家具專賣店銷售人員薪酬管理制度

1、家具專賣店銷售人員薪酬管理制度第一章 總 則 第一條 目的 本制度旨在建立一套公正透明合理，與專賣店發(fā)展階段相適應(yīng)，與市場(chǎng)地位相匹配的店面薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理工作，構(gòu)筑有價(jià)值的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 第二條 基本原則 1.堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，激勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得,合理確定勞動(dòng)報(bào)酬。 2.實(shí)行崗位基本工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資分配機(jī)制。 第三條 分配比例 專賣店員工薪酬分為八個(gè)部分，對(duì)所有店鋪系統(tǒng)員工的薪酬

2、計(jì)算，采用“員工薪酬基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)”。專賣店職位劃分為店長(zhǎng)、金牌銷售顧問、資深銷售顧問、銷售顧問。薪酬確定主要是根據(jù)工作業(yè)績(jī)并參考行業(yè)平均水平和地域差異。本制度所涉及工資標(biāo)準(zhǔn)皆為稅前工資。 第四條 管理體制 專賣店員工薪酬管理制度由總經(jīng)理最終審批，人力資源部及財(cái)務(wù)部備案，商場(chǎng)部執(zhí)行。 第五條 適用范圍 濟(jì)南區(qū)域內(nèi)各專賣店員工以及家裝銷售人員（高級(jí)店長(zhǎng)、鉆石銷售顧問、金牌銷售顧問、資深銷售顧問、銷售顧問），其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 第六條 專賣

3、店員工薪酬結(jié)構(gòu) 店長(zhǎng)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+店面總銷售額業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)鉆石銷售顧問薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)金牌銷售顧問薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)資深銷售顧問薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)銷售顧問薪酬=基本工資+業(yè)績(jī)提成家裝拓展經(jīng)理薪酬=基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+年終獎(jiǎng)+五險(xiǎn)店面銷售定崗與考核：職位基本工資績(jī)效工資業(yè)績(jī)提成(按照月度安裝額發(fā)放）年終獎(jiǎng)備注高級(jí)店長(zhǎng)2800元1000元按照月度店面安裝總額的1%發(fā)放根據(jù)店面業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明店面年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量500萬(wàn)以上，或

4、者增長(zhǎng)30%以上店長(zhǎng)2500元800元按照月度店面安裝總額的1%發(fā)放根據(jù)店面業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明店面年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量249萬(wàn)以上，或者增長(zhǎng)20%以上鉆石銷售顧問2500元800個(gè)人月度安裝額7萬(wàn)一下（不含7萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額7萬(wàn)元到12萬(wàn)元（不含12萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過12萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量130萬(wàn)以上，金牌銷售顧問2200元500元個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)一下（不含6萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)元到11萬(wàn)元（不含11萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。

5、個(gè)人月度安裝額超過11萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量100萬(wàn)以上，資深銷售顧問2000元300元個(gè)人月度安裝額5萬(wàn)一下（不含5萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額5萬(wàn)元到9萬(wàn)元（不含9萬(wàn)元），提成為2個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過9萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明個(gè)人年安裝任務(wù)量和回款任務(wù)量70萬(wàn)以上，銷售顧問2000/2500/3000/無(wú)無(wú)家裝人員定崗和考核職位基本工資績(jī)效工資業(yè)績(jī)提成（按照月度安裝額發(fā)放）年終獎(jiǎng)鉆石銷售顧問2500元800個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)以下（不含15萬(wàn)），提成為1

6、%；個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)元到25萬(wàn)元（不含25萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過25萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量300萬(wàn)以上金牌銷售顧問2200元500元個(gè)人月度安裝額12萬(wàn)以下（不含12萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額12萬(wàn)元到20萬(wàn)元（不含20萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過20萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量250萬(wàn)以上資深銷售顧問2000元300元個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)以下（不含10萬(wàn)），提成為1%；個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)元到15萬(wàn)元（不含1

7、5萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過15萬(wàn)元，提成為2%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量200萬(wàn)以上鉆石家裝業(yè)務(wù)2500元800個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)以下（不含15萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額15萬(wàn)元到25萬(wàn)元（不含25萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過25萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量300萬(wàn)以上金牌家裝業(yè)務(wù)2200元500元個(gè)人月度安裝額10萬(wàn)以下（不含10萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額10萬(wàn) 元到15萬(wàn)元（不含15萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過15

8、萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量200萬(wàn)以上資深家裝業(yè)務(wù)2000元300元個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)以下（不含6萬(wàn)），提成為2%；個(gè)人月度安裝額6萬(wàn)元到11萬(wàn)元（不含11萬(wàn)元），提成為個(gè)點(diǎn)。個(gè)人月度安裝額超過11萬(wàn)元，提成為3%。根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成狀況和團(tuán)隊(duì)過程積分計(jì)算。詳見薪酬結(jié)構(gòu)說明年度回款任務(wù)量和安裝任務(wù)量100萬(wàn)以上2、薪酬結(jié)構(gòu)各部分說明 （1）基本工資 基本工資是剛性的保障因素，作為公司每月支付給員工的固定收入，保證員工的基本生活需要。根據(jù)員工的職位等級(jí)與出勤情況進(jìn)行核算，不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛勾。（2） 績(jī)

9、效工資： 績(jī)效工資考核回款完成率和過程積分2項(xiàng)指標(biāo)，店員和業(yè)務(wù)考核權(quán)重占比為5：5，店長(zhǎng)考核權(quán)重為7：3. 店員和業(yè)務(wù)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（0.5*月度回款數(shù)/月度任務(wù)數(shù)+0.5*月度指標(biāo)完成量/月度總指標(biāo)量） 店長(zhǎng)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*（0.7*月度店面回款數(shù)/月度店面總?cè)蝿?wù)數(shù)+0.3*店面平均過程積分） 總得分低于分，或者任何一項(xiàng)得分低于分（分?jǐn)?shù)待討論），則沒有績(jī)效工資。 高于分按照績(jī)效工資*得分計(jì)算（3） 獎(jiǎng)金:（）年終獎(jiǎng)：資深銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算)，獎(jiǎng)金基數(shù)為7000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過程積分計(jì)算。金牌銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算），獎(jiǎng)金基數(shù)為

10、10000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過程積分計(jì)算。鉆石銷售人員完成年度銷售任務(wù)（按照安裝計(jì)算），獎(jiǎng)金基數(shù)為15000元，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照月度平均過程積分計(jì)算。店長(zhǎng)完成店面基本任務(wù)獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，超額20%完成獎(jiǎng)金為3萬(wàn)元。（）大單獎(jiǎng)：店面獨(dú)立銷售單價(jià)超過800元的地板，裝飾公司銷售單價(jià)超過1200元（參與人員均分），現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元每單。同時(shí)特價(jià)品和議價(jià)品業(yè)績(jī)按照50%核算（包含回款和安裝）。（4）保險(xiǎn)入職時(shí)間滿3個(gè)月簽定此協(xié)議后，公司為店面每位銷售人員統(tǒng)一提供保險(xiǎn)補(bǔ)貼。第七條 市場(chǎng)同崗位級(jí)別劃分 終端店鋪崗位按照現(xiàn)有崗位設(shè)置為店長(zhǎng)、鉆石銷售人員、金牌銷售人員、資深銷售人員、銷售

11、顧問共5個(gè)級(jí)別,從低到高依次為：銷售顧問、資深銷售人員、金牌銷售人員、鉆石銷售人員、店長(zhǎng)；各級(jí)別員工原則上需要具備相應(yīng)的級(jí)別崗位職責(zé)要求及相應(yīng)技能。第八條 員工培訓(xùn)福利、旅游福利、個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍、及準(zhǔn)則（）專賣店員工享有公司提供的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及旅游福利，達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)公司將會(huì)派送員工去總部及全國(guó)各區(qū)域接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用將由公司承擔(dān)。但員工入職時(shí)間未滿八個(gè)月即離職或培訓(xùn)完工作不滿一年離職，公司提前承擔(dān)的所有培訓(xùn)及旅游費(fèi)用將由員工本人承擔(dān)，承擔(dān)形式將由公司從員工工資里面進(jìn)行扣除。（）個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍實(shí)行每月、每季度、全年三項(xiàng)考核制，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人銷售任務(wù)

12、完成百分比進(jìn)行評(píng)定。（舉例：A當(dāng)月任務(wù)8萬(wàn)，完成12萬(wàn)，完成百分比為150%；B當(dāng)月任務(wù)為15萬(wàn)，完成萬(wàn)，完成百分比為70%；C當(dāng)月任務(wù)為20萬(wàn)，完成12萬(wàn)，完成百分比為60%；依據(jù)百分比評(píng)比規(guī)則，個(gè)人業(yè)績(jī)第一名為A，第二名為B,第三名為C） 第三章 員工異動(dòng)及審批權(quán)限 第九條 定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1、銷售顧問： 所有新入職銷售顧問，在試用期間均定級(jí)為“銷售顧問”。 2、資深銷售顧問（1）“銷售顧問”入職滿13個(gè)月后，同時(shí)個(gè)人簽單業(yè)績(jī)累積滿5萬(wàn)元。 （2）認(rèn)同公司企業(yè)文化，基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，新員工入職培訓(xùn)考試中成績(jī)?cè)?5分

13、以上； （3）工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排。 （4）符合上述定級(jí)條件，可以提出晉級(jí)“資深銷售顧問”的書面申請(qǐng)，由商場(chǎng)部經(jīng)理、店長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定，并交人力資源部備案。 說明：不符合上述定級(jí)條件，店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理可視個(gè)體情況分別給予延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期處理（注：實(shí)習(xí)期最長(zhǎng)不得超過3個(gè)月），或不符合試用期錄用條件不予正式錄用。 3、金牌銷售顧問： （1）入職滿6個(gè)月或以上； （2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)3個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且6個(gè)月個(gè)人績(jī)效得分在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上； （3）對(duì)公司企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)

14、掌握牢固并能熟練運(yùn)用到工作中； （4）服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能積極主動(dòng)幫助并服務(wù)于顧客； （5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（如過失單、顧客投訴、遲到早退現(xiàn)象等）； （6）能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，工作表現(xiàn)突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可； （7）參加商場(chǎng)部、人力資源部及公司其它考試評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?0分以上。 （8）在符合前7項(xiàng)的定級(jí)條件下，可提出晉級(jí)“金牌銷售顧問”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)商場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔，轉(zhuǎn)為金牌銷售人員； 4、鉆石銷售顧問： （1）入職滿9個(gè)月或以上；

15、60;（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)6個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且9個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪金牌導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上； （3）對(duì)公司企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握牢固并能熟練運(yùn)用到工作中； （4）服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能積極主動(dòng)幫助并服務(wù)于顧客； （5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（如過失單、顧客投訴、遲到早退現(xiàn)象等）； （6）能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，工作表現(xiàn)突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可； （7）參加商場(chǎng)部、人力資源部及公司其它考試評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?5分以上。 （8）在符合前7項(xiàng)的定級(jí)條件下，可提出晉級(jí)“鉆石

16、銷售顧問”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)商場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔，轉(zhuǎn)為金牌銷售人員； 5、家裝銷售人員：第2條考核是達(dá)到上一級(jí)銷售指標(biāo)，其余同上。6、店長(zhǎng)（1）入職滿12個(gè)月； （2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)6個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且9個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上。 （3）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度好，連續(xù)6個(gè)月內(nèi)無(wú)任何不良記錄（即過失單、顧客投訴、退到早退等）； （4）可充當(dāng)“教練”角色，能指導(dǎo)并幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色，培養(yǎng)2名以上新員工； （5）符合“金牌銷售顧問”的第(3)(4)(6)項(xiàng)內(nèi)容；

17、60;（6）參加商場(chǎng)部、人力資源部、市場(chǎng)部及公司其它考核評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?5分以上。 （7）在完成前8項(xiàng)前提下，具有資格提出晉級(jí)“店長(zhǎng)”的申請(qǐng)，由商場(chǎng)部經(jīng)理提名，報(bào)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部審核并審批，人力資源部存檔。 7、降級(jí)： 定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核得分低于，將被視為員工不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理。 如降級(jí)后績(jī)效考核得分仍低于，將被視為員工不能勝任該職位，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 6、定級(jí)時(shí)間： 除晉級(jí)銷售顧問按月定級(jí)外，公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。&

18、#160;第十條 店長(zhǎng)職務(wù)定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1、實(shí)習(xí)店長(zhǎng)： 所有新晉級(jí)店長(zhǎng)（或新入職店長(zhǎng)）均定級(jí)為“實(shí)習(xí)店長(zhǎng)”。 2、高級(jí)店長(zhǎng) （1）獨(dú)立帶店12個(gè)月或以上。 （2）管理能力強(qiáng)，累計(jì)9個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于分； （3）9個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率6個(gè)月在100%以上，3個(gè)月在80%以上； （4）能充當(dāng)培訓(xùn)講師的角色，任職期間成功培養(yǎng)2名或以上實(shí)習(xí)店長(zhǎng)； （5）經(jīng)培訓(xùn)管理部、銷售管理部考核評(píng)定，所轄店鋪獲一次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。 （6）能根據(jù)市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議。&

19、#160;（7）上傳下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)； （8）在完成前7項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)高級(jí)店長(zhǎng)申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)銷售管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核，總經(jīng)辦審批，人力行政部存檔。 3、資深店長(zhǎng) （1）獨(dú)立帶店24個(gè)月或以上。 （2）符合或高于“高級(jí)店長(zhǎng)”各項(xiàng)要求；（3）累計(jì)15個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于分； （4）15個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率10個(gè)月在100%以上，5個(gè)月在80%以上；  （6）經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議并被推廣運(yùn)用； （7）根據(jù)不同的銷售季節(jié)

20、，合理控制庫(kù)存、減少資金占有，確保勤進(jìn)勤銷；（8）管理能力強(qiáng)，在2個(gè)或以上店鋪擔(dān)任過店長(zhǎng)的職務(wù)； （9）經(jīng)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部考核評(píng)定，在任職期內(nèi)，所轄店鋪有過三次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。 （10）在完成前9項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)“資深店長(zhǎng)”申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)商場(chǎng)部、市場(chǎng)部、人力資源部審核，總經(jīng)辦審批，人力資源部存檔。 6、降級(jí)： 定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率低于90%，將被視為店長(zhǎng)不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理 如降職后店鋪銷售業(yè)績(jī)?nèi)晕催_(dá)成店鋪銷售目標(biāo)的85%，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 7、定級(jí)時(shí)間： 公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。 8、跨職級(jí)晉升 （1）各職級(jí)店長(zhǎng)任職期間因個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異、所轄店鋪業(yè)績(jī)突出，符合所晉級(jí)店長(zhǎng)的條件，經(jīng)公司各層級(jí)審批，可直接跨級(jí)晉升。&