生產(chǎn)車間管理制度范本專業(yè)版

1、生產(chǎn)車間管理制度范本專業(yè)版 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，營(yíng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。 2、本制度有用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；如：車間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午：_-_；下午：_-_：晚上：_-_；每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天； 2、車間員工必需服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排； 3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間； 4、車間人員

2、在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理； 6、車間人員如因特別狀況必需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)； 7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)一般話，禁止拉幫結(jié)伙。 三、作業(yè)管理 1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)； 2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理； 3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，確保工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員

3、協(xié)調(diào)清理； 4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)； 5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必需分清楚，并要做出顯然的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目； 6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開(kāi)車間要將門窗，電源關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任； 7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 1、原材料直

4、接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況必需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及快速尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。 5、假設(shè)在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。 五、工程技術(shù)人員出模師評(píng)審 1、工程技術(shù)自行制定，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款_元； 2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款_元。例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)； 2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下： 申購(gòu)單、采購(gòu)單、進(jìn)倉(cāng)單、領(lǐng)料單、退倉(cāng)單、生產(chǎn)