洗煤行業(yè)用電優(yōu)化管理與節(jié)能減排_(tái)第1頁
洗煤行業(yè)用電優(yōu)化管理與節(jié)能減排_(tái)第2頁
洗煤行業(yè)用電優(yōu)化管理與節(jié)能減排_(tái)第3頁
洗煤行業(yè)用電優(yōu)化管理與節(jié)能減排_(tái)第4頁
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文檔簡介

1、洗煤行業(yè)用電優(yōu)化管理與節(jié)能減排節(jié)能減排是建設(shè)資源集約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇,也是 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的必由之路。近幾年來,由于受外 部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和國家對(duì)高能耗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性政策調(diào)整等因素的影響, 許 多企業(yè)經(jīng)濟(jì)益快速下滑,精細(xì)化管理更加滲透到企業(yè)的每個(gè)崗位。其中,煤炭行業(yè)為例, 該行業(yè)是國家能源的提供者又是耗能大戶, 因此煤礦改革中的節(jié)能與減排更是國家這幾年的重點(diǎn)之一。洗煤廠處于煤炭生產(chǎn)的選煤生產(chǎn)的選煤環(huán)節(jié), 大型設(shè)備運(yùn)用較多, 加強(qiáng)電力電氣管理是提高洗煤廠經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)節(jié)能減排的有效途 徑之一。一、洗煤行業(yè)電費(fèi)成本較高產(chǎn)生的原因 洗煤行業(yè)電費(fèi)成本較高產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面:

2、 據(jù)統(tǒng)計(jì), 我國電能的百分之七十左右消耗在風(fēng)機(jī)與水泵上, 而風(fēng)機(jī)水泵的節(jié)能 潛力巨大, 國家在節(jié)能減排中強(qiáng)列要求風(fēng)機(jī)水泵安裝節(jié)能裝置。 選煤 廠的風(fēng)機(jī)水泵的裝機(jī)容量占總?cè)萘康谋戎馗撸?恰好在節(jié)能減排的要求 范圍內(nèi);現(xiàn)階段許多洗煤廠技術(shù)老化,洗煤廠分選技術(shù)落后,使得噸 煤耗電量高;設(shè)備自動(dòng)化程度滯后,聯(lián)動(dòng)型差,單機(jī)運(yùn)行控制多;自 動(dòng)化集中控制范圍窄, 不能發(fā)揮集控室的作用; 全廠沒有上智能化電 量管理,考核沒有標(biāo)準(zhǔn);供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,損耗過高;用配電 設(shè)備選型不合理,設(shè)備自身耗能大;供電系統(tǒng)的諧波抑制不理想,補(bǔ) 償方式設(shè)計(jì)存在一定的缺陷; 對(duì)現(xiàn)有資源的利用率低, 全員節(jié)能意識(shí)二、目前礦井型煤

3、礦與群礦的電氣管理與節(jié)能減排的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 新建洗煤廠對(duì)原有廠的缺陷沒有深入研究改進(jìn), 存在的問題更沒 有進(jìn)行深入調(diào)研,因此突破的地方不多?;緦?shí)行EPC或 BOT運(yùn)行方 式進(jìn)行建設(shè),至于以后的運(yùn)營,考慮比較少,對(duì)運(yùn)營更多考慮的是設(shè) 備以后零配件的采購,卻沒有過多考慮運(yùn)營中日常其他的費(fèi)用成本。 總承包在建設(shè)時(shí)首先考慮自身的盈利狀況,只關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、 風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、工程范圍等與自身利益有關(guān)的方面,對(duì)業(yè)主的承諾 僅限對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé), 不能對(duì)以后運(yùn)營提出建設(shè)性的意見。 隨著信息技術(shù) 的發(fā)展, 新建的洗煤廠自動(dòng)化程度大大提高, 但信息化建設(shè)高投資是 否能降低運(yùn)營成本還是未知數(shù), 對(duì)運(yùn)營中比重較大的電費(fèi)

4、沒有考慮太 多,更談不上電力管理。“十一五”期間,國家關(guān)停了許多技術(shù)不成熟、煤泥水外排、矸 石處理不當(dāng)?shù)男⌒偷V井型洗煤廠。 由于今年國家又暫停了煤礦項(xiàng)目的 審批, 因此老的洗煤廠改造是許多煤礦發(fā)展的新方向。 他們開始淘汰 老舊設(shè)備,購買新設(shè)備,以發(fā)展洗煤產(chǎn)業(yè)來提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。由 于洗煤后噸煤產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益可觀, 因此管理層在考慮改造時(shí)易計(jì)算 投資回收期,對(duì)運(yùn)營成本權(quán)重考慮的較少, 在電氣管理上考慮的不多, 為運(yùn)行后電力管理留下隱患。三、科學(xué)化設(shè)計(jì),降低運(yùn)營成本,規(guī)范電力管理 現(xiàn)階段的洗煤廠建設(shè)或改造,要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí) 俱進(jìn)的思想路線, 不斷深化改革, 大膽創(chuàng)新實(shí)踐, 實(shí)施產(chǎn)業(yè)

5、結(jié)構(gòu)調(diào)整, 進(jìn)行專業(yè)化、 集約化管理, 在多產(chǎn)品發(fā)展的道路上走出一條堅(jiān)持以信 息化帶動(dòng)工業(yè)化,工業(yè)化促進(jìn)信息化,建成“投資少,見效快,滾動(dòng) 發(fā)展”的新型配煤基地; 堅(jiān)持科技興企, 創(chuàng)建“產(chǎn)學(xué)研” 結(jié)合的模式; 堅(jiān)持“開發(fā)與治理并舉”的可持續(xù)發(fā)展方針,合理開發(fā)煤炭資源,提 高資源回收率, 重視和做好生態(tài)恢復(fù)的規(guī)劃和治理, 使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)達(dá)到與國際同步。要實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能降耗, 創(chuàng)建節(jié)約型洗煤廠的目標(biāo), 要從建立成 本控制體系入手, 采取各種措施建立成本控制體系, 構(gòu)建節(jié)約型洗煤 廠,以節(jié)資降耗為目標(biāo),合理調(diào)節(jié)生產(chǎn),降低噸煤電耗,最大限度降 低噸煤成本,加大市場化管理力度,把材料能耗降至最低。

6、而在用電 成本控制上要從以下幾個(gè)方面科學(xué)化的管理:技術(shù)管理部門從技術(shù)管理與用電計(jì)劃、 新技術(shù)的運(yùn)用、 優(yōu)化變配 電設(shè)計(jì)等角度, 抓好節(jié)電管理及考核, 上齊電力計(jì)量, 達(dá)到精確計(jì)量, 節(jié)省電力費(fèi)用支出, 從源頭上降低生產(chǎn)成本。 科學(xué)化的解決方法應(yīng)從 下面幾個(gè)地方入手:抓好立項(xiàng)階段的設(shè)計(jì),選用先進(jìn)成熟的技術(shù),選 用節(jié)能型設(shè)備;變配電設(shè)計(jì)盡量合理,使變電所靠近負(fù)荷中心,減少 各種損耗; 諧波抑制與進(jìn)行補(bǔ)償選用動(dòng)態(tài)補(bǔ)償; 保證機(jī)電設(shè)備完好率 達(dá)到 90%以上,力爭機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)向零時(shí)間進(jìn)軍,充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng) 最大潛力;實(shí)現(xiàn)全廠范圍內(nèi)智能化電量管理,實(shí)現(xiàn)分散計(jì)量、集中管 理,促進(jìn)市場化量化考核,促進(jìn)計(jì)量管

7、理的發(fā)展;有效利用資源,防 止系統(tǒng)空開車,降低設(shè)備磨損率,提高全廠節(jié)電意識(shí);在礦局域網(wǎng)建 設(shè)中開發(fā)應(yīng)用一套綜合信息查詢系統(tǒng), 以實(shí)現(xiàn)礦廠信息共享, 聯(lián)動(dòng)生 產(chǎn),在集控樓展示洗煤廠整體形象, 在辦公樓主控制室顯示整個(gè)礦的 整體面貌,方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作,推進(jìn)企業(yè)文化成果建設(shè)。充 分利用現(xiàn)有資源,建立健全洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)局域網(wǎng)。針對(duì)洗煤廠專業(yè)特點(diǎn), 推進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)、 現(xiàn)代化管理理念及方 法,按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立洗煤廠局域網(wǎng),用于內(nèi)部信息傳輸與共享, 可以形成以下幾個(gè)方面:生產(chǎn)分析與決策支持系統(tǒng),模擬生產(chǎn)過程進(jìn)行洗煤廠工藝管理, 繪制分配曲線,正確決定和指導(dǎo)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)月綜合煤質(zhì)資料管理,進(jìn)

8、 行分選指標(biāo)預(yù)測(cè)和優(yōu)化。生產(chǎn)經(jīng)營信息管理系統(tǒng),調(diào)度管理,技術(shù)檢查,運(yùn)銷管理,計(jì)劃 統(tǒng)計(jì),倉庫應(yīng)急管理,設(shè)備管理。利用信息化平臺(tái)可以優(yōu)化生產(chǎn)線的設(shè)備啟停順序及工作時(shí)間, 從 而集中管理電力使用情況, 洗煤廠集控室采用閉鎖集中控制方式, 利 用程序控制設(shè)備來減少現(xiàn)場設(shè)備開關(guān)時(shí)間, 使設(shè)備利用率提高, 空機(jī) 率降低,待機(jī)空耗電力量達(dá)到最優(yōu)。信息化建設(shè)利用工業(yè)電視系統(tǒng),遠(yuǎn)程監(jiān)控,生產(chǎn)人員減少,而生 產(chǎn)系統(tǒng)故障率反而降低,減少了管理層次,成本下降。從技術(shù)與信息化建設(shè)來整合電力管理, 優(yōu)化設(shè)計(jì)洗煤廠的運(yùn)營管 理,即提高了生產(chǎn)能力,同時(shí)噸煤電力消耗下降很多,從已建的洗煤 廠運(yùn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證,從原來的噸煤消耗電力 8 度左右降低到 5 度以下。 信息化程度高的

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