五峰漁洋關河堤施工組織設計

1、個人收集整理-僅供參考33 / 24、項目概況:次招標范圍為：樁號左、右、右，計劃投資五峰縣漁洋河漁洋關河道治理工程主要建設（合同編號：）：招標范圍樁號防洪堤，建設樁號為：左、，右、。規(guī)劃建設本工程位于五峰縣漁洋河干流兩河口至橋河大橋河段內,清理，砌筑河堤，確保建設范圍的河道防五峰縣漁洋河漁洋關河道治理工批準總投資萬元。本 Ml星為對建設范圍內的河道進行北省宜昌市五峰縣漁洋河漁洋關段河道治皐、招標答疑和施工圖等為主要依據，結合現(xiàn)場目錄第一章工程概況一、工程概況、工程名稱：五峰縣漁洋河漁洋關段河道治理工程。、建設單位：五峰土家族自治縣水庫河道建設管理處、工程質量要求：合格。、計劃工期：按招標文件

2、要求本工程工期五個月。計劃開工日期年月日，計 劃竣工日期年月曰。左段；二、編制依據 本施工組織設計嚴理工程招標文件踏勘實際、在有關規(guī)范、法規(guī)與技術標準的指導下，本著確保工期，精心組織、 精心施工，質量第一、安全第一的參數信息為編制依據。三、引用法律和法規(guī) 、中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國合同法、國務院令號建設工程質量管理條例第二章施工準備任何一個建設項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否 如期實現(xiàn)，所以準備工作做得是否充分，是導致工序成敗的關鍵，道路施工先后 工藝流程多，為此，施工準備工作務必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工 序環(huán)節(jié)，制定相

3、應措施，方可安全、優(yōu)質、快捷完成任務。一、工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領會，若能在此工程投標活動中榮幸中標，我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作：（一）組織機構在項目經理的領導下，組建施工項目經理部，由具有豐富經驗施工能力和責 任心強的工程技術人員參加該項目施工。（二）技術準備、要求各參戰(zhàn)員工，尤其是工程技術管理人員，在掌握相應施工規(guī)范的前提 下，熟悉設計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術負 責人編制實施性施工組織設計，尤其是供施工計劃編制和施工程序協(xié)調安排提供 依據。、根據現(xiàn)場實際，在業(yè)主提供的平面坐標和水準基點資料基礎 實并定位。并積極與

4、居委會、街道辦事處商談有關施工事宜，配 的涉及工程施工的協(xié)調關系。、使用經校核合格達到規(guī)定標準的測量儀器，復測控制i 報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準后作為進一步施工的依據。，進一步落 上主處理有關亍案,對作業(yè)層按民工夜校”由我司步、制定工前試驗段工作，對全體技術人員進行技術交底 工序進行安全技術教育。、各班組技術員、工班長集中短期培訓，繼續(xù)在工地倉 總工辦編寫培訓內容，由總工辦總工程師對從事施工作業(yè)主要人員進行授課和考 核，合格后方能上崗。、技術工人有組織地有針對性的進行理論 授課內容、時間，并組織授課。二、資源準備 除上述工程技術人員外， 備和財務資金的準備。（一）勞動力資源準備 根據工程內容與結構

5、工程 與公司合作，經歷過類似工 合同，從而確保各個工序負責人管理的勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致因農忙，節(jié) 假日影響，做到有紊進展。項目部選用技術過硬，施工經驗豐富的施工技術人員任現(xiàn)場工程師。隊里選 擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業(yè)的技術員任施工技術員。習，由各隊技術副隊長進行編寫是勞動力資源、結構材料、機械設點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期 I工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務（二）財務資金準備一旦中標，在財務上，我司將準備充分的資金，我公司在總經理部署下，已 充分作好這方面準備，迎接中標，準備 干好、干快”該項工程。（三）材料準備物資供應根據施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯

6、總，集中采購供應。 對材料供應商進行考查其供貨能力、材料質量、供貨時間、數量、信譽，將合格 的材料供應商列為供貨單位，并簽訂供貨合同。、物資供應部門依據周、旬、月施工進度要求，詳細編列出施工材料進貨、 供應統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相應調整。、對中砂、碎石地材進行篩分、視比重、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、 含水量、模數等試驗。、對施工用水進行試驗，包括水的懸浮物、游離酸、值、離子含量。、各項材料試驗、配比選定合格后，將試驗單呈報監(jiān)理工程師進行核定簽字 后，方能用于工程。（四）測量、放線、平面軸線的控制根據建設單位提供的控制基準點，用經緯儀放出施工控制軸線，按照設計圖 紙放

7、出相關控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應保護好全 部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬 泉點破壞時也 能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復測并認可后方能繼續(xù)施工、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內不易破壞的位置 時水準點，從建設單位提供的水準點引測高程到臨時 按四等水準測量要求進行閉合調差，并定期進行校核， 時的高程控制、座標點、高程控制點設置原則座標點、高程控制點設置在堅實地 復測、視線好的地方，并澆好砼基礎保、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工此，我們擬成立了專門測 實際施工測量經驗的測量員，、測量儀器配備根據工程施工實際 樣花

8、桿根，并根據需要從公五）臨設準備根據工且不受施.響、不易被損壞、便于、O0設鋼管樁作為臨 對所設臨時水準點 該臨時水準點作為施工到預定效果的重要環(huán)節(jié)，為 測量工程師負責，并配備名有 E中，進行測量放樣和復測。配備經緯儀臺，水準儀臺，鋼尺支，水準塔尺根，放工程地址，結合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具體要求，臨 設以滿足施工為原則盡量減少占地。三、施工中各工序開展的準備 在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，要求在 技術負責人領導下的責任工長、工長作好水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃。遵照計劃要求準備工作應層層落實到人與設備上，擬定相應措施和必要的 強制性手段實現(xiàn)進度計

9、劃，務必切實地做好、做夠、做扎實，各項準備工作。第三章施工組織機構措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經理領導下派經歷過多個河 堤工程的施工經驗的項目部承擔該工程實施。工程若中標將在公司總經理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由 項目經理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具 有一定的經歷過河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內部簽定合同，從而確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目標和核算目標等）的實現(xiàn)。組織機構設置大體如下：一、組織機構保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經理領導下，根據本工程內容簡

10、單、工 程量不大的特點，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工 程進行管理；派經歷過多次河道整治工程施工的項目經理擔任本工程的項目經理， 由長期從事技術負責工作的工程擔任本工程的技術主管，組建一個人員精干、工 作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構項目經理項目部經理部統(tǒng) 計、內 業(yè) 組施工測 量 組驗室材料、后勤管理二、規(guī)章制度及職責、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法管 理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的 管理制度，從而確保工期咼品質如期完成。、主要負責人職責()項目經理代

11、表公司、是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面的 責任。崗位職責如下： 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作； 在投標階段，組織編制投標文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理 方案并督促落實工作；工程質量、測量工作、 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； 組織項目實施的各類供應商的選擇工作； 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責； 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(11) 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等

12、的協(xié)調和溝通白(12) 負責工程的竣工交驗工作； ()項目技術負責人和設計部的工作；業(yè)主、監(jiān)理方等就施工方案、技術、 扌磋商;支術方案和測量方案的編制并負責審核、把關； 落實，各項工作之間在進度安排方面的配合和對該項目工程負技術責任，分管施工內 組織參加業(yè)主技術會議和解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。崗 位職責： 協(xié)助項目經理管理禾 組織相關部門和人員代表 設計、質量等方面的問題白 主持施工組織設計和 組織進度計劃的編制并 協(xié)調； 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工

13、作； 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果； ()施工員在項目經理和技術主管領導下，對工程施工形象進度，工程質量具體策劃并下 令給各施工班組執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉的指揮者，對工程 進度和工程質量負直接責任()安全員在安全管理小組領導下，每天小時堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全 管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩 序，保證交通安全。崗位職責: 協(xié)助技術負責人工作和監(jiān)理一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保 護工作； 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方

14、案和管理 制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交 底；負責每周的全員安全生產例會； 負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報 ()質檢員7是工程質量的具體負責人，負責巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序旦來 工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質量資 崗位職責： 協(xié)助技術負責人工作，負責項目質量監(jiān)督、質 系工作的開展； 配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢檢小組的 工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；

15、負責管理落實質量記錄的整理存檔 進行竣工資料的編制工作； 負責編制項目質量保證計劃并 負責項目全員質量保證 負責分部分項工程工 參與相關材料供應商, 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術 部一道，共負責質)內業(yè)資料員 負責技術資料按備案制要求收集、制作、匯編成冊、協(xié)助技術負責人指導施，協(xié)助項U優(yōu)評獎和質量體，實施項目過程中壬.口；如理、規(guī)范施總工程師和副總工程師責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理; 針的培訓教育工作； 評定工作； 和日常管理工作；勺策劃、組織、資料準備和日常管理工作;責項目階

16、段交驗和竣工交驗; 故的預防和整改處理工作。工，處理施工中技術問題以及完善施工中和竣工后各種技術資料的匯編。()測量員是工程施工 龍頭龍尾”工程，負責施工中復測、放線、放樣、平面和高程控 制測量工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。()材料管理員負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作, 協(xié)助副經理接好材料保管工作。第四章施工方案與技術措施、基礎測量放線根據設計圖紙，按河堤中線、高程點測放擋土墻的平面位置和縱斷高程。 精確測定出擋土墻基座主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直， 并按施工放樣的實際需要增補擋土墻各點的地面高程，并設置施工水準點，在 基礎表面上

17、彈出軸線及墻身線。、基坑開挖()、擋土墻基坑采用挖掘機開挖，人工配合挖掘機刷底?；A的部位尺()、基礎開挖為明挖基坑，在松軟地層或陡()、基坑刷底時要內土的擠壓力引起擋有條件堆放時，一定要留足回填需用的好 避免二次倒運。出入時，應按實際情況調整設計。并向有關部門匯報。免擾動基底原狀土。整平夯實。寸、形狀埋置深度均按設計要求進行施工。當基礎開挖后若發(fā)現(xiàn)宜全段貫通，而應采用跳槽辦法開挖，及時分段 底土質為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時()、基坑用挖掘機開挖時，應土墻向外滑動。的土方,在場地()、開挖基坑土；多余的土方應一次運()、計情況有地段開挖時，基坑不 上部失穩(wěn)。當基人指扌車，在開挖過程中

18、不得超挖，避卩內低外高)預留坡底的作用是防止墻邊棄土時，應保證邊坡穩(wěn)定。當土質好時，槽邊的堆土應距 、 基槽上口邊緣米以外，高度不得超過。()、任何土質基坑挖至標高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應將其夯實，基坑開挖完成 后，應放線復驗，確認位置無誤并經監(jiān)理工程師簽認后，方可進行基礎施工。、砂漿拌制擋土墻采用水泥砂漿，擋土墻表面用：水泥砂漿勾凸縫()、砂漿采用機械攪拌，投料順序應先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時 間宜為，不得少于。砂漿稠度應控制在。()、砂漿配制應采用質量比，砂漿應隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在內使用完畢，氣溫超過C時，宜在內

19、使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿， 砌筑前應重新拌和，已凝結的砂漿不得使用。()、為改善水泥砂將的和易性，可摻入無機塑化劑或以皂化松香為主要 成份的微沫劑等有機塑化劑，其摻量可通過試驗確定。()、砂漿試塊：每工作臺班需制作立方體試塊組(塊)，如砂漿配合比變化時，應相應制作試塊。.片石墻身砌筑以及各伸縮沉降縫的位的控制又必須留置的臨O有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑工作中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿,置，檢查每端的銜接是否順直。()、基礎轉角和交接處應同時砌筑，對時間斷處，應留成斜槎。錯縫砌筑。泥垢清掃干凈，并用水濕潤。砌筑時必須兩面()、放線：基礎施工完進行墻身測量放樣，用全站線，并根據基礎測量

20、放樣控制點測定出墻身內外邊纟()、基礎砌筑時，石塊間較大的不得采用先擺碎石塊，后塞砂漿或()、基礎灰縫厚度，()、砌筑前應將 立桿掛線或樣證砌體各部尺寸塞砂漿，后用碎石塊嵌塞,應飽滿，石塊間不得有相互接觸現(xiàn)象，并應圭線，外面線應順直整齊、逐層收坡，內面線可大致適順以保合設計要求，漿砌石底面應臥漿鋪砌，立縫填漿補實，不得再砌時表面要仔細清掃干凈、灑水濕潤。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降 縫處，各段水平縫應一致。()、當基礎完成后立即回填，以小型機械進行分層夯實，并以表層稍留 向外斜坡，以免積水滲入浸泡基底。擋土墻基坑回填(最低一排泄水孔以下部 分)采用石灰土并按要求夯實，若順層切穿巖層界面時，

21、則采用透水性材料， 如砂巖碎屑等。、墻體砌筑規(guī)定及要求一般規(guī)定：()、為了控制好墻身內外側的坡度，在砌筑前，首先用松木板釘好坡度 架，其坡度按各段設計圖紙進行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的兩端，并 拉小線進行砌筑。()、砌筑順序以分層進行為原則。底層極為重要，它是以上各層的基石,或面石，最后才填腹石。()、砌筑擋土墻應保證砂漿填滿。再砌筑時石層表面應清掃干凈,O因此段擋土墻較長，砌體除分層外，還要按圖紙設計要求分段砌筑。若底層質量不符合要求，則要影響以上各層。分層砌筑時，應先角石，后邊石()、砌筑高差不宜超過?？p板安裝應位置準確、()、相鄰擋土墻設計高差較大時應先砌筑擋土墻每天連續(xù)砌筑高度不

22、宜超過。砌筑中墻體不得移位變迅符合設計要求，砌筑中應經常校正掛線位置。分段砌筑時，分段位置應設在變形縫或伸縮縫處，各段水平丁縫填漿搗實，不得有空縫和貫通立縫。砌()、砌石底面應臥漿鋪砌 筑中斷時，應將砌筑好的石層空隙 灑水濕潤。工作縫應留斜茬。()、擋土墻外露面應留深的勾縫槽，按設計要求勾縫。()、片石分層砌筑以層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫大致平齊, 豎縫應錯開，不能貫通。()、外圈定位行列和轉角石選擇形狀方正、尺寸相對較大的片石，并長 短相間地與里層砌塊立交接成一體，上下層石塊也應交錯排列，避免豎縫重合, 砌縫寬度一般不應大于。()、較大的砌塊應使用于下層，石塊寬面朝下，石塊之間均要

23、有砂漿隔 開，不得直接接觸，豎縫較寬時可在砂漿中塞以碎石塊，但不得在砌塊下面用 小石子支墊。()、砌體中的石塊應大小搭配、相互錯疊、咬接密實并備有各種小石塊, 作擠漿填縫之用，擠漿時可用小錘將小石子敲入縫中。()、預埋泄水管應位置準確。泄水孔每隔米設一個，滲水處適當加密， 上下排泄水孔應交錯設置。()、泄水孔向外橫坡為，最底層泄水管距常年水位線標高為。進水口填 級配碎石反濾層進行處理。砌筑要求:()、宜層石塊組成一工作層，每工作層的水平縫應大致互錯開，不得貫通；應選擇大尺寸的片石砌筑砌體下部;大及較方正的片石長短交替與內層砌塊咬砌。()、墻體外圈定位行列與轉角石應先選擇表漿砌時，長短相間并與里

24、層石塊咬緊，上下層豎縫較立縫應相平、尺寸較大的石塊， 開，縫寬不大于，分層砌 豎縫較寬者可塞以小筑應將大塊石料用于下層，每處石塊應用砂漿填灌密實，不得干砌。寸應合適石子，但不能在石下用高于砂:非列時，應將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部分應敲除()、砌筑處露面應i塊鑲墊。()、砌體中的石塊片石應寬面朝下，石塊之()、使砌體表面整齊，不得使用小石J、搭配、相互錯疊、咬接牢固，較大及較方正的勾縫具有防止有害氣體和風、雨等侵蝕砌體內部，延長構筑物使用年限及裝飾外形美觀等作用。本分項工程擋土墻勾縫采用凸縫進行施工。勾縫宜采用的水泥砂漿。勾縫前，應先清理縫槽，用水沖洗濕潤，再在縫內抹 適量水泥凈漿。勾縫應

25、保持砌后自然縫，不應有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結不牢等現(xiàn)象。成 活的灰縫水平縫與豎直縫應深淺一致、交圈對口、密實光滑，搭接處平整，陽 角方正，陰角處不能上下直通，不能有丟縫、瞎縫現(xiàn)象?；铱p應整齊、拐角圓 滑、寬度一致、不出毛刺，不得空鼓、脫落。、混凝土管道與泄水管鋪設漿砌片石墻身砌筑過程中穿插混凝土管道與泄水管鋪設1、混凝土管道位于排水溝渠處，當擋土墻砌筑到排水溝時鋪設混凝土管道2、墻身在巖土分界線以上的部分或常年水位以上的部分應分層設置泄水孔，泄水孔間距，上下交錯布置，孔內預埋 ©管，管應長出墻背，其端部用 滲水土工布包裹，最下面一排泄水孔出口應保證排水順暢，不得堵塞,在泄水孔進水口處

26、設置粗顆粒透水性材料（大粒徑砂礫石）堆囊以利排 水，衡重臺處應增設一排泄水孔。在最低一排泄水孔底部鋪設一層機織 防滲土工布，以防止基底受水侵蝕O必須做好反濾、墻背填料需待砌體砂漿強度達到以上時，選擇滲水性較好的砂礫土填筑。如確有困難采用不；魚墻背填料。并應優(yōu)先 層及泄水孔，并與砌體同步進行，浸禁使用膨脹土和高塑性用蛙式打碾壓。的材料填筑。、墻背回填要均勻攤鋪平整應進行壓實試驗，確定填7、壓實時應注意使"回土墻背應全咅部用水穩(wěn)性和透水性較好:設不小于的橫坡逐層填筑。逐層夯實，嚴宜超過，根據碾壓機具和填料性質迅及碾壓遍數，以正確地指導施工。受到較大的沖擊影響，臨近墻背的范圍內，應采燃打夯

27、機、手扶式振動壓路機、振動平板夯等小型壓實機具、墻背填料第五章質量管理體系與措施為貫徹我司 質量第一，信譽為主，服務社會”的質量管理方針，確保本工程 施工質量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據該工程施工圖紙設計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢 查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。施工質量是決定工程建設成敗的關鍵，低劣的質量一方面需大幅度增加返 修、加固、補強等人工器材、材料的消耗和工期延誤，給企業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另 一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質量管 理體系各項要求，全方位實行質量跟蹤，特別是各種工程施工方案的提出，制定 工序質量計劃，嚴格要求，按質量驗收標準施工從而確保工程質

28、量，保證結構安全、牢固可靠、美觀大方 一、質量控制目標 質量目標：合格。遵照招標文件內容要求，結合我公司從事工程建設及公司制定的行業(yè)標準, 要求工程質量各部位合格，符合備案制要求的宗旨，提出合格以上優(yōu)質產品。 為此，項目部應層層把好質量關，全員全過程實行可追朔性質量管理制度，按工 序要求建立質量控制點，抓好過程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、 設計、業(yè)主檢查內部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收 資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。 二、質量管理體系 強化全面質量管理，針對本合同工程的

29、難點和重點 積極開展小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質、 質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組 據設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、 施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質 的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質 質量關，保證實現(xiàn)預期的質量目標。質量管理體系框圖”見下圖。TQ領導小組質量保證體系框圖X、組。程施工經驗。入手，依、工程試驗、。根據體系 自己的職責，嚴把測 量 放 樣工 程 試 驗技術控制：工程管理部安全控制:安質監(jiān)察部Q（活動小組瀝青砼 施 工 工 藝施工控制:施工隊隱 蔽 工 程 檢 查檢 工 作 指 導標 準 化 作 業(yè)質 量 承 包

30、責 任 制+v1r符合設計及規(guī)范要求優(yōu)質標準控制主要工序處于控制狀態(tài)標準化作業(yè)合格工程管理目標我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系,項目經理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責責任狀，確保質量控制得到層層落實。、項目經理質量管理職責：()對本合同段工程質量負全面責任。根據項目質量目標，組織開展質量 活動。主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量，滿 足合同要求。()督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質量情況，落實 建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。()負責對本合同段工程施工所需

31、的人力、資金、設備、物資進行資源配 置，保證質量體系在該項目中有效地運行。()貫徹實施 質量方針”和質量目標”監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢 查處置方案和預防措施。()健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵， 單位和個人的主要內對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作； 容、技術負責人質量管理職責：()對本合同段(或管轄)工程質量負全 各項質量活動()負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢 試驗人員定期進行質量評比活動。()負責組織編制本項目 措施。對不合格產品的處 的實施。()負責質量記 、工長質量管理

32、)對工程 程隊的質量體系配備()負責工序質量控 接和質量問題負責。()負責施工現(xiàn)場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗 收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。、質檢工程師質量管理職責：乙責任，協(xié)助項目經理進行O，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交具體組織技術、質檢、物資、組織設計及質量計劃、創(chuàng)優(yōu) 施進行審核，督促檢查各項質量計劃亍任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工()負責質量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。()負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。()負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產品的處置方案及其糾 正、預防措施的制定和

33、落實工作。()編報質量記錄。、試驗工程師質量管理職責：()負責原材料檢驗、試驗工作，()負責土工檢驗、試驗和試驗設備狀態(tài)標識。()負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。()負責選定路面施工配合比。三、質量保證措施(一) 建立施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明地進行施工生產，制度管人，杜絕野 蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施 工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則如下：第一項：第二項：第三項：第四項：第五項：第六項：第七項：第八項：第九項：第十項：第十一項第十二項第十三項第十四項第十五項過程三檢”制度； 質量獎罰制度；

34、工期管理制度； 質量巡回檢查制度； 技術交底制度 質量目標計劃實施管理制度； 質量體系和責任制貫徹管理制度; 工程質量等級評定管理制度； 質量控制書制度； 材料檢驗制度； :工程質量事故報告及調查 項目領導班子碰頭會制 安全管理制度 機械管理制度 施工現(xiàn)場文明施(二)建立施工協(xié)調管理()與設計的協(xié)調 、如果中標，我們 據設計意圖提出我們的施工實、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選。關系，進一步了解設計意圖及工程要求，根型、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院，按照施工總進度，進行部位驗收、 中間質量驗收、竣工驗收等。、會同設計院、業(yè)主一起參加設備等的選型、選材和定貨，參加

35、新材料的 定樣采購。()與監(jiān)理工程師的協(xié)調、我司將積極主動配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表，積極維護他們的職責的權力。、我公司如有幸中際，將依據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進 度計劃、施工組織設計等文件，及時提給監(jiān)理工程師批審。、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的實施性施工組織設計”進行工程的質量管理。自檢、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢 查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工工序予以監(jiān) 控，確保產品達到優(yōu)良。、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理 工程師提交產品合格質量保證書。按規(guī)定，使用前需

36、進行物理化學試驗檢測的材 料，應主動遞交檢測結果報告。、嚴格執(zhí)行 上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動理解、支持監(jiān) 理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一 ”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，主動維護好監(jiān)理工程 師的權威性。(三)原材料質量控制措施、原材料質量要求()水泥選用時，應注意其特性對砼結構強和使用條件是否 利影響。()水泥標號的選用，應以能使所配制的砼強度i 性好，并節(jié)約水泥為原則。()水泥應符合國家標準，并附有出廠品質試驗 進行抽樣復檢，合格后方可使用。()砂、石選用級配良好，質地堅硬 )拌和水中不應含有影響正常/ 酸類等、污水

37、、酸堿度值小于的酸，()管體內外壁應平滑， 陷，用重為的輕錘檢查保護層()管端不得有嚴重的碰 作面應光滑平整，局()對出廠時間 方能使用。、原材料質量保證措施()對原 驗后收料，不()原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。管材、水 泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件 人并簽章?；蛴袩o不口不得有裂紋和缺口，承插口工ML、和易合格證明文件，并或油脂、糖類及游離 計超過水的質量的水不得使用。 蜂窩、脫皮、開裂等質量缺(跨季)、質量有所降低的管子應注意壓水試驗合格后,材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢 勺材料不準進場。()對材質證明持

38、疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合 格，不得使用。()各種不同類型、不同型號的材料應掛標簽、分類堆放整齊。()水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。(四)制定材料試驗計劃 原材料抽樣檢查方法： 、水泥()同一水泥廠生產的同期出廠的品種、同標號的水泥，以同批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一批的總量，袋裝水泥不得超過。（）抽樣方法對袋裝水泥可用分層隨機抽樣法，從不少于袋中采取等量水 泥。、骨料、（砂、石）（）按同產地、同規(guī)格分批檢驗。對產源固定，產品質量穩(wěn)定、用大型工 具運輸的以組成一組樣品。（）抽樣方法在料堆上取樣時，用分層隨機取樣法。對于砂子由各部位抽

39、 取大致相等的份組成一組樣品；對于石子由各部位抽取大致相等的份組成一組樣 品。第六章安全管理體系與措施堅持安全第一、預防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有 效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒 地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。一、安全目標、無人身重傷及其以上事故。 、無等級火警事故。、無機械及重大、大交通事故。二、安全管理體系安全管理體系由組織保證、工作保證以經理、總工程師、安全檢（一）組織保證 為實現(xiàn)安全目標，強化安二設安全檢查室。安檢室配備安全檢查 毎職安全員，形成自上而下的安全生產 全監(jiān)控。經理部負責安全設計，隊、 責，包干落實，群體保安

40、全的總體格局，為查工程師為主要成員的安全 工程師，施工隊專設專職安 監(jiān)督、保障體系，對施工生 班組負責實施。建立各級領 實現(xiàn)安全生產提供強有力的安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行 庁活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓，（二）工作保證 落實基；之有效的預測預 提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防坍塌、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、 防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術措施或操作 規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現(xiàn)。（三）制度保證為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產萬無一失，

41、制定安全生產 制度，對施工生產全過程進行安全督導。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并逐漸 轉變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)安全生產。安全管理體系框圖下圖。安全生產保證體系安全生產委員會基礎工作重點防范安全目標組織保證工作保證制度保證抓好 安全 教育 工作 開展 預測 預防 活動項目 經理 總工 安檢 工程 師無人身重傷 及以上事故 無等級為警 事故無機械 及重大、大 交通事故加大嚴格防防機技術執(zhí)行火具設設備工人災備傷設施管理事害事投入制度故故加強 職工 崗前 培訓 持證 上崗xy三、安全生產保證措施（一）安全生產一般、加強施工安全管理工作 項目經理部成立 全員，工班設兼職安全 充分發(fā)揮各級安檢口 時

42、發(fā)現(xiàn)和排除安全隱、實行安全檢查制度健全安全監(jiān)察組織、組，設相應職能部室，各施工隊設專職安 嚴格的安全施工措施，定期分析安全生產形勢， 作用，研究、解決施工生產中存在的問題，及。經理部每周由安全生產委員會（領導組）組織安全 生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 堵塞漏洞，消除隱患。、開展安全教育。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認真學習有關 施工安全規(guī)則和安全技術操作規(guī)程，提高全員的安全生產意識。工班每日由班長 或安全員進行班前講話，提出當天的安全生產 具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合、實行安全生產崗位責任制把安全工作落實到個人。、施工現(xiàn)場做到布局

43、合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊, 用電設施安裝觸電保護器，為安全生產創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的安 全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進行日常 養(yǎng)護，必要時設置防護標志，確保車輛運輸安全、施工用承重結構經設計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安 全要求。、所有起重設備、電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好 的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經過嚴格訓練，持 證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章 作業(yè)。、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。

44、、各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的安全措施，安全措 施要有針對性。）、實行交通管制時，設置專職人員和通訊工具指揮交通，疏（二）施工安全的具體措施、施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛 一圖五牌”即總平面示意圖、施 工程概況牌、文明施工牌、消防制度牌、工程項目經理部 碼牌?，F(xiàn)場按安全標志總平面圖設置安全標志，并？、施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全 安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工、新入場的工人進行嚴格的三級安全 進行考核，不優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工、現(xiàn)場安全工程師配合施工員； 制度的執(zhí)行、進入施工現(xiàn)場必須戴 及帶釘易滑的鞋、由項目負責人每周 活動，使人人樹立強烈的

45、安、下達施工任 負責人簽字。、建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行 任務安排和安全生產交底。、各類帶電設備須有良好的保護接地接零，傳動部位有防護罩。（三）班組安全配合措施、各班組均由現(xiàn)場安全領導小組統(tǒng)一管理、調配，在統(tǒng)一領導下進行安全量、曰輛。OO工作布置。'告牌、片和監(jiān)督電話號弭現(xiàn)場指揮、質 警示牌或警示紅燈 育，對應熟知的安全技術操作規(guī)程 :專業(yè)培訓優(yōu)良后要求持證上崗。設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以會，分工種以班組為單位進行安全討論勺同時，必須以書面形式進行安全技術交底，接受任務、班組之間不得以任何理由隨便拆除現(xiàn)場的安全設施、班組之間

46、相互發(fā)現(xiàn)有安全違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報 安全領導小組，項目經理以便及時消除隱患。、班組之間要積極進行安全知識學習，加強 安全第一，預防為主”的意識 （四）路基施工安全保證措施、土石方施工機械操作人員必須持證上崗，熟知和嚴格遵守安全規(guī)程，按程序操作、嚴禁機械帶病運轉、超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)應有足夠的照明設備，工作 視線不清楚時不得作業(yè)。（五）車輛管理措施、汽車駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經專業(yè)部門培訓，考 核合格后持證上崗。（）駕駛員駕駛車輛時，各種證件齊全有效，并虛心接受交通部門的監(jiān)督 與管理。不準將車輛交給其他人駕駛，不準帶故障出車，不準酒后駕車，不準疲 勞駕車，不

47、準無證駕車（）愛護車輛。堅持經常性的維修、保養(yǎng)，保持車輛清潔衛(wèi) 齊全、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭，部件完備，不 r:能搶上、搶下；載得盲目駕駛、不準客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數乘坐，上； 貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。、運輸油料等危險品的汽車，要注意防火，并 輛內部和附近吸煙，中速行駛，要有專人押運和看守，非押i 行中不得在鬧市區(qū)、機關、學校、重要設施等處停車、汽車在村、鎮(zhèn)、交叉路口、泥濘道 要集中注意力，做到一看、二慢、 駛，安全行車。、在雨、云霧、冰雪（六）機械設備安全 、機械設備操作持證上崗。、設備運輸時要妥善包裝 送。卸車時，應該規(guī)、設備安裝應在安全地點進行，

48、確保人身和設備的安全。、設備管理要由專人負責，作業(yè)時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁 盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。第八章環(huán)境保護管理體系與措施i=r宀口O彎要看、思想素質好，經專業(yè)部門培訓考試,，蓋，捆綁牢固，不超限、超重，并派專人護 指揮，不準在車 員不準搭車。運區(qū)危險道路、鐵路道口行車時, 道口一停二看三通過），謹慎駕時，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。在本工程施工管理中，我公司將遵循 以人為本”的原則，全面實施質量管理 體系，建立一個在項目經理領導下責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證 體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標準化。一、環(huán)境保護管理體系我公司將組建以項目

49、經理為組長，項目副經理為副組長，項目管理人員為成 員的環(huán)境保護管理體系領導小組，嚴格按國家、四川省及項目所在地環(huán)保部門關 于環(huán)境管理的相關規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境保護管理體系框圖如下：環(huán)境保護管理體系小組1 F組1 F各作業(yè)班組財 會 組造 、價 組工%則二、環(huán)境保護管理制度、根據現(xiàn)場實際情況，核 法規(guī)定及其它要求。、對工程施工過 的重大因素，制定可行I 程內容、環(huán)境要求、根據環(huán)保工作方案和施工內容，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，增強環(huán)保意 識。、施工現(xiàn) 每周對施工現(xiàn)場的環(huán) 及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進 行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟

50、手段推動 施工期環(huán)境管理的深入開展。那感點、 環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保:的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境 案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工 應調整環(huán)保方案，并重新報審。環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。環(huán)保負責人組織 工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、施工過程中若發(fā)生污染事故，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染 影響。、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、 審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。、對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分 工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后

51、由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應 歸檔管理。、在工地門口設置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督， 對群眾投訴要及時處理并在三天內給予答復。、積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進行審核，并提交相關資料和證明文件。 對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內容包括糾正措施、方案、負責人、完 成時間、要達到的環(huán)境標準等。整改計劃經審核組審查批準后實施，對整改計劃 和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。、工程完成后在合同規(guī)定的時限內清理好場地，恢復市政設施和綠化，并對 環(huán)保工作進行全面總結和資料整理，向有關單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審 定意見整改直至合格。圍墻高度不低于/V入三、施工現(xiàn)場控制

52、揚塵污染技術措施米。、施工現(xiàn)場四周設置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻和廣告牌圍墻、設垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾。二辦公區(qū)設個封閉式生，每天定時清掃、灑水。、施工現(xiàn)場設封閉式施工垃圾站，垃圾站約平方 活垃圾站，平方米左右。小于出口處的混 泥漿沉淀池及控水、施工現(xiàn)場所有施工道路要硬化。 、施工現(xiàn)場運輸車輛出口內側，鋪設長度不 凝土路面，并在出口處設置沖洗車輪的設備及相應的排水溝 區(qū)間。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輛Z、須在庫房存放或嚴密遮蓋 蓋。.要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。對易產粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規(guī)程和灑水降 、Tk 1塵制度。易飛揚細顆粒、散物應盡量

53、安排簡易倉庫存放，堆土場、散裝物料露天 堆放要壓實、覆蓋、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質， 熔融有毒物質要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。、裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和倉庫內進行。四、生態(tài)保護O、水泥、石灰等可能產生揚塵污染 、施工現(xiàn)場所有土堆、料堆 、遇四級風以上天氣禁 、運輸土方的車輛進行 、施工現(xiàn)場設置保潔隊 、未做硬地化的場、不得隨意破壞綠化，修剪樹木。、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應妥善保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告。、做好交通疏解工作，盡量不占用車行道。指派專門班組，負責對圍敝外側 的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應保證路面的平整。、嚴格按有關文件要求布置施工臨時設施，并保證施工結束后及時撤場，盡 快恢復原狀。、在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。、每天派人對場地進出口附近的一段道路進行清理打掃。第九章工程進度計劃與措施、工程進度計劃遵照總體安排，我公司若中標，將嚴格恪守合同內容，按招標文件計劃施工 工期：年月日(按招標文件要求)至年月日，總工期日歷天(進度計劃詳見附 表)。為此公司強調要求作好工前與工序施工過程，勞、材、機各項準備工作的 同時，制定滿足工期各工序流程合理的實施計劃(倒排)，制定確保工期的措施, 方可實現(xiàn)該工程施工合同工期，做到高效、優(yōu)質的完成合同工程量。二、工期保證措施(一) 工期保證機構