深度剖析龍湖地產(chǎn)工程細(xì)節(jié)(64)頁講課講稿

1、房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理-深度剖析深度剖析(pux)(pux)龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié) 第一頁，共64頁。矩陣式組織矩陣式組織(zzh)(zzh)架構(gòu)架構(gòu)第二頁，共64頁。工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理/總監(jiān)總監(jiān)裝飾項目組裝飾項目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組文員組景觀項目部景觀項目部景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師第三頁，共64頁。第四頁，共64頁。技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強工程部施工過程中技術(shù)管控；減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過

2、程中專業(yè)性較強的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；后期維保責(zé)任(zrn)期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任(zrn)人；移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本；第五頁，共64頁。工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會簽設(shè)計任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計師有責(zé)任進行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大(zhngd)問題，必須由設(shè)計團隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，

3、出具設(shè)計變更；第六頁，共64頁。工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標(biāo)(zho bio)質(zhì)量；現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準(zhǔn)確性；工程項目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價采購部結(jié)算質(zhì)量；第七頁，共64頁。 分供方評價體系分供方評價體系 分供方評價體系分供方評價體系造價采購部造價采購部工程部工程部景觀項目部景觀項目部龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)第八頁，共64頁。第九頁，共64頁。第十頁，共64頁。第十一頁，共64頁。合同名稱招標(biāo)工作期量（日歷天）啟動會（

4、已有資源）新資源（考察）招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標(biāo)報價時間招標(biāo)答疑投標(biāo)分析投標(biāo)澄清評定標(biāo)總用時清單編制招標(biāo)文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同 0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 0.51102211750.548總承包工程合同 0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同 172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032

5、625110.5702 2工作期量標(biāo)準(zhǔn)工作期量標(biāo)準(zhǔn).xls.xls第十二頁，共64頁。合同名稱合同名稱合同需求合同需求招標(biāo)招標(biāo)合同簽訂合同簽訂進場進場總期量（工期）總期量（工期）移交物業(yè)移交物業(yè)0 0標(biāo)高標(biāo)高階段性控制時間階段性控制時間竣工驗收竣工驗收平場土石方工程合同平場土石方工程合同 3 321215 5會所建安工程合同會所建安工程合同3 349.549.55 5會所精裝修工程合同會所精裝修工程合同5 556567 7區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 3 348487 7總承包工程合同總承包工程合同 101099.599.51010防水工程合同防水工程合同3 346465

6、5幕墻工程合同幕墻工程合同5 562625 5戶內(nèi)精裝修工程合同戶內(nèi)精裝修工程合同 7 71081087 7環(huán)境景觀工程施工合同環(huán)境景觀工程施工合同7 770705 5第十三頁，共64頁。第十四頁，共64頁。項目階段性成果項目階段性成果(chnggu)月度評審計劃月度評審計劃序號序號階段性成果評審項階段性成果評審項計劃計劃時間時間責(zé)任部門責(zé)任部門/ /項項目目責(zé)任人責(zé)任人是否按是否按時完成時完成實際完實際完成時間成時間未按時完成未按時完成原因分析原因分析3 3 月度項目階段性成果評審計劃月度項目階段性成果評審計劃.xls.xls第十五頁，共64頁。4 4景觀項目部部門階段性成果評審明細(xì)表景觀項

7、目部部門階段性成果評審明細(xì)表.xls.xls第十六頁，共64頁。大事化?。簩⒋笱h(huán)分解成多個小循環(huán)大事化?。簩⒋笱h(huán)分解成多個小循環(huán)就具體事件而言階段就具體事件而言階段性劃分計劃比如：性劃分計劃比如：3434層分為層分為2 2段變?yōu)槎巫優(yōu)?717層層階段性計劃偏差調(diào)整階段性計劃偏差調(diào)整比如比如:34:34層分為層分為3 3段段變?yōu)樽優(yōu)?212層層第十七頁，共64頁。月度計劃月度計劃周計劃周計劃整體計劃整體計劃進度統(tǒng)計進度統(tǒng)計計劃的構(gòu)架：長、中、短期計劃環(huán)環(huán)相扣，保障計劃的持續(xù)性和執(zhí)行過程中的有據(jù)可循第十八頁，共64頁。通過經(jīng)濟處罰、各通過經(jīng)濟處罰、各項評比、管控會議項評比、管控會議等手段，達到

8、整體等手段，達到整體計劃和關(guān)鍵節(jié)點的計劃和關(guān)鍵節(jié)點的受控受控 總體計劃的剛性總體計劃的剛性 調(diào)整計劃的可操作性調(diào)整計劃的可操作性 月度計劃和統(tǒng)計處置的果斷性月度計劃和統(tǒng)計處置的果斷性 周計劃和統(tǒng)計的連續(xù)性周計劃和統(tǒng)計的連續(xù)性涉及驗收、工作面移交、樣板點評等主要節(jié)點是高壓線計劃不可動搖。剛性計劃外的可調(diào)控節(jié)點，兼顧節(jié)點的相對恒定對月度計劃設(shè)置過程管控點、實現(xiàn)過程跟蹤、出現(xiàn)偏差，及時應(yīng)對、果斷處置。重點關(guān)注進度統(tǒng)計與原計劃的對比，保障計劃在過程實施中的延續(xù)性。第十九頁，共64頁。序序號號工作項目工作項目分分期期工作工作子項子項配合單位或配合單位或部門部門配合人配合人員員進度表進度表項目部項目部責(zé)任

9、人責(zé)任人重要度重要度備備注注工期工期開始開始時間時間完成完成時間時間1 1項目外部協(xié)調(diào)項目外部協(xié)調(diào)（報建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）（報建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）2 2設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)（圖紙會審、設(shè)計修改及技術(shù)核定）（圖紙會審、設(shè)計修改及技術(shù)核定）3 3專項技術(shù)方案確定專項技術(shù)方案確定4 4重要施工方案審查重要施工方案審查5 5材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)備供應(yīng)6 6分包單位確定、分包合同簽訂分包單位確定、分包合同簽訂7 7項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收）項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收）8 8重要進度節(jié)點控制重要進度節(jié)點控制9 9其他其他項目月度工作項目月度工作(gngzu)(gng

10、zu)計劃（計劃（20XX20XX年年X X月）月）項目名稱：項目名稱： 第第X頁共頁共X頁頁第二十頁，共64頁。第二十一頁，共64頁。第二十二頁，共64頁。第二十三頁，共64頁。第二十四頁，共64頁。第二十五頁，共64頁。以景觀為例學(xué)習(xí)以景觀為例學(xué)習(xí)(xux)(xux)出圖和審圖要求出圖和審圖要求 6 6龍湖集團景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明龍湖集團景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明5 5龍湖集團景觀出圖和審圖要求龍湖集團景觀出圖和審圖要求第二十六頁，共64頁?？疾旖涣髑闆r考察交流情況（一般考察項目）（一般考察項目）擬派項目經(jīng)理答辯擬派項目經(jīng)理答辯公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向項目承接能力項目

11、承接能力公司對項目機構(gòu)的支持及管理公司對項目機構(gòu)的支持及管理項目運作不暢時，公司的應(yīng)急、履約補救措施項目運作不暢時，公司的應(yīng)急、履約補救措施針對龍湖采用的合作模式針對龍湖采用的合作模式企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局維保體系維保體系風(fēng)險分析風(fēng)險分析綜合評述綜合評述考察結(jié)論考察結(jié)論可以入圍可以入圍暫不入圍暫不入圍評估人簽字：評估人簽字：考察時間考察時間第二十七頁，共64頁。總包單位考察記錄總包單位考察記錄（針對特殊需求項目）（針對特殊需求項目）公司名稱公司名稱承包資質(zhì)承包資質(zhì)項目名稱項目名稱項目類型項目類型高層高層/ /多層多層/ /別墅別墅項目經(jīng)理項目經(jīng)理聯(lián)系電話聯(lián)系電話項目在建狀況項目在

12、建狀況主體階段主體階段/ /砌體抹灰階段砌體抹灰階段/ /工程竣工工程竣工推薦人推薦人考察日期考察日期年年 月月 日日參與考察的人員參與考察的人員考察公司情況（包括合作意愿）考察公司情況（包括合作意愿）考察項目情況考察項目情況現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路臨設(shè)道路水平及垂直運輸機具布置水平及垂直運輸機具布置安全防護安全防護其它其它主要工程實體施工質(zhì)量主要工程實體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)模板及支撐系統(tǒng)砼成型砼成型磚砌體磚砌體抹灰抹灰地面地面外墻外墻其它其它考察結(jié)論考察結(jié)論第二十八頁，共64頁。主要工程項目考察權(quán)限表主要工程項目考察權(quán)限表序序號號分類分類分項名稱分項名稱項目總監(jiān)項目總監(jiān)招采中心負(fù)招

13、采中心負(fù)責(zé)人責(zé)人工程部（景觀項目部）工程部（景觀項目部）造價采購部造價采購部部門經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師部門經(jīng)理部門經(jīng)理成本經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程樣板區(qū)工程土建及總平管線工程參加面談參加面談組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體基礎(chǔ)及主體工程工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、

14、施工道路、臨時辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿門窗、欄桿及幕墻工程及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝二次裝修裝飾工程飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加

15、現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀總平、景觀工程工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談第二十九頁，共64頁。對施工單位的評價對施工單位的評價（項目工程部填寫）工程質(zhì)量優(yōu)秀 良好 一般 較差 工程進度優(yōu)秀 良好 一般 較差 技術(shù)實力優(yōu)秀 良好 一般 較差 合作配合優(yōu)秀 良好 一般 較差 竣工資料優(yōu)秀 良好 一般

16、較差 綜合評價優(yōu)秀 良好 一般 較差 繼續(xù)選用推薦 一般 不推薦 不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程項目經(jīng)理 年 月 日第三十頁，共64頁。已有分供方資源評審流程說明責(zé)任部門適用于造價采購部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價采購部工程/景觀部1、無論何種招標(biāo)方式，在啟動招標(biāo)流程前須組織對已有資源的綜合評審；已有資源的收集參與2、評審小組為虛擬團隊，其評審小組成員由招標(biāo)小組組長確定；項目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價師項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師3、評審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評審主體分為造價采購部使用的評審表和工程部/景觀項目部使用的評審表；組織評審組織評審4、評審各方分別給出評估意見

17、，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評審意見，并匯總評審得分；5、提交招標(biāo)小組最終評議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評審會，并形成初步評審意見；2、啟動會上確定最終評議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進行新增資源考察）；造價(zoji)采購部工程部（景觀）分供方資源評審小組評審意見1評審意見2匯總評審意見招標(biāo)小組最終評議形成入圍單位第三十一頁，共64頁。分類分類序號序號評評 價價 原原 則則備備 注注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其

18、簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合

19、作伙伴2無發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分類評價分類評價(pngji)原則原則第三十二頁，共64頁。評估評估(pn )依據(jù)依據(jù)評估緯度評估緯度評估內(nèi)容評估內(nèi)容備備 注注質(zhì)量管理質(zhì)量管理對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗收合格率低于主體和砌體階段分戶驗收合格率低于80%

20、80%或裝飾階或裝飾階段低于段低于90%90%即判定為不合格即判定為不合格樣板引路的控制及實施樣板引路的控制及實施過程質(zhì)量控制及實施過程質(zhì)量控制及實施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達成率工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達成率進度控制進度控制對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力項目主體達到預(yù)售時間延誤超過項目主體達到預(yù)售時間延誤超過2 2天以上；正負(fù)零及天以上；正負(fù)零及竣工驗收時間延誤超過竣工驗收時間延誤超過7 7天以上；外架拆除及總平場天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過地移交延誤超過1

21、515天以上；精裝項目土建移交精裝天以上；精裝項目土建移交精裝修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過3030天以上天以上（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不合格合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點發(fā)生變化時的糾偏能力當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點發(fā)生變化時的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點達成任務(wù)，如正負(fù)零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點達成任務(wù)，如正負(fù)零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工驗收、專項驗收等驗收、專項驗收等是否能積極配合甲方總體計劃的調(diào)整是否能積極配合甲方總體計劃的調(diào)整配合意識配合意識現(xiàn)

22、場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動因施工單位配合原因?qū)е马椖框炇展ぷ鞴?jié)點出現(xiàn)延因施工單位配合原因?qū)е马椖框炇展ぷ鞴?jié)點出現(xiàn)延誤的即判定為不合格誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項目工作面移交的配合項目工作面移交的配合項目驗收工作的配合項目驗收工作的配合安全文明安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99JGJ59-99要求要求, ,同時滿足本項目合同對安全同時滿足本項目合同對

23、安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求文明標(biāo)準(zhǔn)的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的30%30%）和甲方職能）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的部門（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的70%70%）組織的安全文）組織的安全文明檢查中平均分低于明檢查中平均分低于8080分的即判定為不合格分的即判定為不合格工程、景觀平時根據(jù)以上關(guān)注點，記錄典型案例，作為會議討論的依據(jù)工程、景觀平時根據(jù)以上關(guān)注點，記錄典型案例，作為會議討論的依據(jù) 第三十三頁，共64頁。第三十四頁，共64頁。第三十五頁，共64頁。第三十六頁，共64頁。合同類型組織人參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲

24、供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理景觀工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理精裝修工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理總包工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理第三十七頁，共64頁。第三十八頁，共64頁。第三十九頁，共64頁。第四十頁，共64頁。第四十一頁，共64頁。第四十二頁，共64頁。工作項工作項內(nèi)容內(nèi)容提交人提交人審批人審批人見附表見附表工程經(jīng)理工程經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人在月、周計劃中體現(xiàn)在月、周計劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理判斷是否通知其他

25、相關(guān)部門人員判斷是否通知其他相關(guān)部門人員專業(yè)工程師專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理日程安排：提前日程安排：提前1 12 2天通知工程部技術(shù)中心、監(jiān)理、總包天通知工程部技術(shù)中心、監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長員任組長技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備：1 1、檢查范圍：、檢查范圍：2 2、重點內(nèi)容：（列出檢查項）、重點內(nèi)容：（列出檢查項）3 3、查閱圖紙、規(guī)范、查閱圖紙、規(guī)范4 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款5 5、檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的

26、檢查方法、檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的檢查方法工具準(zhǔn)備：工具準(zhǔn)備：1 1、甲方：、甲方：2 2、監(jiān)理：、監(jiān)理：3 3、乙方：、乙方：專業(yè)工程師專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理n啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排n現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片n總結(jié)會：宣讀檢查項的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改總結(jié)會：宣讀檢查項的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改時間時間專業(yè)工程師專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理對整改結(jié)果復(fù)查對整改結(jié)果復(fù)查專業(yè)工程師專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程部技術(shù)中心抽查工程部技術(shù)中心抽查專業(yè)工程師

27、專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程經(jīng)理停止停止(tngzh)(tngzh)點檢點檢查清單查清單月、周計劃中體現(xiàn)月、周計劃中體現(xiàn)停止點檢查工作停止點檢查工作提前提前2 2、3 3天制定計天制定計劃，填寫檢查表劃，填寫檢查表組織實施組織實施填寫完善檢查表填寫完善檢查表存檔、復(fù)查存檔、復(fù)查 發(fā)出通知發(fā)出通知龍湖龍湖工程停止點檢查管理辦法基本流程工程停止點檢查管理辦法基本流程第四十三頁，共64頁?，F(xiàn)行非并聯(lián)驗收現(xiàn)行非并聯(lián)驗收(ynshu)程序程序環(huán)保驗收環(huán)保驗收消防驗收消防驗收檔案驗收檔案驗收防雷驗收防雷驗收規(guī)劃驗收規(guī)劃驗收竣工預(yù)驗收竣工預(yù)驗收竣工驗收竣工驗收竣工備案竣工備案分戶檢驗分戶檢驗保溫節(jié)能驗收保溫節(jié)能驗

28、收第四十四頁，共64頁?，F(xiàn)行非并聯(lián)驗收現(xiàn)行非并聯(lián)驗收(ynshu)程序程序檔案驗收檔案驗收竣工驗收竣工驗收 并聯(lián)審批并聯(lián)審批消防驗收消防驗收規(guī)劃驗收規(guī)劃驗收環(huán)保驗收環(huán)保驗收報送資料至建報送資料至建委窗口委窗口備案備案各項驗收通各項驗收通過并出具批過并出具批準(zhǔn)決議書準(zhǔn)決議書備案資料備案資料報送報送防雷驗收防雷驗收分戶檢驗分戶檢驗保溫節(jié)能驗收保溫節(jié)能驗收第四十五頁，共64頁。第四十六頁，共64頁。第四十七頁，共64頁。第四十八頁，共64頁。第四十九頁，共64頁。1515成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書. .docdoc第五十頁，共64頁。1616成都公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引成都公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 . .docdoc第五十一頁，共64頁。第五十二頁，共64頁。第五十三頁，共64頁。第五十四頁，共64頁。管理流程管理流程說明說明責(zé)任人責(zé)任人物業(yè)項目管理處以項目維修需求工作聯(lián)系單或項目新建、改造需求工作聯(lián)系單形式向工程部提出需求，內(nèi)容包括能否接受委托施工，費用預(yù)算限額多少。n審批內(nèi)容：是否同意委托施工n工程部文員收發(fā)工作聯(lián)系單，審批意見為“同意”的批復(fù)發(fā)造價采購部文員。物業(yè)項目管理處組織實施。一、報銷依據(jù)：n工程部總監(jiān)對工作聯(lián)系單的審批意見；n物業(yè)項目管理處經(jīng)