五峰漁洋關(guān)河堤施工組織設(shè)計

1、個人收集整理-僅供參考33 / 24、項目概況:次招標范圍為：樁號左、右、右，計劃投資五峰縣漁洋河漁洋關(guān)河道治理工程主要建設(shè)（合同編號：）：招標范圍樁號防洪堤，建設(shè)樁號為：左、，右、。規(guī)劃建設(shè)本工程位于五峰縣漁洋河干流兩河口至橋河大橋河段內(nèi),清理，砌筑河堤，確保建設(shè)范圍的河道防五峰縣漁洋河漁洋關(guān)河道治理工批準總投資萬元。本 Ml星為對建設(shè)范圍內(nèi)的河道進行北省宜昌市五峰縣漁洋河漁洋關(guān)段河道治皐、招標答疑和施工圖等為主要依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場目錄第一章工程概況一、工程概況、工程名稱：五峰縣漁洋河漁洋關(guān)段河道治理工程。、建設(shè)單位：五峰土家族自治縣水庫河道建設(shè)管理處、工程質(zhì)量要求：合格。、計劃工期：按招標文件

2、要求本工程工期五個月。計劃開工日期年月日，計 劃竣工日期年月曰。左段；二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計嚴理工程招標文件踏勘實際、在有關(guān)規(guī)范、法規(guī)與技術(shù)標準的指導(dǎo)下，本著確保工期，精心組織、 精心施工，質(zhì)量第一、安全第一的參數(shù)信息為編制依據(jù)。三、引用法律和法規(guī) 、中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國合同法、國務(wù)院令號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二章施工準備任何一個建設(shè)項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否 如期實現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導(dǎo)致工序成敗的關(guān)鍵，道路施工先后 工藝流程多，為此，施工準備工作務(wù)必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工 序環(huán)節(jié)，制定相

3、應(yīng)措施，方可安全、優(yōu)質(zhì)、快捷完成任務(wù)。一、工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領(lǐng)會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建施工項目經(jīng)理部，由具有豐富經(jīng)驗施工能力和責 任心強的工程技術(shù)人員參加該項目施工。（二）技術(shù)準備、要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術(shù)管理人員，在掌握相應(yīng)施工規(guī)范的前提 下，熟悉設(shè)計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術(shù)負 責人編制實施性施工組織設(shè)計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調(diào)安排提供 依據(jù)。、根據(jù)現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎(chǔ) 實并定位。并積極與

4、居委會、街道辦事處商談有關(guān)施工事宜，配 的涉及工程施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。、使用經(jīng)校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復(fù)測控制i 報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據(jù)。，進一步落 上主處理有關(guān)亍案,對作業(yè)層按民工夜?！庇晌宜静?、制定工前試驗段工作，對全體技術(shù)人員進行技術(shù)交底 工序進行安全技術(shù)教育。、各班組技術(shù)員、工班長集中短期培訓(xùn)，繼續(xù)在工地倉 總工辦編寫培訓(xùn)內(nèi)容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考 核，合格后方能上崗。、技術(shù)工人有組織地有針對性的進行理論 授課內(nèi)容、時間，并組織授課。二、資源準備 除上述工程技術(shù)人員外， 備和財務(wù)資金的準備。（一）勞動力資源準備 根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

5、工程 與公司合作，經(jīng)歷過類似工 合同，從而確保各個工序負責人管理的勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農(nóng)忙，節(jié) 假日影響，做到有紊進展。項目部選用技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員任現(xiàn)場工程師。隊里選 擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術(shù)員任施工技術(shù)員。習(xí)，由各隊技術(shù)副隊長進行編寫是勞動力資源、結(jié)構(gòu)材料、機械設(shè)點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期 I工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)（二）財務(wù)資金準備一旦中標，在財務(wù)上，我司將準備充分的資金，我公司在總經(jīng)理部署下，已 充分作好這方面準備，迎接中標，準備 干好、干快”該項工程。（三）材料準備物資供應(yīng)根據(jù)施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯

6、總，集中采購供應(yīng)。 對材料供應(yīng)商進行考查其供貨能力、材料質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量、信譽，將合格 的材料供應(yīng)商列為供貨單位，并簽訂供貨合同。、物資供應(yīng)部門依據(jù)周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、 供應(yīng)統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應(yīng)調(diào)整。、對中砂、碎石地材進行篩分、視比重、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、 含水量、模數(shù)等試驗。、對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、值、離子含量。、各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字 后，方能用于工程。（四）測量、放線、平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用經(jīng)緯儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖 紙放

7、出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全 部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，使萬 泉點破壞時也 能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置 時水準點，從建設(shè)單位提供的水準點引測高程到臨時 按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核， 時的高程控制、座標點、高程控制點設(shè)置原則座標點、高程控制點設(shè)置在堅實地 復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工此，我們擬成立了專門測 實際施工測量經(jīng)驗的測量員，、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際 樣花

8、桿根，并根據(jù)需要從公五）臨設(shè)準備根據(jù)工且不受施.響、不易被損壞、便于、O0設(shè)鋼管樁作為臨 對所設(shè)臨時水準點 該臨時水準點作為施工到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為 測量工程師負責，并配備名有 E中，進行測量放樣和復(fù)測。配備經(jīng)緯儀臺，水準儀臺，鋼尺支，水準塔尺根，放工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具體要求，臨 設(shè)以滿足施工為原則盡量減少占地。三、施工中各工序開展的準備 在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，要求在 技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下的責任工長、工長作好水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃。遵照計劃要求準備工作應(yīng)層層落實到人與設(shè)備上，擬定相應(yīng)措施和必要的 強制性手段實現(xiàn)進度計

9、劃，務(wù)必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。第三章施工組織機構(gòu)措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)歷過多個河 堤工程的施工經(jīng)驗的項目部承擔該工程實施。工程若中標將在公司總經(jīng)理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由 項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具 有一定的經(jīng)歷過河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標和核算目標等）的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置大體如下：一、組織機構(gòu)保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本工程內(nèi)容簡

10、單、工 程量不大的特點，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工 程進行管理；派經(jīng)歷過多次河道整治工程施工的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理， 由長期從事技術(shù)負責工作的工程擔任本工程的技術(shù)主管，組建一個人員精干、工 作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目部經(jīng)理部統(tǒng) 計、內(nèi) 業(yè) 組施工測 量 組驗室材料、后勤管理二、規(guī)章制度及職責、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管 理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的 管理制度，從而確保工期咼品質(zhì)如期完成。、主要負責人職責()項目經(jīng)理代

11、表公司、是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的 責任。崗位職責如下： 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； 在投標階段，組織編制投標文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理 方案并督促落實工作；工程質(zhì)量、測量工作、 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表； 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責； 具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(11) 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等

12、的協(xié)調(diào)和溝通白(12) 負責工程的竣工交驗工作； ()項目技術(shù)負責人和設(shè)計部的工作；業(yè)主、監(jiān)理方等就施工方案、技術(shù)、 扌磋商;支術(shù)方案和測量方案的編制并負責審核、把關(guān)； 落實，各項工作之間在進度安排方面的配合和對該項目工程負技術(shù)責任，分管施工內(nèi) 組織參加業(yè)主技術(shù)會議和解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗 位職責： 協(xié)助項目經(jīng)理管理禾 組織相關(guān)部門和人員代表 設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題白 主持施工組織設(shè)計和 組織進度計劃的編制并 協(xié)調(diào)； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工

13、作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； ()施工員在項目經(jīng)理和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工形象進度，工程質(zhì)量具體策劃并下 令給各施工班組執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程 進度和工程質(zhì)量負直接責任()安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，每天小時堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全 管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩 序，保證交通安全。崗位職責: 協(xié)助技術(shù)負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保 護工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方

14、案和管理 制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交 底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會； 負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報 ()質(zhì)檢員7是工程質(zhì)量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序旦來 工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資 崗位職責： 協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì) 系工作的開展； 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的 工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

15、負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔 進行竣工資料的編制工作； 負責編制項目質(zhì)量保證計劃并 負責項目全員質(zhì)量保證 負責分部分項工程工 參與相關(guān)材料供應(yīng)商, 負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評 最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù) 部一道，共負責質(zhì))內(nèi)業(yè)資料員 負責技術(shù)資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術(shù)負責人指導(dǎo)施，協(xié)助項U優(yōu)評獎和質(zhì)量體，實施項目過程中壬.口；如理、規(guī)范施總工程師和副總工程師責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理; 針的培訓(xùn)教育工作； 評定工作； 和日常管理工作；勺策劃、組織、資料準備和日常管理工作;責項目階

16、段交驗和竣工交驗; 故的預(yù)防和整改處理工作。工，處理施工中技術(shù)問題以及完善施工中和竣工后各種技術(shù)資料的匯編。()測量員是工程施工 龍頭龍尾”工程，負責施工中復(fù)測、放線、放樣、平面和高程控 制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。()材料管理員負責及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準備和材料落實工作, 協(xié)助副經(jīng)理接好材料保管工作。第四章施工方案與技術(shù)措施、基礎(chǔ)測量放線根據(jù)設(shè)計圖紙，按河堤中線、高程點測放擋土墻的平面位置和縱斷高程。 精確測定出擋土墻基座主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直， 并按施工放樣的實際需要增補擋土墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準點，在 基礎(chǔ)表面上

17、彈出軸線及墻身線。、基坑開挖()、擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機刷底?；A(chǔ)的部位尺()、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在松軟地層或陡()、基坑刷底時要內(nèi)土的擠壓力引起擋有條件堆放時，一定要留足回填需用的好 避免二次倒運。出入時，應(yīng)按實際情況調(diào)整設(shè)計。并向有關(guān)部門匯報。免擾動基底原狀土。整平夯實。寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進行施工。當基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)宜全段貫通，而應(yīng)采用跳槽辦法開挖，及時分段 底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時()、基坑用挖掘機開挖時，應(yīng)土墻向外滑動。的土方,在場地()、開挖基坑土；多余的土方應(yīng)一次運()、計情況有地段開挖時，基坑不 上部失穩(wěn)。當基人指扌車，在開挖過程中

18、不得超挖，避卩內(nèi)低外高)預(yù)留坡底的作用是防止墻邊棄土?xí)r，應(yīng)保證邊坡穩(wěn)定。當土質(zhì)好時，槽邊的堆土應(yīng)距 、 基槽上口邊緣米以外，高度不得超過。()、任何土質(zhì)基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力。基底盡量避免超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成 后，應(yīng)放線復(fù)驗，確認位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行基礎(chǔ)施工。、砂漿拌制擋土墻采用水泥砂漿，擋土墻表面用：水泥砂漿勾凸縫()、砂漿采用機械攪拌，投料順序應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時 間宜為，不得少于。砂漿稠度應(yīng)控制在。()、砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在內(nèi)使用完畢，氣溫超過C時，宜在內(nèi)

19、使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿， 砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。()、為改善水泥砂將的和易性，可摻入無機塑化劑或以皂化松香為主要 成份的微沫劑等有機塑化劑，其摻量可通過試驗確定。()、砂漿試塊：每工作臺班需制作立方體試塊組(塊)，如砂漿配合比變化時，應(yīng)相應(yīng)制作試塊。.片石墻身砌筑以及各伸縮沉降縫的位的控制又必須留置的臨O有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿,置，檢查每端的銜接是否順直。()、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角和交接處應(yīng)同時砌筑，對時間斷處，應(yīng)留成斜槎。錯縫砌筑。泥垢清掃干凈，并用水濕潤。砌筑時必須兩面()、放線：基礎(chǔ)施工完進行墻身測量放樣，用全站線，并根據(jù)基礎(chǔ)測量

20、放樣控制點測定出墻身內(nèi)外邊纟()、基礎(chǔ)砌筑時，石塊間較大的不得采用先擺碎石塊，后塞砂漿或()、基礎(chǔ)灰縫厚度，()、砌筑前應(yīng)將 立桿掛線或樣證砌體各部尺寸塞砂漿，后用碎石塊嵌塞,應(yīng)飽滿，石塊間不得有相互接觸現(xiàn)象，并應(yīng)圭線，外面線應(yīng)順直整齊、逐層收坡，內(nèi)面線可大致適順以保合設(shè)計要求，漿砌石底面應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿補實，不得再砌時表面要仔細清掃干凈、灑水濕潤。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降 縫處，各段水平縫應(yīng)一致。()、當基礎(chǔ)完成后立即回填，以小型機械進行分層夯實，并以表層稍留 向外斜坡，以免積水滲入浸泡基底。擋土墻基坑回填(最低一排泄水孔以下部 分)采用石灰土并按要求夯實，若順層切穿巖層界面時，

21、則采用透水性材料， 如砂巖碎屑等。、墻體砌筑規(guī)定及要求一般規(guī)定：()、為了控制好墻身內(nèi)外側(cè)的坡度，在砌筑前，首先用松木板釘好坡度 架，其坡度按各段設(shè)計圖紙進行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的兩端，并 拉小線進行砌筑。()、砌筑順序以分層進行為原則。底層極為重要，它是以上各層的基石,或面石，最后才填腹石。()、砌筑擋土墻應(yīng)保證砂漿填滿。再砌筑時石層表面應(yīng)清掃干凈,O因此段擋土墻較長，砌體除分層外，還要按圖紙設(shè)計要求分段砌筑。若底層質(zhì)量不符合要求，則要影響以上各層。分層砌筑時，應(yīng)先角石，后邊石()、砌筑高差不宜超過?？p板安裝應(yīng)位置準確、()、相鄰擋土墻設(shè)計高差較大時應(yīng)先砌筑擋土墻每天連續(xù)砌筑高度不

22、宜超過。砌筑中墻體不得移位變迅符合設(shè)計要求，砌筑中應(yīng)經(jīng)常校正掛線位置。分段砌筑時，分段位置應(yīng)設(shè)在變形縫或伸縮縫處，各段水平丁縫填漿搗實，不得有空縫和貫通立縫。砌()、砌石底面應(yīng)臥漿鋪砌 筑中斷時，應(yīng)將砌筑好的石層空隙 灑水濕潤。工作縫應(yīng)留斜茬。()、擋土墻外露面應(yīng)留深的勾縫槽，按設(shè)計要求勾縫。()、片石分層砌筑以層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫大致平齊, 豎縫應(yīng)錯開，不能貫通。()、外圈定位行列和轉(zhuǎn)角石選擇形狀方正、尺寸相對較大的片石，并長 短相間地與里層砌塊立交接成一體，上下層石塊也應(yīng)交錯排列，避免豎縫重合, 砌縫寬度一般不應(yīng)大于。()、較大的砌塊應(yīng)使用于下層，石塊寬面朝下，石塊之間均要

23、有砂漿隔 開，不得直接接觸，豎縫較寬時可在砂漿中塞以碎石塊，但不得在砌塊下面用 小石子支墊。()、砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、相互錯疊、咬接密實并備有各種小石塊, 作擠漿填縫之用，擠漿時可用小錘將小石子敲入縫中。()、預(yù)埋泄水管應(yīng)位置準確。泄水孔每隔米設(shè)一個，滲水處適當加密， 上下排泄水孔應(yīng)交錯設(shè)置。()、泄水孔向外橫坡為，最底層泄水管距常年水位線標高為。進水口填 級配碎石反濾層進行處理。砌筑要求:()、宜層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫應(yīng)大致互錯開，不得貫通；應(yīng)選擇大尺寸的片石砌筑砌體下部;大及較方正的片石長短交替與內(nèi)層砌塊咬砌。()、墻體外圈定位行列與轉(zhuǎn)角石應(yīng)先選擇表漿砌時，長短相間并與里

24、層石塊咬緊，上下層豎縫較立縫應(yīng)相平、尺寸較大的石塊， 開，縫寬不大于，分層砌 豎縫較寬者可塞以小筑應(yīng)將大塊石料用于下層，每處石塊應(yīng)用砂漿填灌密實，不得干砌。寸應(yīng)合適石子，但不能在石下用高于砂:非列時，應(yīng)將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部分應(yīng)敲除()、砌筑處露面應(yīng)i塊鑲墊。()、砌體中的石塊片石應(yīng)寬面朝下，石塊之()、使砌體表面整齊，不得使用小石J、搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的勾縫具有防止有害氣體和風(fēng)、雨等侵蝕砌體內(nèi)部，延長構(gòu)筑物使用年限及裝飾外形美觀等作用。本分項工程擋土墻勾縫采用凸縫進行施工。勾縫宜采用的水泥砂漿。勾縫前，應(yīng)先清理縫槽，用水沖洗濕潤，再在縫內(nèi)抹 適量水泥凈漿。勾縫應(yīng)

25、保持砌后自然縫，不應(yīng)有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結(jié)不牢等現(xiàn)象。成 活的灰縫水平縫與豎直縫應(yīng)深淺一致、交圈對口、密實光滑，搭接處平整，陽 角方正，陰角處不能上下直通，不能有丟縫、瞎縫現(xiàn)象?；铱p應(yīng)整齊、拐角圓 滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。、混凝土管道與泄水管鋪設(shè)漿砌片石墻身砌筑過程中穿插混凝土管道與泄水管鋪設(shè)1、混凝土管道位于排水溝渠處，當擋土墻砌筑到排水溝時鋪設(shè)混凝土管道2、墻身在巖土分界線以上的部分或常年水位以上的部分應(yīng)分層設(shè)置泄水孔，泄水孔間距，上下交錯布置，孔內(nèi)預(yù)埋 ©管，管應(yīng)長出墻背，其端部用 滲水土工布包裹，最下面一排泄水孔出口應(yīng)保證排水順暢，不得堵塞,在泄水孔進水口處

26、設(shè)置粗顆粒透水性材料（大粒徑砂礫石）堆囊以利排 水，衡重臺處應(yīng)增設(shè)一排泄水孔。在最低一排泄水孔底部鋪設(shè)一層機織 防滲土工布，以防止基底受水侵蝕O必須做好反濾、墻背填料需待砌體砂漿強度達到以上時，選擇滲水性較好的砂礫土填筑。如確有困難采用不；魚墻背填料。并應(yīng)優(yōu)先 層及泄水孔，并與砌體同步進行，浸禁使用膨脹土和高塑性用蛙式打碾壓。的材料填筑。、墻背回填要均勻攤鋪平整應(yīng)進行壓實試驗，確定填7、壓實時應(yīng)注意使"回土墻背應(yīng)全咅部用水穩(wěn)性和透水性較好:設(shè)不小于的橫坡逐層填筑。逐層夯實，嚴宜超過，根據(jù)碾壓機具和填料性質(zhì)迅及碾壓遍數(shù)，以正確地指導(dǎo)施工。受到較大的沖擊影響，臨近墻背的范圍內(nèi)，應(yīng)采燃打夯

27、機、手扶式振動壓路機、振動平板夯等小型壓實機具、墻背填料第五章質(zhì)量管理體系與措施為貫徹我司 質(zhì)量第一，信譽為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理方針，確保本工程 施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙設(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢 查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。施工質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，低劣的質(zhì)量一方面需大幅度增加返 修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另 一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質(zhì)量管 理體系各項要求，全方位實行質(zhì)量跟蹤，特別是各種工程施工方案的提出，制定 工序質(zhì)量計劃，嚴格要求，按質(zhì)量驗收標準施工從而確保工程質(zhì)

28、量，保證結(jié)構(gòu)安全、牢固可靠、美觀大方 一、質(zhì)量控制目標 質(zhì)量目標：合格。遵照招標文件內(nèi)容要求，結(jié)合我公司從事工程建設(shè)及公司制定的行業(yè)標準, 要求工程質(zhì)量各部位合格，符合備案制要求的宗旨，提出合格以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 為此，項目部應(yīng)層層把好質(zhì)量關(guān)，全員全過程實行可追朔性質(zhì)量管理制度，按工 序要求建立質(zhì)量控制點，抓好過程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、 設(shè)計、業(yè)主檢查內(nèi)部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收 資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。 二、質(zhì)量管理體系 強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的

29、難點和重點 積極開展小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、 質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組 據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、 施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì) 的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì) 質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理體系框圖”見下圖。TQ領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系框圖X、組。程施工經(jīng)驗。入手，依、工程試驗、。根據(jù)體系 自己的職責，嚴把測 量 放 樣工 程 試 驗技術(shù)控制：工程管理部安全控制:安質(zhì)監(jiān)察部Q（活動小組瀝青砼 施 工 工 藝施工控制:施工隊隱 蔽 工 程 檢 查檢 工 作 指 導(dǎo)標 準 化 作 業(yè)質(zhì) 量 承 包

30、責 任 制+v1r符合設(shè)計及規(guī)范要求優(yōu)質(zhì)標準控制主要工序處于控制狀態(tài)標準化作業(yè)合格工程管理目標我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系,項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等按相應(yīng)職責和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責：()對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量 活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿 足合同要求。()督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實 建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。()負責對本合同段工程施工所需

31、的人力、資金、設(shè)備、物資進行資源配 置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。()貫徹實施 質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標”監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢 查處置方案和預(yù)防措施。()健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵， 單位和個人的主要內(nèi)對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作； 容、技術(shù)負責人質(zhì)量管理職責：()對本合同段(或管轄)工程質(zhì)量負全 各項質(zhì)量活動()負責制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢 試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。()負責組織編制本項目 措施。對不合格產(chǎn)品的處 的實施。()負責質(zhì)量記 、工長質(zhì)量管理

32、)對工程 程隊的質(zhì)量體系配備()負責工序質(zhì)量控 接和質(zhì)量問題負責。()負責施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗 收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。、質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責：乙責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行O，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu) 施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃亍任，負責落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工()負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。()負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。()負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾 正、預(yù)防措施的制定和

33、落實工作。()編報質(zhì)量記錄。、試驗工程師質(zhì)量管理職責：()負責原材料檢驗、試驗工作，()負責土工檢驗、試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。()負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。()負責選定路面施工配合比。三、質(zhì)量保證措施(一) 建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn)，制度管人，杜絕野 蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施 工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則如下：第一項：第二項：第三項：第四項：第五項：第六項：第七項：第八項：第九項：第十項：第十一項第十二項第十三項第十四項第十五項過程三檢”制度； 質(zhì)量獎罰制度；

34、工期管理制度； 質(zhì)量巡回檢查制度； 技術(shù)交底制度 質(zhì)量目標計劃實施管理制度； 質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度; 工程質(zhì)量等級評定管理制度； 質(zhì)量控制書制度； 材料檢驗制度； :工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查 項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制 安全管理制度 機械管理制度 施工現(xiàn)場文明施(二)建立施工協(xié)調(diào)管理()與設(shè)計的協(xié)調(diào) 、如果中標，我們 據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選。關(guān)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根型、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院，按照施工總進度，進行部位驗收、 中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加

35、新材料的 定樣采購。()與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、我司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權(quán)力。、我公司如有幸中際，將依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進 度計劃、施工組織設(shè)計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的實施性施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢 查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工工序予以監(jiān) 控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理 工程師提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書。按規(guī)定，使用前需

36、進行物理化學(xué)試驗檢測的材 料，應(yīng)主動遞交檢測結(jié)果報告。、嚴格執(zhí)行 上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動理解、支持監(jiān) 理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循先接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一 ”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程 師的權(quán)威性。(三)原材料質(zhì)量控制措施、原材料質(zhì)量要求()水泥選用時，應(yīng)注意其特性對砼結(jié)構(gòu)強和使用條件是否 利影響。()水泥標號的選用，應(yīng)以能使所配制的砼強度i 性好，并節(jié)約水泥為原則。()水泥應(yīng)符合國家標準，并附有出廠品質(zhì)試驗 進行抽樣復(fù)檢，合格后方可使用。()砂、石選用級配良好，質(zhì)地堅硬 )拌和水中不應(yīng)含有影響正常/ 酸類等、污水

37、、酸堿度值小于的酸，()管體內(nèi)外壁應(yīng)平滑， 陷，用重為的輕錘檢查保護層()管端不得有嚴重的碰 作面應(yīng)光滑平整，局()對出廠時間 方能使用。、原材料質(zhì)量保證措施()對原 驗后收料，不()原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。管材、水 泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件 人并簽章?；蛴袩o不口不得有裂紋和缺口，承插口工ML、和易合格證明文件，并或油脂、糖類及游離 計超過水的質(zhì)量的水不得使用。 蜂窩、脫皮、開裂等質(zhì)量缺(跨季)、質(zhì)量有所降低的管子應(yīng)注意壓水試驗合格后,材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢 勺材料不準進場。()對材質(zhì)證明持

38、疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合 格，不得使用。()各種不同類型、不同型號的材料應(yīng)掛標簽、分類堆放整齊。()水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。(四)制定材料試驗計劃 原材料抽樣檢查方法： 、水泥()同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的品種、同標號的水泥，以同批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得超過。（）抽樣方法對袋裝水泥可用分層隨機抽樣法，從不少于袋中采取等量水 泥。、骨料、（砂、石）（）按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批檢驗。對產(chǎn)源固定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、用大型工 具運輸?shù)囊越M成一組樣品。（）抽樣方法在料堆上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各部位抽

39、 取大致相等的份組成一組樣品；對于石子由各部位抽取大致相等的份組成一組樣 品。第六章安全管理體系與措施堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有 效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒 地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全目標、無人身重傷及其以上事故。 、無等級火警事故。、無機械及重大、大交通事故。二、安全管理體系安全管理體系由組織保證、工作保證以經(jīng)理、總工程師、安全檢（一）組織保證 為實現(xiàn)安全目標，強化安二設(shè)安全檢查室。安檢室配備安全檢查 毎職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn) 全監(jiān)控。經(jīng)理部負責安全設(shè)計，隊、 責，包干落實，群體保安

40、全的總體格局，為查工程師為主要成員的安全 工程師，施工隊專設(shè)專職安 監(jiān)督、保障體系，對施工生 班組負責實施。建立各級領(lǐng) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行 庁活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓(xùn)，（二）工作保證 落實基；之有效的預(yù)測預(yù) 提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防坍塌、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、 防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術(shù)措施或操作 規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現(xiàn)。（三）制度保證為保證各項安全技術(shù)措施的落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失，

41、制定安全生產(chǎn) 制度，對施工生產(chǎn)全過程進行安全督導(dǎo)。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸 轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理體系框圖下圖。安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)委員會基礎(chǔ)工作重點防范安全目標組織保證工作保證制度保證抓好 安全 教育 工作 開展 預(yù)測 預(yù)防 活動項目 經(jīng)理 總工 安檢 工程 師無人身重傷 及以上事故 無等級為警 事故無機械 及重大、大 交通事故加大嚴格防防機技術(shù)執(zhí)行火具設(shè)設(shè)備工人災(zāi)備傷設(shè)施管理事害事投入制度故故加強 職工 崗前 培訓(xùn) 持證 上崗xy三、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全生產(chǎn)一般、加強施工安全管理工作 項目經(jīng)理部成立 全員，工班設(shè)兼職安全 充分發(fā)揮各級安檢口 時

42、發(fā)現(xiàn)和排除安全隱、實行安全檢查制度健全安全監(jiān)察組織、組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊設(shè)專職安 嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢， 作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)組）組織安全 生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 堵塞漏洞，消除隱患。、開展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負責組織全體人員，認真學(xué)習(xí)有關(guān) 施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識。工班每日由班長 或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產(chǎn) 具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合、實行安全生產(chǎn)崗位責任制把安全工作落實到個人。、施工現(xiàn)場做到布局

43、合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊, 用電設(shè)施安裝觸電保護器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安 全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常 養(yǎng)護，必要時設(shè)置防護標志，確保車輛運輸安全、施工用承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安 全要求。、所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運輸設(shè)備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好 的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴格訓(xùn)練，持 證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章 作業(yè)。、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。

44、、各分部分項工程及重要部位技術(shù)交底時，要有明確的安全措施，安全措 施要有針對性。）、實行交通管制時，設(shè)置專職人員和通訊工具指揮交通，疏（二）施工安全的具體措施、施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛 一圖五牌”即總平面示意圖、施 工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經(jīng)理部 碼牌?，F(xiàn)場按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，并？、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全 安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工、新入場的工人進行嚴格的三級安全 進行考核，不優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工、現(xiàn)場安全工程師配合施工員； 制度的執(zhí)行、進入施工現(xiàn)場必須戴 及帶釘易滑的鞋、由項目負責人每周 活動，使人人樹立強烈的

45、安、下達施工任 負責人簽字。、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行 任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。、各類帶電設(shè)備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。（三）班組安全配合措施、各班組均由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理、調(diào)配，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行安全量、曰輛。OO工作布置。'告牌、片和監(jiān)督電話號弭現(xiàn)場指揮、質(zhì) 警示牌或警示紅燈 育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程 :專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)良后要求持證上崗。設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以會，分工種以班組為單位進行安全討論勺同時，必須以書面形式進行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)、班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設(shè)施、班組之間

46、相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理以便及時消除隱患。、班組之間要積極進行安全知識學(xué)習(xí)，加強 安全第一，預(yù)防為主”的意識 （四）路基施工安全保證措施、土石方施工機械操作人員必須持證上崗，熟知和嚴格遵守安全規(guī)程，按程序操作、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，工作 視線不清楚時不得作業(yè)。（五）車輛管理措施、汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，考 核合格后持證上崗。（）駕駛員駕駛車輛時，各種證件齊全有效，并虛心接受交通部門的監(jiān)督 與管理。不準將車輛交給其他人駕駛，不準帶故障出車，不準酒后駕車，不準疲 勞駕車，不

47、準無證駕車（）愛護車輛。堅持經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保持車輛清潔衛(wèi) 齊全、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調(diào)頭，部件完備，不 r:能搶上、搶下；載得盲目駕駛、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上； 貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。、運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并 輛內(nèi)部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押i 行中不得在鬧市區(qū)、機關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)施等處停車、汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道 要集中注意力，做到一看、二慢、 駛，安全行車。、在雨、云霧、冰雪（六）機械設(shè)備安全 、機械設(shè)備操作持證上崗。、設(shè)備運輸時要妥善包裝 送。卸車時，應(yīng)該規(guī)、設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點進行，

48、確保人身和設(shè)備的安全。、設(shè)備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁 盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。第八章環(huán)境保護管理體系與措施i=r宀口O彎要看、思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試,，蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護 指揮，不準在車 員不準搭車。運區(qū)危險道路、鐵路道口行車時, 道口一停二看三通過），謹慎駕時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。在本工程施工管理中，我公司將遵循 以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理 體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證 體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標準化。一、環(huán)境保護管理體系我公司將組建以項目

49、經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，項目管理人員為成 員的環(huán)境保護管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按國家、四川省及項目所在地環(huán)保部門關(guān) 于環(huán)境管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境保護管理體系框圖如下：環(huán)境保護管理體系小組1 F組1 F各作業(yè)班組財 會 組造 、價 組工%則二、環(huán)境保護管理制度、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核 法規(guī)定及其它要求。、對工程施工過 的重大因素，制定可行I 程內(nèi)容、環(huán)境要求、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強環(huán)保意 識。、施工現(xiàn) 每周對施工現(xiàn)場的環(huán) 及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進 行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟

50、手段推動 施工期環(huán)境管理的深入開展。那感點、 環(huán)境保護目標和對應(yīng)的環(huán)保:的環(huán)境因素進行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境 案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工 應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織 工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染 影響。、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、 審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分 工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后

51、由環(huán)保負責人進行評定，相應(yīng)資料應(yīng) 歸檔管理。、在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督， 對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。 對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責人、完 成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準后實施，對整改計劃 和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。、工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對 環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審 定意見整改直至合格。圍墻高度不低于/V入三、施工現(xiàn)場控制

52、揚塵污染技術(shù)措施米。、施工現(xiàn)場四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻和廣告牌圍墻、設(shè)垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾。二辦公區(qū)設(shè)個封閉式生，每天定時清掃、灑水。、施工現(xiàn)場設(shè)封閉式施工垃圾站，垃圾站約平方 活垃圾站，平方米左右。小于出口處的混 泥漿沉淀池及控水、施工現(xiàn)場所有施工道路要硬化。 、施工現(xiàn)場運輸車輛出口內(nèi)側(cè)，鋪設(shè)長度不 凝土路面，并在出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備及相應(yīng)的排水溝 區(qū)間。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輛Z、須在庫房存放或嚴密遮蓋 蓋。.要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降 、Tk 1塵制度。易飛揚細顆粒、散物應(yīng)盡量

53、安排簡易倉庫存放，堆土場、散裝物料露天 堆放要壓實、覆蓋、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)， 熔融有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。四、生態(tài)保護O、水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚塵污染 、施工現(xiàn)場所有土堆、料堆 、遇四級風(fēng)以上天氣禁 、運輸土方的車輛進行 、施工現(xiàn)場設(shè)置保潔隊 、未做硬地化的場、不得隨意破壞綠化，修剪樹木。、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。、做好交通疏解工作，盡量不占用車行道。指派專門班組，負責對圍敝外側(cè) 的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。、嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡 快恢復(fù)原狀。、在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。、每天派人對場地進出口附近的一段道路進行清理打掃。第九章工程進度計劃與措施、工程進度計劃遵照總體安排，我公司若中標，將嚴格恪守合同內(nèi)容，按招標文件計劃施工 工期：年月日(按招標文件要求)至年月日，總工期日歷天(進度計劃詳見附 表)。為此公司強調(diào)要求作好工前與工序施工過程，勞、材、機各項準備工作的 同時，制定滿足工期各工序流程合理的實施計劃(倒排)，制定確保工期的措施, 方可實現(xiàn)該工程施工合同工期，做到高效、優(yōu)質(zhì)的完成合同工程量。二、工期保證措施(一) 工期保證機構(gòu)