2021年董事長公司新春開年會議上講話例文稿

1、2021年董事長公司新春開年會議上講話例文稿 1 2021 年 董事長在公司新春開年會議上的講話 .稿 同志們，時隔 xx 天，我第 x 次坐在.臺上，跟同志們一起來交流分享我們的工作。第一次坐在.臺時，我的講話是忐忑不安的，因為我剛剛來到 xx 集團任職。但 xx 天后，我已經(jīng)能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作，一起來推動集團的全面深化改革。 剛才我們表彰了一批先進，但還有很多優(yōu)秀的同志沒有在表彰的.里，像我們的 x.、x.、xxx 等。在建設(shè) xx 工程的時候，x.深入到一線，去協(xié)調(diào)征地拆遷；建平同志在一線負責技術(shù)，任勞任怨；x.在治水的一線，辛勤付出，毫無怨言。還有很多像

2、xx、xx、xx 等等，你們都付出了很多。還有我記不起名字的同志，你們默默的奉獻，都記在我的腦海中，都印在我的心里面。 我來的 xx 天，正好處于節(jié)假期間，我們是為民生服務(wù)的團隊。我們要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓開心地過好節(jié)日。我們的供水、排水、污水處理，每個崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此，我衷心地感謝大家！ 剛剛 x.做了一個全面總結(jié)，過去一年集團取得了很多成績，這與每一位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明，就是統(tǒng)一思想，團結(jié)奮進，全面深化改革，推動集團爆發(fā)式增長。同志們，為什么我們要定這么一個主題?是因為我們有很多深層次的問題沒有得到解決，特別是發(fā)展到特定階段

3、，我們必須求變、求改革， 我們不變就會落后，不改革就會失去發(fā)展的動力。所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動地改，毫不留情、毫不保留去改，我們就把今年定為集團的改革攻堅年！ 我今天主要講兩個層面的意思。一是為什么要改革攻堅 ，第二個是我們?nèi)绾胃母? 先說第一層意思，為什么要改革攻堅? 第一個，外部環(huán)境倒逼我們改革。同志們，從.到地方都在求改革求創(chuàng)新。昨天（x 月 xx 日），xxxxx 就主持召開了第 xx 次全面深化改革會議，可見.是多么重視改革工作。國家要不斷地改革創(chuàng)新，地方的發(fā)展同樣需要改革創(chuàng)新。一個集團只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進，才能爆發(fā)增長。對于國有企業(yè)改革，.已提出

4、了明確的要求，市委、市政府也高度重視，市國資委出臺了國企改革方案。這對我們來說，就是賜予了改革的"尚方寶劍'，改革勢在必行。 同志們，我們集團的紅利就在市委、市政府 xx 年的改革重組中。改革會給我們帶來無窮的力量，會給我們帶來源源不斷的機遇和財富。所以，整個外部環(huán)境需要我們改革，每一個集團都在比拼，不改革我們就會落后。城投、港投、交投都在改革，誰走得更快一些，誰的步子邁得更大一些，誰更主動一點，就會走在隊伍前列。所以不能不改，必須要改。 第二個，集團當前存在狀況需要我們改革。我來的時候，很多同志都在埋怨審批難的問題，十幾個人簽字完成一個流程。試問，這十幾個簽名的人，有幾個是

5、認真的?我可以告訴大家，發(fā)起人是認真的，最后簽同意的是認真的，其他都是擬同意。都不細看，就簽上。反正有人頂著，有用嗎?能解決問題嗎?不能！ 還有工作上的大包大攬，集團機關(guān)人員個個都是挑燈夜戰(zhàn)，我心疼你們！革命工作要勇于奉獻，但是不能把自己的身體搞垮，不能把自己的家庭搞亂，你天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個溫暖的家，只有明確分工，把工作效率提高了，才有更多的時間去陪伴自己的家人。你天天加班，能有時間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改，我們要把效率改出來。我們在工作上還有很多漏洞，可能有腐敗滋生的土壤，為了保護我們的干部，為了我們的干部平安幸福，所以必須改。 第三個，我們發(fā)展的目標

6、需要我們改革。到 2025 年，我們要實現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模超 xxx 億元，加上一個上市公司的目標。沒有改革，天上不會掉餡餅，是實現(xiàn)不來的。如果還按照這種狀況，按部就班，也不可能實現(xiàn)的。我來后短短幾十天里，很多老領(lǐng)導、老朋友打電話給我：某某同志要給他安排一個清閑的崗位。聽到我們提出要改革，就怕到艱苦的地方去。同志們，我們干部的成長，就像一棵樹苗，不經(jīng)風雨和陽光，哪有營養(yǎng)，哪能茁壯?要到艱苦的地方去，要到能發(fā)揮長處的地方去。我希望以后老領(lǐng)導、老朋友打電話時，會對我這樣說： 你把我的小孩、把我的那位親友，放到最需要發(fā)展的地方去。那樣的話，改革就成功了！我們這里不是養(yǎng)老院，更不是托兒所，我們是一個干事創(chuàng)業(yè)

7、、為民服務(wù)的團隊。我們改革就是要改得大家.滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。今年是牛年，我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣，要有一種扭轉(zhuǎn)乾坤的擔當和作為去改革。 再說第二層意思，怎么改? 我想圍繞 xx 字方針，用"xxx'工作舉措，來進行改革，來去推動改革攻堅。xx 字方針，分為四句話。 第一句話，充分放權(quán)。大家剛才看到了，我們給各單位簽訂授權(quán)書，就是把權(quán)力下放，讓同志們可以放開手腳，解開束縛，大膽地干、主動地干、創(chuàng)新地干。 第二句話，加強監(jiān)管。權(quán)力給人不是沒有邊際的，不是可以用來揮霍的，不是用來做人情的，也不是用來撈好處的。那是一種責任、一種擔當。我們有

8、很多的監(jiān)管手段，會形成一個完整的體系。 第三句話，激發(fā)活力。就是讓每一個分子、每一位同志、每一個單位，都活躍起來。像我們?nèi)梭w的每個組織，每一個細胞，都興奮起來。當每一個組織都健康運作起來，我們就會強壯，我們就會有力量。 第四句話，提質(zhì)增效。前面三句話的效果都做好了、都達到了，集團就會高質(zhì)量發(fā)展，就會形成高效能，我們的效率就會提升起來。 下面，我講"xxx'工作舉措，第一個"x'是"三點三能'。主要是生產(chǎn)方面，分別是結(jié)點、支點和爆點，主要是講生產(chǎn)上我們要怎么來做。 第一個是結(jié)點。以推進資源整合為"結(jié)點'，構(gòu)建供排污一體化運營

9、網(wǎng)，提升發(fā)展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項政策，利用好市委、市政府給我們改革的"尚方寶劍'，整合供水、排水、污水等，還有環(huán)境、治理、水利這些方面，把這些資源整合起來，縱橫交錯形成一張網(wǎng)。這種運營網(wǎng)形成了，我們的效能就出來了。這個結(jié)點非常重要，所以我們組建了很多工作專班，一個縣區(qū)一個線條，都有專班團隊跟蹤，來去推動編織這張網(wǎng)，來構(gòu)建運營管理體系。 第二個是支點。以水環(huán)境科技園建設(shè)為"支點'，搭建水產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟，形成發(fā)展新勢能?？萍际亲钣猩Φ?，一個集團的競爭力在哪里?就是科技的創(chuàng)新，就要集結(jié)所有科技聯(lián)盟，給我們做研發(fā)、給我們做包裝、給我們做推介，把我

10、們的 xx 產(chǎn)品進行研發(fā)包裝推向市場，形成一種源源不斷的勢能。 第三個點是爆點。以金山新城開發(fā)建設(shè)為"爆點'，探索濱水開發(fā)的新模式，成為集團發(fā)展的新動能。這"三點三能'中，第一個是效能，第二個是勢能，第三個是動能。開車的同志都知道，動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發(fā)，借理水、治水、興水模式，把周邊的環(huán)境營造好，把周圍的土地收儲在手中。目前市政府已給了我們 利好的政策，但是我們還要探索更長遠的發(fā)展模式，要導入更高端的產(chǎn)業(yè)合作模式，把土地的附加值發(fā)揮出來，來推動我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第二個"3'是管理上的，我們叫做三手管理。 第一手，以預(yù)算管理

11、目標為操手 。下來興揚同志會帶隊，到各公司去定目標、定任務(wù)。哪個公司要完成多少目標，預(yù)算目標管理就作為我們的操手。預(yù)算有兩個方面的內(nèi)容，一個是經(jīng)營的預(yù)算，另一個是資本的預(yù)算，來作為我們管理的操手。 第二手，以金融信貸為推手。給大家放權(quán)了，集團應(yīng)該騰出更多的時間謀戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略管控、資本運營。怎么管控?集團會利用融資的渠道，建立自己的資金池，讓大家大膽創(chuàng)新、大膽開拓，集團給你們?nèi)谫Y、給你們做后盾，你們?nèi)_鋒陷陣，集團給你糧草彈藥，給你后勤保障。所以，我們必須把資本信貸融資的平臺做好。 第三手，以平臺管理為抓手。集團有三個平臺中心作為管控抓手，第一個是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內(nèi)部需求外，

12、我們在審批環(huán)節(jié)上也要精簡。每個公司由董事會、法人來做決策，這個平臺給大家提供服務(wù)，但是必須在這個平臺進行交易。不能為了采購一個東西，一個老板找三個公司來就搞定了，那是很危險的。你沒有腐敗也有危險，所以必須在這個平臺留痕。在平臺里面，可溯源，在這里做了手腳，把不合標準的產(chǎn)品放進來，都能倒查。我們還要不斷地豐富數(shù)據(jù)庫，讓更多的供應(yīng)商、材料商在這個平臺進入。第二個是金融信貸中心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障，同時又跟采購平 臺能夠有機結(jié)合，形成集團能夠爆發(fā)式增長的一種新模式、一個新創(chuàng)舉。當今世界數(shù)字經(jīng)濟是朝陽產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟的引爆點，所以這兩個平臺形成以后，會為集團提供一個較大增長機遇。第三個是信

13、息中心。我們要打造智慧 xx，必須要依托信息中心，通過信息中心支撐前面兩個平臺。我們的辦公系統(tǒng)，流程要重新設(shè)置，甚至需要看到下面公司的運作。財務(wù)可以看到資金的流向，甚至可以看到每個公司的經(jīng)營生產(chǎn)狀況。打個比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是否用在維修的這個點上等，這就是現(xiàn)代化企業(yè)管理。 "xxx'的"x'是"六個力'，主要講保障方面的。 一是提升我們的決策力。頂層設(shè)計上，明確"三會'邊界，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會要職責分明。黨委是管方向、管思想、管隊伍；董事會是討論重大決策方針；總經(jīng)理辦公

14、會管生產(chǎn)管發(fā)展。我們把決策力提升上來，把權(quán)力下放。我來后所做的第一件事，就是把個人簽字的財權(quán)下放。 二是提升我們的執(zhí)行力。剛才興揚同志講到，我們內(nèi)部的部門交叉縱橫、職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯多，最好是多一事不如少一事。我們要把 xx 個部門的職責職能厘清，既有合作又有分工?，F(xiàn)在是嘗試探索階段，直到大家都滿意為止，讓執(zhí)行力提升起來。下來紀檢組也好辦，有沒有懶政庸政，有沒有不作為，有沒有踢皮球，都好解決。 三是提升我們的創(chuàng)造力。要擴大思維，放飛翅膀，讓敢想的能力在空中翱翔。我們放權(quán)授權(quán)，就是要大家充分去想象、去創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，為生產(chǎn)和公司的發(fā)展去創(chuàng)造財

15、富。 四是提升我們的競爭力。要出臺一系列機制。首先是改變?nèi)撕退枷氲膯栴}。到 xx 工作不是享福，不是養(yǎng)老，在這里就是要競爭，不競爭就沒有價值。為什么我們要抓人才隊伍建設(shè)，要破格提拔年輕干部，就是要讓大家互相競爭。我們的干部要有作為、敢作為、想作為，找到自己的舞臺。我們要進行"二次擇崗'，你的志向不在某個崗位，可以把你的理想跟組織的需求結(jié)合起來，讓你干得更有勁頭。我們要讓干部到一線去，到重要的崗位去，到急難險重的地方去，在危難時刻方顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優(yōu)秀?干事業(yè)靠的是實力，靠的是擔當，靠的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導向。 五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業(yè)文化，組織很多的文體活動，我們要大張旗鼓地宣傳表揚好人好事，弘揚好的團隊精神。要用先進事跡去鞭策鼓舞士氣，形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍，人人都是主人翁，個個都是發(fā)動機，這樣才有希望。 六是提升組織的感召力。東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。在. 周年來臨之際，我們要講好黨史，上好黨課。我們各級