企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料例文2篇

1、企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料例文2篇 文 企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料. 2 篇【一】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好！ 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞 11 個專題，于 11 月 16 日、25 日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才 x.的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報： 一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源 打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)

2、構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛 78 臺，而專職押運員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下"擦邊球'，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及.召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人

3、力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押 運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變"罰'為"爭'轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這

4、下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出 20 元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變"消防員'為"管理員'。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個"消防員'。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在

5、我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。 二是如何強化班組建設(shè) 作為企業(yè)最小的部門班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班 組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2021 年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變"指派制'為"兌聘制'。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上

6、來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，務(wù)必定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。 企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料.五篇【二】 一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保 xx 鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難

7、力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了 xx 鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，xx 鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進 行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為 600萬元，實際完成 851.5 萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。20

8、1x 年度分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷 99 次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出 500 個崗點與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負責(zé)考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單

9、審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-*份成本支出比預(yù)算節(jié)約 539.5 萬元，完成計劃的 89.4%。油料比計劃節(jié)約 13.2 萬元，完成計劃的 98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué) 知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取

10、得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司 46 名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。 三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不 斷夯實 一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責(zé)任；在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押；重新修訂完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管

11、理制度進行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請 x 市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。 對存在的問題和面臨形勢的分析 一、今年在 xx 內(nèi)部工作量不足的情況下，分公

12、司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年 xx 外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。 二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30 人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達 1500 車日。今年新招收的10 名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 三、

13、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。 四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。 明年工作打算 明年的經(jīng)營目標(biāo)： 認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù) xx 鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。 一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，

14、最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。 二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。 三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。 以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。進一步優(yōu)

15、化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標(biāo)完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng) 濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施。 第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。 第二、提高 qhse 運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標(biāo)準。 第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。 第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。 第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。 第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。 第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。 第二、進一步