管理會計(jì)練習(xí)案例

1、練習(xí)&案例一、目標(biāo)：熟悉制造費(fèi)用的分配和完工產(chǎn)品成本的計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)。資料 欣新公司只有一個生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，20xx年8月有關(guān)資料如下：1、月初在產(chǎn)品成本如下： 在產(chǎn)品名稱數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品800件29 67212 3609 88851 920乙產(chǎn)品300件19 0206 4405 15230 612合計(jì)-48 69218 80015 04082 5322、本月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下 直接材料 直接人工甲產(chǎn)品 177 000 56 000乙產(chǎn)品 80 400 15 000小計(jì) 257 400 71 000制造費(fèi)用合計(jì)發(fā)生61060元。3、本月完成甲產(chǎn)品250

2、0件，乙產(chǎn)品800件，兩種完工產(chǎn)婆均已驗(yàn)收入庫。4、月末尚有500件未完工的甲產(chǎn)品，乙產(chǎn)品都已完工。未完工的甲產(chǎn)品其單位計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)是： 項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品在產(chǎn)品722621119要求：1、 按直接人工費(fèi)用比例分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費(fèi)用。2、 開設(shè)并登記“生產(chǎn)成本”明細(xì)分類帳戶，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)完工的甲、乙兩種產(chǎn)品的制造成本。練習(xí)&案例二、目標(biāo)：熟悉銷售成本的計(jì)算和利潤的確定。資料 京城公司存貨采用永續(xù)盤存制度，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。20xx年8月有關(guān)存貨及其他資料如下：1、存貨項(xiàng)目帳戶的期初、期末余額為： 8月1日 8月31日原材料 68 800 62 000在產(chǎn)品 3 225 3

3、840庫存商品 41 090 47 2252、其他資料：生產(chǎn)工人工資 36 800 車間管理人員工資 13 750公司行政管理人員工資 7 160生產(chǎn)車間一般耗料 7 400折舊費(fèi)用-生產(chǎn)部門用房 5 500折舊費(fèi)用-公司辦公用房 4 500本期購入材料 178 100主營業(yè)務(wù)收入 291 300保險費(fèi)用 260 利息費(fèi)用 1 200 營業(yè)費(fèi)用 4 717 郵電費(fèi)用 100 主營業(yè)務(wù)稅金 1 5003、期末實(shí)地盤點(diǎn)結(jié)果，全部存貨帳實(shí)相符。要求：列表計(jì)算公司8月份的產(chǎn)品制造成本、商品銷售成本及本期利潤總額。練習(xí)&案例三例如：新華工廠去年全年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)量200件，銷量180件，單

4、價100元。甲產(chǎn)品的實(shí)際資料如下：直接材料 7000元 直接人工 4000元 制造費(fèi)用： 4000元 其中：變動制造費(fèi)用 1000元 固定制造費(fèi)用 3000元 非制造費(fèi)用： 推銷費(fèi)用： 2900元 其中：變動推銷費(fèi)用（5元/件） 900元 固定推銷費(fèi)用 2000元 管理費(fèi)用 990元 其中：變動管理費(fèi)用（0.5元/件） 90元 固定管理費(fèi)用 900元變動成本法與全部成本法下的產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、存貨成本、營業(yè)利潤各為多少？有何不同？利潤有何不同？練習(xí)&案例四、目標(biāo)：熟悉成本的歸集和分配方法資料 宏豐自行車車胎廠宏豐自行車車胎廠自94年成立以來，規(guī)模和效益一直保持著穩(wěn)定增長，并在1998

5、年成為“××市納稅先進(jìn)企業(yè)”。該企業(yè)設(shè)有兩個基本生產(chǎn)車間：內(nèi)胎車間、外胎車間。內(nèi)胎車間生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：有口內(nèi)胎、無口內(nèi)胎；外胎車間也生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：28外胎、26外胎，還設(shè)有兩個輔助生產(chǎn)車間：動力車間、機(jī)修車間。輔助生產(chǎn)車間為全廠提供風(fēng)、水、電、修理等服務(wù)。該企業(yè)兩個基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品從投料到產(chǎn)品制成，整個工藝過程是在車間封閉進(jìn)行，因此產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法。產(chǎn)品各成個項(xiàng)目分配：原材料費(fèi)用按定額耗用量比例(包裝材料按產(chǎn)品產(chǎn)量分配)；工資、福利費(fèi)及制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例。生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品及月末在產(chǎn)品之間分配：內(nèi)胎產(chǎn)品由于原材料費(fèi)用占成本比重較大，因此采用在產(chǎn)品成本按原材料費(fèi)

6、用計(jì)算法(內(nèi)胎產(chǎn)品原材料費(fèi)用在生產(chǎn)開始時一次投入)，外胎車間由于各月在產(chǎn)品數(shù)量較均勻，采用在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算。動力車間將外購動力通過動力車間變壓后，為企業(yè)提供風(fēng)、水、電服務(wù)。因此，外購動力費(fèi)先記入“輔助生產(chǎn)成本動力車間”，月末隨同動力車間費(fèi)用一同分配；機(jī)修車間為全廠提供修理服務(wù)。直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配采用交互分配法。該自行車胎廠1999年4月成本核算資料及計(jì)算程序如下：一、根據(jù)生產(chǎn)月報統(tǒng)計(jì)，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量及工時資料二、1999年4月各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集與分配（一）材料費(fèi)用1“材料”科目的明細(xì)分類(1) 原料及主要材料：生膠、填充劑、炭黑、京光紅等；(2) 輔助材

7、料：機(jī)油、汽油等；(3）備品備件：保險片、擠出機(jī)咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包裝物：包裝盒、包裝箱等。2根據(jù)領(lǐng)、退料憑證，當(dāng)月各類材料消耗情況如下:3單位產(chǎn)品消耗定額資料：4要求 (1) 根據(jù)各類材料實(shí)際消耗量及各種材料單價編制材料消耗匯總表； (2) 根據(jù)各種產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額消耗量編制內(nèi)胎車間、外胎車間材料費(fèi)用分配表； (3) 根據(jù)材料費(fèi)用匯總表、分配表編制會計(jì)分錄； (4) 根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳（二）外購動力費(fèi)用1本月用銀行存款支付動力費(fèi)用30，600元(不含增值稅)，共耗電34，000度。2要求：編制支付動力費(fèi)用的會計(jì)分錄并登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳。（三）工資費(fèi)用1工資結(jié)算

8、匯總 工資結(jié)算匯總表 1999年4月2要求（1）根據(jù)工資結(jié)算匯總表編制工資費(fèi)用分配表，生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配)；（2）根據(jù)工資費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄；（3）根據(jù)會汁分錄登記有關(guān)總帳和明細(xì)帳。（四）提取職工福利費(fèi)1按職工工資總額14提取職工福利費(fèi)2要求（1）編制提取職工福利費(fèi)計(jì)算及分配表；（2）根據(jù)提取職工福利費(fèi)計(jì)算及分配表編制會計(jì)分錄；（3）根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳和明細(xì)帳。（五）折舊費(fèi)用該企業(yè)4月初固定資產(chǎn)原值1,592,625元。其中機(jī)器設(shè)備原值492,625元，房屋建筑物原值1,100,000元。該企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊采用分類折舊率。機(jī)器設(shè)備月折舊率為0.6；房屋建筑物月折舊率為

9、0.4。l各車間、部門固定資產(chǎn)原值明細(xì)資料2要求（1）編制計(jì)提折舊費(fèi)用分配表；（2）根據(jù)計(jì)提折舊費(fèi)用分配表編制會汁分錄；（3）根據(jù)會汁分錄登記有關(guān)總帳和明細(xì)帳。注：1.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊按期初帳面固定資產(chǎn)原值計(jì)算 2.行政管理部門辦公設(shè)備按月折舊率0.6計(jì)提折舊（六）其他費(fèi)用該廠其他費(fèi)用指：辦公費(fèi)、水費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)等，各項(xiàng)目用銀行存款一次支付。1各車間、部門其他費(fèi)用明細(xì)資料（1）辦公費(fèi)：1,650元，其中：內(nèi)胎車間300元，外胎車間400元，動力車間200元，機(jī)修車間150元，行政管理部門600元。（2）水費(fèi)：1,300元，其中：內(nèi)胎車間300元，外胎年問400元，動力車間200元，機(jī)修車間

10、200元行政管理部門200元。(3) 差旅費(fèi)：3,000元。供應(yīng)科采購員報差旅費(fèi)。(4) 其他費(fèi)用：480元，內(nèi)胎車間160元，外胎車間220元，動力車間100元。2要求：（1）服據(jù)各車間、部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用編制會計(jì)分錄（2）根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳三、待攤費(fèi)用及預(yù)提費(fèi)用(一) 待攤費(fèi)用1本月開出轉(zhuǎn)帳支票預(yù)付第二季度保險費(fèi)用1,200元。其中，內(nèi)胎車間360元，外胎車間480元，動力車間120元，機(jī)修車間120元，行政管理部門120元。2要求：（1)根據(jù)上述業(yè)務(wù)編制攤銷保險費(fèi)分配表；(2)根據(jù)分配表編制會計(jì)分錄；(3)根據(jù)會計(jì)分錄等記有關(guān)總帳及明紉帳。（二）預(yù)提費(fèi)用1本月預(yù)提短期借款利

11、息560元，預(yù)提大修理費(fèi)用300元，其中：內(nèi)胎車間100元，外胎車間200元。2要求（1）編制預(yù)提短期借款利息、預(yù)提大修理費(fèi)的會計(jì)分錄；（2）根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳。四、輔助生產(chǎn)費(fèi)用1兩個輔助生產(chǎn)車間根據(jù)上述各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行登帳后，根據(jù)各車間、部門的受益數(shù)量采用交互分配法進(jìn)行分配，“輔助生產(chǎn)成本”科目月末無余額。 勞務(wù)供應(yīng)通知單車間名稱：動力車間 1999年4月勞務(wù)供應(yīng)通知單車間名稱：機(jī)修車間 1999年4月2要求(1) 采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(生產(chǎn)車間動力用電根據(jù)生產(chǎn)工時比例在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配(2) 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄；(3) 根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳

12、及明細(xì)帳五、制造費(fèi)用1兩個基本生產(chǎn)車間進(jìn)行制造費(fèi)用歸集后，根據(jù)生產(chǎn)工時比例在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。記入各種產(chǎn)品成本計(jì)算單中“制造費(fèi)用”項(xiàng)日，“制造費(fèi)用”科目月末無余額。2要求 (1) 根據(jù)各生產(chǎn)車間歸集的制造費(fèi)用，編制制造費(fèi)用分配表；(2) 根據(jù)制造費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄；(3) 根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳。六、計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本 1期初在產(chǎn)品成本資料2要求（1）根據(jù)各種產(chǎn)品成本計(jì)算單歸集的生產(chǎn)成本，進(jìn)們完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的分配；（2）編制各種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本匯總表；（3）以根據(jù)完工產(chǎn)品成本匯總表編制會汁分錄；（4）根據(jù)會計(jì)分錄登記有關(guān)總帳及明細(xì)帳；（5）進(jìn)行基本生產(chǎn)

13、成本總帳與所屬明細(xì)帳的核對.練習(xí)&案例四、案例目標(biāo)：分析變動成本法與業(yè)績考核之間的關(guān)系利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例 利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。 利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用”在同行中經(jīng)營效果及管理較好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。

14、 材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價13元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價1元。 當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 8 200元，推銷辦公費(fèi) 800元，保險費(fèi)500元，租賃倉庫費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量5 000件。 車間實(shí)際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn) 2 500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件4.5元；領(lǐng)用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。

15、 試用管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。練習(xí)&案例五、案例目標(biāo)：理解本量利分析方法的應(yīng)用上海紅云制鞋廠上海紅云制鞋廠創(chuàng)制一種高級室內(nèi)拖鞋，企業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨，開展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。產(chǎn)品有卡通系列童拖鞋，繡花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精靈保暖拖鞋，竹草涼席拖鞋，花色品種達(dá)200余種。年生產(chǎn)能力為100,000雙，根據(jù)銷售預(yù)測編制的計(jì)劃年度利潤表如下 計(jì)劃年度預(yù)計(jì)利潤表銷售收入（80,000）雙（每雙售價10元）800,000單位成本總成本生產(chǎn)成本：8125650，000其中：原材料4025322，000加工費(fèi)097578，000管理費(fèi)用*3125250

16、，000銷售費(fèi)用15120，000其中：門市部銷售計(jì)件工資0540，000 管理費(fèi)用*180，000稅前利潤037530，000*管理費(fèi)用80%是固定成本年初東方賓館直接來廠訂貨30，000雙 但每雙只愿出價7.50元，而且必須一次全部購置，否則不要。此項(xiàng)業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方賓館的訂貨，廠長認(rèn)為對方出價 7.50元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響10，000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接受生產(chǎn)科長算了一筆帳，認(rèn)為即使減少正常銷售10，000雙，按750元接受30，000雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。銷售科長認(rèn)為正常銷售量應(yīng)該保證，不能減少。接受30，000雙

17、訂貨，缺少的10，000雙可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費(fèi)每雙1.80元，其他費(fèi)用不變、生產(chǎn)科長對銷售科長的建議竭力反對，認(rèn)為這10,000雙肯定虧本。銷售科長堅(jiān)持認(rèn)為這樣對企業(yè)更有利。他們帶著這個問題要求會計(jì)科長答復(fù)：l、廠長的意見對嗎?2、生產(chǎn)科長的帳是怎樣算得，利潤是多少？3、按銷售科長的建議，企業(yè)的利潤應(yīng)是多少？4、應(yīng)采納哪一方案？5、如果加班10，000雙，各方面費(fèi)用要增加40，000元(包括加班費(fèi))，應(yīng)如何決策？練習(xí)&案例六、案例目標(biāo)：分析資本預(yù)算中的風(fēng)險因素奧康尼爾飛機(jī)制造公司（美國）1988年1月，加利福尼亞州主要的航空設(shè)備制造廠家奧康尼爾飛機(jī)制造公司打算建立一條

18、生產(chǎn)線，以生產(chǎn)一種用于小型、聯(lián)合型飛機(jī)的新式、相對簡易的減震系統(tǒng)。如果該公司作出“干”的決策，必須花費(fèi)1,000萬美元為生產(chǎn)線購進(jìn)新設(shè)備。另外，再花費(fèi)50萬美元作為新設(shè)備的安裝費(fèi)用，安裝費(fèi)計(jì)入設(shè)備購置費(fèi)，轉(zhuǎn)化為資本后計(jì)折舊。 去年，奧康尼爾公司花費(fèi)5萬美元請咨詢公司作了一次論證。咨詢公司認(rèn)為：奧康尼爾公司騰出來的已經(jīng)陳舊，且折舊已完全提凈的零件儲存?zhèn)}庫很適合安放這條新生產(chǎn)線，此外，高級企業(yè)管理研究人員研究結(jié)果表明：如果不建生產(chǎn)線，那么這間庫房連同其地皮在繳納傭金、雜項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)稅金后，能凈賣20萬美元。由于奧康尼爾公司不能發(fā)揮該庫房其它方面的作用，因此如果該公司決定不上這項(xiàng)減震系統(tǒng)項(xiàng)目的話，該

19、庫房將被賣掉。 新設(shè)備被劃入特別制造設(shè)備類，因此，要根據(jù)加速折舊制進(jìn)行折舊，年限5年。該設(shè)備（即該項(xiàng)目）的預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命也是5年。公司會計(jì)人員確定在15年內(nèi)，依據(jù)加速折舊制，折舊回收系數(shù)分別為0.20、0.32、0.20、0.14和0.14。此外，1986年稅制改革法案取消了投資減免稅。 該項(xiàng)目要求公司增加營運(yùn)資本，增加部分主要是用于原材料及備用零件儲存。但是，預(yù)計(jì)的原材料采購額的增加也將增大該公司的應(yīng)付款額，最終結(jié)果是要求凈營運(yùn)資本額增加5萬美元。 雖然投資是在1988年全年間支出的，奧康尼爾公司原則上假定所有現(xiàn)金流量都發(fā)生在當(dāng)年12月31日。同時，每年的經(jīng)營現(xiàn)金流量假定發(fā)生在當(dāng)年年末。所以，

20、1989年至1993年的經(jīng)營現(xiàn)金流量假定發(fā)生在各年的12月31日。奧康尼公司的工程師們估計(jì)新生產(chǎn)線能于1989年1月1日安裝安畢并投入生產(chǎn)。不包括折舊在內(nèi)的固定成本是每年100萬美元?？勺兂杀緸殇N售額的60%，聯(lián)邦和州稅稅率40%，投入具有平均風(fēng)險項(xiàng)目的資本的成本率是10%（含通貨膨脹率）。 項(xiàng)目5年經(jīng)營壽命完結(jié)后，工廠將關(guān)閉。公司計(jì)劃拆除生產(chǎn)線，拆毀廠房，將這塊地皮捐獻(xiàn)給圣迭戈市作為一處公園園址。因公司所作出的公益貢獻(xiàn)，可免繳一部分稅款。免稅額與清理廠址費(fèi)用大致相等。如果不捐獻(xiàn)的話，該生產(chǎn)設(shè)備能按其估計(jì)殘值賣掉。賣價則要取決于經(jīng)濟(jì)狀況。工程部所作的最樂觀估計(jì)是；最低50萬美元，最高200萬美

21、元。如果經(jīng)濟(jì)不景氣，對二手設(shè)備需求很小，那么，殘值只有50萬美元；如果經(jīng)濟(jì)狀況一般，稅前殘值估計(jì)為100萬美元；假如經(jīng)濟(jì)狀況高漲，對二手設(shè)備需求量大，設(shè)備將在轉(zhuǎn)賣市場上賣到200萬美元。 工程技術(shù)人員和成本分析會計(jì)專家們在徹底考察投資支出情況后，一致認(rèn)為：事實(shí)上以上數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，固定成本、可變成本數(shù)據(jù)也是可靠的。但是銷售量（即銷售額）取決于航空工業(yè)的總體經(jīng)營水平，而后者又取決于經(jīng)濟(jì)狀況。如果經(jīng)濟(jì)保持其目前的增長水平，1989年的銷售額可達(dá)1,000萬美元（銷售量1,000套，單價1萬美元。按1989年美元計(jì)算）。在項(xiàng)目5年壽命期內(nèi)，預(yù)計(jì)銷售量是穩(wěn)定不變的。但相應(yīng)的銷售收入預(yù)計(jì)隨著通貨膨脹而增長

22、。預(yù)計(jì)5年壽命期內(nèi)通貨膨脹率為5%。如果1989年經(jīng)濟(jì)不景氣，銷售量只有900套；相反，經(jīng)濟(jì)高漲，則可達(dá)1,100套。 為編制好資本預(yù)算，五年內(nèi)各年銷售量只能依據(jù)在經(jīng)濟(jì)狀況一般、蕭條和高漲三種情形下的第一年銷售量水平進(jìn)行估計(jì)，而與銷售單價相應(yīng)的銷售額則按通貨膨脹率同步增長。然而，在這一點(diǎn)上，資本預(yù)算專家間一直存在爭議。奧康尼爾公司經(jīng)濟(jì)管理專家們預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭是：保持一般的可能為50%，不景氣的可能性是25%，高漲的可能性也是25%。 請建立奧康尼爾公司資本預(yù)算基本案例模型，然后回答下列問題： 1 假設(shè)該項(xiàng)目風(fēng)險度與公司一般項(xiàng)目風(fēng)險度相同，基本案例的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益是依據(jù)銷售量和殘值的期望值計(jì)算出來的。請計(jì)算其NPV和IRR，注意：該項(xiàng)目在1990年度發(fā)生會計(jì)虧損。說明負(fù)所得稅的意思。這種處理對于一個只有一條生產(chǎn)線的新公司合適嗎？最后，所花費(fèi)的咨詢費(fèi)5萬美元是否應(yīng)包括在這個分析中？請說明。 2 雖然在現(xiàn)實(shí)生活中，一個方案分析有無窮種可能的結(jié)果，但我們在分析時，卻對各種可能結(jié)果確定了一定的概率。這就會產(chǎn)生一些問題。試討論這些問題，對一個大公司的許多小項(xiàng)目分別作的概率分析是否有意義 3運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)形勢高漲和蕭條下估計(jì)的銷售額和殘值，作一個方案分析。以找出與基本案例相對應(yīng)的項(xiàng)目最佳凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率及最差凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率。并說