公司責(zé)任追究制度我

1、公司責(zé)任追究制度我文件名稱問責(zé)管理制度（試行）文件編號ND軻責(zé)-028號編制部門行政部修改狀態(tài)初稿共1頁編制人實(shí)施日期審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：問責(zé)管理制度（試行）1 .目的為完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部工作監(jiān)督機(jī)制，使員工明確自身職責(zé)，提 高責(zé)任感，促進(jìn)員工正確履行職責(zé)和職權(quán)，預(yù)防和減少工作過錯 的發(fā)生，特制定本制度。2 .范圍本制度適用于公司所有員工。3 .定義3.1 本制度所稱過錯責(zé)任，是指公司員工基于公司在崗位、職務(wù)所 設(shè)定的義務(wù)因過錯不能完全履行時，應(yīng)承擔(dān)的不利后果；3.2 本制度所稱的過錯責(zé)任行為，是指公司員工在工作中，由于故 意或過失，違反國家法律、法規(guī)或本公司的制度規(guī)章，致使公司 或員

2、工個人利益受到損害，但尚未觸犯刑律的行為；3.3 本制度所稱不良后果是指：經(jīng)濟(jì)損失、管理困擾、不良的客戶 群體影響、不良社會影響等。4 .管理原則4.1 過錯責(zé)任由過錯行為人承擔(dān)。兩人以上共同過錯的，依其責(zé)任 大小，分別承擔(dān)。過錯事件中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2 過錯責(zé)任根據(jù)責(zé)任人職責(zé)在過錯中的作用不同分為主要責(zé)任和 次要責(zé)任；4.2.1 主要責(zé)任者是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對直接主管的工作不負(fù)責(zé) 任，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)直接責(zé)任的人 員；4.2.2 次要責(zé)任者是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對應(yīng)管的工作或者參與決 定的工作，不履行或者不正確履行職責(zé)，對造成的損失負(fù)次要責(zé) 任的人員

3、。4.3 追究過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)按照既定程序，公正、公開，實(shí)事求是， 追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與處罰相結(jié)合，責(zé)任與處罰相 適應(yīng)，區(qū)別對待故意與過失，保障被追究人的陳述權(quán)、申辯權(quán)， 責(zé)任自負(fù)的原則；4.4 追究過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理恰 當(dāng)，手續(xù)完備；4.5 因不可抗力或意外事件造成不能履行職責(zé)或產(chǎn)生職能過錯的， 不承擔(dān)責(zé)任。5 .管理細(xì)則5.1 責(zé)任人有下列情形之一，應(yīng)追究過錯責(zé)任：5.1.1 違反公司制度或工作流程，造成不良后果的；5.1.2 放縱、包庇違規(guī)、違紀(jì)行為的；5.1.3 工作中徇私舞弊，泄露機(jī)密，造成不良后果的；5.1.4 故意拖延或拒不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決

4、定，造成不良后果的；5.1.5 工作中推諉、拖拉造成不良后果的；5.1.6 因工作中玩忽職守而造成不良后果的；5.1.7 在工作中超越權(quán)限，造成不良后果的；5.1.8 有其它過錯責(zé)任，應(yīng)當(dāng)受到追究的。5.2 責(zé)任人在管理工作方面，有下列情形之一，應(yīng)追究過錯責(zé)任：5.2.1 工作違反決策程序，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失，負(fù)有主要責(zé)任或次要責(zé)任的；5.2.2 產(chǎn)品批量存在質(zhì)量問題，造成較大損失或惡劣影響，負(fù)有主 要責(zé)任或次要責(zé)任的；5.2.3 線上或線下推廣活動因組織不力或策劃不周，發(fā)生事故，負(fù) 有主要責(zé)任或次要責(zé)任的；5.2.4 在事關(guān)重大的緊急時刻或面對急難險重任務(wù)和重大突發(fā)事件 處理不力，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的；5.2.5 抗拒執(zhí)行公司決議，煽動下屬聚眾滋事，擾亂公司正常的經(jīng) 營活動，負(fù)有主要或次要責(zé)任的。5.3 責(zé)任人在安全管理工作方面，有下列