)展方向     D.企業(yè)目標(biāo)2.企業(yè)愿景由（    ）兩部分組成A.核心理念     B.未來展望  

15、;  C.服務(wù)對(duì)象     D.生產(chǎn)產(chǎn)品3.核心理念是由（     ）構(gòu)成的A.核心價(jià)值觀    B.核心目的    C.核心產(chǎn)品    D.忠誠(chéng)客戶4.企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的（    ）A.總方向     B.總目的    C.總特征    D.總的指導(dǎo)是想5.

16、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則（    ）A.關(guān)鍵性原則    B.平衡性原則    C.權(quán)變性原則   D.長(zhǎng)期性原則6.戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程（    ）A.調(diào)查研究       B.擬定目標(biāo)    C.評(píng)價(jià)論證    D.確定目標(biāo)7.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（      ）A.可實(shí)現(xiàn)性 

17、0;      B.可分解性      C.可激勵(lì)性     D.可挑戰(zhàn)性答案：1.C   2.AB    3.AB    4.ABCD   5.ABC    6.ABCD    7.ABCD第四章1.按索夫認(rèn)為市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由（    ）組成的。A.現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)產(chǎn)品&#

18、160;    B.現(xiàn)市場(chǎng)與新產(chǎn)品  C.新市場(chǎng)與現(xiàn)產(chǎn)品   D.新市場(chǎng)與新產(chǎn)品2.由現(xiàn)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成戰(zhàn)略是（     ）A.市場(chǎng)滲透     B.市場(chǎng)開發(fā)    C.產(chǎn)品開發(fā)    D.產(chǎn)品核心3.實(shí)行多元化戰(zhàn)略缺點(diǎn)（       ）A.分散企業(yè)資源    B.加大管理程度   C.

19、提高運(yùn)作費(fèi)用   D.加劇人才缺口4.企業(yè)并購(gòu)整合包括（       ）P108A.戰(zhàn)略整合   B.資產(chǎn)整合   C.業(yè)務(wù)整合    D.文化整合5.緊縮型戰(zhàn)略形勢(shì)（      ）A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略   B. 放棄戰(zhàn)略    C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略   D.清算戰(zhàn)略6.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，每個(gè)圓圈面積代表（ 

20、60;    ）P125A.該項(xiàng)目業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率    B.該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入   C.該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)   D.該項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)占有率7.新波士頓矩陣，橫軸表示經(jīng)營(yíng)單位所具備（    ）A.取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)途徑的多少    B.企業(yè)實(shí)力的大小   C.市場(chǎng)吸引力的大小  D.競(jìng)爭(zhēng)地位差別8.分散化經(jīng)營(yíng)最適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（     ）A.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)  

21、60; B.集中化戰(zhàn)略   .差異化戰(zhàn)略.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣由（）提出.波士頓咨詢公司.通用電氣公司.殼牌石油公司.SONY公司10.在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力中，屬于行業(yè)吸引力因素的是（    ）P130A.市場(chǎng)容量   B.市場(chǎng)占有率    C.進(jìn)入壁壘     D.財(cái)物能力答案：1.ABCD  2.D  3.ABCD   4.ACD   5.ABD  6.B 

22、  7.D   8.B  9.B   10.C 第五章1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要類型（       ）A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品    B.改進(jìn)設(shè)計(jì)型     C.材料節(jié)約型      D.自動(dòng)化型2.只有在（       ）的情況下企業(yè)可能獲得成本優(yōu)勢(shì)A.價(jià)格降低幅度低于成本優(yōu)勢(shì)規(guī)模  

23、   B.單位銷售量增加足以在降低單位銷售產(chǎn)品利潤(rùn)率情況下增加利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)品包含有吸引消費(fèi)者購(gòu)買的其他屬性    D.消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低3.差異化基本途徑（      ）A.產(chǎn)品    B.服務(wù)    C.人事     D.形象4.集中化戰(zhàn)略可分為（      ）A.產(chǎn)品集中化    B.顧客集中化  

24、    C.地區(qū)集中化       D.地占有率集中化5.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（      ）A.進(jìn)攻戰(zhàn)略     B.防御戰(zhàn)略     C.防御戰(zhàn)術(shù)     D.阻擊與反擊6.新興行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為基本特征（      ）A.不確定性    B.風(fēng)險(xiǎn)性 

25、;    C.相對(duì)優(yōu)勢(shì)性      D.一致性7.新興產(chǎn)業(yè)不確定性表現(xiàn)（       ）A.技術(shù)不確定性       B.經(jīng)濟(jì)不確定性    C.組織不確定性    D.策略不確定性8.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇（       ）A.領(lǐng)先戰(zhàn)略   

26、 B.觀望戰(zhàn)略     C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略     D.快速退出戰(zhàn)略答案：1.ABCD  2.ABC  3.ABCD  4.ABCD  5.AB   6.ABCD  7.ABCD  8.ABCD第六章1.按顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性重視程度劃分，細(xì)分市場(chǎng)由以下幾種模式（      ）A .同質(zhì)偏好   B.分散偏好   C.集群偏好  

27、D.異質(zhì)偏好2.細(xì)分市場(chǎng)可使用不同變量大致可分為（     ）A.消費(fèi)者特征   B.消費(fèi)者收入    C.市場(chǎng)追隨者    D.消費(fèi)者偏好3.企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可扮演不同角色，即（     ）A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者   B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者    C.市場(chǎng)追隨者    D.市場(chǎng)補(bǔ)漏者4.短期資金    來源較多，有以下方式（ 

28、60;  ）A.商業(yè)信用   B.政府政策   C.應(yīng)付費(fèi)用   D.應(yīng)付賬款5.投資組合戰(zhàn)略影響因素有（     ）A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)     B.政府政策   C.      模式   D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)6.處于不同環(huán)境條件下，企業(yè)可采用研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（    ）A.基本型    B.滲透型     C.開發(fā)型     D.反應(yīng)型7.滲透型研究與開發(fā)表現(xiàn)形式（       ）A.高檔戰(zhàn)略    B.空隙戰(zhàn)略    C.抵擋戰(zhàn)略       D.升級(jí)戰(zhàn)略答案：1.ABC   2.AD  3.ABCD   4.ABC&