河道清理專項施工方案

1、目 錄一、 工程概況-2二、編制依據(jù)-2三、作業(yè)準(zhǔn)備-2四、施工進度計劃-3五、施工工序-3六、清淤施工方案-4 1、測量放線-42、地表清理-43、清淤方法-4七、施工進度保證措施-5八、安全質(zhì)量保證措施-71、質(zhì)量保證措施-72、安全保證措施-10九、安全文明施工-10河南省新蔡縣水系聯(lián)通項目一期工程-黍河景觀帶河道清淤開挖及岸堤修整專項方案一、 工程概況工程位于河南省新蔡縣黍河KS2+185.35KS4+509.47段。為今是大道工業(yè)大道黍河河段，起始河道軸線坐標(biāo)為X=585445.02，Y=3626079.82，終點坐標(biāo)為X=587641.15，Y=3625463.89，設(shè)計河道流量為

2、27.80m³/s，河道長度為2324.12m。河道設(shè)計底坡為0.0006，河道底標(biāo)高為35.033.6m，常水位以下的河道開挖坡比為1：3.11:10.4，常水位至堤頂?shù)暮拥榔卤葹?:4.0或1:1.0，河底寬度12.0m。工程段內(nèi)有1#、2#鋼閘壩、3#橋及河道兩岸景觀。二、 編制依據(jù) 1、堤防工程施工規(guī)范（SL2602014） 2、堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程（SL2291999） 3、 工程下發(fā)的工程圖紙 4、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及我單位類似工程經(jīng)驗三、 作業(yè)準(zhǔn)備1、 機械準(zhǔn)備225型挖掘機8臺，50型鏟車8臺，工程自卸車4臺。2、 人員準(zhǔn)備1）測量員4人，現(xiàn)場技術(shù)員2人，

3、施工管理人員4人。力工10人2）GPS一臺 ， 全站儀一臺 ，水準(zhǔn)儀四臺四、施工進度計劃1、工期目標(biāo)與規(guī)劃 河道清淤及開挖工程施工工期為84天，初擬2017年02月05日開工，2014年04月30日完工施工進度計劃表序號項目名稱橫道圖2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工準(zhǔn)備2機械清淤3河底開挖4岸坡開挖5岸坡修整6驗收3、 施工計劃五、施工工序 測量放線地表清理河道清淤淤泥外運河底開挖河岸修整六、清淤施工方案1、 測量放線 測量人員首先對甲方交付的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)測無誤后方能進行使用。并進行原始地貌的復(fù)測并申報

4、數(shù)據(jù)。根據(jù)圖紙劃出紅線及河底河岸邊線。測量成果及時上報監(jiān)理單位及上級單位。2、地表清理根據(jù)測量人員標(biāo)示出的紅線位置，用50型鏟車清理工程范圍內(nèi)的青苗及垃圾。清理后外運至指定堆放處。運輸車輛應(yīng)覆蓋遮蓋氈布，防止垃圾掉落。3、清淤方法 1）、根據(jù)工程實際情況及地理位置，按照上游至下游的清淤順序進行施工，挖掘機進入河道把淤泥收集裝車，由于淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環(huán)境污染，因此淤泥可晾曬后經(jīng)二次裝運運走。采取挖掘機進行開挖及倒運至河岸邊，然后挖掘機裝至自卸車，經(jīng)自卸車將淤泥運至棄土場。2）、清淤過程中由于河堤標(biāo)高無法清楚的檢測到,故需探桿一套，在一定區(qū)域內(nèi)清淤完成后，檢測人員立即用探

5、桿檢測清淤深度，避免出現(xiàn)漏挖或開挖深度不夠的區(qū)域。水下測量原則要遵循以下原則：a、根據(jù)水深、流速和精度要求選擇合適的測深工具，并征得監(jiān)理的同意。 b、測量斷面間距以能正確反映實際工程量為原則，測量橫斷面按垂直河道中心線方向布設(shè)，河道曲線段布設(shè)成扇形斷面，測深點的密度能反映水下地形特征，河道縱向稍稀，橫向稍密，測量斷面上的點間距應(yīng)能正確反映斷面形狀，不得選用局部坑凹和突出物作為測點，地形平坦處測點間距不大于20cm，地形變化處適當(dāng)加密，并在兩邊邊坡部分加密。3)、河底清淤完成后應(yīng)及時恢復(fù)河底邊線，并插紅色標(biāo)桿作為標(biāo)記。以此作為河底及常水位以下岸坡土方開挖的依據(jù)。七、施工進度保證措施 （

6、1）建立保證工期組織機構(gòu)      建立以本標(biāo)段負(fù)責(zé)人任組長，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊隊長為組員的施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組。制定具體職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證本標(biāo)段工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。    （2）工期目標(biāo)管理措施 實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，按其工序分工嚴(yán)格把關(guān)，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情

7、況，每周召開工地例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使程進度按計劃進行。確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工進度，列入考核指標(biāo)。    （3）優(yōu)化施工方案，措施施工 根據(jù)本工程的施工技術(shù)難點和環(huán)境特點，關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗后，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“五小”活動，即“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小

8、建議、小改進”，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。    （4）實行目標(biāo)管理階段控制措施     對難點河段工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。    （5）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工進度措施     大力協(xié)助建設(shè)和監(jiān)理單位做好各項工作，為施工掃清障礙。加強同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府部門的密切聯(lián)系，為各項工程的順利開展創(chuàng)造

9、良好的外部施工環(huán)境。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目和工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。    （6）做好施工保障工作      協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工順利的進行創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮?、天氣等方面的信息，制定切實可行的季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。    （7）施工現(xiàn)場夜間要有足夠的照明，

10、并配備1臺120KW的發(fā)電機以防突然停電，保證夜間施工進度。    （8）安全與質(zhì)量管理，這些都將對施工進度產(chǎn)生直接或間接的影響。我們將會對各項措施進行超前安排與跟蹤落實，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進而確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn)。八、 安全質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施1）、組織措施 （1）建立健全組織管理機構(gòu) 建立以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系，標(biāo)段負(fù)責(zé)人是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)

11、置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理機構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系操作運行，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。 （2）建立健全完善的管理制度 A  一票否決制:質(zhì)量管理實行一票否決制 B  個人崗位責(zé)任制:根據(jù)質(zhì)量管理需要,按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干,建立崗位責(zé)任制。 C  經(jīng)濟責(zé)任制:依據(jù)相關(guān)人員的工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟考核中,實行工程質(zhì)量職責(zé)檢查與考核制度。 D  檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查并

12、制定相應(yīng)的表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。 E  獎罰制度:根據(jù)局獎罰制度,制定相關(guān)獎罰細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行,獎罰兌現(xiàn)。 （3）建立開工前的技術(shù)交底制度 在每一項工程開工前。必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進行針對性強的技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 （4）建立嚴(yán)格的施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé),保存完整的質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄。文件包括:工程項目質(zhì)量計劃；特殊工程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程；技

13、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購的技術(shù)要求等。 質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理,工程結(jié)束時裝訂成冊。 質(zhì)檢員須將全部工程質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主、承包人同時保留一份完整的文件紀(jì)錄,并按規(guī)定文檔。 （5）建立測量計算資料換手復(fù)核制度 測量資料經(jīng)換手復(fù)核,最后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量軸線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。 (6)建立施工過程質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測制度是對施工過程進行質(zhì)量控制的具體實施,通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的,以便為驗收時

14、的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎(chǔ)。 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行,即“跟蹤檢測”、“復(fù)核”和“抽驗”。  (7)  對各工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度 “三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢,上道工序不合格,不準(zhǔn)進入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。 程序如下: 班組自檢 施工工區(qū)復(fù)檢 項目部專職質(zhì)檢員終查 (通知監(jiān)理)監(jiān)理驗收 下道工序施工 2 、技術(shù)管理保證措施 我公司按質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量隊、技

15、術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，承擔(dān)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。（1）編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。 （3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。 （4）組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排階段性施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周計劃例會

16、制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。 2、 安全保證措施 a、建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工負(fù)責(zé)人任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確個人職責(zé)，健全安全防護制度。 b、作業(yè)時，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互配合，由機械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。 c、施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌。 d、各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生。e、施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進行安全教育，提高安全意識。九、環(huán)境與文明施工措施1、建立健全文明施工組