目標(biāo)管理與績(jī)效考核

1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核第一章 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的意義（一）、通過(guò)鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，來(lái)提高員工和團(tuán)隊(duì)的工作積極性和績(jī)效，形成積極進(jìn)取的員工和團(tuán)隊(duì)。（二）、員工和團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確掌握自己的崗位職責(zé)，工作做到有的放矢，促使員工能有意識(shí)提高自身能力與補(bǔ)充知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，為職業(yè)發(fā)展做出進(jìn)一步規(guī)劃。（三）、加強(qiáng)整個(gè)公司、團(tuán)隊(duì)和員工工作的目的性、有序性、前瞻性。（四）、為團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效考核提供最直接的依據(jù)。二、目標(biāo)管理的原則（一）、在目標(biāo)管理中貫穿以人為本的管理原則，以員工為中心，人人參與。（二）、員工利益、團(tuán)隊(duì)利益與公司利益相一致。（三）、在目標(biāo)管理中建立：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（改進(jìn)）的循環(huán)

2、，使公司管理始終處于不斷改進(jìn)和提高的良性循環(huán)之中。（四）、在總目標(biāo)的要求下訂立各級(jí)目標(biāo)，并分塊分層負(fù)責(zé)。（五）、目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)，其結(jié)果直接影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展和決定團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。三、目標(biāo)管理的層次（一）、公司總目標(biāo)公司董事會(huì)每年年初應(yīng)對(duì)以總經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)提出制定年度目標(biāo)管理計(jì)劃或年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，由總經(jīng)理根據(jù)本年度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)、亟待解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往的經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)等情況，擬定總體目標(biāo)草案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。（二）、部門(mén)目標(biāo)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司董事會(huì)審批通過(guò)的公司總目標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)，與相關(guān)部門(mén)協(xié)

3、調(diào)，和總經(jīng)理及相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定。（三）、個(gè)人目標(biāo)由每位員工根據(jù)本人所在部門(mén)的目標(biāo)項(xiàng)目，結(jié)合本人職責(zé)，和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確定。四、目標(biāo)確定的要求（一）、總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，以略高為宜。如果本部門(mén)無(wú)法定出與總目標(biāo)直接相關(guān)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)選擇本部門(mén)的重要工作制定目標(biāo)。（二）、目標(biāo)項(xiàng)目力求明確具體，并應(yīng)該是本年度工作的重點(diǎn)，如果屬于日常簡(jiǎn)單的能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作，一般不作為目標(biāo)處理。（三）、確定的目標(biāo)盡可能地設(shè)定量化指標(biāo)，如時(shí)限、金額、完成百分比，銷(xiāo)售量、面積等等。（四）、目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，力求接近并稍高于實(shí)際情況。（五）、

4、完成目標(biāo)所需上級(jí)或其它部門(mén)配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。五、目標(biāo)管理流程開(kāi) 始制訂、報(bào)批公司發(fā)展方向和目標(biāo)在各部門(mén)之間分配目標(biāo)各部門(mén)的管理者和上級(jí)一起制定本部門(mén)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)措施部門(mén)的所有成員參與制定自己的目標(biāo)管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃定期檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展情況，并向相關(guān)部門(mén)和個(gè)人反饋進(jìn)行績(jī)效考核，促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施結(jié) 束六、目標(biāo)分解及過(guò)程在公司總目標(biāo)確定之后，要分解到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)分解到每個(gè)員工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)，再由下屬草擬自己的工作目標(biāo)，然后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)以

5、最終確定工作目標(biāo)，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)人員在明確工作目標(biāo)后，應(yīng)據(jù)此編制具體的目標(biāo)管理績(jī)效考核表，包括以下內(nèi)容：工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，工作重點(diǎn)，完成及考核標(biāo)準(zhǔn)，人員分工與授權(quán)等。公司制定目標(biāo)管理績(jī)效考核表的標(biāo)準(zhǔn)格式，由各級(jí)人員具體填制，并由綜合部匯總并考核。（一）、目標(biāo)項(xiàng)目：由目標(biāo)制定人填寫(xiě)其在本年度、季度、月度內(nèi)擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，按目標(biāo)權(quán)重次序依次填寫(xiě)；（二）、目標(biāo)權(quán)重：按各項(xiàng)目標(biāo)的工作量、所需時(shí)間劃分，也可按該項(xiàng)工作的影響力和重要性劃分。由目標(biāo)執(zhí)行人（部門(mén)）和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定。每一目標(biāo)執(zhí)行人（部門(mén)）的目標(biāo)權(quán)重總和為100%。（三）、完成及考核標(biāo)準(zhǔn)：即達(dá)到什么狀態(tài)目標(biāo)任務(wù)才算完

6、成，盡量標(biāo)準(zhǔn)量化，若不能量化，則應(yīng)明確定性化的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（四）、完成情況：即目標(biāo)完成情況描述。（五）、完成得分：根據(jù)完成標(biāo)準(zhǔn)和完成情況以及該項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，先由目標(biāo)完成人自評(píng)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。七、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 目標(biāo)管理與績(jī)效考核在指標(biāo)體系上應(yīng)保持一致，目標(biāo)管理是績(jī)效考核的前提，績(jī)效考核是目標(biāo)管理的結(jié)果，兩者應(yīng)保持連貫與結(jié)合。第二章 績(jī)效考核績(jī)效考核的定義工作業(yè)績(jī)考核，用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即員工在目標(biāo)管理體系下在工作中對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的內(nèi)容構(gòu)成A、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇為便于執(zhí)行，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)直接承接目標(biāo)管理的內(nèi)容，以目標(biāo)

7、管理中的目標(biāo)計(jì)劃作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。B、輔助考核指標(biāo)選擇根據(jù)公司管理需要，包括出勤率、工作態(tài)度、工作能力、特別貢獻(xiàn)等方面的指標(biāo)?？?jī)效考核制度績(jī)效考核制度績(jī)效管理是公司人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段，是選拔和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要措施。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。一、績(jī)效考核的意義績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段； 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一； 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)

8、成績(jī)效管理效果的核心。二、考核的作用績(jī)效考核的作用在于：（一）、公司目標(biāo)的完成考察、工作反饋、工作改進(jìn)；（二）、員工工資的發(fā)放的依據(jù)；（三）、員工業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)定；（四）、員工的續(xù)聘，或解聘；（五）、員工的晉升或降職、提薪或降薪；（六）、員工教育與培訓(xùn)；（七）、員工的自我開(kāi)發(fā)；（八）、公司合理安排人力資源配置。三、考核的原則（一）、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的方法及標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化；（二）、客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；（三）、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；（四）、公開(kāi)性：?jiǎn)T

9、工知道自己以及他人的詳細(xì)考核結(jié)果。四、績(jī)效考核對(duì)象（一）、公司高層管理人員（包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān)）；（二）、公司中層管理人員（包括各職能部門(mén)經(jīng)理）；（三）、公司基層工作人員（包括各職能部門(mén)工作人員）五、考核管理部門(mén)對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核工作由綜合部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)的考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。綜合部為績(jī)效考核的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)在月末安排并收集次月目標(biāo)管理績(jī)效考核表，以及在月初安排上月考核并收集上月目標(biāo)管理績(jī)效考核表，并匯總，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。各員工的月度考核由本人及其直接領(lǐng)導(dǎo)共同完成，每個(gè)員工的領(lǐng)導(dǎo)均為績(jī)效考核的第一責(zé)任人。六、考核時(shí)間公司員工的考核分月度考核、季度考核和年度考核

10、三種。月度目標(biāo)管理績(jī)效考核按月進(jìn)行，于次月5日前完成上月的月度考核。季度考核于每季度終了15日內(nèi)完成。年度考核于年度終了1個(gè)月內(nèi)完成（或春節(jié)假期前兩周完成）七、考核的內(nèi)容員工目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容主要是考核員工在目標(biāo)管理體系下的工作業(yè)績(jī)。根據(jù)員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的主要職能（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），結(jié)合該員工月度和年度目標(biāo)管理內(nèi)容作為其考核項(xiàng)和考核要點(diǎn)。重要性程度（權(quán)重）由員工本人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。八、考核目標(biāo)的設(shè)立依據(jù)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體狀況設(shè)立年度、季度及月度工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)完成情況展開(kāi)考核。（一）、中、高層管理人員考核目標(biāo)1、針對(duì)公司的考核目標(biāo)由董事會(huì)在頭年年末或次年年初確定，即年度目

11、標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。2、將公司的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分解到各職能部門(mén)，即形成各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（中層干部）及分管領(lǐng)導(dǎo)（高層管理人員）的考核目標(biāo)；各職能部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)再將本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)一步分解至每個(gè)下屬員工，即成為員工的考核目標(biāo)。（二）、基層工作員工的考核目標(biāo)1、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的員工考核目標(biāo)確定，主要圍繞銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售收入、回款金額、招商面積、租賃收入等目標(biāo)展開(kāi)；2、工程合約方面員工考核目標(biāo)的確定，主要以項(xiàng)目工程施工進(jìn)度為主線，圍繞施工進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、質(zhì)量、工程小項(xiàng)的完成情況、安全狀況等方面展開(kāi)。3、其他財(cái)務(wù)、行管人員的考核目標(biāo)主要以日常常規(guī)工作完成情況為中心確定。九、考核程序（一）、月度考核

12、1、每月月末，每個(gè)員工均應(yīng)根據(jù)本年、本部門(mén)、本人的工作目標(biāo)，崗位職責(zé)，以及領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排，綜合考慮，對(duì)本人次月的工作計(jì)劃以及應(yīng)完成工作目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)安排，并填制月度目標(biāo)管理績(jī)效考核表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后交綜合部匯總，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，作為次月的績(jī)效考核依據(jù)。2、月度終了，公司員工均應(yīng)按上月末確定的本月工作目標(biāo)計(jì)劃，就完成情況實(shí)施目標(biāo)管理績(jī)效考核，自行總結(jié)、分析、歸納并填制月度目標(biāo)管理績(jī)效考核表，描述目標(biāo)完成情況，自評(píng)分。3、員工填制的月度目標(biāo)管理績(jī)效考核表及自評(píng)分需經(jīng)其直接領(lǐng)導(dǎo)審定。直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其對(duì)該員工目標(biāo)完成情況的評(píng)估給出領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，自評(píng)分占60%的權(quán)重，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占有4

13、0%的權(quán)重，兩項(xiàng)合計(jì)作為該員工當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分。4、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（中層干部）填制的月度目標(biāo)管理績(jī)效考核表及自評(píng)分需經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)（高層管理人員）審定。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其對(duì)該職能部門(mén)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)完成情況的評(píng)估給出領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，自評(píng)分占60%的權(quán)重，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占有40%的權(quán)重，兩項(xiàng)合計(jì)作為該職能部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分。5、公司高層管理人員填制的月度目標(biāo)管理績(jī)效考核表及自評(píng)分需經(jīng)總經(jīng)理審定?？偨?jīng)理根據(jù)其對(duì)該高管工作目標(biāo)完成情況的評(píng)估給出領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，自評(píng)分占60%的權(quán)重，總經(jīng)理評(píng)分占有40%的權(quán)重，兩項(xiàng)合計(jì)作為該高管當(dāng)月業(yè)績(jī)考核的實(shí)得分?？偨?jīng)理的考核由董事會(huì)或執(zhí)行董事執(zhí)行。6、總

14、經(jīng)理對(duì)具體員工的考核結(jié)果有異議的，在理由充分的前提下，可直接加減分。7、員工月度工作目標(biāo)中確因外部不可抗力原因而無(wú)法完成的，需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確認(rèn)通過(guò)后，該考核項(xiàng)可不扣分。8、全公司月度績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后公布。9、綜合部根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合公司薪酬制度的相關(guān)規(guī)定計(jì)算員工工資。10、對(duì)于考核結(jié)果存在異議的，由被考核人與考核人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當(dāng)事雙方均可向綜合部或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。申訴結(jié)果與原考核結(jié)果不一致的，以申訴結(jié)果為最終結(jié)果。若同一員工在一年內(nèi)針對(duì)同一考核人的申訴次數(shù)超過(guò)三次，且申訴結(jié)果與原考核結(jié)果不一致的，將追究其考核人的責(zé)任。11、由于員工工作過(guò)失，給公司工作帶來(lái)負(fù)面

15、影響，必須要進(jìn)行扣款懲處。當(dāng)相應(yīng)工作內(nèi)容未列入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容時(shí)，根據(jù)公司處理意見(jiàn)，可向該員工開(kāi)具過(guò)失處罰單，如有必要，可追究該員工領(lǐng)導(dǎo)之連帶責(zé)任，經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效，罰款金額從員工當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。1）由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響但未給公司造成損失，一次性扣除月績(jī)效工資5%；2）由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成輕微損失，一次性扣除月績(jī)效工資10%；3）由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成一定損失，一次性扣除月績(jī)效工資20%，并在當(dāng)年項(xiàng)目獎(jiǎng)金20%的范圍內(nèi)賠償公司損失；4）由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成較大損失，一次性扣除1個(gè)月績(jī)效工資，并在其當(dāng)年項(xiàng)目獎(jiǎng)金50%

16、的范圍內(nèi)賠償公司損失；5）由于工作疏忽對(duì)公司造成不良影響并給公司造成重大損失的，應(yīng)引咎辭職且不給予個(gè)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；6）由于自身主觀原因給公司造成不良影響并給公司造成重大損失的，賠償公司損失后引咎辭職且不給予個(gè)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如涉嫌違法將移送司法機(jī)關(guān)依法處理。（二）、年度考核1、年度終了1個(gè)月內(nèi)，由綜合部將所有員工全年12個(gè)月的考核得分加權(quán)平均，得到年度考核的基礎(chǔ)得分，占年度考核總分的80%權(quán)重。2、進(jìn)行其他輔助指標(biāo)（出勤率、工作態(tài)度、工作能力、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、特別貢獻(xiàn)等）自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)部門(mén)（根據(jù)員工個(gè)人的工作內(nèi)容確定）評(píng)議，得到該員工的綜合得分，占年度考核總分15%的權(quán)重。3

17、、公司應(yīng)慎重對(duì)待員工的年度績(jī)效考核，員工的年度績(jī)效考核剩余5%的權(quán)重由總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。4、對(duì)于員工在年度工作中有特別優(yōu)異的表現(xiàn)或特別突出的貢獻(xiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為有必要嘉獎(jiǎng)的，可以再有5%以?xún)?nèi)的特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)。5、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)考核記錄及當(dāng)年的整體表現(xiàn)，與該員工進(jìn)行溝通，并提出有針對(duì)性的發(fā)展建議。6、年度績(jī)效考核在實(shí)施時(shí)由綜合部制定具體的實(shí)施細(xì)則。十、考核的評(píng)估考核采用百分制： 考核得分95分的為： 優(yōu)秀 95>考核得分85分的為： 良好 85>考核得分75分的為： 合格 75>考核得分60分的為： 不合格 60>考核得分 的為： 差十一、考核結(jié)果的處理月度考核結(jié)果主

18、要用于員工當(dāng)月工資發(fā)放的參考；年度考核結(jié)果作為員工加薪、減薪、升職、降職的基本依據(jù)之一存檔備用，也是項(xiàng)目終了計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的重要參考依據(jù)。第三章 項(xiàng)目目標(biāo)考核項(xiàng)目目標(biāo)考核系公司董事會(huì)代表公司投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的工作業(yè)績(jī)要求。一、項(xiàng)目目標(biāo)考核的目的通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)考核，確定公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工作方向和目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)責(zé)任，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、項(xiàng)目目標(biāo)考核的作用通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核，公司投資者可明確評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期要求，明確相關(guān)責(zé)任權(quán)利。公司投資者將從項(xiàng)目財(cái)務(wù)成果中撥付一定比例作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目目標(biāo)考核結(jié)果將是該獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)。三、項(xiàng)目目標(biāo)考核的時(shí)限項(xiàng)目目標(biāo)考核的期限通常針對(duì)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間范圍，如兩年、三年。包含了一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（也可以是一個(gè)項(xiàng)目中的某期工程項(xiàng)目）從啟動(dòng)至結(jié)束的全過(guò)程，根據(jù)公司董事會(huì)對(duì)每一個(gè)具體項(xiàng)目的具體要求而定。四、項(xiàng)目目標(biāo)考核的內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)考核的內(nèi)容包括針對(duì)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)要求，比如：項(xiàng)目產(chǎn)值、自有資金投資回報(bào)率、銷(xiāo)售面積、銷(xiāo)售比例、工期指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)等等。具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)需要綜合運(yùn)用以上指標(biāo)，或針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)選取其中某項(xiàng)或幾項(xiàng)指標(biāo)