標(biāo)書崗位個(gè)人年工作總結(jié)資料_第1頁(yè)
標(biāo)書崗位個(gè)人年工作總結(jié)資料_第2頁(yè)
標(biāo)書崗位個(gè)人年工作總結(jié)資料_第3頁(yè)
標(biāo)書崗位個(gè)人年工作總結(jié)資料_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2011 年 度 總 結(jié) 報(bào) 告一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述:1. 工作總體情況概述2011 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評(píng)審、精益營(yíng)銷管理變革,具體 如下:1. 標(biāo)書制作 :根據(jù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答,最后打印 裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。2. 標(biāo)書評(píng)審 :審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),按照開標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表,及時(shí) 下達(dá)標(biāo)書傳遞單,將有關(guān)標(biāo)信息放在 FTP上,并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。3. 精益營(yíng)銷管理變革 :根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件,做到年初有計(jì)劃,季度有 檢查,年末有總結(jié)。2. 重點(diǎn)或主要工作:1. 投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn), 協(xié)作銷

2、售: 在協(xié)作銷售國(guó)網(wǎng)批招是其中之一的工作重點(diǎn),國(guó)網(wǎng)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多,時(shí)間短、要求嚴(yán)格,針對(duì)2011 年國(guó)網(wǎng)六批招過(guò)程中, 有五種技術(shù)要求模板,針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng), 我們都慎重 對(duì)待,做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答,提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。自主投標(biāo):協(xié)助電抗 器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持, 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員 手中。2. 資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新(業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更 新等)。3. 營(yíng)銷管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營(yíng)銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南, 在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其 中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4. 評(píng)審標(biāo)

3、書主要是標(biāo)前資格審查, 重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、 資質(zhì)是否滿足、 付款方式、保證金、質(zhì)保期等。3. 心得和體會(huì):在 2011年工作中,有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì):1. 與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng), 只有掌握了基本工作方面的要 領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低,同時(shí), 與 同事保持良好的溝通,可以得到更多的幫助和指導(dǎo),無(wú)形中學(xué)到了很多東西, 可 以幫助提高工作效率。2 在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚,每一項(xiàng)工作,每一個(gè)流程,都是我學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然,制度完善了,工作流程清楚了,是不是就要 這樣保持下去。 不去創(chuàng)新呢?我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單,

4、但是要把簡(jiǎn)單的工作做好, 做到讓大家都滿意就不是那么容易了。 要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新 上多努力,創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉, 在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 只有不斷的 創(chuàng)新才能自己成長(zhǎng)。3 基礎(chǔ)工作要做好,基礎(chǔ)工作做不好,其他方面的突出,其結(jié)果還等于零。如果 在工作中有什么意外的話,不僅對(duì)自身不利, 還會(huì)牽連到別人, 因此無(wú)論在接手 什么工作時(shí),都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,防患于未 然。二、主要貢獻(xiàn):主要貢獻(xiàn) 1: 在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)前,參加了限流電抗器資格審查,在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)中,電抗器產(chǎn)品取得了 2個(gè)包的中標(biāo)成績(jī), 也是國(guó)網(wǎng)招投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突 破,。主

5、要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 1:作用和成效是為 2012 年國(guó)網(wǎng)批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添加了亮點(diǎn)。主要貢獻(xiàn) 2: 與協(xié)作單位相互配合,給予大力支持,有很多省份都取得了歷史突破,尤其 是電網(wǎng)銷售協(xié)作平臺(tái), 每次開會(huì)都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評(píng); 消弧線圈成套裝置 產(chǎn)品在 2011 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī),這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè) 績(jī)緊緊相關(guān)的。主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 2:通過(guò)國(guó)網(wǎng)批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況, 進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論, 制定技術(shù) 標(biāo)制作優(yōu)化方案,在后面的國(guó)網(wǎng)批招中,中標(biāo)金額大幅增長(zhǎng),其中四批共中標(biāo)3914.36 萬(wàn)元(六批中標(biāo)結(jié)果還未公布)主要貢獻(xiàn) 3:按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書, 沒(méi)有因

6、時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延 誤。主要貢獻(xiàn) 4: 根據(jù)集團(tuán)精益營(yíng)銷管理作業(yè)指導(dǎo)書,在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集 團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中, 并完善了以下幾個(gè)方面: 一是投標(biāo)與項(xiàng) 目信息管理緊密結(jié)合;二是項(xiàng)目評(píng)審、 投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合; 三是完 善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 4: 結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng),提升中標(biāo) 率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。主要貢獻(xiàn) 5:在投標(biāo)中,企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要部分, 2011 年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá) 95%, 合同掃描達(dá) 120多份(截止 12月 6 日共計(jì)合同號(hào) 360個(gè)),合

7、同掃描率達(dá) 33%。 主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 5:在投標(biāo)過(guò)程中,業(yè)績(jī)和合同在評(píng)標(biāo)時(shí),給評(píng)標(biāo)工作帶來(lái)企業(yè)實(shí)力說(shuō)明, 提高 中標(biāo)率 。三、工作不足:不足 1:2011 年國(guó)網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多,針對(duì)電網(wǎng)反饋信息, 加強(qiáng)和電網(wǎng) 公司、技術(shù)部溝通,采取有效措施。原因分析:?jiǎn)栴}主要集中在:大電網(wǎng)產(chǎn)品資 質(zhì)不滿足(電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠) 、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施:針 對(duì)市場(chǎng)反饋信息,加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通,采取的措施:針對(duì)技 術(shù)數(shù)據(jù)表,逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答,把數(shù)據(jù)優(yōu)化;在審查技術(shù)標(biāo)時(shí),逐條逐項(xiàng)進(jìn) 行審查,做到無(wú)遺漏。四、工作阻礙:1 樓打印機(jī)總是卡紙,在打印標(biāo)書時(shí)影響標(biāo)書制作速度。五、工作建議: 隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快,我們需要對(duì)自己不斷充電,才能跟上這 個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在 2012 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí),提高自身技 能水平,增加工作效率,提高工作質(zhì)量。六、總體自我評(píng)價(jià): 對(duì)待工作認(rèn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論